公司薪酬制度(最新)

设计部各职位薪酬制度

第一条设计总监

1、薪酬结构为：职位底薪+绩效奖金+管理业绩提成

2、设计部2014年每月签单保底产值、任务指标：

月份 2 月3、4、5月6、7、8月9、10、11月12月任务指标2个单19万17万19万18万保底产值1个单15万13万15万15万注：此表为2014年指标，全年完成目标180万。以后每年任务指标由店面经理拟定。

3、绩效奖金、管理业绩提成办法：

职位职位底薪绩效奖金(全额=底薪*30%) 管理业绩提成(全额=产值*1%)

设计总监3500

月指标完成率/奖金月指标完成率/提成率

＜50%

≥50%

＜80%

≥80% ＜50%

≥50%

＜80%

≥80%

0 525 1050 0.3% 0.5% 1%

5、设计总监薪资的全面考核：

1）底薪按考勤计算。每月全勤为26天，超出天数计入下月，不足天数将扣取相应工资。（特殊月份，根据实际情况而定。）

2）如达到目标产值以上业绩，提成递增至1.5%，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。

3）如未完成保底产值考核，则当月底薪减半。

4）设计总监享有签单权，其签单提成方法同设计师，同时，该单的产值不再计入当月管理业绩提成范畴。

第二条 设计师

1、薪酬结构为：基本工资+奖金+提成 级 别 基本工资

奖 金

当月签单总值12万以下

当月签单总值大于等于12万

助理设计师 1000 0

600

设计师 1200 副主任设计师 1400 主任设计师 1800 首席设计师

2200

注：1）基本工资按考勤计算。每月全勤为26天，超出天数计入下月，不足天数将扣取相应基

本工资。（特殊月份，根据实际情况而定。） 2）助理设计师不作签单考核，保底为基本工资。

3、设计师提成工资

3.1签单提成率：为产值的3%。

3.2设计费提成率：总提成率为实收设计费的50%，由设计师与业务员协商分配。 3.3实际提成点受产值利润率影响而作相应调整：

利润率

＞40%

＞35%，≤40% ＞30%，≤35% ＞25%，≤30% ≥20%，≤25% 提成比 增加1.5%以上

增加1%

增加0.5%

正常提成

降低0.5%

注：1、家装提成产值为签约合同价；

公装提成产值为签约合同价减去税金、管理费等业务以外的开销后的实际产值。 如有增项或减项，则在后期提成中作出调整。 2、已签工程合同的客户须免去设计费，故无设计费提成。

4、提成发放方式及时间

1）、前期提成 = 单值×提成率×60%，在客户交齐首期款后，于次月15日发放； 2）、中期提成 = 单值×提成率×35%，在客户交齐中期款后，于次月15日发放； 3）、后期提成 = 单值×提成率×5%，在竣工决算并付清尾款后，于次月15日

发放。如后期款遇特殊情况，由总经办认可后按实收情况发放提成。 4）、设计费提成于客户交齐设计费后的次月15日发放。 5）、客户交款计算提成时间从每月最后一天截止。 5、其他规定

5.1设计师回头客提成：在该单提成点基础上增加2%提成。（其他规定不变） 5.2 设计师只允许9.5折的打折权，更低的打折权须申报设计总监审批。 5.3 有以下情况的，签单提成一律减去 0.5%： 1）、公司在小区驻地签单的客户 2）、公司样板间、关系户的客户

附：设计费收取标准 设计师级别

标准（单价：元/㎡）

按照实际套内面积收取，如特殊情况，须

提交店面经理批准。

设计师

平层30；

复式40； 别墅60； 副主任设计师

平层40； 复式50； 别墅80； 主任设计师

平层50；

复式60； 别墅100；

6、设计师月度目标任务和升降级

注：1）正式设计师连续二个月未完成保底任务，第二月的底薪只发70%，若第三个月还未

完成，则底薪只发40%，若第四个月还未完成，则底薪为0元。同时作降级或辞退处理。 2）设计师当月超额完成的产值，可自由选择是否计入下月，公司不予考虑其他因素。

项目

业绩标准

奖励方式

季度奖金 每月平均产值超出月度目标任务30%

奖金1000元

级 别

月度保级任务 月度目标任务

晋级和降级标准

任命权

助理设计师 无 签单1个 1、助理设计师当月签单，次月即转为设计师。 2、连续3个月达到月目标任务，晋升一级； 3、连续3个月未达月目标任务且有1个月未达保级任务，下调一级。

总经理

设计师 3万 5万 副主任设计师 5万 7万 主任设计师 8万 10万 首席设计师

12万

15万

年度奖金年度产值在50万以上奖励国内游一次或奖金2000～4000

年度奖金年度产值在100万以上奖励港澳游一次或奖金5000～8000

年度奖金年度产值在150万以上奖励国外游一次或奖金10000～20000

附则

1、关于个别客户少数尾款（2000元内）无法收回（竣工验收超过1个月后）的责任

分担处理：

公司工程部执单设计师执单业务员设计部总监市场部总监

承担20% 承担20% 承担20% 承担20% 承担10% 承担10%

2、工资的发放：每月15日发放上月基本工资、业绩工资、合同提成及设计费提成，

遇重大节日顺延。

3、本制度由公司人力行政部负责制定解释，由总经理和店面经理批准后实施，并由

人力行政部备案。

4、本制度自2014年3月1日开始执行。