2018年人力资源管理师三级招聘配置重点整理-人力资源管理-毙考题

2018年人力资源管理师三级招聘配置重点整理-人力资源管

理-毙考题

2018年人力资源管理师三级招聘配置重点整理

1.内部招聘的特点

优点：准确性高，适应较快，激励性强，费用较低

不足：因处理不公，方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利影响。容易抑制创新

2.外部招聘的特点

优点：带来新思想和新方法，有利于招聘一流人才，树立形象的作用

不足：筛选难度大，进入角色慢，招募成本大，决策风险大，影响内部员工的积极性

3.选择招聘渠道的主要步骤

1）分析单位的招聘需求2）分析潜在应聘人员的特点3）确定合适的招聘来源4）选择适合的招聘方法

4.参加招聘会的主要程序

1）准备展位2）准备资料和设备3）招聘人员的准备4）与协作方沟通联系5）招聘会的宣传工作6）招聘会后工作

5.内部招募的主要方法

1）推荐法（内部，外部）2）布告法（普通员工）3）档案法

6.外部招募的主要方法

1）发布广告：最常用，发布快，应聘者多，层次丰富，单位选择余地大，可以展现企业实力

2）借助中介：承担双重责任，即为单位择人，也为求职者择业，定期交流会，缩短招聘与应聘时间人才交流中心：针对性强，费用低廉，对计算机，通讯等热门人才和高级人才的招聘不理想

招聘洽谈会：了解当地人力资源素质和走向，人力资源政策和人才需求情况，选择余地大，难招到合适高级人才猎头公司：高级和尖端人才

3）校园招聘（直接）（招聘张贴，招聘讲座，毕业分配办公室推荐）

4）网络招聘：成本低，不受时间地点限制，求职申请书，简历等重要资料的存储分类处理和检索更加便捷和规范5）熟人推荐：对候选人的了解比较准确，适用范围广，适合一般和专业技术人才，节约成本，易形成裙带关系

7.采用校园上门招聘方式时应注意的问题

1）要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定

2）一部分大学生在就业中有脚踩两只或几只船的现象

3）学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价

4）对学生刚兴趣的问题做好准备

8.采用招聘洽谈会方式时应注意的问题

1）了解招聘会的档次2）了解招聘会面对的对象3）注意招聘会的组织者

4）注意招聘会的信息宣传

9.笔试的适用范围

测试基础知识和素质能力

一般知识和能力（社会文化知识，智商，语言理解能力，数字能力，推理能力，理解速度，

记忆能力）专业知识和能力即与岗位相关的知识和能力（财务会计知识，管理知识，人际关系能力，观察能力等）

10.笔试的特点

优点：一次可出大量题目，增加对知识，技能，能力的考察信度与效度。可以大规模应聘者同时进行筛选花较少的时间达到高效率，对应聘者心理压力少，容易发挥正常水平，成绩评定客观

缺点：不能全面考察应聘者的工作态度，品德修养，以及管理能力，口头表达能力和操作能