管理在身边,精益在推进(演讲稿)

在我看来实行精益化管理可 分为两个阶段来进行，首先从个 人开始，从小事做起，把每个岗 位，每个工作，每个细节都认真 对待，精益求精，用心做好，并 把这种思想贯穿于整个工作的始 终，对待每一项工作都要“精心 谋划、细致安排”，牢牢树立日 常管理中的每一个步骤都要精心， 每一个环节都要精细，每一项工 作都要做成精品的思想。
管理在身边，精益在推进

既然管理与我们的工作和生 活这样的密切就在我们的身边， 那我们又该如何做好日常的管理 工作呢？其实早在春秋战国时期， 我国著名的思想家老子就已经给 出了答案—“天下难事，必做于 易；天下大事，必做于细”。用 我们今天的话来说就是要求我们 在工作中关注细节、精益求精， 即利用精益生产的思路来指导我 们的工作，推进我们的管理。
管理在身边，精益在推进

另外在做好本职工作的同时， 还要将精益化管理的思想和方法 推广到整个部门，例如我们在公 司《卷烟送货服务规范》等文件 的基础上结合实际工作整理完成 了《车辆日检表》、《卷烟配送 工作异常情况反馈处理登记表》、 《货款回收明细表》等相关表格， 通过优化流程、标准作业和管理 创新，努力消除或避免不必要的 浪费和消耗，从而达到降本增效、 实现精益管理。
管理在身边，精益在推进

当然，精益管理是一项持续、 不断改进的系统工程，这要求我 们不能有“毕其功于一役”的想 法，而是要将精益标准和风细雨 般的渗透到每天的工作中去，长 期坚持，不断提升，做到精益工 作日常化、日常工作精益化，从 小事做起，从易事做起，不断的 严格要求自己，鼓励自己，将精 益的理念发扬光大，为公司的发 展贡献出自己的力量。
管理在身边，精益在推进

那“精益管理”的概念又该 如何理解呢？在这里我借用在谢 总在全市系统精益管理工作动员 大会上的讲话来简单的解释一下： “精”就是少投入、少消耗资源、 少花费时间；“益”可以说就是 多产出，多创造价值，归纳起来， 就是“用最小的投入创造最大的 价值”。
管理在身边，精益在推进
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管理在身边，精益在推进

说到管理，大家可能会觉得 这是公司领导们考虑的事情，只 有在工作中才会遇到；其实在我 们的日常生活中每时每刻都离不 开管理，我们上班的的公司有公 司的管理，出门时乘坐公交车要 服从公交公司的管理等等。由此 可以看到管理是与我们的工作、 生活息息相关的，它就在我们的 日常生活中，就在我们的身边。