2020保险公司如何做好经营管理工作

2020保险公司如何做好经营管理工作

保险公司的经营管理，我一直在员工队伍中强调三个不能动的工作原则。这“三不能动”在寿险团队经营管理中，更是一种“天条”，不能触犯。

这“三不能动”，一是“钱”不能动，二是“情”不能动，三是“制度”不能动。

“钱”不能动

钱不能动包括这么几层念义：

1、“保费”不能动。代理人从客户那收取保险费后，或办理转账手续的过程中，要在第一时间将款项交到或打到保险人公司账户上，此时能办的，不能拖到彼时办;上午能办的，不能拖到下午办;今天能办的，不能拖到明天办。特别指出的是，保费不能在代理人手上“隔夜”——否则，你本人可能成为客户的“保险公司”。

2、同事、伙伴间不得相互借钱。借钱，往往是引发伙伴间矛盾的毒性温床。只有一种情况可以借钱，那就是，你借的时候，就没指望对方去还。一般代理人的工资收入来自于佣金，代理人主管的工资收入来自于佣金和管理津贴。代理人主管的管理收入是由公司制度规定的，不能因为管理津贴而渗入进主管对组员的“感激”之情，组员更不能因此而自恃“功臣”。这是人为的错误。

3、遵守公司的各项财务及奖励制度。

“情”不能动

“制度”不能动

制度的作用在于规范管理和适度约束每个员工的行为，制度的作用也在于奖勤罚懒，促进经营成效。公开的制度是为了保护每一位员工的公平与公正。

一、加强资金协同的管理资金是企业发展运行的“血液”,所以企业要保持良好的协同发展,就必须充分发挥资金运用的协同效应。资金协同的管理主要做到以下几点:一是战术资金与战略资金之间要有合理的比例关系;二是各部门业务经营资金有统—、合理的规划;三是对不同职能之间的资金投入要保持合理的比例关系,对不同产品之间的资金投放要保持合理的比例关系;四是企业内部各部门之间的资金要进行相互调剂、相互融通;五是企业内外部资金利用和投放要保持一定的比例;六是与企业外部的企业或合作者共同协调和投放资金,达到成果共享,利益均沾的双赢局面。特别是与竞争者的协调,会起到单纯竞争起不到的作用。由于企业各要素之间相互依存、相互作用,因而,每一个要素的贡献大小都取决于其他要素的支持与配合的程度。现代协同理论认为,协同将导致整个系统的稳定和有序,从而放大系统的功效。