涂继祥：奋进图强映航天

涂继祥：奋进图强映航天

——1998年：400多名职工的企业生产总值274万元，销售收入277万元，亏损465万元，

职工每月只能领到100元到200元不等的生活费以维持生计；

——2007年：500多名职工的企业生产总值1.2亿元，销售收入1.1亿元，利润4 000万元，人均收入3万元。

天翻地覆的变化，天壤之别的反差。在这些看似简单枯燥的数字背后，是一个几十年如

一日奋战在航天一线的优秀企业家用自己坚韧的毅力、敏锐的战略眼光、雷厉风行的作风、

锐意进取的精神，使一个濒临死亡的企业壮士断腕走向新生，并在市场经济大潮的洗礼中茁

壮成长，神话般演绎了一个当代企业发展的传奇。

临危受命担重担

1999年初，上级领导找到时任中国航天科工集团○六一基地市场开发部副部长的涂继祥谈话，希望他能到当时负债累累，已全面停产的国营洪江机械配件厂任厂长。

国营洪江机械配件厂是中国航天科工集团○六一基地下属的紧固件、橡胶制品专业生产

企业。1968年由上海紧固件公司、橡胶公司组建，1970年建成投产，为国防工业事业作出

过重大贡献。

20世纪80年代为响应国家战略号召，实行军民结合双轨并行的战略调整，企业经济效

益一路攀升，曾一度被誉为“○六一基地四小龙”之一。然而，由于僵化的经营管理体制与沉重的社会负担与特定的历史、地理条件，企业在90年初期受航天汽车生产的影响，经济效益

大幅下滑，企业生产任务严重不足，亏损严重。1999年初，工厂全面停产。

这样的一个企业，去还是不去？去了能不能把企业搞起来？这对涂继祥是一个关键的考验。

自1970年参加工作以来，涂继祥就把自己满腔的热忱献给了祖国的航天事业，扎根大山深

处的二线车工企业二十多年，从技术员做起，到工程师、高级工程师、技术主任、机动处长、分厂厂长、生产副厂长、销售副厂长一步一个脚印走了过来。1998年因工作能力较强，成绩

斐然，被基地领导调到总部市场开发部任副部长，负责基地军民品的市场开发工作。

按常理说，好不容易从山里到了城里，生活工作的条件较从前有了较大的改善，况且从事的

工作也有利于自己事业的发展，就个人而言，留在机关工作肯定是不错的选择。家人这样想，朋友们也这样说。

但是，作为一名党的干部，在困难面前是畏缩不前还是迎难而上，不仅是对共产党员党性的

考验，同时也是对自己人生的挑战。组织的需要就是对自己的信任，1999年3月，涂继祥顶

着巨大的心理压力毅然来到了当时的国营洪江机械配件厂，走马上任，肩负起了组织的重托

和全体洪江人的希望。

到了厂里，涂继祥发现现实比自己想象中的还要糟。可以这样说，用凄惨和荒凉来形容一点

都不夸张。厂区的杂草像人一样高，破败的厂房，陈旧的设备，整个厂区毫无生机。

连续的亏损，使企业困难到了极点，职工生活困难到了极点，到了令人无法忍受的程度。1998年400多人的工厂，销售收入仅277万元，职工每月只能靠l00元至200元的生活费来

维持生计，全年厂级领导班子的年均收入为3 500元，职工年均收入只有3 200元左右。

1998年第四季度全厂平均发放了350元的生活费，1999年第一季度1月份没发一分钱，2月份靠基地发的困难补助款发了个全工资过年，当时工厂的全工资也每人只有400元左右，3

月份工厂连生活费都无法解决。

职工生活水平下降到最低点。一件小事便足以说明职工生活困难到了何种程度。那时候，基

于最朴素的对购买力的判断，当地敏锐的菜农在卖菜时，都选择清晨在该厂对面一家效益较

好的企业门前摆摊，到下午再将被挑剩的蔬菜拉到该厂门前甩卖。有些职工买不起菜，只能

在生活区自己种菜吃。还有些职工上菜市场拣菜叶，说是喂鸡，实际上都是人吃的。有时小

孩哭着要吃冰棍，大人因没有钱，只能哄小孩说，冰棍不卫生，吃了要生病。

面对如此艰难的困境，怎么办?当务之急是要解决职工的生活、吃饭问题，确保职工稳定，

这既是现实迫使，也是大局的需要。但是，没有产品，没有效益，哪里有钱给职工发生活费?长期的亏损，借钱都没人敢借，怕还不上。涂继祥想尽办法，调动了可调动的一切力量，最

终通过借贷资金暂时解决了职工的生活问题。

靠借贷度日肯定不是长久之计，也是不现实的，要生存、要发展还是要靠自己，在解决职工

基本生活的同时，涂继祥与班子其他成员积极组织开展生产自救。一是分兵突围，保存有生

力量，将130多名骨干人员组织起来实行生产自救，其余富余人员采取下岗分流；二是采用

形势教育增强全厂干部职工对企业发展前途的信心，使全厂干部职工树立了危机感、责任感，统一思想认识，抓好市场开发和产品开发。然而，由于僵化的国有经营体制和固有的传统思

想观念以及退休工人、下岗工人等沉重的历史包袱，企业的发展依旧停留在低水平状态，发

展速度缓慢，销售收入仍在400万元左右徘徊。

尽管是低水平的发展，但是职工的基本生活有了保障，职工队伍稳定了，正常的生产秩序逐

渐恢复。涂继祥到任后迈出了关键的一步，让广大职工从中看到了希望，为今后的改革发展

奠定了坚实的基础。

锐意改革谋发展

如何使企业能起死回生，找到出路，这是涂继祥和班子成员不得不面对的又一个非常严峻而

迫切的问题。像这种资金枯竭、设备陈旧、人才流失严重、产品市场竞争激烈、人心涣散、

体制机制僵化的企业，破产是唯一的出路。破产是必然之路，但简单的破产关门走人会带来

一系列的社会问题，因为企业地处山沟，困难多年，职工吃饭都成问题，哪有钱进城购房解

决就业，绝大部分职工住在路途遥远的山沟，简单的关门走人，就是把职工推向绝路，是对

职工的不负责任，对社会的不负责任，对党的事业的不负责任，必然导致社会的不稳定。为

了对职工负责、对社会负责，涂继祥率领班子成员认真分析了产品市场情况，通过分析，大

家认为企业干了几十年的军工产品，有丰富的技术资源优势，能够改变产品结构，开发出技

术含量附加值高的产品，而且在军品市场上除航天外，还有航空、兵器、船舶等领域，市场

空间大，可以去开发占领。企业是有市场的，关键在于企业如何运作，产品如何定位，如何

增强竞争力去占领市场、扩大市场。因此，必须进行体制改革，实施企业破产重组，创建适

应于市场经济发展的投资主体多元化的现代股份制企业，只有这样，企业才能在激烈的市场

竞争中得以发展壮大。

涂继祥和班子成员反复研究实施政策性破产，彻底转换体制机制，制定并由职代会审议通过

了《国营洪江机械配件厂破产实施方案》。通过职代会、中干会和党员大会，向广大职工进

行形势任务教育，统一思想认识，增强全厂干部职工对企业发展前途的信心，积极投身经济

发展建设。

在上级有关部门和集团领导的大力支持下，2000年，工厂的政策性破产工作全面推开，并

终于在2003年底得以完成。在职工安置阶段，涂继祥提出要利用政策，充分考虑职工利益，积极作好调查研究，在政策允许的范围内尽量满足职工合理要求。对符合国家政策退休的人员，帮助办理退休手续；对自谋职业的人员，足额发放安置费；对愿意入股的人员，帮助其

与新公司签订劳动合同。经过精心安排和耐心细致的思想工作，企业的全部职工得到了妥善

安置，没有发生一起群体上访事件，确保了企业稳定，也为维护社会稳定作出了贡献。

由于企业多年亏损，职工大多无存款，而且部分职工对公司改制的发展前景心存疑虑。在这

样的情况下，涂继祥带头筹钱出资入股，开会动员，讲明体制变革的思路，描绘未来发展的

前景，领导班子表明决心，使职工对公司未来的发展充满了信心，增强了职工投资入股的意