烟草公司2018年实施思路

烟草公司2018年实施思路

一、2018年主要开展工作今年，县局（分公司）全面贯彻党的十七届五中六中及十八大精神，认真落实国家局、省市局（公司）工作会议各项部署，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实发展观，牢牢把握“持续发展、协调发展、共同发展”工作总方针，紧扣“三个放在心上”工作总基调，围绕“条包统一价”工作主线努力践行先行先试，全面推进“卷烟上水平”，各项任务指标基本均可按年初计划完成。现将2018年主要开展工作汇报如下：二、存在的问题2018年，我局（分公司）开展了一些工作，也取得了一定的成绩，但离上级的要求还存在一些距离，我们自身也发现一些问题的存在，比如片面追求增长速度，对发展的质量和水平重视不够，市场基础工作不够扎实。价格管理、终端建设等网建基础工作，反复性大，收效甚微。重点品牌培育及卷烟销量，感觉较为吃力；管理上不够严谨，规章制度不够完善，执行力有待提高；工作目标不够明确，绩效考核未能有效开展，队伍建设亟待加强；严格规范缺乏足够重视、抓而不紧，违规违纪问题时有发生等等。有待在今后工作中进一步提高。三、2018年工作思路围绕省局“金圣品牌发展规划”精神，将从七个以下方面努力：深入推进终端建设和价格管理工作。从今年的工作来看，终端建设和价格管理已经惠及到了部分客户，但是我们自己也非常清楚离省市局“条包一价”工作要求还有差距，明年我们将深入推进，入店指导，希望有更多的零售户获利。切实履行好专卖职责。明年专卖要以本地市场查处为主，