2014年度领导干部“3+1”实绩公示表

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创新“三联系”制度题意识、精品意识、公众参与意识融入工作，制定“三个联系”制度。规定主动联系各乡镇（街道）每月不少于1次，主动巡查主要道路、各下属基层科室每月不少于2次。今年以来，共接受各镇（街道）问题反映120条、发现道路隐患145条，问题处理率80%。转变工作作风，切实拉近了与乡镇及群众间的距离，树立了良好的住建形象。
最不满意的一项工作或最需要提高的某一方面的能力
规划管理水平有待提高，规划管理体系有待进一步完善，规划权威需进一步强化和树立。
年度“3+1”实绩公示表
（2014年度）
姓名
XXX
单位及职务
党委书记、局长
三项最能体现个人能力和水平的工作实绩
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实施“三个三年建设”，提升住建治理水平。以“三个三年建设”为抓手，在局系统大力开展体制机制整合、人才培养、基层基础建设工作，并在开局之年取得较好的成效。体制机制建设方面，组建了城乡规划、建筑业管理、房地产管理、园林市政四个下属局，实行下属国有企业公司化改造，成立市政、检测等公司，整合工作职能，优化人力资源配置。人才队伍建设方面，出台执行了鼓励学习深造相关制度，举办了多期党务干部、年轻干部、中层干部培训班。出台“机关、事业单位新录用工作人员岗位锻炼试行办法”，安排新录用人员到相关单位进行岗位锻炼。基层基础建设方面，全面开展机构整合后的定岗定责、规范工作流程、编写岗位工作手册等工作，修订完善了局内部管理51项规章制度；对局机关事业、国有企业所属房产进行合理调配处置，增加局属国有企业的资产配备，为企业持续发展提供了保障。
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突破重点难点工作，开创工作新局面。出台建筑施工企业诚信等级评价办法，建立我县建筑、市政、园林等施工企业和中介机构的诚信等级评价体系，以A、B、C、D四个等级进行分类管理。建立“啄木鸟”监管系统，通过数字化信息监管系统，对主管部门、工程建设各方主体及施工现场管理的信息图片GPS定位传送和动态管理，该系统已完成调试，即将投入使用。开展房产管理专项巡查，对县城公房店铺进行市场租金调摸，计划对擅自转租、转借等违规行为进行处理，至目前，已完成9户转租户调查解约工作。关注房地市场形势，对我县房地产情况进行排摸，拟定《关于进一步促进房地产市场健康发展的20条意见》。