企业管理实务.ppt
合集下载
企业管理实务
【课程提纲】Array第一讲商业奥运的挑战1.机遇与挑战2.认识经营环境3.成功企业运营架构4.课程结构介绍第二讲生命周期——企业诊断的必备工具1.认识企业生命周期2.成长期的现象与管理重点3.老化期的现象与管理重点4.生命周期的应用第三讲认识企业经营战略1.为何需要战略2.战略的定义与误区3.战略的内涵第四讲经营战略实战技巧1.战略的制定2.战略的模式3.战略执行与管理第五讲从第一到唯一——核心竞争力的威力1.认识核心竞争力2.竞争力的四个层次3.核心竞争力的特性第六讲核心竞争力的管理1.核心竞争力的类型2.核心竞争力的界定3.核心竞争力的积累4.核心竞争力的维持第七讲致胜的基础——高效的管理体系1.管理的真谛2.管理体系的内涵第八讲致胜的步骤—管理体系的建立程1.如何建立管理体系2.部门管理的七把金钥匙3.管理体系的最高境界第九讲竞争力的关键——如何积累人力资本1.产业变迁与人力资源的关系2.人力资源漏3.人才的六种层次4.人力资本的特性【内容摘要】第一讲商业奥运的挑战【本讲重点】企业的三大轴机遇与挑战认识经营环境企业成功运营的架构企业高层经理的角色与定位企业的三大轴要理解本课程的学习结构，一定要先了解企业的三大轴。
图1-1 企业的三大轴1.层次轴图中的中轴是层次轴。
企业内部根据其经营的需要分为高、中、低三个层次。
企业的三个层次必须界定清楚，不能高层当中层用，也不能中层当基层用。
各个层次的责权应该分明。
本课程主要的学习对象是企业层次轴中的高层，也就是企业的高层经理人。
高层经营者八大课题经营战略 领导力核心竞争力 决策管理体系 变革管理人力资源 创建学习型组织2.时间轴时间轴反映了企业有其自身的生命周期。
了解企业的生命周期就是要了解企业当前正处在哪个时期的哪个阶段，不同的阶段要制定不同的策略。
3.功能轴功能轴指的是企业的五大支柱——产、销、人、发、财。
对于企业高层来说，实际上并不需要涉入其中的具体事务，但是必须要懂得如何整合这五大支柱。
企业现场管理实务(第四版)课件第十七章现场问题改善17
▪ 改善有两个含义:一是改正过失或错误;二是改变原有情况使其更好一些。当我们把改善 与企业联系在一起的时候,它就变成了一种企业经营管理的手段和思想。
▪ 现场问题改善就是对现场的所有要素进行改良和优化,以提高生产效率、产品质量及降低 成本的活动
பைடு நூலகம்
二、现场问题改善的对象
1 工艺流程查一查：即向工艺流程要效益。
(4)不要追求完美,马上付诸实施,尽管 只达到约定目标的5% (5)立即纠正错误
第二节 现场问题改善 的步骤
一、现场问题改善的三个阶段
(一)治理整顿
(二)专业到位
(三)优化提高
着重解决生产现场脏、乱、差 的问题,逐步建立起良好的生产 环境和生产秩序,这个是最基本 的现场问题改善。只有建立一 个良好的生产秩序和生产环境, 才能保证员工可以全身心投入 工作中,并为后面阶段的发展打 下良好的基础。
4
针对员工提出的合理化建议,相关部门 评审建议可行性;建议一经采纳,将对 员工进行相应奖励。
3
合理化建议为每一位员工提供一个舞台, 员工对现场生产、质量、工艺等各个方 面都可以提出自己的合理化建议。
2
合理化建议是调动现场员工参与组织改 善的一种集思广益的方法,它通过员工 的积极参与来提高其职业道德。
2 平面图上找一找：即向平面布置要效益。
3 流水线上算一算：即向流水线要效益。
4 动作分析测一测：即向动作分析要效益。
5 搬运时空压一压：即向搬运时间和空间要效益。
6 人机工程挤一挤：即向人机联合作业要效益。
7 关键路线缩一缩：即向网络技术要效益。
8
场所环境变一变：分析生产、工作环境是否满足生产、工 作需要和人的生理需要
秀的人员,同时将改善成果进行公司范围
▪ 现场问题改善就是对现场的所有要素进行改良和优化,以提高生产效率、产品质量及降低 成本的活动
பைடு நூலகம்
二、现场问题改善的对象
1 工艺流程查一查：即向工艺流程要效益。
(4)不要追求完美,马上付诸实施,尽管 只达到约定目标的5% (5)立即纠正错误
第二节 现场问题改善 的步骤
一、现场问题改善的三个阶段
(一)治理整顿
(二)专业到位
(三)优化提高
着重解决生产现场脏、乱、差 的问题,逐步建立起良好的生产 环境和生产秩序,这个是最基本 的现场问题改善。只有建立一 个良好的生产秩序和生产环境, 才能保证员工可以全身心投入 工作中,并为后面阶段的发展打 下良好的基础。
4
针对员工提出的合理化建议,相关部门 评审建议可行性;建议一经采纳,将对 员工进行相应奖励。
3
合理化建议为每一位员工提供一个舞台, 员工对现场生产、质量、工艺等各个方 面都可以提出自己的合理化建议。
2
合理化建议是调动现场员工参与组织改 善的一种集思广益的方法,它通过员工 的积极参与来提高其职业道德。
2 平面图上找一找：即向平面布置要效益。
3 流水线上算一算：即向流水线要效益。
4 动作分析测一测：即向动作分析要效益。
5 搬运时空压一压：即向搬运时间和空间要效益。
6 人机工程挤一挤：即向人机联合作业要效益。
7 关键路线缩一缩：即向网络技术要效益。
8
场所环境变一变：分析生产、工作环境是否满足生产、工 作需要和人的生理需要
秀的人员,同时将改善成果进行公司范围
企业现场管理实务(第四版)课件第三章现场管理推进要素与过程控制16
过程体系主要由生产系统、物流系统、作业系统、质量管理系统等组成。过程体系 是管理的主体。
考核体系是对过程体系实施过程和结果的量度,是对现场管理各个方面的监督和考 核评估,它包括考核计划、监督控制、绩效评估、绩效反馈和管理改善五个测度。
现场管理的目标是提高生产效率,杜绝一切浪费行为来获得更高的利润。为了实现 这个目标,持续改善、品质保证、人性化管理和高执行力等举措为目标实现提供了 强有力的保障。
• 过程创新是以新思维、新发明突破原有模式,对现场管理过程和活动进行革新。就一个企业 而言,员工的创新是企业创新的源泉。员工的创新精神是需要管理者精心培养的,鼓励员工 在工作中创新,同时也能提高员工对企业的忠诚度和员工工作的成就感。在市场竞争激烈、 产品生命周期缩短、技术突飞猛进的当今社会,不进行创新就会被市场淘汰。
三、组织保证
1.设立现场管理组织机构 2.构建现场管理运行机制 3.建立现场管理授权机制 4.确定现场管理激励机制
四、员工素质
(二)员工技能
(一)员工意识
• (1)采用与管理实际相协调的制度创新、管理创新、技术创新、 合理化建议、民主管理、“五小”活动、5S 活动、质量管理 小组、质量信得过班组建设等适当的方法和形式,增强员工的 现场意识,让员工认识到自身的工作质量会直接影响现场服务 的质量,激励员工主动参与现场管理工作。
8
二、过程实施
(九)资源利用
(十)过程测量与监控
(十一)过程异常处理
企业应结合作业过程的特点,不 断对生产工艺、流程进行优化, 以减少资源损耗。
企业应采用适宜的方法对现场 管理整体过程进行监控,并进行 测量,确保实现有效的过程控制。
企业应建立异常情况处理程序,规 定异常情况控制以及处置的有关 职责和权限,确保过程异常情况得 到及时有效的控制和处理,以防止 非预期结果的产生。
考核体系是对过程体系实施过程和结果的量度,是对现场管理各个方面的监督和考 核评估,它包括考核计划、监督控制、绩效评估、绩效反馈和管理改善五个测度。
现场管理的目标是提高生产效率,杜绝一切浪费行为来获得更高的利润。为了实现 这个目标,持续改善、品质保证、人性化管理和高执行力等举措为目标实现提供了 强有力的保障。
• 过程创新是以新思维、新发明突破原有模式,对现场管理过程和活动进行革新。就一个企业 而言,员工的创新是企业创新的源泉。员工的创新精神是需要管理者精心培养的,鼓励员工 在工作中创新,同时也能提高员工对企业的忠诚度和员工工作的成就感。在市场竞争激烈、 产品生命周期缩短、技术突飞猛进的当今社会,不进行创新就会被市场淘汰。
三、组织保证
1.设立现场管理组织机构 2.构建现场管理运行机制 3.建立现场管理授权机制 4.确定现场管理激励机制
四、员工素质
(二)员工技能
(一)员工意识
• (1)采用与管理实际相协调的制度创新、管理创新、技术创新、 合理化建议、民主管理、“五小”活动、5S 活动、质量管理 小组、质量信得过班组建设等适当的方法和形式,增强员工的 现场意识,让员工认识到自身的工作质量会直接影响现场服务 的质量,激励员工主动参与现场管理工作。
8
二、过程实施
(九)资源利用
(十)过程测量与监控
(十一)过程异常处理
企业应结合作业过程的特点,不 断对生产工艺、流程进行优化, 以减少资源损耗。
企业应采用适宜的方法对现场 管理整体过程进行监控,并进行 测量,确保实现有效的过程控制。
企业应建立异常情况处理程序,规 定异常情况控制以及处置的有关 职责和权限,确保过程异常情况得 到及时有效的控制和处理,以防止 非预期结果的产生。
企业现场管理实务(第四版)课件第五章班组管理21
第五节 团队建设
一、团队建设概述
• 团队是指为了实现某一共同目标,由相互协作、能力互补的个体进行创造性劳动,并共同承 担责任所组成的正式群体。也就是说,团队是一种为了特定工作成立的,高度责任化的团体, 必须具有明确的目标,并进行有效的分工与合作,同时要有不同层次的权力与责任。
• 团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工 作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品,计划和控制 他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的活动。团队建设应该是 一个有效的沟通过程,在该过程中,参与者和推进者会彼此增进信任、坦诚相对,愿意探索影 响工作小组发挥出色作用的核心问题。
谢谢聆听
4
是生存和发展的需要”的理念。
三、班组文化建设的步骤
01
02
03
04
应该建立共同的 奋斗目标,让奋 斗目标把人心统 一起来,亮出自 己的旗帜
要树立共同的 价值观,提炼班 组文化理念、 展开班组文化 建设
采取切实有效的 工作方式,如谈 心、培训、激励、 拓展训练等活动, 提升班组的凝聚 力、战斗力
努力提高每一位班 组长的组织协调能 力,提高管理效率, 用ห้องสมุดไป่ตู้己的一言一行 感染员工,带动班 组前进
推进者帮助一个团队进行管理 和维护,其扮演的角色包括:克 服困境的领路人;协助制订计划 并向各管理层次提供后续工作 的催化剂;团队进步的客观评价 者和审核员,识别任何阻碍成功 的机会和改进绩效的机会;等等。
通过活动的授权,帮助促进团队努 力;确立团队的目标和范围;协调 整体的策略;为所需的额外资源进 行谈判;等等。团队的领导者对团 队的日常成效负责,其职责一般包 括:组织和管理团队会议;与发起 人共同制定和监控项目计划;保持 努力的轨道;向发起人提供最新情 况;等等。
企业行政管理实务课件
广西农业职业技术学院商贸管理系
企业行政管理实务
企业行政管理实务
主讲：陆开乐
c
【学习目标】 了解解企业行政管理的含义、特点及工作内容； 理解企业行政组织的结构及要素； 把握企业行政管理各类岗位的工作内容和岗位要求。
【技能点】 对企业行政管理工作岗位对应的岗位工作有正确的认识； 对从事企业行政管理工作有正确的定位； 能够编写企业行政管理岗位说明书、对企业行政组织进行分析 。
c
企业行政管理实务
二、企业行政组织的结构
图1-办消环 力务队定务公防境 资系运资后文安绿 源统输产勤秘全化 管管管管管管管管 理理理理理理理理
c
企业行政管理实务
图1-2 综合型行政管理组织结构
行政总监
办公室
总务后勤
人商前资财 事务台料务 劳秘接管系 资书待理统
消食运固 防堂输定 安宿车资 全舍队产
c
企业行政管理实务
图1-3 混合型行政管理组织结构
行政总监
办公室
总务后勤
财
人
消
商前资
食运固
务
事
防
务台料
堂输定
系
劳
安
秘接管
宿车资
统
资
全
书待理
舍队产
c
企业行政管理实务
三、企业行政组织设计的要素
按照组织管理理论，分析企业行政组织的基本要 素有劳动分工、部门划分、权力划分、确定管理 幅度与层次。
c
企业行政管理实务
第一章 企业行政管理概述
第一节 企业行政管理工作认知 第二节 企业行政组织认知 第三节 企业行政管理岗位认知
c
企业行政管理实务
第一节 企业行政管理认知
企业行政管理实务
企业行政管理实务
主讲：陆开乐
c
【学习目标】 了解解企业行政管理的含义、特点及工作内容； 理解企业行政组织的结构及要素； 把握企业行政管理各类岗位的工作内容和岗位要求。
【技能点】 对企业行政管理工作岗位对应的岗位工作有正确的认识； 对从事企业行政管理工作有正确的定位； 能够编写企业行政管理岗位说明书、对企业行政组织进行分析 。
c
企业行政管理实务
二、企业行政组织的结构
图1-办消环 力务队定务公防境 资系运资后文安绿 源统输产勤秘全化 管管管管管管管管 理理理理理理理理
c
企业行政管理实务
图1-2 综合型行政管理组织结构
行政总监
办公室
总务后勤
人商前资财 事务台料务 劳秘接管系 资书待理统
消食运固 防堂输定 安宿车资 全舍队产
c
企业行政管理实务
图1-3 混合型行政管理组织结构
行政总监
办公室
总务后勤
财
人
消
商前资
食运固
务
事
防
务台料
堂输定
系
劳
安
秘接管
宿车资
统
资
全
书待理
舍队产
c
企业行政管理实务
三、企业行政组织设计的要素
按照组织管理理论，分析企业行政组织的基本要 素有劳动分工、部门划分、权力划分、确定管理 幅度与层次。
c
企业行政管理实务
第一章 企业行政管理概述
第一节 企业行政管理工作认知 第二节 企业行政组织认知 第三节 企业行政管理岗位认知
c
企业行政管理实务
第一节 企业行政管理认知
企业财务管理实务课件(PPT 54页)
28
部门费用预算台帐
费用部门 年度预算情况： 费用项目 年度预算额 追加预算额 实际支出情况
办公费
报销日期 报销内容 办公费
咨询费 咨询费
客户
产品
理道公司版权所有
25
预算四级监控体系设计
四级监控
财务部门 审核监控
内部审计部门 独立监控
高层审批监控， 预算委员会
预算执行机构 （各级责任中心）
理道公司版权所有
26
范例
预 算 执 行 审 批 权 限 分 配 示 例
种类
项目
对外投资
大型 固定 资产 零星 固定资产
短期投资 长期债券投资 长期股票投资 其他长期股权投资
理道公司12版权所有
标准值
成长指标体系
指标名称 销售增长率 净利润增长率 销量增长率 总资产增长率 账款增长率 库存增长率 资本保值增值率 应付账款增长率 ……
计算公式 （本期销售额-比较期销售额）/比较期销售额*100% （本期净利润-比较期净利润）/比较期净利润*100% （本期销量-比较期销量）/比较期销量*100% （年末总资产-年初总资产）/年初总资产*100% （本期余额-比较期余额）/比较期余额*100% （本期库存-比较期库存）/比较期库存*100%
基建 大修理 运输设备
计算机、空调、办公设备等
部门 经理
主管副总 经理
审批权限分级
总经理
董事长
董事会
股东 大会
融通资金
管 理 费 用
低值易耗品 人民币短期融资 人民币长期融资 业务招待费用 电话费 市内交通费用 国内差旅费用 境外差旅费用 其他管理发费用
理道公司版权所有
预算预警机制预计
部门费用预算台帐
费用部门 年度预算情况： 费用项目 年度预算额 追加预算额 实际支出情况
办公费
报销日期 报销内容 办公费
咨询费 咨询费
客户
产品
理道公司版权所有
25
预算四级监控体系设计
四级监控
财务部门 审核监控
内部审计部门 独立监控
高层审批监控， 预算委员会
预算执行机构 （各级责任中心）
理道公司版权所有
26
范例
预 算 执 行 审 批 权 限 分 配 示 例
种类
项目
对外投资
大型 固定 资产 零星 固定资产
短期投资 长期债券投资 长期股票投资 其他长期股权投资
理道公司12版权所有
标准值
成长指标体系
指标名称 销售增长率 净利润增长率 销量增长率 总资产增长率 账款增长率 库存增长率 资本保值增值率 应付账款增长率 ……
计算公式 （本期销售额-比较期销售额）/比较期销售额*100% （本期净利润-比较期净利润）/比较期净利润*100% （本期销量-比较期销量）/比较期销量*100% （年末总资产-年初总资产）/年初总资产*100% （本期余额-比较期余额）/比较期余额*100% （本期库存-比较期库存）/比较期库存*100%
基建 大修理 运输设备
计算机、空调、办公设备等
部门 经理
主管副总 经理
审批权限分级
总经理
董事长
董事会
股东 大会
融通资金
管 理 费 用
低值易耗品 人民币短期融资 人民币长期融资 业务招待费用 电话费 市内交通费用 国内差旅费用 境外差旅费用 其他管理发费用
理道公司版权所有
预算预警机制预计
企业管理实务ppt课件
精选ppt课件
34
精选ppt课件
15
2.2.5 当代管理理论的新发展 • 1）企业文化 • 2）战略管理思想 • 3）企业流程再造 • 4）学习型组织 • 5）管理创新 • 6）企业风险管理
精选ppt课件
16
2.3 管理者的角色认知和管理技能开发
2.3.1 管理者及其分类 • 1）管理者的含义 • 操作者和管理者 • 2）管理者的分类 • （1）按层次分：高层管理者（决策层）、中层管理者（执行层）、基层管
模块2 认识企业管理
精选ppt课件
1
2.1 管理认知
2.1.1 管理的含义 l 管理是组织中的管理者通过计划、组织、领导和
控制等环节来有效地获得和利用各种资源以期达到组 织目标的过程。
精选ppt课件
2
2.1.2 管理的特性 • 1）管理的科学性与艺术性 • 2）管理的自然属性和社会属性
精选ppt课件
精选ppt课件
10
2.1.4 企业管理的任务和内容 • 1）企业管理的任务 • 有效利用企业资源，提高企业生产经营活动能力，提
高经济效益，保证其经营目标的实现。 • 2）企业管理的内容 • 生产管理和经营管理两部分。
精选ppt课件
11
2.2 管理今昔
2.2.1 中外早期管理思想 • 1） 中国早期的管理思想 • 2） 国外早期的管理思想 • 亚当∙斯密提出：劳动分工可以提高生产效率；提出
的要求所作的规定，是全体员工行动的准则。 l 企业规章制度大同小异，主要有基本制度、工作制
度、责任制度三种类型。
精选ppt课件
31
2.4.4 定额工作 l 定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业
资源的消耗、利用和占用的标准。 l 企业定额按其内容不同，可分为劳动定额、设备定
[企业管理]现场管理实务ppt课件
![[企业管理]现场管理实务ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/257b63948e9951e79b8927ef.png)
〔2〕 有关事的颜色管理：消费方面、品管方面、采购 方面、卷宗方面、档案方面、窗体方面…。
〔3〕 有关物的颜色管理：材料方面、油料方面、管路 方面、保养方面、设备方面、道路方面…。
〔4〕 有关本钱管理的颜色管理：危险客户方面、财务 报表方面、费用管制方面、业绩管制方面、绩效奖金 方面…
3.目视管理、看板管理、颜色管理的施行要点：
经由工厂「整理整顿」工作推行后， 再透过看板、颜色、样品…等实体展 示与标明，可进一步使管理工作更落 实。
：2〕 目视管理的功能
一 消费现场假设有异常即显现出来， 并且任 何人都可以看得到，以早谋求对策。
二 异常的管理－设备故障、品质不良、 零件断货、作业迟延等异常，以标示板迅 速显示，可立即提出改善行动，防止异常 继续发生及扩大。
〔5〕「整理整顿」工作执行： 一、 人、事、物的处理 二、 现场的处理 〔6〕 追踪检讨： 一 定点照像 二 小组活动 三检 讨 四 教育训练 五 成果发表
二、目视管理、看板管理、颜色管理
1.目视管理及看板管理
〔1〕 概述： 「目视管理」是将心、技合为一
体并且使方案执行考核简化的群体情 报方法。
反响修正。 〔2〕 交期安排或排程异常应以交期变更连络
单适时反响营业部门。 〔3〕 制造指示变更〔数量、日期〕应以制造
命令变更单提出修正。 〔4〕 消费中发生制造异常，已影响产品品质，
产量或达标率时，应立即异常情形提报，同时 追查原因，彻底进展改善。 〔5〕 其它如价差、质差、时差、料差…等的 异常反响
十、消费绩效管理
1.绩效管理 〔1〕 绩效=方案 〔2〕 管理：计 划
执行
执行
考核 修正
考核
修正
〔3〕 绩效管理：基于作业才能的维持与 效率进步的管理制度。
〔3〕 有关物的颜色管理：材料方面、油料方面、管路 方面、保养方面、设备方面、道路方面…。
〔4〕 有关本钱管理的颜色管理：危险客户方面、财务 报表方面、费用管制方面、业绩管制方面、绩效奖金 方面…
3.目视管理、看板管理、颜色管理的施行要点：
经由工厂「整理整顿」工作推行后， 再透过看板、颜色、样品…等实体展 示与标明，可进一步使管理工作更落 实。
：2〕 目视管理的功能
一 消费现场假设有异常即显现出来， 并且任 何人都可以看得到，以早谋求对策。
二 异常的管理－设备故障、品质不良、 零件断货、作业迟延等异常，以标示板迅 速显示，可立即提出改善行动，防止异常 继续发生及扩大。
〔5〕「整理整顿」工作执行： 一、 人、事、物的处理 二、 现场的处理 〔6〕 追踪检讨： 一 定点照像 二 小组活动 三检 讨 四 教育训练 五 成果发表
二、目视管理、看板管理、颜色管理
1.目视管理及看板管理
〔1〕 概述： 「目视管理」是将心、技合为一
体并且使方案执行考核简化的群体情 报方法。
反响修正。 〔2〕 交期安排或排程异常应以交期变更连络
单适时反响营业部门。 〔3〕 制造指示变更〔数量、日期〕应以制造
命令变更单提出修正。 〔4〕 消费中发生制造异常，已影响产品品质，
产量或达标率时，应立即异常情形提报，同时 追查原因，彻底进展改善。 〔5〕 其它如价差、质差、时差、料差…等的 异常反响
十、消费绩效管理
1.绩效管理 〔1〕 绩效=方案 〔2〕 管理：计 划
执行
执行
考核 修正
考核
修正
〔3〕 绩效管理：基于作业才能的维持与 效率进步的管理制度。
企业现场管理实务(第四版)课件第二章现场管理基本原则18
▪ (1)P:计划。包括方针的确定以及活动计划的制订。 ▪ (2)D:执行。执行就是具体的行动,即实施计划。 ▪ (3)C:检查。检查计划实际执行的效果如何,并与目标进行比较,找出差距,分清哪些做对了、
哪些做错了,明确效果,找出问题的症结。 ▪ (4)A:处置,也可解释为总结、行动。
三、PDCA循环的特点
二、3N原则的执行
(一)不接收不合格品
(二)不制造不合格品
(三)不传递不合格品
(1)员工要真正具备“不接收不合格 品”的意识 (2)熟悉上一道工序流转的零部件的 质量特性,并且能检查和识别其质量 (3)真正做到对上一道工序流转的零 部件质量的确认 (4)及时反馈不合格信息
(1)人,即人岗匹配 (2)机,即装备先进+全员生产维护 (3)料,即材料+辅料 (4)法,即工艺+标准化作业 (5)环,即生产环境
(1)正确使用量具 (2)认真实施自检 (3)认真做好质量记录,确保质量的可 追溯性
第二节 三观主义
一、什么是三现主义
(一)现场
(二)现物
(三)现实
重视现场,就是要求现场管理者不要 只坐在办公室里做决策,而要亲临现 场,奔赴第一线。现场每天都在发生 变化,若现场管理者不具备正确的观 察方法,就无法识别异常情况。 观察一般分为以下四种不同的层次: (1)见(2)视(3)看(4)观
若要解决问题,现场管理者就必须找 到事实的真相。因为只有“到实际 问题中去,并客观地观察其过程”, 才能找出问题的原因。细心观察事 物隐蔽的方面并认真分析,事实终将 会出现。
即使面对现实,很多公司也经常会做出 不切合实际的事情,如做出脱离实际的 决策,明知会面对严峻的后果也没有人 怀疑决策的正确性,还以为那就是最正 确、最好的方法。
哪些做错了,明确效果,找出问题的症结。 ▪ (4)A:处置,也可解释为总结、行动。
三、PDCA循环的特点
二、3N原则的执行
(一)不接收不合格品
(二)不制造不合格品
(三)不传递不合格品
(1)员工要真正具备“不接收不合格 品”的意识 (2)熟悉上一道工序流转的零部件的 质量特性,并且能检查和识别其质量 (3)真正做到对上一道工序流转的零 部件质量的确认 (4)及时反馈不合格信息
(1)人,即人岗匹配 (2)机,即装备先进+全员生产维护 (3)料,即材料+辅料 (4)法,即工艺+标准化作业 (5)环,即生产环境
(1)正确使用量具 (2)认真实施自检 (3)认真做好质量记录,确保质量的可 追溯性
第二节 三观主义
一、什么是三现主义
(一)现场
(二)现物
(三)现实
重视现场,就是要求现场管理者不要 只坐在办公室里做决策,而要亲临现 场,奔赴第一线。现场每天都在发生 变化,若现场管理者不具备正确的观 察方法,就无法识别异常情况。 观察一般分为以下四种不同的层次: (1)见(2)视(3)看(4)观
若要解决问题,现场管理者就必须找 到事实的真相。因为只有“到实际 问题中去,并客观地观察其过程”, 才能找出问题的原因。细心观察事 物隐蔽的方面并认真分析,事实终将 会出现。
即使面对现实,很多公司也经常会做出 不切合实际的事情,如做出脱离实际的 决策,明知会面对严峻的后果也没有人 怀疑决策的正确性,还以为那就是最正 确、最好的方法。
企业合规管理实务--下ppt
风险可控性
风险合规性
评估企业对风险的识别、预防和控制能力。
评估企业行为是否符合国家法律法规、行业 规定和企业内部规章制度。
合规风险应对措施
制定风险管理制度
建立健全的合规风险管理制度，明确各 项合规风险的应对措施。
定期风险评估
定期进行合规风险评估，对重大风险进 行预警和应对。
合规培训与教育
加强员工合规意识和能力的培养，促进 合规文化的建设。
04
企业合规管理案例分析
金融行业合规管理案例
总结词
金融行业合规管理案例具有较为复杂的业务背景和法律关系，涉及大量资金和风 险管理。
详细描述
金融行业合规管理案例涉及银行、证券、保险等领域的合规风险，如反洗钱、反 恐怖融资、客户信息保护等。企业需要建立完善的合规管理体系，通过风险评估 、内部监控、审计等手段，确保业务操作的合规性和风险的可控性。
制造业合规管理案例
总结词
制造业合规管理案例主要关注企业的生产环节和供应链的合规性。
详细描述
制造业合规管理案例涉及生产环节和供应链的合规风险，如环保法规、安全 生产法规、质量保证等。制造业企业需要建立完善的生产规范和质量管理体 系，严格遵守相关法规，确保生产环节和供应链的合规性。
05
企业合规管理发展趋势与挑战
合规管理数字化转型
数字化转型提升合规管理效率
随着数字化技术的快速发展，企业可以利用数字化工具提升合规管理的效率，如 利用人工智能（AI）进行自动化合规检查、风险评估和报告生成。
数据安全与隐私保护
在数字化转型过程中，企业需要关注数据安全和隐私保护，确保合规数据不被泄 露或滥用。
合规管理国际化发展
跨国合规管理的复杂性