车队司机绩效考核表范例

8
内部协作满意度
10%
90分及以上
协作部门满意度评价平均90分及以上
90分及以上得满分，90分以下每低1分扣0.5 分，扣完为止。
部门满意度调 查问卷
10.00
部门满意度平均92分
9
否决项
0
0
考核期内发生特大、重大安全事故， 考核期内发生特大、重大安全事故，绩效总分
绩效总分即为0分。
即为0分。
无特、重大安全事故发生
安全事故
15.00 本月未发生安全事故
6
服务性投诉
10%
0次
考核期内接到的有效投诉次数。
每出现1次投诉扣3分，扣完为止。
汇报上级
7.00
接到1次服务性投诉
7
职业规范
10%
0次
严禁公车私用，严禁使用公司加油卡 给私家车加油等公饱私囊行为。
每查出1次本项得0分，并偿付违规使用金额。
相关人员
10.00
无违规行为
行政车队（司机）绩效考核表
被考核人姓名：
部门：综合管理部（行政）
汇报上级：
周期：2018
月
日
序号 1 2 3 4 5
关键指标 指标权重 月度目标值
指标定义
评价/核算方法
数据来源 考核得分 考核打分依据
车辆费用 预算完成率
20%
80%
考核期内：预算完成率=实际费用/预 预算完成率每超目标值5%扣2分，扣完为止；
违章罚款单
15.00
本月无违章
发车及时率
10%
100% 考核期内按规定时间发车。
每发生1次发车延误扣2分，扣完为止；因人为 主观因素导致重要事项被严重延误本项得0分。
汇报上级
4.00
接到3次发车延误通 报，扣6分
安全事故
10%
0起
考核期内发生安全事故的次数。
ห้องสมุดไป่ตู้
每发生1起安全事故扣10分，扣完为止；考核期 内未发生安全事故加5分。
算费用*100%。
每低目标值5%加2分，加分上限20分。
财务管理部
12.00
预算完成率100%，扣 8分
车辆维修
15%
允许1次 考核期内维修次数允许1次。
每多出目标值1次扣5分，扣完为止；考核期内 未发生车辆维修加5分。
车辆维修单
15.00
本月维修1次
车辆违章
15%
0次
考核期内发生车辆违章的数量。
车辆违章罚款每50元扣2分，超过300元得0分 。
被考核人签字：
考核人签字：
总分： 88.00
后面红 色是举
例