综合管理部年终工作总结
综合部年终工作总结（精选18篇）
综合部年终工作总结综合部年终工作总结（精选18篇）综合部年终工作总结篇1xx年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持.我将更加认真的对待，详细内容请看下文人事专员个人年终工作总结。
人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾.对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。
对于xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在xx年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作。
综合管理部年终工作总结样本8篇
综合管理部年终工作总结样本8篇第1篇示例：综合管理部年终工作总结随着时间的飞逝，2021年已接近尾声。
回首这一年，作为综合管理部的一员，我们经历了许多挑战和变化。
在这一年的工作中，我们认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，对我们综合管理部2021年的工作做一个总结和回顾，同时也对接下来的工作提出一些建议和展望。
一、工作回顾在2021年，综合管理部在党委的正确领导下，全面落实公司的各项管理政策和措施，努力做好各项管理工作。
我们在日常工作中，认真执行各项管理制度，细致周到地服务全体员工，为公司的发展做出了积极贡献。
1. 组织协调能力提升：我们综合管理部承担着组织协调工作的重要责任，今年在这方面取得了较大进展。
通过加强部门间的沟通协作，及时解决工作中的问题，确保各项工作顺利推进。
2. 人事管理优化：我们在人事管理方面做出了一些创新和调整，强调员工的培训和发展，对员工进行定期评估和激励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 环境卫生管理加强：在疫情防控的背景下，我们重视对公司环境的卫生管理工作，加强清洁消毒和空气净化等工作，有效防止病毒传播，保障员工的健康安全。
4. 资产管理提升：我们加强了对公司资产的管理，规范了资产使用和维护流程，确保公司的资产安全和有效利用。
5. 安全生产工作加强：我们注重安全生产工作，在生产过程中严格遵守安全操作规程，加强安全隐患排查和整改，确保员工的生命和财产安全。
二、工作展望在新的一年，我们综合管理部将继续努力，积极推动各项管理工作的深化和提升，为公司的发展贡献更多力量。
1. 加强团队建设：综合管理部将进一步加强团队协作和沟通，提高部门整体工作效率，建设一支专业高效的管理团队。
2. 拓展服务范围：我们将进一步拓展服务范围，为公司的各个部门和员工提供更全面的服务，助力公司各项工作的顺利推进。
3. 提升管理水平：我们将不断提升管理水平，学习先进管理理念和方法，不断改进工作方式，创新管理模式，为公司的发展提供更优质的管理服务。
2024年综合管理部年度工作总结例文(3篇)
2024年综合管理部年度工作总结例文自年初以来，面对极端气候、自然灾害以及全球金融市场的波动，我们单位在党和政府的坚强领导下，全体员工共同努力，有效应对了一系列挑战。
以下是对本年度整体工作及阶段性成果的概括：一、年度工作概况本年度，我们单位在物资采购、员工招聘、食宿安排、成本控制、生产安全以及项目协调等方面取得了显著成绩。
具体体现在：我们及时准确地完成了生产生活办公物资的采购；成功招聘了适量员工，人员编制达到满员标准的____%以上；实现了生产安全事故零记录；办公信息化水平提升至____%，员工食宿条件得到基本保障；厂区周边环境得到有效治理，相关工作完成总进度的____%；我们完成了部门工作制度的修订，修订完成率达到____%。
二、重要活动筹备在____月____日举行的项目点火仪式上，集团公司及省、市各级领导莅临指导，此次活动的规模与影响力均为公司历史之最。
综合管理部围绕50d/t生产线点火庆典活动，从筹备初期就积极参与，组织专门团队负责方案制定、物资准备、协调控制等各项工作。
在筹备期间，全体员工加班加点，付出巨大努力，最终确保了点火庆典的圆满成功，展现了公司团队的卓越实力。
三、制度建设与行文规范过去一年，综合管理部在制度建设方面取得了显著进展，借鉴其他企业经验，结合自身实际，制定了一系列规章制度，包括但不限于《档案管理制度》、《员工培训管理制度》等。
截至____年____月，公司共签订合同约____份，其中____%已盖章生效。
在日常行文方面，我们确保了准确性和及时性，全年行文准确率达到____%，并对所有成文资料进行了归档整理。
四、人才招聘与培训在员工招聘方面，我们克服了各种困难，通过多种渠道招聘员工，目前人员编制已完成____%，尚缺保安____人及专业技术人员____人。
在培训方面，我们分批次组织新员工进行岗前培训，并根据生产需要安排相关岗位的外派培训。
五、治安与安全工作自____月____日成立以来，公司治安保卫岗位始终致力于营造安全的生产环境，通过培训和学习，提升安保人员素质。
2024综合部门的年度工作总结范文(9篇)
2024综合部门的年度工作总结范文（9篇）2024综合部门的年度工作总结范文（精选9篇）2024综合部门的年度工作总结范文篇1一、工作回顾（一）理清思路，理顺职责，明确内部分工。
综合管理部不断适应分公司发展需要，根据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，加强内部管理，改进工作思路，理顺职责分工，将综合管理部工作划分为行政、人事、后勤保障三大块，同时不断加强部门员工的业务培训，增强团队与服务意识，工作稳中求细，逐步形成了“分工明确、职责分明”的工作格局。
（二）强化自身建设，规范内部管理，促进综合管理工作规范有序运转。
综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部管理，促进分公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在，也是提高分公司工作效率，顺利完成各项任务的前提。
20__年，我们把内部管理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，而且在原有基础上又有了一定的提高。
（三）健全基本规章制度，着力规范工作程序为进一步促进工作向规范化、程序化、系统化的方向转变。
综合管理部不断规范工作的各个细节，着力规范各项工作程序，在原有行政管理制度基础上重新修订健全了《人员聘用制度》、《考勤管理办法》、《劳动合同管理办法》、《工作服管理规定》、《员工着装管理规定》、《指纹打卡考勤管理办法》、《车辆管理办法》、《员工宿舍食堂管理办法》等，对综合管理部各项工作的各个环节，都提出了明确的规定和要求，并适时组织进行制度学习，促进制度的执行落实，进而促进各项常规性事务的规范、高效运转。
（四）围绕中心，扎实做好重点工作。
1、文件档案管理工作。
指定专人负责分公司文件、各项资料、人事档案的保管、归档、借阅管理工作，对各项资料做到分区域分项管理，从便于查询出发，做到整齐、清晰。
2、办公用品的管理。
本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则，从办公用品采购做起，严格按照《办公用品管理办法》执行，设置办公用品账簿，加强办公用品申请、领用的监督工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。
综合管理部体系年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，企业内部管理体系的重要性日益凸显。
作为企业内部管理体系的重要组成部分，综合管理部在推动企业全面发展、提高管理效率等方面发挥着至关重要的作用。
在过去的一年里，我部紧紧围绕企业发展战略，不断优化管理体系，强化服务意识，为企业的稳定运营提供了有力保障。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 优化组织架构，提升部门效能本年度，我部根据企业实际情况，对组织架构进行了优化调整，明确了各部门职责，确保了部门间的协同配合。
通过优化内部流程，提高了工作效率，实现了部门间的无缝对接。
2. 加强制度建设，规范管理行为我部认真落实企业各项规章制度，不断完善内部管理制度，确保了企业各项业务有序开展。
同时，加强对制度执行情况的监督检查，提高了管理制度的执行力。
3. 提升服务质量，满足员工需求我部始终坚持以员工为中心，关注员工需求，积极为员工提供优质服务。
通过开展员工满意度调查，了解员工意见，不断改进服务质量，提高了员工满意度。
4. 强化风险管理，确保企业稳健发展我部密切关注市场动态，加强对企业风险的识别、评估和防范。
通过建立健全风险管理体系，确保企业稳健发展。
5. 推进信息化建设，提高管理效率我部积极推进企业信息化建设，利用现代信息技术提高管理效率。
通过实施信息化项目，实现了企业内部信息共享，降低了管理成本。
二、工作成效1. 企业管理水平得到提升。
通过优化管理体系，企业内部管理更加规范，业务流程更加顺畅，管理效率显著提高。
2. 员工满意度持续提升。
我部关注员工需求，为员工提供优质服务，员工满意度逐年上升。
3. 企业风险得到有效控制。
通过强化风险管理，企业风险得到有效控制，为企业稳健发展提供了有力保障。
4. 信息化建设取得显著成效。
企业信息化项目顺利实施，提高了管理效率，降低了管理成本。
三、工作展望在新的一年里，我部将继续紧紧围绕企业发展战略，不断提升管理水平，为企业发展贡献力量。
具体措施如下：1. 深化内部改革，优化管理体系。
综合部年度部门总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，综合部在公司领导的正确指导下，全体成员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 制度建设与完善本年度，综合部以制度建设为抓手，不断完善内部管理制度，确保各项工作有章可循。
我们修订了《综合部工作手册》，明确了部门职责、工作流程和考核标准，提高了工作效率。
2. 行政事务管理在行政事务管理方面，我们严格执行公司各项规章制度，确保公司正常运营。
具体包括：（1）办公用品采购与管理：我们严格按照预算采购办公用品，定期盘点库存，确保办公用品充足，满足各部门需求。
（2）办公环境维护：负责公司办公区域的日常清洁、绿化等工作，营造良好的办公环境。
（3）车辆管理：规范车辆使用流程，确保车辆安全行驶。
3. 人力资源管理与招聘在人力资源管理方面，我们积极开展以下工作：（1）招聘：根据公司业务发展需要，积极招聘各类人才，为公司发展注入新鲜血液。
（2）培训：组织员工参加各类培训，提高员工综合素质。
（3）员工关系：关心员工生活，维护员工权益，增强员工凝聚力。
4. 档案管理我们加强档案管理，确保档案安全、完整。
对各类档案进行分类、归档，提高档案查询效率。
5. 信息化建设本年度，我们积极推进公司信息化建设，提高工作效率。
具体包括：（1）办公自动化：推广使用办公自动化软件，提高办公效率。
（2）网络安全：加强网络安全防护，确保公司信息系统安全稳定运行。
三、工作亮点1. 团队建设成效显著通过开展各类团队活动，增强了部门内部的凝聚力和战斗力，为完成各项工作任务奠定了坚实基础。
2. 服务质量不断提升我们始终以提高服务质量为目标，努力满足各部门的需求，为公司发展提供有力保障。
3. 工作成果丰硕本年度，综合部在各项工作中取得了显著成绩，得到了公司领导和各部门的认可。
四、不足与展望1. 不足之处（1）部分工作流程仍需进一步优化。
（2）信息化建设水平有待提高。
综合部年度总结汇报范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我们已迈入新的一年。
在此，我代表综合部全体成员，向大家汇报过去一年的工作情况，并对新的一年工作进行展望。
一、过去一年工作回顾（一）部门职能履行情况1. 行政管理工作过去一年，综合部在行政管理工作方面，严格执行公司各项规章制度，确保公司行政工作的正常运转。
具体表现在以下几个方面：（1）完善公司内部管理制度，提高工作效率。
（2）加强办公用品采购、分发、回收等工作，确保办公用品的合理使用。
（3）做好公司车辆管理，确保车辆安全、高效运行。
（4）加强公司后勤保障，为员工提供舒适的工作环境。
2. 人力资源管理工作（1）招聘工作：根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才XX人，为公司发展提供了有力的人力资源保障。
（2）员工培训：组织各类培训活动XX场，参与人数达到XX人，提升了员工的综合素质。
（3）薪酬福利管理：严格执行公司薪酬福利制度，确保员工权益。
3. 企业文化与宣传工作（1）组织公司年会、员工生日会等文体活动，增强员工凝聚力。
（2）加强公司内部宣传，提高公司知名度。
（3）做好对外宣传工作，树立公司良好形象。
4. 信息化建设（1）推进公司信息化建设，提高工作效率。
（2）加强网络安全管理，确保公司信息系统安全稳定运行。
（二）部门工作亮点1. 优化行政管理流程，提高工作效率通过简化审批流程、推行无纸化办公等措施，有效提高了行政工作效率。
2. 加强人力资源队伍建设，提升员工满意度通过完善招聘机制、加强员工培训、优化薪酬福利等措施，提升了员工满意度。
3. 创新企业文化活动，增强员工凝聚力举办丰富多彩的文体活动，营造了积极向上的企业文化氛围。
二、存在问题与不足1. 行政管理方面（1）部分管理制度不够完善，需要进一步优化。
（2）行政工作流程仍有待进一步简化。
2. 人力资源管理工作（1）招聘渠道单一，需要拓展更多招聘渠道。
（2）员工培训体系不够完善，需要进一步优化。
2024综合部年终工作总结（3篇）
2024综合部年终工作总结一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。
现向各位领导汇报如下：一、有效落实各项工作任务1、优化组织架构。
为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的.组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。
2、加强职位管理。
梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。
3、优化绩效管理体系。
制定《经营绩效考核办法》和《绩效管理办法》，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算办法，规范了绩效管理工作。
对公司业务管理人员采取“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。
4、强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理水平。
根据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公平性;持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素质的管理队伍。
5、加大培训力度。
培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、管理等培训。
全年共送培____人次。
外购培训____期共____人次参培，视频培训40场次共____人次参加。
参加班组长远程培训____人，内部内训师培训____期，共____人次参培。
7、严格考勤管理。
每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。
做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。
8、认真做好信息收集工作。
2024年综合部年终工作总结(3篇)
2024年综合部年终工作总结一、工作回顾在过去的一年里，综合部在公司的全力支持下，紧紧围绕公司整体发展目标，充分发挥自身职能作用，取得了一系列丰硕成果。
在全员的共同努力下，综合部在各项工作中稳步前进，为公司的发展做出了积极贡献。
1. 人力资源管理方面：我们在2024年开展了全新的人力资源管理体系，通过对全员进行职业规划及绩效评估，激励员工发挥所长，提高工作效率。
同时，我们还组织了一系列培训活动，提升员工综合素质，增强团队凝聚力和战斗力。
2. 行政管理方面：我们积极推进公司行政管理工作，建立了更加规范高效的行政流程，提高了行政服务质量。
在设备采购、办公环境改善等方面取得了显著成效，在各个方面都得到了员工的一致好评。
3. 综合保障方面：我们始终将综合保障工作作为公司正常运营的重要保障，积极做好办公设施的维护与更新，及时解决各类突发问题，确保公司正常高效地运转。
4. 内外协调方面：作为公司内外联系的桥梁和纽带，我们加强了与各部门的沟通合作，有效协调内外部资源，提升工作效率。
与合作伙伴的交流协作也更加紧密，优化了公司与外部资源的共享和互动机制。
二、存在问题在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和不足。
1. 信息共享不充分：在跨部门协作中，我们发现信息共享方面还有待提高，不同部门之间存在信息流通不畅和沟通不及时的问题。
这导致了一些工作出现了卡顿和延误的现象，影响了工作效率。
2. 人员流动较大：由于市场竞争激烈，我们部门在人员流动方面存在一些问题。
有些员工流动频繁，这对综合部的工作稳定性和延续性造成了一定的影响。
3. 工作内容分工不明确：由于综合部涉及的工作领域较广，工作内容繁杂，导致在工作分工上存在不清晰的问题，一些工作任务没有明确责任主体，影响了工作的高效完成。
三、改进措施根据过去一年的工作情况和存在的问题，我们提出以下改进措施，以期在新的一年中能够更好地推动综合部工作的发展。
1. 加强沟通合作我们将进一步加强与各部门的沟通合作，建立定期沟通机制，并通过任务分工明确责任主体，确保信息的及时流通和工作的高效完成。
2024年综合管理岗位个人年终总结（四篇）
2024年综合管理岗位个人年终总结随着时光的流转，回顾过去一年的工作经历，充满了紧张与平凡。
正是在这样紧张的工作节奏中，我踏入了____城项目部，开启了作为综合管理员的新篇章。
在公司领导的精准指导和同事们的齐心协力、关怀支持下，我圆满完成了上半年的工作任务，无论是在素质修养、思想观念还是人际交往方面，都有了显著的提升。
以下是对我在工作中取得的成绩及存在的不足进行的梳理总结：一、食堂管理作为食堂管理的负责人，我始终坚持以满足全体同事的餐饮需求为核心，以保障食品安全、健康、卫生和成本合理控制为基础。
在此过程中，食品采购环节尤为重要。
因此，我确保每次采购都由两名以上同事共同验收并签字确认，以确保采购到新鲜食材。
食品安全和环境卫生也是我工作中的重点。
为确保每位同事的身体健康，我严格执行食品安全规定，包括定期对食堂工作人员进行体检和不定期的思想教育，强化对食品卫生法规的认识。
通过这些措施，提升了工作人员的服务意识和质量，保证了食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生，确保了厨房的日常清洁和每周大扫除，对工作中发现的问题立即指出并整改，确保了全年的食品安全无虞。
二、办公区管理办公区域是项目运作的核心，我确保办公室和会议室的日常清洁以及洗手间洗漱间的地面干净整洁，为同事们提供一个良好的工作环境。
三、生活区管理针对职工生活区的管理，我面对来自不同城市的工人素质参差不齐、文明意识不足等问题，采取勤检查、勤督促以及奖惩分明的措施，逐步改善了生活区的环境。
四、现场管理在施工现场的安全文明施工、道路清扫、洒水降尘以及材料、垃圾、防尘网覆盖等方面，我确保了工作基本达到项目要求，并勤于巡查，及时发现并整改不到位的工作。
五、临时工招聘及管理今年以来，后勤招聘面临极大挑战。
目前共招聘临时工____人，分别分配到食堂、办公区、工人生活区、实验室和现场等岗位。
鉴于邹平的现状和公司的待遇，招聘难度极大。
在人员管理上，我实行一人一岗、一人多岗制度，确保工作的高效完成，并通过考核制度激励员工。
2024年综合管理岗位个人年终总结样本（3篇）
2024年综合管理岗位个人年终总结样本在过去的____个月里，我荣幸地担任综合管理部专责岗位，经历了从普通岗位到管理岗位的转变。
在此期间，面对综合管理部的重组，我经历了短暂的迷茫，但出于对工厂大局的考量，我积极适应新的机构设置和领导工作方式，努力奋斗，以尽快融入新环境。
回顾在岗位上的____个月工作历程（期间休假____天），我始终坚守职责，积极自省，勇于开拓，全身心投入学习和实践。
尽管在工作过程中遇到了诸多挑战，尤其是在机构调整后的年末和年初，部门人员休假频繁，加之综合管理部为新成立的部门，面对大量薪酬和人力资源管控工作，公司要求严格，曾让我感到力不从心。
我并未放弃，而是坚守初心，因为我热爱这个岗位，并期待将它做得更好。
1. 成功完成了年终薪酬、福利、绩效及责任制考核奖励的计算与发放工作。
2. 准时上报了企业负责人和职工薪酬性收入情况。
在接轨公司管理体系后，我确保每月和每年的薪酬预控及实际发放情况与财务数据一致，准确无误地上报公司。
在上报我厂薪酬预控和实际发放情况年报中，我厂的预控与实际发放均符合公司人力资源部的要求。
3. 理顺了机构设置后的人员岗位分配。
在工厂部门重组后，我按照公司要求，及时更新薪酬系统中的岗位信息、岗级和奖金系数，确保了工资的准确发放，未影响正常工作。
4. 积极参与厂的绩效管理工作。
作为公司绩效管理工作的试点单位，我在缺乏经验的情况下，通过培训和自学，成功制定并实施了绩效考核办法和量表，得到了厂领导的信任和支持。
5. 积极团结同事，协调合作。
我深知团结协作的重要性，在工作中始终秉持公平、公正的原则，与同事共同努力，确保工作的顺利进行。
6. 完成其他临时性工作。
年底和年初的总结和计划工作繁多，我能够准确把握工作重点，合理分配资源，有序推进各项任务。
在未来的工作中，我将进一步改进工作方法，提升业务理论水平和组织协调能力，努力符合公司对综合素质的要求。
我将虚心向同事学习，借鉴先进的工作经验，不断提升自己的业务和管理水平，同时关注国家及公司出台的相关法律法规，争取将工作做得更好。
综合管理部工作总结5篇
综合管理部工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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综合管理部年终总结（通用6篇）
综合管理部年终总结（通用6篇）综合管理部年终总结（通用6篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
为了让您不再为年终总结头疼，下面是小编精心整理的综合管理部年终总结（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
综合管理部年终总结1一、整体工作完成情况一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。
最主要体现在：及时、准确采购生产生活办公；招聘员工2xx余人，定编满员9x%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%；二、阶段性突击工作情况综合管理部所有工作紧紧围绕一期5xxxd/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。
从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。
不断开会、不断讨论、不断修改计划。
在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。
点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。
因为大家努力，让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。
三、完善制度、规范办文公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。
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综合管理部年终工作总结
20xx 年，是收获的一年，是公司飞速发展的一年。综合 管
理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支 持配合及
全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管 理年”为主线，
认真履行部门工作职责， 努力完成了各项 工作任务。 现作工作总
结如下：
（ 一 ） 、主要职能
1、 努力增强工作主动性和创造性， 充分发挥综合管
理部 “组 织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。
2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、 准时
完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。
（ 二 ） 、对外协调方面 及时做好与当地政府各部门衔接 工
作， 并与之建立了良好的 关系，事事处处都维护公司形 象，使得
公司工作得到了当地政府 的大力支持，达到了企 业与政府双赢的
目的。
（ 三 ） 、对外接待工作 做好日常来访的客人的接待， 以
热情周到的服务展现良好的 公司文化。全年共接待集团领 导及政
府各部门、社会团体 100 多 人次，深受各级领导及 社会各界的一
致好评。
（ 四 ） 、办公用品及设备管理工作
1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购，并 遵循
“成本最低，质量最佳”的原则。
2、采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后 按各分
厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的 浪费，节约成
本。
3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。
4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设 施设备
的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司 工作正常开
展。
（ 五 ） 、档案管理工作
1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文 及附件
是否完整，如有短缺，及时完善。
2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项 目等内
容及时分类。
3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字 借阅制
度。
（ 一 ） 、人力资源基本情况。 根据公司生产任务的实际 需
要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求计划。由 公司总经
理亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作，通过 三次对外招聘，
为公司解决了生产所急需的人才，并建立储 备人才库及时补充人员
流失。公司现有在岗人员共 100 人， 其中全年共新招员工 55
名。
（ 二 ） 、积极开展员工培训工作 公司为不断提高员工素
质，今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对 全体员
工进行了技能和素质培训，全年共组织培训 38 次， 其中安全培训
9 次，外聘教授人员培训 2 次 ; 并实行每月对 管理人员及骨干进
行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工 进行一次培训。通过对培
训情况进行收集，参加培训的员工 对培训反映很好，并认为对参训
员工思想素质和技术能力的 提高有很大的帮助。
（ 三 ） 、准确统计员工出勤及工资核算 准确统计员工出
勤情况，对违规情况进行处罚，认真做好公司员工工资核算 工作，
及时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发 放，按时发放
公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财 务的一致好评。
（ 四 ） 、加强对人力资源的管理和调配 根据梁总提出：
坚定不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限， 一人多
岗，一专多能”调配原则，用其所长，灵活安排是人 力资源的思
路，对现有员工实行轮岗，使员工掌握更多的技 能，满足各个岗位
的需求，使锰桃项目在时间紧，任务重， 人手少的情况下，提前投
产。
督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督 查办
公室配备专职督查员，根据督查制度每天不定时的对公 司范围内的
安全、环保、现场管理、遵章守纪情况等进行巡 查。对督查中发现
存在的问题及时通报，并限时相关责任人 整改，每月对督查情况进
行一次综合评比，表扬先进，鞭策
后进，为强化管理、推进各项工作、预防事故、规范行为等 发挥了
应有的职能作用。
1、严格遵守各项管理制度和规定，认真做好值班记录
2、对外来人员和车辆实行登记管理，对进出人员车辆 实行检
查，并负责接收传送报刊、书信工作。
3、对消防设施进行统计和维护，及时补充消防灭火器 材，做
好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全 年未发生一起
偷盗事件，有效的完成了各项安全保卫工作。
1、做好后勤服务保障工作，为生产经营活动顺利开展 提供有
力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行《员 工食堂管理制
度》 ，强化对食堂工作人员的有效监督和管理， 增强服务意识，
提高服务水平。在面对员工数量不断增长变 化的情况下，提前规
划、提前准备，常与员工沟通，了解员 工对饮食方面的意见，提出
食堂餐饮改善建议，保证了员工 正常就餐。
2、严格按照公司《员工宿舍管理制度》 ，加强对员工宿 舍
管理，定期对制度执行情况进行检查，以确保宿舍安全、 卫生。尤
其在宿舍紧张的情况下，作好员工的思想工作，合 理的进行调配。
在加层宿舍建成后，及时配置床具，按公司 的住房分配原则，对新
增房屋进行统计分配，做到分配相对 公平、合理。
3、对员工宿舍及浴室进行及时维护，满足了员工生活 需求，努力
为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。让员 工有归属感。
1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫 生进行
打扫，为集团和公司提供了美好的工作和生活环境。
2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的情况下，发 扬吃苦
耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司 领的表扬。
1、需进一步加强部门员工六个意识：一是爱岗敬业意 识 ; 二
是服务至上意识 ; 三是灵活变通意识 ; 四是分工协调意 识; 五是团
结协作意识 ; 六是自律意识。
2、集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有一定
的差 距，特别是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得 到及时
的传 递。
3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企
业文 化建设，丰富员工业余文化生活。
4、对员工反映的问题及时跟进、 及时上报、 及时解决， 杜
绝类似 *** 事件的发生。
5、进一步加强人才储备，在人员流动大及新项目投产
的情 况下，能及时补充人员，满足生产的需要。
总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体
员工 本着“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度 建设，
努力 实现管理规范化。在管理上转变思想观念，强
化服务意识，不断 提高自身素质和工作质量，团结一心、 全心全
意以企业发展为己 任、以员工满意为目标，在公司
总经理正确领导下，各项管理工 作一定能够再上一个新的
台阶，取得更大成绩。