保定市污水处理厂(银定庄、鲁岗)施工组织设计
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3.施工部署：
接中标通知书后，立即进行图纸会审、设计交底、编制资源计划；通过施工图会审确定各专业施工顺序，做到统筹考虑，合理安排；结合本工程具体情况，争取建设单位、监理单位和设计院同意和支持，尽量利用新材料、新工艺、新技术、新设备，以确保工程质量和工期目标的实现；采用网络计划管理和目标管理，加强计划性和协调性，各专业密切配合，在确保安全和文明施工前提下，安排好交叉作业。
3.1本次施工计划：
首先进行设备的选型采购工作，同时配合土建对现场需要新建构筑物的预埋施工，以确保今后安装工作的顺ห้องสมุดไป่ตู้进行。
同时施工与倒改污水、停产无关的工序；
当新增部分和与停产无关工序施工完工后开始进行系统停产、倒改，进行改造施工；当倒改部分完成后，再次倒改另外部分需要施工工序；
最后全部施工完毕后开始整个系统的整体运行调试。
3.2.3另外由于本工程是整体改造，根据设计要求，还需要增加相当数量的管道施工，并且有不少的管道属于埋地安装，因此必须对照原有竣工图纸，确定本次施工的地下部分是否与原有管道冲突也是本次施工的重点；如果没有原有的竣工图纸则会给施工带来很大的困难。
3.2.4系统的停产或倒改将决定是否一次性试车成功和净水系统运行效果。
保定市污水处理厂(银定庄、鲁岗)施工组织设计
保定市污水处理厂(银定庄、鲁岗)
一期改造工程
《施工组织设计》
编制：
审核：
批准：
保定污水处理厂工程项目部
二零零久年六月五日
14．项目部组织机构图68
15. 施工进度表69
1.编制依据
1.1保定市排水总公司有关本工程的招标文件及其补充文件的条款。
1.2保定市排水总公司有关的设计施工图。
（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；
（7）处理项目部与国家、企业、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；
（8）处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配；
（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
（10）参与对项目的检查、鉴定和评审等。
3.5.2.2项目技术负责人
(1)负责文件有效版本的管理；
由于本工程由银定庄污水处理厂和鲁岗污水处理厂2个污水处理厂的改造，因此我公司计划由两个施工队同时组织施工，以确保总体工期目标的实现。
3.2施工重点及难点
3.2.1本工程作为改造项目，首先处理好生产和施工的关系。按照业主要求，尽量在保证不停产的前提下，确保正常施工。银定庄污水厂由于二期施工已经完成，在进行本次停产施工时,协调业主将污水通过二期管道排出。鲁岗污水厂根据业主要求，也是在不停产的情况下进行施工，由于本污水厂没有进行扩建，因此在施工时必须协调好停产时间才能进行施工；根据现场实际情况，本污水厂的生产负荷没有达到设计上限，因此可考虑在施工时停止设备的一部分运行，确保另外部分正常生产；根据我公司的以往的施工经验，如果停产部分的排水量较大，则会增加不停产部分污水处理的流速、降低排水指标，因此要考虑具体的减速和增加系统曝气、加药量等措施来保证最终排水指标的实现，具体方案的实施在施工时根据现场实际情况并且与业主协商。
3.3工程质量、安全及进度间的协调管理
质量、安全、进度是项目管理控制的重点，其中某一方面出现问题都将造成不良后果，因此我们在本工程施工过程中，坚决杜绝重特大质量、安全事故发生，加强职工质量意识和安全意识，牢固树立“质量是企业的生命、安全是职工的生命”的思想。在确保质量和安全的同时，加快施工进度，在抢进度的同时必须保证质量和安全。
1.3国家现行有关规程规范、质量评定标准、标准图集及国家现行的法律法规。
1.4我司按照ISO9001-2000标准制定的质量手册、程序文件。
1.5我司从事同类工程施工所积累的公司施工工法及经验。
2.工程概况
银定庄污水处理厂一期工程厂址位于市区东部银定庄西，外环线以东。
鲁岗污水处理厂位于市区西北部鲁岗村以北原生物塘旧址。
3.2.2本工程施工的重点是设备的拆除、改造；由于本次施工的污水处理厂已经运行多年，许多设备的拆除、更换已经有相当大的难度，因此根据此情况，我公司将派驻有丰富类似工程施工经验的工人技师参加本次工程的施工，确保设备的拆除、更换符合设计、规范及生产运行的需要；
其中一沉池、二沉池刮吸泥机的改造更换，不仅涉及到行走装置的更换，还涉及到周围行走机构走台基础（土建）部分的施工，该部分土建的工作量和难度较大；还有就是原有溢流堰板的更换和集水槽的改造，由于运行时间较长，因此原有堰板的固定螺栓部分已经拆卸困难，因此必须考虑拆除后对紧固螺栓部分采取措施，才能保证改造施工的正常进行。
3.4.3工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故损失控制在壹仟元以内。
3.4.4文明施工目标：创文明施工现场。
3.5施工组织与管理
3.5.1管理模式及组织机构
为确保该工程总体目标的实现，按照重点工程的要求，实行三级管理——总公司、分公司、项目经理部，按“项目法”施工模式实施管理。项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、环境及健康保护工作、经济效益等全面负责，确保工程顺利进行，据该工程实际情况，以项目为目标，设立以项目经理为首的组织机构（见附页图41页）。
3.4工程目标系统设置
3.4.1工程质量目标：工程质量保证达到《建设工程质量检验评定标准》验收标准,一次交验成功，施工中严格按优良工程组织施工，力争获取河北建设主管部门质量最高奖。
3.4.2工程工期目标：国内设备的采购保证在3个月内完成，进口设备的采购确保5个月内完成，设备的安装确保在设备到货后20天内完成；但总施工时间确保在180日历天内。为此根据我公司以往的施工经验，有信心在甲方确定的整体目标内完成施工任务。
3.5.2管理职责
3.5.2.1项目经理
（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；
（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务；
（3）组织编制项目管理实施规划；
（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
接中标通知书后，立即进行图纸会审、设计交底、编制资源计划；通过施工图会审确定各专业施工顺序，做到统筹考虑，合理安排；结合本工程具体情况，争取建设单位、监理单位和设计院同意和支持，尽量利用新材料、新工艺、新技术、新设备，以确保工程质量和工期目标的实现；采用网络计划管理和目标管理，加强计划性和协调性，各专业密切配合，在确保安全和文明施工前提下，安排好交叉作业。
3.1本次施工计划：
首先进行设备的选型采购工作，同时配合土建对现场需要新建构筑物的预埋施工，以确保今后安装工作的顺ห้องสมุดไป่ตู้进行。
同时施工与倒改污水、停产无关的工序；
当新增部分和与停产无关工序施工完工后开始进行系统停产、倒改，进行改造施工；当倒改部分完成后，再次倒改另外部分需要施工工序；
最后全部施工完毕后开始整个系统的整体运行调试。
3.2.3另外由于本工程是整体改造，根据设计要求，还需要增加相当数量的管道施工，并且有不少的管道属于埋地安装，因此必须对照原有竣工图纸，确定本次施工的地下部分是否与原有管道冲突也是本次施工的重点；如果没有原有的竣工图纸则会给施工带来很大的困难。
3.2.4系统的停产或倒改将决定是否一次性试车成功和净水系统运行效果。
保定市污水处理厂(银定庄、鲁岗)施工组织设计
保定市污水处理厂(银定庄、鲁岗)
一期改造工程
《施工组织设计》
编制：
审核：
批准：
保定污水处理厂工程项目部
二零零久年六月五日
14．项目部组织机构图68
15. 施工进度表69
1.编制依据
1.1保定市排水总公司有关本工程的招标文件及其补充文件的条款。
1.2保定市排水总公司有关的设计施工图。
（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；
（7）处理项目部与国家、企业、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；
（8）处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配；
（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
（10）参与对项目的检查、鉴定和评审等。
3.5.2.2项目技术负责人
(1)负责文件有效版本的管理；
由于本工程由银定庄污水处理厂和鲁岗污水处理厂2个污水处理厂的改造，因此我公司计划由两个施工队同时组织施工，以确保总体工期目标的实现。
3.2施工重点及难点
3.2.1本工程作为改造项目，首先处理好生产和施工的关系。按照业主要求，尽量在保证不停产的前提下，确保正常施工。银定庄污水厂由于二期施工已经完成，在进行本次停产施工时,协调业主将污水通过二期管道排出。鲁岗污水厂根据业主要求，也是在不停产的情况下进行施工，由于本污水厂没有进行扩建，因此在施工时必须协调好停产时间才能进行施工；根据现场实际情况，本污水厂的生产负荷没有达到设计上限，因此可考虑在施工时停止设备的一部分运行，确保另外部分正常生产；根据我公司的以往的施工经验，如果停产部分的排水量较大，则会增加不停产部分污水处理的流速、降低排水指标，因此要考虑具体的减速和增加系统曝气、加药量等措施来保证最终排水指标的实现，具体方案的实施在施工时根据现场实际情况并且与业主协商。
3.3工程质量、安全及进度间的协调管理
质量、安全、进度是项目管理控制的重点，其中某一方面出现问题都将造成不良后果，因此我们在本工程施工过程中，坚决杜绝重特大质量、安全事故发生，加强职工质量意识和安全意识，牢固树立“质量是企业的生命、安全是职工的生命”的思想。在确保质量和安全的同时，加快施工进度，在抢进度的同时必须保证质量和安全。
1.3国家现行有关规程规范、质量评定标准、标准图集及国家现行的法律法规。
1.4我司按照ISO9001-2000标准制定的质量手册、程序文件。
1.5我司从事同类工程施工所积累的公司施工工法及经验。
2.工程概况
银定庄污水处理厂一期工程厂址位于市区东部银定庄西，外环线以东。
鲁岗污水处理厂位于市区西北部鲁岗村以北原生物塘旧址。
3.2.2本工程施工的重点是设备的拆除、改造；由于本次施工的污水处理厂已经运行多年，许多设备的拆除、更换已经有相当大的难度，因此根据此情况，我公司将派驻有丰富类似工程施工经验的工人技师参加本次工程的施工，确保设备的拆除、更换符合设计、规范及生产运行的需要；
其中一沉池、二沉池刮吸泥机的改造更换，不仅涉及到行走装置的更换，还涉及到周围行走机构走台基础（土建）部分的施工，该部分土建的工作量和难度较大；还有就是原有溢流堰板的更换和集水槽的改造，由于运行时间较长，因此原有堰板的固定螺栓部分已经拆卸困难，因此必须考虑拆除后对紧固螺栓部分采取措施，才能保证改造施工的正常进行。
3.4.3工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故损失控制在壹仟元以内。
3.4.4文明施工目标：创文明施工现场。
3.5施工组织与管理
3.5.1管理模式及组织机构
为确保该工程总体目标的实现，按照重点工程的要求，实行三级管理——总公司、分公司、项目经理部，按“项目法”施工模式实施管理。项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、环境及健康保护工作、经济效益等全面负责，确保工程顺利进行，据该工程实际情况，以项目为目标，设立以项目经理为首的组织机构（见附页图41页）。
3.4工程目标系统设置
3.4.1工程质量目标：工程质量保证达到《建设工程质量检验评定标准》验收标准,一次交验成功，施工中严格按优良工程组织施工，力争获取河北建设主管部门质量最高奖。
3.4.2工程工期目标：国内设备的采购保证在3个月内完成，进口设备的采购确保5个月内完成，设备的安装确保在设备到货后20天内完成；但总施工时间确保在180日历天内。为此根据我公司以往的施工经验，有信心在甲方确定的整体目标内完成施工任务。
3.5.2管理职责
3.5.2.1项目经理
（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；
（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务；
（3）组织编制项目管理实施规划；
（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；