培训计划表

17 团队意识培训
团队意识
增强员工的团队意识 8月份下旬 光盘培训或讲座 行政部助理
全体员工
行政部组织、 实施
18
龙门吊安全培 训
龙门吊安全知识
增强员工对龙门吊存在危 险认知和防范风险
9月上旬
19 吊装安全培训
吊装安全
提高吊装工安全意识
9月中旬
集中授课 集中授课
20 快锯操作规程 快锯操作办法
熟悉快锯操作办法
计划
编制人：
提高员工的执行力 审核：
12月中旬
集中授课
工程业务部经理
业务部员工及 业务部组织、 自愿参加人员 行政部协调
编制日期：
生产车间存在的安 全隐患
知悉生产车间安全隐患， 避免风险
6月中旬
集中授课
生产部经理和品 管部主管
生产部员工、 生产部和品管 品管部员工和 部组织、行政 自愿参加人员 部协调
14 沟通技巧培训 沟通技巧技能
提高销售员的沟通能力 7月份中旬
集中授课
销售部经理
销售部员工、 销售部组织、 自愿参加人员 行政部协调
销售部经理
销售员及自愿 销售部组织、 参加人员 行政部协调
9
产品常见质量 问题培训
产品常见质量
了解公司产品常见的质量 问题
4月份中旬
集中授课
品管部主管
品管部员工及 品管部组织、
自愿
行政部协调
10
特种设备保养 培训
特种设备保养
定期保养和基本维护知识
4月份下旬
集中授课或光盘 培训
行政部助理
特种设备操作 行政部组织、
序 号
培训主题
1 入职培训
Baidu Nhomakorabea
培训内容
公司规章制度 《岗位职责》 靠结果生存 百分百负责
2013年培训计划表
培训目的
培训日期
培训方式
了解公司规章制度、岗位 每月20、21
职责、公司企业文化
、22
集中授课
2
QEO基本知识、 QEO方针和目标的
理解与宣贯
QEO的基础知识、方 针和目标
了解QEO的基础知识、贯彻 落实方针目标
6
龙门吊操作规 程
龙门吊操作规程
熟知龙门吊操作要领 3月份上旬
集中授课
物流部主管
物流部员工及 物流部组织、 自愿参加人员 行政部协调
7 保安技能培训 保安技能要领
提高保安工作技能
3月份中旬
光盘培训或集中 授课
行政部主管
保安人员及自 行政部组织、
愿参加人员
实施
8 销售技巧培训 销售技巧技能
提高销售员的销售能力 3月份中下旬 集中授课
22
自动磨安全知 识
自动磨安全知识
熟知自动磨存在的安全隐 患和规避风险的方法
11月份中旬
集中授课
生产部经理
生产部员工和 生产部组织、 自愿参加人员 行政部协调
23 企业文化培训
企业文化
提高员工对公司的归属感 和认同感
11月份下旬
集中讲授
行政部主管
全体员工
行政部组织、 实施
24 执行力培训
进行个人业绩创造 与考核；制定有效
3月份中旬
集中授课
3
特种设备培训
天车、龙门吊操作
了解特种设备基本安全知 识和操作
入职前
集中授课
培训人
受训人员
备注
行政部助理
新入职员工
行政部组织、 实施
行政主管
全体员工
行政部组织、 实施
行政部助理
新入职员工特 行政部组织、
种设备
实施
4 安全生产培训
安全生产
了解并掌握安全基本知 识，规避风险
每季度最后 集中授课或光盘
10月份中旬 集中授课
物流部主管
物流部员工及 物流部组织、 自愿参加人员 行政部协调
集中授课
包装运输组组 销售部组织、
长
行政部协调
快锯部主管
快锯部员工和 快锯部组织、 自愿参加人员 行政部协调
21 有效沟通培训
沟通技巧
提高员工沟通能力
10月份下旬 光盘培训或讲座 行政部助理
全体员工
行政部组织、 实施
15 职业病防治 职业病防治措施
了解职业病防治知识
7月份下旬
集中授课或光盘 培训
行政部助理
全体员工
行政部组织、 实施
样板采集、市场产 按客户的要求找样板；了
16 样品采集知识 品知识水平及其业 解客户的具体要求；引导
务推广使用
客户优先使用本公司产品
8月份中旬
集中授课
工程业务部经理
业务部员工及 业务部组织、 自愿参加人员 行政部协调
人员和电工
实施
11
部门纪律和安 全生产
部门纪律和安全培 训
了解部门纪律和部门生产 所要注意的安全
5月份中旬
集中授课
快锯部主管
快锯部员工和 快锯部组织、 自愿参加人员 行政部协调
12 安全用电知识
安全用电
了解安全用电基本知识
5月份下旬
集中授课或光盘 培训
行政部助理
全体员工
行政部组织、 实施
13
安全隐患及成 因培训
一周
培训
行政部助理
全体员工
行政部组织、 实施
预算报价存档要求；技术
图纸要求；质量标准要
5
业务知识培训
业务知识、工程报 价、工程量预算
求；样板制作要求；加工 质量进度把控的沟通；业 务知识内容，公司所有品
2月份下旬
种及市场的市场知识熟悉
。
集中授课
工程业务部经理
业务部员工及 业务部组织、 自愿参加人员 行政部协调