创新项目管理制度

创新项目管理制度

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治安保卫总队创新项目管理制度

为贯彻落实集团”五型企业”要求,创新工作的模式和载体,丰富工作的形式和内容,扩大和推广创新项目实施效果,特制定《治安保卫总队创新项目管理制度》。

1、总队综合管理部将不定期对各部门( 大队) 的创新成果进行检查、评估, 并提出合理化建议, 优化创新成果;

2、各部门( 大队) 在研发新的创新成果后, 应在本部门( 大队) 内部进行为期两个月的试行阶段, 试行后, 确实可行的, 应及时向总队综合管理部上报, 经总队领导研究认可后, 在总队范围内推广实行。

3、创新项目在总队其它部门( 大队) 实行后, 各部门( 大队) 应对研发项目的部门( 大队) 提出合理的改进意见和建议, 提高新项目的实用性。

4、在总队范围内实行后, 确定能正常运转并符合集团其它单位试行, 总队应及时向集团提出申请, 接受相关领导和部门的审核。

5、研发新项目的部门( 大队) 根据总队有关规定, 进行奖励。总队将集团审核的结果地进行整理、归档。

一、创新管理目标

(一)总目标

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经过创新项目管理,提炼创新工作中的成功案例,逐步创立具有时代特点和我总队特色的创新工作品牌,提升整体工作水平,提高治安保卫人员的综合素质.

(二)具体目标

1在全总队范围内形成重视创新工作, 鼓励员工创新的氛围,建立全员创新,全方位创新的良好工作环境;

2使各单位工作开展有远景规划,事前有具体计划,过程有指导监督,实施有评价指标,效果有奖励机制,实现工作的规范化管理;

3挖掘工作的亮点,提炼工作的成功经验,积极推广实施,形成集合效应,创立具有我总队特色的创新项目品牌;

4创新工作的方法、形式、内容,形成顺应集团发展潮流,符合治安保卫工作规律,贴近保卫人员特点的工作体系。

二、创新项目内容

创新项目管理提倡群策群力,百花齐放,不拘一格,丰富多彩。

(一)实施主体: 既能够是部门(支部)、团总支,也能够是党小组、班组等,即具备实施实践活动条件的团队都能够申报成为项目实施主体。

(二)实施形式: 既能够是支部生活、党员培训、工作研讨、专项讲座等,也能够是部门( 支部) 、工团活动、主题会等形式的创新、运用。

(三)实施方法: 既能够是传统的讲、教、学,也能够运用现代

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科技手段,经过互联网实现的QQ聊天群、博客、专题网站以及经过移动通讯建立的短信平台等。

三、创新项目申报

参与创新项目的团队,应按照下列要求进行申报:

(一)申报条件

1项目申报人必须是开展实践活动的团队负责人,团队参与人员应具备相应的素质、能力、在知识层次、专业学科、年龄结构、性格特质等方面尽量做到搭配,互补及融合;

2选题以解决实际问题为出发点,应选择适合,具体,操作性强的项目。避免选题过大,过深或过泛,超逾团队实施能力和范围;

3,项目的内涵应具有创新性和典型性,具有鲜明的时代特征,符合集团及总队发展规律,预期效果具有深入推广或借鉴的意义。(二)创新申报流程

1应按照项目申报的要求,以电子表格及书面形式提供相应的项目申报表、计划书、实施方案、资金预算等材料和信息;

2申报单位必须经所在支部或部门报备、审核、签署意见后,方可向总队综合管理部申报项目;以支部、部门名义申报的项目,须经主管领导同意后,向总队党委申报;

3总队向集团相关部门申报, 并组织专家审核,论证项目实施的可行性,并报集团党委审批、立项.

四、创新项目要求

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1在项目实施过程中,应积极经过集团内网、电视发布等媒介, 发动宣传,扩大覆盖面和影响面;

2确定创新项目管理的试点单位。在基础较好的基层单位开展试点活动,获准立项后在经费上给予重点支持;

3各支部、部门应积极引导和推动内部各类基层单位及组织申报创新项目;

4项目周期以半年为限。期间,由综合管理部相关人员对创新项目进行跟踪检查。项目完成后,由总队组织评奖,对获奖项目以及组织者进行奖励。对优秀的,具有较强借鉴意义的项目在全集团范围内进行推广,发挥示范性作用。

五、创新项目管理

1项目指导。对于经过审批立项实施的创新项目,总队将会同支部、部门等相关单位在项目实施过程进行有效的指导,提供各部门( 大队) 工作专业知识,意见,建议,保证项目实施的水平;

2项目监督。对于已立项的创新项目,在实施过程中综合管理部及各支部、部门等相关单位要对照该项目的计划,进度和要求对所属项目进行全程监督,及时纠偏,确保项目实施的规范性,方向性和有效性;

3项目服务。创新项目实施过程中,综合管理部及各支部,部门都应积极集合各方面力量,搭建工作平台,整合各种资源,协调各方关系,解决实际问题,促进项目目标的实现;

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