2020年最新乡镇年轻干部现状调研报告
关于年轻干部情况的调研报告
关于年轻干部情况的调研报告标题: 年轻干部情况调研报告引言：本调研报告旨在深入了解年轻干部群体的现状，包括他们的主要特点、面临的挑战、对工作环境和前景的期望等。
通过对年轻干部的调研，有助于我们更好地了解并满足他们的需求，提升他们的工作积极性和创造性，以促进整个组织的健康发展。
方法：本次调研采用的是问卷调查方法，共收集了100份有效问卷。
结果与讨论：1. 主要特点：年轻干部普遍具有高学历和专业能力，并且热衷于学习和成长。
他们对工作充满热情、愿意尝试新事物，对技术和科技有一定的敏感度。
与老一辈干部相比，年轻干部更加注重工作与生活的平衡，更加注重个人发展和提升。
2. 面临的挑战：年轻干部普遍感受到工作压力大、工作量大和工作节奏快等挑战。
他们往往需要面对工作与生活平衡的问题，管理与领导能力的提升，以及与老一辈干部的沟通和交流等问题。
此外，一些年轻干部表达了对晋升途径和发展机会不够清晰和公平的担忧。
3. 对工作环境和前景的期望：年轻干部普遍希望能够在一个积极正面、包容开放的工作环境中发展。
他们希望能够与老一辈干部进行更好的沟通和交流，获得更多的指导和支持。
此外，他们也渴望有更多的培训机会和发展空间，不断提升自己的能力和素质。
年轻干部对于组织的未来走向和发展前景也有较高的期望，希望能够有更多的晋升机会和负责重要项目的机会。
结论：由于年轻干部具备较高的学历和专业能力，他们是组织中的新鲜血液和活力源泉。
然而，他们也面临着各种挑战和困境。
为了更好地发挥年轻干部的优势，组织应重视培养他们的管理与领导能力、搭建与老一辈干部良好沟通和交流的平台，并提供更多的发展机会和晋升途径。
只有满足年轻干部的需求，才能激发他们的工作潜力，为组织的可持续发展做出贡献。
四、对工作环境和前景的期望细节：1. 积极正面的工作环境：年轻干部希望工作环境积极向上，能够充满活力和创造力。
他们希望能够参与到积极的团队氛围中，感受到同事间的合作和支持，以激发自己的工作热情和动力。
当前农村基层干部现状调研报告
当前农村基层干部现状调研报告当前农村基层干部现状调研报告一、调研背景农村基层干部是农村的“顶梁柱”，他们是农村基层治理中最重要的力量。
但是在当前，随着农业生产方式的改变和城乡经济社会转型的加速，农村基层干部的压力越来越大，工作任务也越来越复杂。
因此，关注农村基层干部的现状和困境，对于推进农村基层治理现代化和乡村振兴战略具有重要的意义。
二、调研对象和方法我们选择了湖南省兴宁市的几个乡镇作为调研对象，通过问卷调查、访谈和现场观察等方式进行调研。
主要包括农村基层干部的个人基本情况、岗位职责和工作压力等方面。
三、调研结果1. 农村基层干部整体上的综合素质不高调研结果显示，农村基层干部整体上的综合素质不高，尤其是在知识、技能和精神层面存在一定的不足。
其中，60%以上的基层干部没有取得大学本科及以上学历，信息化技能和管理能力也相对缺乏。
在精神层面上，一些基层干部工作热情较低，对于困难问题处理能力也有限。
2. 岗位职责分配不合理，工作任务繁重调研结果还显示，农村基层干部的岗位职责分配不合理，工作任务繁重，往往需要同时处理多项工作。
此外，由于人员不足，基层干部的工作负荷过大，每天普遍需要工作10小时以上，经常需要加班加点。
3. 工作压力大，收入待遇不高调研结果还表明，农村基层干部工作压力大，工作时间长，常常需要承担较高的风险和责任。
然而，收入待遇并不高，普遍低于城市居民的水平，这也成为基层干部工作和生活中的一个重要问题。
四、建议措施1. 加强基层人才培养和素质提升为了提升农村基层干部的整体素质，可以加强基层人才培养和培训，建立完善的职业发展通道和考核机制。
同时，可以开展大量的业务培训和管理技能培训，提高农村基层干部的综合素质水平。
2. 推行分工合作，减轻工作压力基层干部工作繁重，需要承担多项工作。
因此，可以推行分工合作的方式，充分发挥各部门的专业优势，减轻基层干部工作压力，提高工作效率。
3. 提高基层干部的工作待遇为了改善基层干部的工作和生活条件，可以采取一系列措施，如提高工资待遇、建立完善的福利保障制度等，为基层干部创造更好的工作和生活环境。
年轻干部走基层调研报告
年轻干部走基层调研报告年轻干部走基层调研报告一、调研目的与背景为了加深对基层工作的了解，提高自身工作能力与水平，加强与基层群众的联系与沟通，我作为一名年轻干部，进行了一次基层调研。
本次调研的目的是了解基层工作的实际情况，发现问题并提出解决方案，为干部队伍建设提供参考意见。
二、调研过程在这次调研中，我选择了一座农村进行实地调研。
通过参观农田、走访农户、与村干部座谈等方式，我对当地的农业生产、群众生活、村际交通等多个方面进行了深入了解。
首先，我参观了农田，了解了农民们的耕作方式、种植作物以及施肥、排灌等情况。
在与农民的交流中，我发现他们普遍存在农业技术水平低、缺乏新技术与设备支持的问题。
我提出了在农技推广方面加大宣传力度，引进适用的农业技术与设备，帮助农民提高生产效益的建议。
其次，我走访了一些农户，了解了他们的生活状况。
在这个过程中，我发现一些家庭普遍存在收入不稳定、医疗保障不完善等问题。
我认为应该加强农民的职业培训，提高他们的就业能力，同时解决基本公共服务的供给问题，进一步提升农村居民的生活质量。
最后，我与村干部进行了座谈，了解了他们的工作情况与需求。
他们普遍反映了人才引进难、农村基础设施落后等问题。
我提出了加强干部培训、提高村庄基础设施建设的建议，并表示将向上级汇报，争取更多资金支持。
三、调研成果与建议通过这次调研，我深刻认识到基层工作的重要性以及存在的问题。
针对调研中发现的一些问题，我提出以下几点建议：一是加强农田管理与农技推广，提高农民生产技术水平与效益。
二是加强农民的职业培训，提高他们的就业能力和收入水平，同时完善农村基本公共服务供给。
三是加大对基层干部的培训力度，提高他们的工作能力与水平，同时关注基层干部的待遇和工作环境。
四是加大对基层工作的资金支持，加快农村基础设施建设，改善基层群众的生活条件。
四、调研总结通过这次走基层调研，我深刻感受到了基层工作的重要性与复杂性。
通过与群众、农民和村庄干部的交流，我对基层工作的实际情况有了更深入的了解，并提出了一些改进和解决问题的建议。
县乡镇干部队伍状况调研报告
**县乡镇干部队伍状况调研报告按照县委对全县乡（镇、区）三支队伍建设状况调研的工作安排，我们通过召开座谈会、查阅资料、发放调查问卷等方式，分别与乡镇领导班子成员、机关中层干部、机关一般干部、事业单位及服务中心人员等对象进行了座谈，就乡镇干部的工作状况、收入、生活居住等状况进行了深入调研。
一、乡镇干部队伍基本情况**县*个乡镇共核定行政编*名，目前共有乡镇公务员*名。
从学历结构上来看，研究生及以上学历有*名，大学本科学历有117名，大专学历有*名，中专及以下学历有118名。
从年龄结构上来看，35岁及以下有*名，36-45岁有*名，46岁-54岁有*名，55岁及以上有40名。
从行政级别上来看，正科级干部有81名，副科级干部有*名，科员*0名。
从进入渠道和新进人员状况上来看，五年来乡镇通过招录公务员、选调生共新增公务员66名，其中目前仍在乡镇工作的*名。
从人员流失状况上来看，五年来乡镇公务员通过参加上级招考、遴选和调动等途径共流失人员*名，另有7名被县直单位借调。
从公务员工资待遇上来看，我县乡镇正科级公务员月津补贴为*1元，副科级月津补贴为*元，科员月津补贴为*元。
目前，**县乡镇干部队伍的精神状态和工作状况总的是好的，能适应当前“三农”大局的需要，能驾驭和带领全县农业农村实现科学发展。
二、存在的困难问题与原因分析（一）工作任务重，压力大。
当前，乡镇干部工作任务都比较繁重，工作压力很大，主要来自于三个方面：一是来自财税任务的压力。
乡镇财税任务是硬指标，每年要进行两到三次排名考核，且近年来指标一直只升不降。
由于乡镇普遍缺乏产业支撑，有效的税源少、渠道窄，乡镇每年都要投入大量人力物力和财力来引税完成任务，有的甚至入不敷出。
二是来自维稳的压力。
乡镇处于行政层级的最底层，上有众多机关部门，下要直面千家万户，机构改革、企业改制、田地权属、村级债务等留下很多历史问题，加上非正常伤亡，群众“信访不信法”，由于维稳实行的是属地管理，乡镇政府“能力有限，责任无限”，大多数乡镇干部除了本职工作外，都同时担负有维稳的包保责任，乡镇领导24小时不敢关机，造成乡镇干部很大的精神和工作双重压力。
关于年轻干部情况的调研报告
关于年轻干部情况的调研报告调研报告关于年轻干部情况的调研报告一、背景介绍中国处于高速发展阶段，深入推进全面建设社会主义现代化国家，这需要有一批优秀的年轻干部不断地推动这个进程。
年轻干部是我国各个领域中最具活力和代表性的群体，其能力、素质和素养直接关系到国家和社会的发展和进步。
因此，了解当前年轻干部的情况，有利于为培养更多优秀年轻干部提供有力的支撑。
二、调研方法本次调研采用的方法主要是问卷调查法和访谈法，对年轻干部在思想政治、业务能力、工作业绩、职业规划、发展机会等方面进行了全面细致的了解。
三、调研结论（一）思想政治方面1.多数年轻干部始终保持党性建设的高度自觉。
2.有部分年轻干部对党建工作认识不足，认为党组织的作用不大，需要加强教育和引导。
3.部分年轻干部存在过分追求功名利禄的现象，需要引导其主动担当起工作的责任，树立正确的工作导向。
（二）业务能力方面1.多数年轻干部具备较强的业务能力，善于总结经验，注重训练和提高。
2.部分年轻干部在经济管理、外交礼仪等方面缺乏经验和技巧，需要加强培训和学习。
（三）工作业绩方面1.多数年轻干部取得了较为优秀的工作成绩，擅长从实际出发，善于解决实际问题。
2.部分年轻干部面对困难容易灰心丧气，需要引导其以饱满的热情迎接挑战。
（四）职业规划方面1.多数年轻干部已经有了较为明确的职业规划，希望在自己的领域中不断提升自己的能力与素养。
2.部分年轻干部缺乏清晰的职业方向与规划，需要帮助其明确自己的定位与目标。
（五）发展机会方面1.部分年轻干部认为工作范围过于狭窄，缺乏更好的发展机会，需要开拓新的工作领域，增强自己的发展空间。
2.多数年轻干部认为培训和交流机会不够，需要推出更多的培训项目和多样化的交流机会，满足其学习和成长的需求。
四、结论分析与建议通过本次调研发现，部分年轻干部对党建工作认识不足，需要进一步教育和引导，可以加大其思想政治方面的培训力度。
与此同时，在业务能力方面，加强辅导和提高方案的制定，帮助年轻干部打牢基础，扩大其运用领域。
组织部调研年轻干部报告
组织部调研年轻干部报告年轻干部是我国各领域的未来希望和发展动力。
为了更好地了解和支持年轻干部的成长和发展，组织部进行了一系列调研工作。
下面就此进行报告，总结调研结果并提出相应建议。
首先，年轻干部在思想觉悟上整体较高。
通过调研了解到，年轻干部在党的理论教育和思想引领方面表现出积极向上的态度。
思想觉悟高，能够坚定信仰，担当使命，并且愿意积极投身于党和人民的事业中，这是年轻干部群体优势的重要体现。
其次，年轻干部对知识和技能的需求较为迫切。
调研结果显示，年轻干部普遍对自身知识水平和专业能力有着较高要求。
他们渴望通过继续深造和学习，提高自身的学术素养和专业技能，以更好地适应工作岗位的要求，不断提升自我价值。
第三，年轻干部面临的挑战和困惑不容忽视。
调研显示，一部分年轻干部在工作生活中面临一些实际问题和困惑。
这些问题包括工作压力大、发展空间狭窄、竞争激烈等。
他们需要更多的指导和支持，以帮助他们更好地应对各种困难和挑战。
基于以上调研结果，针对年轻干部的发展，我们提出以下建议：第一，加强理论教育和思想引领。
通过加强对年轻干部的理论教育和思想引领，提高他们的政治素养和党性修养，增强对党的信仰和忠诚，坚定追求共产主义事业的信心和决心。
第二，建立健全培养计划和机制。
制定年轻干部培养计划，明确培养目标和路径，为年轻干部提供系统的培训和学习机会，满足他们对知识和技能的需求，帮助他们提高综合素质，适应工作岗位的要求。
第三，加强指导和支持。
为年轻干部提供更多的指导和支持，帮助他们解决工作和生活中的问题和困惑，提供良好的发展环境和发展机会，让他们能够更好地发挥才华和潜能，为党和人民事业做出更大的贡献。
总之，年轻干部是我国发展的宝贵资源和希望之星。
通过对年轻干部进行调研，我们能够更全面地了解他们的需求和困惑，并针对性地提出相应的建议和措施。
组织部将继续关注年轻干部的发展，为他们提供更好的支持和帮助，共同推动我国事业的健康发展。
年轻干部调研报告2篇精选
年轻干部调研报告2篇一、主要做法1、加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。
我们一方面实行年轻干部定期交流制度。
针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。
近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部184人。
另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。
选派优秀中青年干部参加企业“两个置换”、“三个代表”教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。
2、强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥。
年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。
我们针对这些情况，一是重点办好中青年干部培训班。
培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容，突出邓小平理论和“三个代表”重要思想。
通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断增强年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。
二是注重抓好中青年干部的实践锻炼，结合“三个代表”学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的能力和素质得到了一定锻炼提高。
三是抓好年轻干部的经常性培训。
在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部进行培训。
通过高层次的学习培训，使年轻干部不断丰富现代科技知识和市场经济理论，拓宽知识面，提高思维层次。
3、深化改革，为选拔年轻领导干部创造条件。
一是建立干部辞职制度。
把由于个人能力不够，自身行为不当，未能很好履行领导干部的职责，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成一定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。
二是实行干部任期制。
对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部“腾位子”。
年轻干部调研报告
年轻干部调研报告年轻干部调研报告随着时代的发展和社会的进步，年轻干部的角色和责任愈发重要。
为了更好地了解他们在工作中的情况和需求，我们进行了一次年轻干部调研。
调研发现，年轻干部在工作中面临着许多挑战和困境。
首先，他们普遍感受到压力的增大，工作任务的复杂性和紧迫性不断提高，要求他们具备更高效能和更强的应变能力。
其次，由于年轻干部一般缺乏丰富的工作经验，很多时候需要面对新的问题和挑战时，常常感到手足无措。
此外，他们也面临着与老干部之间的代沟问题，传统的思维方式与年轻干部的新思维碰撞，会导致误解和矛盾的产生。
然而，调研显示年轻干部普遍拥有良好的敬业精神和学习能力。
他们积极进取，愿意通过学习和努力提升自己的能力和素质。
他们也对工作充满热情，对于承担的任务持有积极的态度。
此外，年轻干部普遍能够较好地适应新的工作环境和要求，他们敢于探索新的思路和方法，勇于挑战自我。
调研结果也表明，年轻干部对于个人发展和职业规划的重视程度较高。
他们希望能够得到更多的培训机会和晋升机会，提高自己的专业技能和管理能力。
同时，他们也希望能够得到更多的反馈和指导，以便更好地了解自己的优势和不足，进一步提升自己的综合能力。
综上所述，通过这次年轻干部调研，我们了解到年轻干部面临的挑战和困境，以及他们的优势和需求。
为了更好地培养和引导年轻干部，我们应该注重提供必要的培训和发展机会，搭建良好的学习和交流平台，为他们提供更多的指导和支持。
同时，我们也应该尊重年轻干部的独立思考和创新能力，鼓励他们勇于探索和尝试。
只有这样，我们才能更好地发挥年轻干部的潜力和作用，为组织的发展和进步做出更大的贡献。
乡镇发现培养选拔优秀年轻干部工作调研报告
乡镇发现培养选拔优秀年轻干部工作调研报告年轻干部培养是干部队伍建设的基础性、战略性工程，事关党的事业薪火相传和国家长治久安。
近年来，xx镇党委高度重视年轻干部教育培养管理使用，不断探索与改进年轻干部培养锻炼方式方法，使年轻干部培养锻炼工作步入了一个科学化、规范化、制度化轨道。
为进一步加强和做好我镇年轻干部教育培养管理使用工作，认真组织调研，梳理出年轻干部培养选拔和使用管理的经验做法，分析存在的问题与不足，结合实际提出了对策或建议，现报告如下。
一、xx镇年轻干部使用基本情况：目前，我镇35岁以下年轻镇干部4名，30岁以下2名，全镇35岁以下实职干部占干部总数比例为22%，至今年七月份，通过区市机关遴选、调动等方式，有1名乡镇新录用公务员已调离，两名年轻同志目前正在办理相关的调动手续。
二、加强年轻干部队伍建设的主要做法：（一）注重教育培养。
一是强化对年轻干部的思想政治教育，年轻人思维活跃、眼界开阔，但也极易受到不良思潮的侵扰。
对于刚走上工作岗位或者工作时间不长的年轻干部而言，对其思想政治的教育是非常重要的。
我镇多次组织开展年轻干部学“党章党规”、重温入党誓词等系列活动，补足年轻干部精神上的“钙”，是他们切实融入到党的群众路线实践教育活动中来。
二是注重对年轻干部的实践锻炼，坚持从实际出发，采取各种方式，推动年轻干部开拓视野、增长才干、砥砺品质，尽快成长成熟，给他们下任务、压担子，要求镇年轻干部每人蹲点负责一个行政村，配合村支书处理村级事务，以尽快熟悉各项农村事务。
（二）聚焦改革创新。
为激励年轻干部脱颖而出，我镇积极搭建平台，健全干部能上能下的选任渠道，形成年轻干部优进绌退、动态管理的激励机制，适度开展公开选拔、竞争上岗、公开竞聘等竞争性选拔干部工作，形成了争先进位的良好氛围。
在现有的公务员考试输入年轻干部的同时，经市委组织部同意，我镇每年组织一次村后备干部选拔考试，按照笔试、面试成绩相加原则，公平公开公正地开展年轻干部选拔活动，为基层干部队伍注入了新鲜血液。
关于年轻干部情况的调研报告
关于年轻干部情况的调研报告近年来，随着经济的快速发展以及人才梯队的不断更新，年轻干部的情况备受瞩目。
为了了解年轻干部的现状，本次调研在广泛征求意见的基础上，采取问卷调查和访谈相结合的方式，共收集到了14个单位的数据。
一、年龄结构调查发现，年轻干部的年龄集中在30-40岁之间，占比达到62.5%，其中30-35岁的干部占比高达40%。
而25岁以下和45岁以上的干部分别只占8.33%和2.08%。
这说明当前年轻干部的人数多、团队稳定，但同时也存在老龄化的趋势。
二、学历背景调查显示，年轻干部的学历水平相对较高。
其中，本科及以上学历的干部占比达到84.38%，其中硕士及以上学历的干部数量在上升。
高学历背景对年轻干部的工作能力和职业晋升具有积极的作用。
三、工作能力调查显示，年轻干部普遍具备较强的工作能力。
他们能够认真研究、解决问题，快速适应新的环境和工作任务。
同时，具备出色的团队合作精神，能够有效地与同事合作完成工作。
但在工作中，他们也会面临加班、压力等问题，目前还缺乏系统性的职业发展路径和切实有效的职业晋升机制。
四、职业发展调查结果显示，当前年轻干部的职业发展路径比较模糊，相对缺乏职业指导和职业规划。
部分年轻干部认为，对于职业规划的缺乏和职业发展的路径不清晰是他们面临的主要困境。
因此，特别是在职业选择、职业培训等方面需要有具体的制度和政策支持。
综上所述，年轻干部在目前的时代大环境中扮演着重要的角色，但也面临诸多的挑战和困境。
为了更好地发展他们的工作能力和职业晋升机会，需要制定更为具有前瞻性和指导性的政策，引导年轻干部形成良好的职业素养和专业能力，从而为国家和社会的长远发展做出更大的贡献。
在调研中，我们发现当前年轻干部的工作能力和职业发展情况对于企业和组织的长远发展影响深远。
因此，针对年轻干部所面临的困境和发展需要，需要制定具有前瞻性和可操作性的政策，提升年轻干部的综合素质和职业能力，为组织和企业的发展提供强有力的支持。
关于某市乡镇女干部现状的调研报告
关于某市乡镇女干部现状的调研报告第一篇：关于某市乡镇女干部现状的调研报告女性参政是社会文明进步的重要标志，是社会主义民主政治建设的重要内容和有效途径。
当前，培养选拔女干部工作既有新的历史机遇，又面临着严峻的挑战。
为全面了解我市乡镇女干部的思想、工作情况，促进女干部队伍建设，xx市妇联采取走访、座谈和问卷调查等方式，就乡镇女干部相关问题开展了专题调查。
现将调查情况综合如下：一、调查问卷获悉的基本情况1、乡镇女干部分布情况截止目前，xx市有113个乡镇，24个办事处，共有女干部772人，占全市乡镇（办）干部总数的31.1％。
其中党委部门女干部140人，占同部门干部总数的18.3％，政府部门女干部172人，占同部门干部总数的21.9％，其它部门女干部459人，占同部门干部总数的28％。
女性进乡镇党政班子105人，占女干部总数的13.5％，正科级女干部41人，占全市乡镇同级干部人数的5.8％，副科级女干部171人，占全市乡镇同级干部总数的15.8％，一般干部占女干部总数的34.4％。
2、乡镇女干部的年龄、文化状况30岁以下的225人，占29.3％，其中乡镇30－39岁的有342人，占32.5％，40－49岁的有152人，占12.9％，50岁以上的女干部有51人，占9.7％。
乡镇女干部中本科文化的286人，占36.6％，大专360人，占34.4％，中专文化有56人，占6.8％，高中文化有47人，占4.2％，初中以下文化9人，占0.3％。
女干部的平均年龄为33.7岁。
二、乡镇女干部的现状从整体情况看，全市乡镇女干部充分发挥女性优势，爱岗敬业，严谨务实、廉洁自律，树立了女干部的良好形象：1、善学习，勤思考，不断提高自身素质。
作为女干部，面对竞争她们更有危机感和紧迫感，她们能更认真地审视自身素质，加强自身的学习，提高文化水平，优化知识结构。
问卷调查显示，认为面对新挑战，需要增长自身才干的495人，占69%；平常坚持自学充电的387人，占57.1%；平时将精力投入在学习、科研和党政业务及社会性工作的434人，占60.4%。
关于年轻干部情况的调研报告
关于年轻干部情况的调研报告调研报告：年轻干部情况一、调研目的本次调研旨在了解年轻干部的工作情况、发展需求以及面临的问题，以便为他们提供更好的培训和发展机会，推动他们的成长和进步。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和个别面谈相结合的方式进行，问卷调查针对全市各单位的年轻干部进行，面谈对象则为少数代表性部门的干部。
三、调研结果1.工作情况从调查结果来看，大部分年轻干部对自己的工作状况持较为满意的态度。
他们普遍表示自己在工作中作为年轻人能够有更多的创新、激情和活力，能够在各项任务中表现出色。
同时，他们也感受到了来自上级和同事的支持和鼓励，这对于他们的成长和发展起到了积极的促进作用。
不过，也有一部分年轻干部认为自己的工作压力较大。
这主要与他们所负责的工作任务较多，同时对于职位的期望值也较高有关。
他们普遍感觉到时间紧、任务重，需要在有限的时间内完成更多的工作。
因此，他们呼吁能够适当减轻工作压力，以更好地发挥自己的潜力。
2.发展需求调查结果显示，年轻干部对于自身的发展有较高的期望。
他们认为通过培训和学习能够提升自己的知识和技能，进而更好地胜任工作。
他们希望能够参加更多的培训班和学习课程，获取更多的专业知识，并将其运用到实际工作中。
此外，年轻干部普遍希望能够有更多的机会参与到重要决策和项目中，以提升自己的管理水平和经验积累。
他们认为这样的机会可以锻炼他们的领导能力和技巧，有助于他们未来的职业发展。
3.面临问题在调研中，我们也发现一些年轻干部面临的问题。
首先是缺乏实际工作经验。
尽管这些年轻干部在专业知识和学历上有一定的基础，但实际工作经验相对较少。
这导致他们在处理复杂问题时有一定的困难，对工作中的具体操作和技巧还不够熟悉。
其次是缺乏团队合作和沟通能力。
虽然这些年轻干部能够在工作中表现出色，但在与他人合作和沟通时较为被动，缺乏主动性和良好的互动能力。
这使得他们在团队合作中的作用和影响力较低，需要进一步提升。
四、建议和措施鉴于以上调研结果，我们提出了以下建议和措施，以帮助年轻干部更好地发展和成长：1.加强培训和学习机会。
2023关于年轻干部情况的调研报告
写一篇关于年轻干部情况的调研报告1000字调研报告：年轻干部情况摘要：年轻干部是党的事业发展的重要力量，了解年轻干部的情况对于推进党的工作具有重要意义。
本次调研针对全国范围内年轻干部进行了问卷调查和个别访谈，旨在了解年轻干部的人数、结构、职业发展情况、教育培训情况等方面的情况。
调查结果显示，年轻干部总体数量持续增长，职业发展呈多样化趋势，教育培训取得积极进展。
但同时也存在一些问题，如年龄结构不够合理、女性干部比例较低等。
针对这些问题，需要采取有效措施加以解决。
一、研究背景和目的随着新时代党的事业的发展，年轻干部成为了党的发展进程中的重要组成部分，党的各项业务、工作都离不开年轻干部的支持和推动。
因此，了解年轻干部的情况对于推进党的工作具有重要意义。
本次调研的目的是对全国范围内年轻干部进行问卷调查和个别访谈，旨在了解年轻干部的人数、结构、职业发展情况、教育培训情况等方面的情况，为进一步推进党的事业，提高党员队伍素质提供参考。
二、调查方法本次调研采取了问卷调查和个别访谈相结合的方式。
问卷调查针对全国各地的年轻干部进行，题目涉及基本情况、职业发展、教育培训等多个方面。
问卷为匿名调查，共发放700份，有效回收了500份。
个别访谈则选取了10名年轻干部进行，涵盖了不同行业、职业等方面的情况，旨在通过深入交流，更全面地了解他们的体验、困惑等方面的情况。
三、调查结果1. 年轻干部总体数量持续增长调查结果显示，目前全国年轻干部人数总体逐年增长，其中年龄在35岁以下的年轻干部占比高达85.6%。
2. 职业发展呈多样化趋势调查数据显示，在各行业中，政府工作人员和企业管理者是最受欢迎的职业，但是，教育、医疗、咨询等新兴行业也成为了吸引年轻人的职业方向。
3. 教育培训取得积极进展调查数据显示，大部分年轻干部承认了职业发展中的重要性，并积极参加各类教育培训。
其中，组织内部的培训课程受到了大部分年轻干部的认可。
4. 一些问题需要加以解决调查结果也显示了一些问题。
2020年培养选拔年轻干部调研报告
培养选拔年轻干部调研报告
一、主要做法
1、加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。
我们一方面实行年轻干部定期交流制度。
针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。
近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部184人。
另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。
选派优秀中青年干部参加企业“两个置换”、“三个代表”教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。
2、强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥。
年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。
我们针对这些情况，一是重点办好中青年干部培训班。
培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容，突出邓小平理论和“三个代表”重要思想。
通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断增强年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。
二是注重抓好中青年干部的实践锻炼，结合“三个代表”学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的能力和素质得到了一定锻炼提高。
三是抓好年轻干部的经常性培训。
在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部
1。
关于乡镇年轻干部教育培养调研报告
近年来，随着干部队伍年轻化进程的逐步加快，一大批年富力强、德才兼备的青年干部走上了各级领导岗位，为我们党的干部队伍注入了新鲜血液，为我们党的千秋事业增添了新生力量和提供了组织保障。
但纵观干部队伍年轻化的历程，审视现状，不难发现，仍有一些问题亟待进一步探讨和解决。
一、培养选拔年轻干部存在的突出问题（一）用人观念不够新。
这是影响培养选拔任用年轻干部的最大障碍。
一是论资排辈的思想。
选拔任用年轻干部，把资历绝对化，比资历，排辈份，轻能力，认为年龄大的同志没有功劳有苦劳，使得一批德才兼备的优秀年轻干部因资历较浅而难以得到提拔重用。
二是求全责备的思想。
看年轻干部缺点多，不足多，小节多，以偏盖全，总是要求年轻干部各方面出类拔萃，求全责备造成因瑕掩玉。
三是死抠台阶的思想。
将台阶问题教条化，把台阶搞得过多过细，甚至人为的设置一些不必要的台阶，致使有的年轻干部在一个工作岗位上一干就是五年甚至十多年，锐气磨尽，机遇丧尽。
四是平衡照顾的思想。
在选配干部时，认为年轻干部以后还有机会，让优秀年轻干部让一让，而那些年龄大的干部即将退居二线，辛苦了一辈子，退休前予以提拔，搞平衡、搞安慰，致使优秀的年轻干部人才无法脱颖而出，多年庸庸碌碌的“媳妇”却能熬成“婆婆”。
（二）工作机制不够活。
这是影响年轻干部培养选拔的根本原因。
一是缺乏一个长远的目标与计划。
在实际的培养选拔任用上往往缺少一系列相关的计划与实施纲要，目标不够明、思路不够清，缺乏操作性、针对性和政策执行的连惯性。
选拔任用年轻干部往往只在换届或上级要求时，做为阶段性、突击性的工作来抓，缺乏长远性和主动性。
二是没有形成后备干部备用结合机制。
后备干部的“备”就是为了“用”，但就整个后备干部队伍来说，由于受职数、任职条件等各种因素的限制，造成一部分后备干部后备多年却一直得不到提拔使用，这种情况在一定程度上影响了年轻干部对组织的信任，挫伤了他们的积极性，使整个后备干部队伍在管理上难度增大。
乡镇干部现状调研
***镇干部队伍建设情况报告***镇领导班子在我镇各项工作起着核心作用，***镇干部队伍的建设, 关系着农村经济的发展和国家基层政权的巩固。
对于推进社会主义新农村建设、夯实党在农村的执政基础十分重要，现结合实际，形成以下调研报告。
一、***镇干部队伍基本情况本单位共有干部41名，其中，女性16名，男性25名，女性所占比例39%，男性所占比例61%。
2、中共党员40名，群众1名。
3、民族：汉族41人。
二、***镇干部队伍建设的主要问题1、干部结构问题。
本镇自2001年以来，只分配大中专毕业生1名，选调生1名。
目前全镇干部编制“空编严重”，，***镇一线干部普遍年龄偏大、事业编制空缺，有些岗位兼职处理，影响了工作效果。
干部的年龄和知识结构均有不合理现象。
年龄偏大的干部在工作中有依靠经验、靠面子去开展的思想，解决问题停留在表面或当前，不主动学习技能和新知识，有得过且过思想。
领导班子30岁左右的年轻干部只有1名，其他都在40岁上下。
我镇需要补充一些“新鲜血液”，招录一批年青干部，解决干部年龄断层现状。
2、干部升职难。
目前，本镇由一般干部晋升到副科级干部时间较长，优秀干部工作在10年以上晋升就几名，由副科晋升到正科级干部时间基本在6年以上，干部升迁难。
致使***镇领导干部年龄相应偏大。
因***镇领导职数有限，能够得到晋升机会的干部少，但年龄超过35岁干部，个别干部由于身份限制提拔晋升无望、长期在一个环境工作或年龄过大等原因，思想消极，不主动适应工作，不主动承担责任，不主动履行义务，在机关和群众中产生了不良影响，有些干部还攀比或盲目效仿，从而影响整体工作效率和干部积极性。
3、干部创造性不强。
因现有体制限制，干部录用、交流等方面有上级负责，干部的个人素质和工作能力受身份限制，工作成绩和干部工资分离。
一是干部对口来源不足。
自2001年以后，本镇只分配2名干部（其中一名是选调生）到***镇机关工作。
目前，***镇工作一线干部，主要是2001年以前分配的大中专生或是八、九十年代的干部。
青年干部思想状况调研报告
青年干部思想状况调研报告【正文】青年干部思想状况调研报告一、引言青年干部作为党和国家的中坚力量，在实现中国梦的伟大征程中发挥着重要作用。
为了全面了解青年干部的思想状况，我们对一批青年干部进行了深入调研。
本报告旨在总结调研结果，向相关部门提供参考，以进一步提高青年干部的思想认识和工作成效。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。
共发放问卷100份，有效回收90份；同时进行了10位青年干部的深度访谈。
本次调研主要关注青年干部的思想状况、工作动力、学习需求等方面。
三、调研结果分析1. 思想状况通过问卷调查和深度访谈，我们了解到，大多数青年干部对党的理论和路线方针政策有较好的了解和认同，具备较高的政治觉悟。
2. 工作动力青年干部普遍对当前工作充满激情和热情，有强烈的责任感和事业心。
他们积极参与各项工作，追求专业技能的提升，并希望通过自己的努力为社会和人民做出更大贡献。
3. 学习需求青年干部普遍认识到学习的重要性，希望通过不断学习提升自己的综合素质。
调研结果显示，青年干部对培训、学习机会的需求较为迫切，尤其是需要提高领导能力、沟通协调能力等方面的能力。
4. 存在问题调研还发现了一些问题，如个别青年干部工作中存在一定程度的浮躁心态，急功近利的思想较为突出；一些青年干部对自身的定位和职业规划不够清晰，缺乏长远目标。
四、建议和对策基于以上调研结果，我们提出以下建议和对策，以进一步提高青年干部的思想认识和工作成效：1. 完善培训计划。
加强青年干部的培训力度，注重提升其领导能力和综合素质，帮助他们树立正确的价值观和长远发展的目标。
2. 加强理论教育。
通过开展理论宣讲、读书分享等形式，加深青年干部对党的理论和路线方针政策的学习和理解。
3. 搭建交流平台。
建立青年干部交流分享的机制，促进他们之间的互动，扩大思想碰撞的范围，激发创新精神和工作热情。
4. 加强个人发展规划。
引导青年干部制定个人发展规划，明确职业目标，发挥自身优势，提高工作效能。
X镇年轻干部教育培养管理使用调研报告
X镇年轻干部教育培育管理使用调研报告一、引言X镇是一个重要的行政区域，年轻干部的教育培育与管理对于提高镇级管理水平宁服务能力具有重要意义。
为了进一步了解X镇年轻干部的教育培育与管理状况，我们进行了一次调研，以此为基础提出相关建议。
二、调研方法本次调研接受了问卷调查和深度访谈相结合的方法，主要针对X镇年轻干部的教育培育状况、管理措施以及存在的问题进行了调查和分析。
三、调研结果1. 教育培育状况在调研中，我们发现X镇对年轻干部的教育培育工作已经初步形成了一套体系，包括培训班、研修会、行业沟通等形式。
其中，培训班是最常见的一种形式，内容涵盖了行政管理、领导力等方面的知识和技能。
然而，教育培育工作还存在一些问题。
起首，教育培训的内容需要更加贴近实际岗位需求和新时代的要求，需要更具针对性。
其次，培训班的时间打算需要更加合理，防止对工作产生过多干扰。
此外，培训师资力气也需要进一步加强，以提高培训质量。
2. 管理措施X镇实行了一系列管理措施，以提高年轻干部的管理水平宁团队合作能力。
其中最突出的是每周组织一次集体进修，对重要文件、政策进行进修沟通，以及每月召开一次干部会议，对工作进行评估和总结。
然而，管理措施也存在一些不足之处。
起首，集体进修内容缺乏深度和针对性，需要更好地结合实际工作进行进修。
其次，干部会议的议程打算和会议形式也需要进一步优化，以提高效率和参与度。
3. 问题与挑战调研中，我们还发现了一些问题与挑战。
起首，X镇年轻干部普遍面临阅历不足、能力不全面等问题，需要更好地通过培训和实践加以解决。
其次，年轻干部中存在的“庸懒散”问题不容轻忽，需要加强管理和引导，提高工作态度和责任心。
四、建议与对策1. 优化教育培育内容：结合实际工作需要，制定详尽可行的培训规划，重视培育年轻干部的实际能力。
2. 提高教育培训质量：加强培训师资力气建设，确保培训内容的专业性和好用性。
3. 优化管理措施：改善集体进修和干部会议的形式，加强议程打算和信息发布，提高效率和参与度。
关于年轻干部情况的调研报告
关于年轻干部情况的调研报告
最近关于上级领导对年轻干部的关注日益增加，我们就此进行调研报告。
本报告主要内容包括：对年轻干部的总体情况进行分析、评估；研究出当前存在的问题和原因；如何支持年轻干部的发展。
首先，在分析年轻干部总体情况时，我们发现，由于多种因素，国家干部队伍中年轻人比例偏低，年轻干部缺乏领导风范、思想水平和业务能力等方面仍存在着不足之处。
此外，职业精力不高，工作实现效率较慢，办公室文化氛围较低，考核评价素质较低，科学研究能力和实践能力较弱，人身安全保障不足等也是影响年轻干部发展的重要因素。
接下来，在探讨原因时，我们发现，家庭及社会对年轻干部的要求不够严格；教育的重视程度较低；工作方式的不同及其他因素也会影响到年轻干部的发展。
最后，本报告提出支持年轻干部发展的建议，即加强家庭和社会对年轻干部的要求；在教育方面进行更多投资；改革工作方式，提高工作质量和效率；加强社会对年轻干部的关注；建立一套有效的考核评价制度；加大科学研究和实践能力的培养；改善工作环境等。
总而言之，通过以上调研和报告，我们深入分析了当前年轻干部总体情况及存在的问题，为上层领导提出了相应的解决方案，以期将国家干部队伍中的年轻干部得到更好的发展。
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一、基本情况
牛西镇有干部97人，平均年龄41.1岁，其中男性62名，平均年龄46.6岁，女性35名，平均年龄31.4岁;行政编制28人，事业编制69人，科级干部18人，平均年龄39.7岁，普通干部79人，平均年龄41.5岁;21岁-30岁18人，31岁-40岁28人，41岁-50岁35人，51岁-60岁16人;本科学历26人，大专学历18人，中专学历28人，初中学历25人。
近5年来，牛西镇年轻干部队伍从整体规模上呈现一种较为稳定的态势。
2014年—2018年，牛西镇年轻干部的总人数分别为30人、26人、24人、29人、30人，净增人数分别为-4人、-2人、5人、1人。
现有年轻干部30人，占全镇干部总数比重约为30.9%，从身份来看，公务员14人，事业编16人。
从职务级别来看，副科级干部5人、一般干部25人，在镇党政班子中年轻干部占比为27.8%。
在一般干部中，年轻干部占比36.2%。
从年龄结构来看，年轻干部中最大的35岁，最小的24岁，干部平均年龄为29.8岁。
从性别结构来看，男性有18人，女性有12名。
从政治面貌来看，中共党员21人，群众9人;从学历结构来看，年轻干部学历普遍较高，其中：本科学历23人，大专学历2人，中专学历5人。
从婚姻状况来看，已婚24人，未婚5人，离异1人。
从收支状况来看，年收入最高的为7.2万，收入最低的为3.5万元，平均年收入5.1万元，收支稍有结余的占比20%，收支平衡的达到53.4%，入不敷出的占比26.6%。
二、年轻干部流动情况
年轻干部自2014年以来，我镇公务员流入数6人，均为新公务员考录，流出数4人，其中交流到县直及以上单位3人，乡镇以上单位借调半年以上的1人，我镇事业编干部流入数13人，其中“三支一扶”、“大学生村官”政策性安置8人，退伍士兵安置5人，流出数8人，其中交流到乡镇以外单位4人，乡镇以外单位借调半年以上的2人，挂编离岗创业的1人，辞职1人。
三、年轻干部工作状态情况
乡镇年轻干部作为党的后备力量，其精神状态和工作作风直接关系到党的各项政策措施能否在基层落地生根。
因此，大力改进乡镇年轻干部的作风，提振干事创业的“精、气、神”，关系重大，意义深远。
我觉得，我镇年轻干部主要有五个方面的不足需要改进：一是文化水平高，但对学习的重要性认识不足。
有的忙于事务，不能沉下身子多读书、读好书，有的学用“两张皮”，理论与实际脱节。
二是思维比较活跃，但基层工作经验不足。
有的为群众服务的意识不强、本领不高，遇到困难绕着走，碰到麻烦拖着办，解决不了就上交。
三是勇于接受挑战，但工作标准和效率不高。
有的习惯于“听指挥”“齐步走”，领导怎么说就怎么干，缺乏创新性和主动性;不求有功，但求无过，对工作缺乏一抓到底的韧劲。
四是作风比较务实，但存在急功近利的倾向。
极个别的年轻干部一味想早进城、到条件和待遇都比较好部门去工作;想做大事，对小事情看不上眼;思考的不是如何把工作做好，而是怎样讨领导欢心，怎样早日离开基层。
五是有积极向上
的激情，但被残酷的现实慢慢浇灭。
主要表现为：事业编制干部与行政编制做的事是一样的，但提拔的渠道就不是一样的畅通;“24小时待命”“白加黑
5+2”“星期六保证不休息，星期日休息不保证”“不是在加班，就是在加班的路上”……由于乡镇事务繁杂，任务紧迫，干部长期被动加班，但由于相关规定，不发放任何补助，导致工作效率不高。
四、贯彻落实中央和省委有关文件情况
1. 建立健全了乡镇干部管理制度，从严管理，严格执行工作、考勤、病事假等相关制度。
2. 我镇组织干部培训方面还有欠缺，干部教育培训经费还未列入年度财政预算。
3. 我镇提拔干部严格按照文件要求，提拔的乡镇领导干部均具有2年以上乡镇领导工作经历或3年以上乡镇工作经历。
镇领导班子人员中96%具有2年以上乡镇工作经历的认真落实乡镇干部工作补贴政策。
4. 我镇按照文件要求，按乡镇工作年限分3等发放，10年以下的每人每月200元，10年至20年的每人每月300元，20年以上的每人每月400元。
5. 我镇每年都会组织一次体检，带薪年休假制度未落实。
6. 县(市、区)部门派驻乡镇站所均有参与我镇中心工作和应急、值班工作，其干部年度考核由县(市、区)有关部门会同我镇进行，站所负责人的调动、任免均事先征求了镇党委意见。
五、让年轻干部安心在乡镇工作的建议
一要减负。
针对乡镇工作任务重、要求严、压力大的实际，要搞好工作统筹，对评比、检查、会议、发文等能合并的尽量合并，可要可不要的坚决减掉，切实减轻基层负担。
建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当的年轻干部鼓劲撑腰。
二要重用。
坚持从基层一线培养选拔干部的用人导向，在成长进步上多关心优秀乡镇年轻干部，注重在重大项目、专项工作、脱贫攻坚、急难险重等一线识干部、选干部、用干部。
在选拔任用上，不搞“齐步走”、“一刀切”和“论资排辈”，特别是对于年轻事业编制干部，要不论身份，给予他们同等的重用，激发他们的才能。
三要激励。
注重落实绩效考核制度，建立正向激励导向，营造崇尚实干氛围，为敢担当有作为的年轻干部搭舞台、鼓干劲，引导年轻干部强化自身能力水平，更好的服务人民。
四要暖心。
深入开展“五必到、五必访”活动，做到干部思想疙瘩有谈心、生病住院有探望、探亲休假有安排，切实增强乡镇年轻干部的归属感、幸福感和荣誉感。
竭尽所能帮助他们解决子女入学、家属就业、轮休休假等实际问题，解决他们的后顾之忧，真正做到“以事业留人，以感情留人，以待遇留人”。
3月7日上午，全省组织系统召开视频会议，部署全省乡镇年轻干部队伍现状调研工作。
省委组织部常务副部长徐南凯主持会议并讲话。
他强调，各级组织部门要认真贯彻落实省委主要领导批示精神，摸清全省乡镇年轻干部队伍现状，研究提出加强乡镇年轻干部队伍建设的对策建议，为健全完善基层干部队伍“引得进、留得住、用得好”的良性机制提供有力有效的决策参考。
省委组织部部务委员、干部一处处长邹绍辉出席会议并就《全省乡镇年轻干部队伍现状调研方案》作了全面深入解读。
省委组织部7个蹲点调研组成员，各市、各县(市、区)委组织部班子成员及职能科室相关人员参加会议。
会议强调，要提高站位抓落实，充分认识这次调研对于我省建设高素质专业化干部队伍、对于激励广大干部特别是基层干部新时代新担当新作为的重要意义，切实把思想和行动统一到刘奇同志的重要批示精神上来，在调查研究中展现组织部门的担当作为，以高质量调研成果为省委提供高质量决策参考。
要学透方案抓落实，以细之又细、紧而又紧的责任感使命感，学好学透《调研方案》，把握调研要求，熟悉调研流程，注重调研细节，做到心底有数、脑中有策、手中有招，为实现高质量调研打下坚实基础。
要精心组织抓落实，树立全省“一盘棋”思想，明确职责任务，准确把握内容，坚决执行要求，确保调研准备扎实、过程务实、结果真实。
要改进作风抓落实，“深入唯实”调研，察实情、听真话，坚决反对“被调研”“假调研”，坚决反对形式主义、官僚主义。
要从严守纪抓落实，严格落实中央八项规定精神，轻车简从、从简食宿，严禁陪餐、陪酒、收受土特产，确保不增加乡镇负担，不影响乡镇正常工作。
为摸清全省乡镇年轻干部队伍现状，让乡镇干部有干劲、有激情、有奔头，3月12日，按照省委组织部相关要求，由市委组织部副部长张化为组长的蹲点调研组来我乡开展调研工作，并召开年轻干部现状调研座谈会。
乡党委书记赵健，党委副书记、乡长刘绍邦等班子成员，部分办站所负责人及村干部参加会议。
会上，调研组一行首先听取了乡党委书记赵健关于我乡年轻干部现状情况的汇报，并与参会人员进行了深入交流，探讨了目前年轻干部队伍建设存在的主要问题及困惑，分析了问题产生的原因，征求了加强基层年轻干部队伍建设的意见和建议。
据悉，此次调研为期3天，通过座谈交流、个别谈话等方式，详细了解年轻干部基本现状、思想动态、成长情况、面临困惑和工作取得的成绩以及存在的问题等方面内容，将为省委组织部全面了解全省乡镇年轻干部基本情况、主要问题等方面提供参考。
张化在座谈会上强调，要全方位改善环境，增强年轻干部归属感，搞好传帮带，大胆使用年轻干部;要提高认识，从事业发展需要上，把年轻干部队伍建设当做一件大事抓好;要贯彻落实好对年轻干部的培养、管理和使用，使年轻干部快速成长进步，使我们党的事业后继有人、薪火相传。