公司工程部图纸管理办法
工程图纸管理制度范文
工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作，包括设计、施工、监理等各方面。
第三条工程图纸是工程设计的重要依据，是施工的指导和依据。
图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。
第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则，确保图纸的准确性、及时性和完整性。
第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作，具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。
第六条各相关部门要配合协调，加强沟通，确保工程图纸管理工作的顺利进行。
第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行，确保图纸的准确性和规范性。
第八条工程设计人员应具备相关资质和经验，编制图纸时要认真对照实际情况，确保设计符合工程要求。
第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查，确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。
第十条工程图纸的审查人员要认真负责，对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。
第十一条工程图纸编制完成后，需进行最终审查确认，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行，确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。
第十三条图纸传递时，要注明传递时间和传递对象，确保传递的准确性和安全性。
第十四条工程图纸需进行定期备份，确保图纸资料的安全性和完整性。
第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行，备份信息要按照规定保存并保密处理。
第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订，需经过相关部门的审查确认，并及时修改并传达至各相关部门。
第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确，确保施工过程中的指导性和适用性。
第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录，并进行归档保存，以备查阅。
第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用，确保施工的顺利进行。
工程部图纸管理制度
工程部图纸管理制度第一章总则为加强工程部对图纸管理工作的规范和管理，提高图纸管理的效率和质量，制定本制度。
第二章图纸管理的基本要求1. 图纸管理必须遵循图纸的原则和方法，保证图纸的准确、完整、可审、可变更。
2. 图纸管理应当实行分类管理，明确图纸责任人，并建立完善的图纸档案。
3. 图纸管理要严格依照设计文件的要求，不得随意更改和篡改图纸内容。
4. 图纸管理要保持与现场实际施工的一致性，确保施工安全和质量。
第三章图纸管理的组织体系1. 工程部设立图纸管理小组，负责图纸管理的具体工作。
2. 图纸管理小组由工程部领导任命，并指定专门负责图纸管理的工作人员。
3. 图纸管理小组成员应具备相关专业知识和技能，熟悉图纸管理的相关规定。
第四章图纸管理的流程1. 接到设计方面的图纸或变更通知后，图纸管理小组应及时组织人员进行审核和确认。
2. 确认无误后，将相关图纸交与施工单位，并保存好原始图纸。
3. 施工单位在施工过程中如需进行变更或修改，需向工程部图纸管理小组提出变更申请。
4. 工程部图纸管理小组收到施工单位的变更申请后，应当及时组织人员进行审核，并出具变更意见。
5. 确认变更申请无误后，将变更图纸交与施工单位，并保存好原始变更图纸。
第五章图纸管理的责任分工1. 工程部领导应当对图纸管理工作进行统一领导和监督，并定期进行检查和评估。
2. 图纸管理小组负责具体的图纸管理工作，协助领导完成图纸管理的相关事务。
3. 图纸管理人员应认真履行职责，确保图纸管理工作的顺利进行。
4. 施工单位负责按照图纸管理要求进行施工，并配合工程部进行相关图纸管理工作。
第六章图纸管理的监督和检查1. 工程部图纸管理小组应当定期对图纸管理工作进行检查和评估，并及时发现和解决问题。
2. 工程部领导应当定期召开图纸管理例会，对图纸管理工作进行总结和反馈。
3. 工程部领导应当定期进行图纸管理的文件审核，确保文件的完整和准确。
第七章图纸管理的改进1. 工程部应当建立完善的图纸管理信息系统，提高图纸管理的效率和质量。
图纸管理规定
图纸管理规定为了对图纸进行有效管理，对图纸实行可追索，以及图纸变更文件及时下发，做到不漏发、不拖延下发、不重发，新图纸及时执行，旧图及时废止，特制定本管理规定。
1、凡涉及公司图纸，含规划图、宗地图、原始地貌地形图、建筑效果图、鸟瞰图、设计方案、总平图、建筑施工图、装饰装修图、外部单位审图意见书或要求、设计变更文件等图纸文件实行双重备案管理，即集团技术部、项目总经办双重备案；2、涉及项目前期图纸、方案、文件的，在定稿后集团技术部、项目总经办必须及时相互传递归档；3、施工图设计文件（含审图、会审意见）集团技术部、项目总经办必须存档一份，以备急用；4、施工图设计文件（含变更）发放份数。
工程部两份（一份使用，一份检查备用）、质安部一份、项目成控部一份、公司成控总部一份、项目监理部一份、施工方两份、施工图原始设计图项目开发部9份；5、施工图设计文件（含变更）电子版本，仅限于集团技术部、项目总经办、工程部经理各存一份，原则上其他部门或个人不存放电子版本；6、集团总部需复制图纸的，由相关部门向集团技术部提出，技术部负责人同意并经公司领导同意后，由集团技术部负责复制并转交相关部门；项目相关部门需复制的，由相关部门向项目总经办申请，经项目总经办负责人同意并经公司领导同意后，由项目总经办负责复制并转交相关部门；外部单位提出申请复制的，由总经办按以上程序办理，但必须确认是否为最新版图纸，避免错误；严禁违反以上规定擅自复制图纸，或将电子版本复制给其他人或单位，一经发现将按公司规定处理；7、原则上对接设计院工作由集团技术部负责，不论是集团技术部提出的变更，或是设计院提出的变更，或是项目、监理方、施工方提出的设计变更，经集团技术部确认变更后，变更蓝图与电子版本一并转交项目总经办，由项目总经办分发图纸至各部门，电子版本一并复制给工程部经理，再由工程部分发相应图纸至监理项目部、施工方；8、集团技术部确认图纸（含设计变更）有效后，必须检查图纸纸面清晰性、出图日期、是否盖有出图章、是否有缺页情况、专业图纸是否齐全、转交项目总经办的图纸份数是否对，后将蓝图及电子版本转交项目总经办签收；9、项目总经办转给相关部门的图纸，同样按以上方法检查图纸情况后签发；10、工程部转交监理、施工方的图纸同样按以上方法检查图纸情况后签发；11、集团技术部不及时下发图纸至项目的，或下发图纸有误的，导致延迟施工或停工待图的，或造成施工错误的，将按公司相关规定处理；12、项目总经办不及时下发变更图至相关部门，或下发缺页不全，导致相关部门对变更不及时获知，如层高或布局变更，销售部不知情，继续对外宣传旧做法，工程部不知变更实情，导致现场无法实施变更，将追究项目总经办责任；13、工程部不及时转发图纸或变更图至施工方，或转发缺页不全，导致变更失实，将追究工程部管理责任；14、所有变更图的下发，必须及时收回原已发不适用图纸，项目总经办责令其他部门收回旧图纸，工程部责令施工方、监理方收回旧图纸，避免旧图继续流通，所有下发、收回图纸必须登记造册，做到可查，所有收回图纸必须于表面注明“已作废”字样，由项目总经办负责归档或统一销毁。
建筑公司图纸管理制度
建筑公司图纸管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司内部图纸的编制、审核、发放、变更及存档等流程，确保图纸的准确性和有效性。
2. 图纸管理工作应遵循“谁主管、谁负责”的原则，明确各级职责，确保图纸管理的有序进行。
二、图纸编制与审核1. 设计部门负责根据工程项目需求编制图纸，确保图纸内容完整、准确、符合相关标准和规范。
2. 编制完成的图纸需经过专业审核人员的严格审核，审核合格后方可进入下一流程。
3. 任何图纸在未经审核或审核未通过前，不得用于施工或其他任何正式用途。
三、图纸发放与使用1. 审核通过的图纸由资料管理部门统一编号、登记并加盖公司图章后，方可对外发放。
2. 施工单位在使用图纸时，应严格按照图纸要求执行，如有疑问应及时与设计部门沟通解决。
3. 严禁擅自复制、修改或外泄公司图纸，违者将依法追究责任。
四、图纸变更与更新1. 因设计调整、客户需求变更等原因需要修改图纸时，必须按照公司规定的变更流程执行。
2. 变更申请应由相关部门提出，经审批同意后，由设计部门负责修改图纸，并重新进行审核。
3. 变更后的图纸应及时通知所有相关方，并确保原图纸得到及时的替换或更新。
五、图纸存档与保管1. 所有图纸原件和电子版应妥善保存在资料管理部门，建立完善的索引系统，便于查询和使用。
2. 图纸存档应分类明确，定期进行整理和检查，防止图纸遗失或损坏。
3. 对于重要或常用的图纸，应有备份存放在不同的安全地点，以防不测。
六、监督与考核1. 公司应定期对图纸管理工作进行监督检查，确保制度的执行力度。
2. 对于在图纸管理中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。
3. 违反图纸管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好培训工作。
工程部资料及图纸管理制度
工程部资料及图纸管理制度第一章总则第一条为规范工程部资料及图纸管理工作，提高工程设计、施工质量，保护工程部的知识产权，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部及其相关单位在开展工程设计、施工等活动过程中的资料及图纸管理工作。
第三条工程部资料及图纸管理工作应遵守国家法律法规、规章制度，确保资料及图纸的保密性和完整性。
第四条工程部资料及图纸管理工作要坚持“规范、便捷、高效、安全”的原则，加强信息化建设，提高管理水平。
第五条工程部应当建立完善的资料及图纸管理制度，明确组织结构、职责分工，确保资料及图纸的收集、整理、归档和利用工作。
第二章资料管理第六条工程部应当建立资料管理档案室，专门负责工程设计、施工过程中产生的各类资料的整理、归档和保管工作。
第七条工程部资料管理工作包括但不限于：立项文件、设计文件、施工图纸、竣工资料等各类资料的管理和利用。
第八条工程部应当建立资料管理档案馆，定期进行资料清理和整理工作，确保资料的完整性和准确性。
第九条工程部应当建立资料借阅制度，严格限制职工的资料借阅权限，确保资料的安全和保密。
第十条工程部资料管理档案室应当定期进行防火、防水、防磁等安全检查，确保资料的安全性。
第十一条工程部资料管理档案室应当建立资料借出登记制度，记录资料的借出和归还情况，确保资料管理工作的追溯性。
第十二条工程部应当建立定期备份资料的制度，确保资料的安全和可靠性。
第三章图纸管理第十三条工程部应当建立图纸管理制度，规范工程设计、施工过程中的图纸管理工作。
第十四条工程部应当建立专门的图纸室，负责图纸的归档、保管和利用工作。
第十五条工程部图纸室应当定期进行图纸清理和整理工作，确保图纸的完整性和准确性。
第十六条工程部应当建立图纸借阅制度，严格限制职工的图纸借阅权限，确保图纸的安全和保密。
第十七条工程部图纸室应当建立图纸借出登记制度，记录图纸的借出和归还情况，确保图纸管理工作的追溯性。
第十八条工程部应当建立定期备份图纸的制度，确保图纸的安全和可靠性。
工程部图纸如何管理制度
工程部图纸如何管理制度第一章总则第一条为规范工程部图纸管理工作，提高工程部图纸管理质量，加强工程部图纸管理工作标准化、规范化，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部各类图纸管理工作，包括设计图纸、施工图纸、技术交底图纸等。
第三条工程部图纸管理应当坚持“谁负责、谁主管、谁监督、谁检查”的原则，确保图纸管理工作有序、高效。
第四条工程部图纸管理应当按照国家相关法律法规和规范要求执行。
第二章图纸管理责任第五条工程部负责人是工程部图纸管理的主要责任人，对图纸管理工作负总责。
第六条工程部图纸管理人员应当严格执行图纸管理制度和相关规定，认真负责完成图纸管理工作。
第七条工程部各岗位人员应当按照职责范围，做好图纸管理工作，确保图纸管理工作有序进行。
第三章图纸接收与登记第八条工程部接收外部图纸应当认真核对图纸内容、数量，并及时登记入库。
第九条工程部图纸管理人员应当建立外部图纸的档案，便于查阅和管理。
第十条工程部图纸管理人员应当按照规定时间进行图纸的定期盘点，确保图纸的完整性。
第四章图纸存储与传输第十一条工程部图纸存储应当按照不同类型的图纸进行分类存放，便于查找和管理。
第十二条工程部图纸存储应当采取防潮、防尘、防火等措施，确保图纸的安全。
第十三条工程部图纸传输应当按照规定的程序和标准进行，确保图纸的安全性。
第五章图纸使用与归档第十四条工程部图纸使用应当按照规定程序进行，严格控制图纸的使用范围和权限。
第十五条工程部图纸归档应当按照规定的时间、地点进行，确保图纸的完整性和安全性。
第十六条工程部图纸归档后，应当建立档案，方便查阅和管理。
第六章图纸修改与审查第十七条工程部图纸修改应当按照规定的程序进行，修改后应当及时更新相关记录。
第十八条工程部图纸修改应当进行严格的审查，确保修改合理、准确。
第七章图纸销毁与报废第十九条工程部图纸销毁应当按照规定的程序和要求进行，销毁后应当做好相关记录。
第二十条工程部图纸报废应当按照规定的程序进行，报废后应当做好相关记录和处置。
工程资料及图纸管理制度
工程资料及图纸管理制度第一章总则第一条为规范工程资料及图纸管理工作，提高工程管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的资料及图纸管理工作。
第三条工程资料包括但不限于施工图纸、设计文件、合同协议、技术资料等，图纸包括但不限于平面图、立面图、结构图等。
第四条工程资料及图纸管理应遵循规范化、标准化、文件化的原则，确保资料及图纸的完整性和安全性。
第五条工程资料及图纸管理工作由专门的资料管理部门负责，项目部门配合完成。
第六条所有工程资料及图纸均应按照国家相关法律法规和标准进行管理，不得私自篡改、涂改、随意借阅、丢弃或遗失。
第七条工程资料及图纸管理应遵循保密原则，严禁泄露涉密信息。
第八条工程资料及图纸管理工作应定期进行检查和审核，确保资料的准确性和完整性。
第二章工程资料管理第九条工程资料应按照完整性、时效性、准确性的原则进行管理，确保及时提供需要的资料。
第十条工程资料管理应按照工程项目的不同阶段进行分类存档，建立档案库。
第十一条施工图纸应按照专业分类、工程部位进行整理和归档，确保施工人员及时查阅。
第十二条设计文件应存档保存，以备日后查阅和核对。
第十三条技术资料应按照技术分类进行管理，确保相关人员能够准确获取和使用。
第十四条合同协议应按照项目阶段进行整理和存档，以备法律纠纷时使用。
第十五条工程资料管理应按照软、硬件相结合的方式进行，确保资料的存档和备份安全可靠。
第十六条工程资料管理不得私自销毁、篡改、涂改，如有需要应按照相关规定进行审定处理。
第十七条工程资料管理部门应定期对资料进行检查和审核，及时清理过期无用的资料，保持档案库的整洁和秩序。
第三章工程图纸管理第十八条工程图纸应按照标准化的方式进行管理，确保施工现场人员能够随时查阅并使用。
第十九条工程图纸应按照工程部位、专业分类进行整理和存档，以便施工人员及时获取。
第二十条工程平面图、立面图、结构图等专业图纸应分别归档保存，确保各个专业的施工人员能够方便查阅。
公司工程合同及施工图纸管理制度
公司工程合同及施工图纸管理制度一、总则为了规范公司在工程合同及施工图纸管理方面的工作，保证工程施工的顺利进行，制定本管理制度。
二、工程合同管理1. 工程合同的签订1.1 公司在确定承接项目后，应与业主或代表签署正式的工程合同。
1.2 工程合同应包含双方的基本信息、工程内容、工程量、费用、施工期限、质量要求等内容，确保双方的权益得到保障。
1.3 工程合同签订后，应及时通知相关部门，做好合同备案工作，并按照合同内容组织施工。
2. 工程合同的变更2.1 工程合同的内容如需变更，应征得业主或代表的同意，签署补充协议。
2.2 变更前应对合同的影响进行评估，并及时调整工程施工计划。
2.3 变更后的合同内容应及时更新并备案，确保变更内容的合法性和有效性。
3. 工程合同的履行3.1 公司应按照工程合同的约定完成工程建设任务，保证施工质量和进度。
3.2 工程施工过程中如遇到问题或需求改变，应及时与业主或代表沟通协商，确保工程顺利进行。
3.3 工程竣工验收后，应及时办理相关手续，完成工程合同的结算和归档工作。
三、施工图纸管理1. 施工图纸的编制与审查1.1 公司在开展工程施工前，应依据设计文件对施工图纸进行合理编制，并确保图纸的准确性和完整性。
1.2 施工图纸应严格按照设计文件的要求进行审查，确保施工图纸与设计文件一致并符合相关规范标准。
1.3 施工图纸的审核应由专业人员进行，确保施工实施的科学性和合理性。
2. 施工图纸的管理与变更2.1 施工图纸应按照规定进行编号、归档和管理，确保施工过程中能随时查阅。
2.2 如需对施工图纸进行变更，应征得相关部门的同意并签署变更协议，确保变更内容的合法性和有效性。
2.3 变更后的施工图纸应及时更新并进行备案，确保施工的顺利进行。
3. 施工图纸的使用与传递3.1 施工图纸应由专人保管和使用，确保施工过程中使用的是最新版本的图纸。
3.2 施工图纸的传递应按照相关规定进行，确保不发生信息丢失或错误传递的情况。
图纸和技术文件管理制度
图纸和技术文件管理制度1.目的：明确图纸和技术文件的转化、编制、审核、批准，以及发放、更改、回收、销毁等工作，确保图纸和技术文件处于受控状态。
2.范围：适用于公司的产品图样、工艺图样、设计文件和和工艺文件的管理。
3.职责：3.1工程部负责图纸和技术文件的转化、编制、审核、更改、销毁等的归口管理。
3.2 总经理或副总经理负责图纸和技术文件的批准。
3.3 品质部文控负责图纸和技术文件的发放、回收等工作。
3.2各部门负责图纸和技术文件的日常使用和维护工作。
4 管理内容：4.1 图纸和技术文件的转化、编制、审核和批准管理4.1.1 业务部将接收到的客户图纸、技术文件或其它外来文件等转交工程部，由工程部初步评审后，再组织相关部门或人员对收到的技术文件进行评审，评审中发现的问题，业务部和工程部应及时与客户进行沟通，最终达成一致。
工程部工程师按评审结果和要求，完成对客户图纸和技术文件的转化编制工作，由工程部主管进行审核，提交总经理或副总批准。
签署齐全后，由工程师对已批准的图纸和技术文件进行整理和归档。
4.1.2 签署的纸质图纸和技术文件以及CAD电子图纸、技术文件电子档，均由工程部负责管理。
工程部将当前签署的有效版本图纸和技术文件扫描为电子文档（即设有权限的PDF文档）交于品质部文控，上传至公司网络盘。
4.2 图纸和技术文件的更改因客户、制造工艺、标准等原因的变更，需要对图纸和技术文件等进行修改时，由工程部工程师负责修改，并在图纸和技术文件修订栏说明修改理由及具体内容，修改后的图纸和技术文件必须重新履行本制度4.1.1条款要求的审核及批准手续，并填写《工程变更通知单》，具体执行《工程变更管理程序》相关要求。
4.3 图纸和技术文件的发放和回收4.3.1纸质图纸和技术文件的发放，必须加盖“受控文件”章，由工程部委托品质部文控发放至相关部门，签收部门主管在《文件资料发放/回收记录表》里进行签名确认；各部门不得任意复制图纸，如图纸无红色“受控文件”印章，均视为无效。
关于工程部图纸管理制度
关于工程部图纸管理制度一、总则为加强工程部图纸管理，规范图纸的使用、传递和归档，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理体制1. 工程部图纸管理由工程部主管负责，具体由图纸管理员负责执行。
2. 图纸管理员应具备专业素质，负责图纸的接收、分发、归档和保管工作。
3. 工程部各岗位应配备必要的打印设备和归档柜，保证图纸管理的正常运转。
三、图纸的接收1. 工程部接到新项目后，应尽快派遣人员将相关图纸接收登记。
2. 接收的图纸应及时进行登记，并及时通知各相关责任人，确保图纸传达到位。
3. 图纸接收后，应立即进行检查，确保图纸的完整性和准确性。
四、图纸的分发1. 工程部应根据项目需要，确定图纸分发的范围和对象，明确责任人。
2. 分发图纸前，应对图纸进行复印或打印，并进行签字确认。
同时注明图纸的有效期限。
3. 分发图纸时，应填写相关领用单据，并及时通知接收方，确保图纸传达到位。
五、图纸的归档1. 工程部应建立完善的图纸归档系统，将图纸依据项目进行分类，确保图纸的归档清晰明了。
2. 归档的图纸应按照规定的时间定期检查，确保图纸的完整性和准确性。
3. 归档的图纸应根据项目的完成情况，确定是否需要保存，确保图纸的有效利用。
六、图纸的保管1. 图纸管理员应负责图纸的保管工作，确保图纸的安全和完整性。
2. 图纸应存放在防潮、防尘、防火的地方，避免图纸受到损坏。
3. 图纸的保管人员应定期清点图纸，确保图纸不丢失或遗漏。
七、违规处理1. 对于图纸管理中出现的违规行为，应按照公司规定进行处理。
2. 对于故意破坏、篡改图纸的行为，应立即报告并追究责任。
3. 对于图纸管理不严谨造成的经济损失和影响，应依法追究责任。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
2. 工程部图纸管理制度的解释权归工程部主管。
以上便是关于工程部图纸管理制度的相关内容，希望全体工作人员能严格遵守，保证图纸管理工作的顺利进行，提高工程质量和效率。
设计交底、图纸会审、设计变更管理办法
设计交底、图纸会审、设计变更管理办法第一章目的工程施工必须按设计图纸施工，在施工过程中,发现设计图纸有差错,或因材料、工艺、技术、结构、质量、施工条件等不能完全符合要求时，需要修改设计图纸,办理技术核定及设计变更。
为了使设计变更能准确无误地得到执行,以确保工程施工质量及施工计划的顺利进行,特制定本管理办法.第二章适用范围本办法适用于公司建筑、钢结构全过程。
第三章职责第一条公司工程部负责技术核定及变更的管理。
第二条工程部相关人员参加.第三条现场项目部负责实施。
第四章工作程序第一条投标前的图纸会审由工程部相关部门参加，形成书面提交业主标前答肄时解决.第二条开工准备阶段的图纸会审由工程部组织,公司一般由工程部、工程部相关人员参加,分别就各自的职责图纸会审。
工程部主要会审施工工艺方面的要求和图纸的错误，工程部主要会审图纸有关技术方面的要求，工程部主要会审图纸有关质量方面的要求，工程部主要会审图纸有关结算方面的要求。
形成书面意见提交业主设计交底时解决.第三条由业主组织设计单位、监理单位、建设单位、工程部及公司有关人员对图纸进行设计交底和图纸会审，形成设计交底记录（TJ2。
1。
2表）。
设计交底记录由项目技术负责人整理，公司工程部相关预算员配合，项目经理在设计交底记录施工单位栏内签字.设计交底记录作为设计图纸资料的组成部分用于施工过程的控制。
第四条施工过程中提出的设计变更,经洽商后由项目技术负责人填写图纸会审、设计变更、洽商记录(TJ2.1.1表)。
填表时应做到计算正确，填写清楚,绘图清晰,变更内容要写明变更部位,如图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求。
第五条一般图纸会审、设计变更、洽商记录填写完成后,由项目经理签字报业主／监理单位、设计单位签证同意后方可进行变更.第六条重大设计变更(涉及基础、结构、规模、标准等的变更）必须报送公司,由技术负责人组织审定，并经业主（或监理单位)、设计单位同意，由设计单位负责修改,向施工单位签发图纸会审、设计变更、洽商记录后方能有效。
工程图纸文件管理制度
工程图纸文件管理制度第一章总则第一条为了规范工程图纸文件的管理工作，提高管理效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及工程图纸文件的管理工作。
第三条工程图纸文件是公司工程项目中的重要资料，必须严格管理，确保其安全、完整和准确性。
第四条公司建立工程图纸文件管理制度，明确管理责任、流程和规范，保障工程图纸文件的有效管理和运用。
第五条工程图纸文件管理应遵循合规、保密、便捷和效率的原则，确保图纸文件的准确性、完整性和安全性。
第二章管理机构第六条公司设立工程图纸文件管理委员会，负责工程图纸文件管理的规划、协调和监督工作。
第七条工程图纸文件管理委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，设专职工程图纸文件管理员负责具体管理工作。
第八条公司工程图纸文件管理员应熟悉工程图纸文件管理制度，具备相关专业知识与技能，并定期接受培训。
第三章文件编制与审批第九条工程图纸文件应按照相关标准和规范编制，确保准确性和完整性。
第十条工程图纸文件编制应由专业人员负责，须经主管部门审核批准后方可使用。
第十一条工程图纸文件审批程序应合理、规范，确保文件的合法性和规范性。
第四章文件存档与归档第十二条公司设立图纸文件档案室，负责工程图纸文件的存储和管理工作。
第十三条工程图纸文件应按照文件分类、编号和归档规范的要求进行存档，并建立档案管理系统。
第十四条工程图纸文件存档期限根据文件的重要性和使用频率确定，建立档案销毁和归档转移机制。
第五章文件查阅与借阅第十五条公司员工可根据工作需要查阅工程图纸文件，但需提前申请并经过审批。
第十六条工程图纸文件的借阅应符合公司规定，确保文件的安全性和机密性。
第十七条工程图纸文件的查阅和借阅记录应详细记录，建立备份和归档备份机制。
第六章文件销毁与转移第十八条已经使用完毕或不再需要的工程图纸文件应及时销毁，确保信息安全。
第十九条工程图纸文件的转移应根据文件的重要性和使用频率确定，并建立转移审批和记录机制。
建设工程图档管理制度
建设工程图档管理制度一、总则为规范建设工程图档管理，提高施工效率，保障工程质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有建设工程的图档管理工作，并适用于所有参与建设工程图档管理的相关人员。
二、管理职责1.公司领导负责建设工程图档管理工作的决策和督导，确保图档管理工作顺利进行。
2.工程部门负责具体的图档管理工作，包括图档的收集、整理、存储、归档等工作。
3.建设工程项目负责人负责对项目图档管理工作的质量和进度进行监督和检查。
4.所有参与建设工程图档管理的相关人员需要严格执行相关管理规定，维护图档的完整性和保密性。
三、图档管理流程1.图档的收集建设工程项目启动后，所有相关的图纸资料都应当被及时收集起来，包括设计图纸、施工图纸、竣工图纸等。
2.图档的整理收集到的图档应当进行分类整理，清点图档的数量和内容，确保完整性和准确性。
3.图档的存储整理后的图档需要进行合理的存储，要求防潮、防尘、防火等措施，确保图档的安全性。
4.图档的归档项目结束后，图档应当按照相关规定进行归档，标明文件名称、存放位置和保管人员，以备查阅和管理。
四、图档管理规定1.严格控制图档的传阅和复制，未经许可不得私自复制和传阅图档。
2.定期对图档进行检查，发现问题及时处理，确保图档的完整性和准确性。
3.对涉及商业机密的图档，应当加强保密措施，避免泄露公司机密信息。
4.对于遗失或损坏的图档，需立即通知负责人员，及时处理并进行记录。
五、图档管理考核建设工程图档管理工作应当进行定期考核，对图档管理工作的质量和效率进行评估，发现问题及时进行整改和改进。
六、违纪处罚对于违反建设工程图档管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括批评教育、通报批评、警告处分等。
七、其他本制度内容如有需要调整或修改，应当经公司领导审批通过后方可执行。
以上为建设工程图档管理制度的内容，希望所有相关人员严格遵守，并且不断完善管理制度，提高图档管理工作的效率和质量，保障工程的顺利进行。
工程部图纸保密管理制度
工程部图纸保密管理制度第一章总则第一条为加强工程部图纸的保密管理工作，保护企业的技术资产和商业利益，制定本制度。
第二条工程部图纸保密管理制度适用于公司所有工程部门的图纸管理工作，包括设计图纸、施工图纸、验收图纸等。
所有工程人员和相关人员都必须严格遵守本制度。
第三条公司工程部图纸保密管理原则是“需要知情、限制知情、保密知情、责任到人、监督检查”。
第四条公司工程部图纸保密管理由公司工程部门主管负责，监督实施。
第二章保密责任第五条工程部图纸的保密责任属于公司所有工程部门的工程人员和相关人员，包括设计师、绘图员、工程师、技术员等。
第六条工程人员必须严格遵守公司的保密规定，妥善保管工程部图纸，不得私自复制、传播、泄露图纸内容。
第七条工程人员在离职或调动时，必须交还所有工程部图纸和相关资料，离职时应签署保密协议。
第三章保密措施第八条公司工程部图纸实行“内部控制、外部保密”的管理原则，确保只有经过授权的人员才能查看和使用图纸。
第九条工程部图纸由专门的保密区域存放，必须定期检查保密措施的有效性，确保图纸的安全和完整性。
第十条工程部图纸应采取加密、防护、备份等技术措施，防止未经授权的人员获取图纸信息。
第四章违规处理第十一条对于违反工程部图纸保密管理制度的人员，公司将严肃处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、解除合同等处罚。
第十二条对于泄露公司机密信息给其他企业或个人，公司将追究法律责任，对相关人员依法惩处。
第五章附则第十三条工程部图纸保密管理制度由公司工程部门主管负责解释，并在公司内进行宣传和培训。
第十四条本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或补充，应由公司工程部门主管提出，经公司领导批准后方能执行。
以上就是关于工程部图纸保密管理制度的内容，希望各位员工能认真遵守，共同维护公司的利益和形象。
谢谢！。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度一、制度目的为规范公司图纸管理行为，制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司图纸管理行为。
三、图纸管理职责1.图纸审批管理–工程部负责项目图纸的审批工作，严格按照“设计部门设计—项目审批—施工部门使用”的工作流程进行。
–所有新建或改造的项目中，工程部将配合设计部和施工部门共同检查工程图纸是否合规。
–工程部将审批通过的项目图纸，归档保存并存档相应的备份。
2.图纸发放管理–设计部能够为需要的项目提供本工程的图纸，在同时避免图纸遭到泄露的情况下发放图纸。
–若客户需要工程图纸，将由项目经理审核以及不违反相关安全和隐私条款后，由运营经理签字同意发放图纸。
3.图纸回收管理–本公司的各级部门不再需要使用已经发放的图纸，会及时将这些具有机密级别的图纸回收，然后存入公司保险柜或其它指定区域，保证图纸的安全。
–运营经理和项目经理共同负责对图纸回收管理工作所需的流程进行监管，确保整个流程的流畅和安全。
4.图纸销毁管理–对于审批不通过的图纸、超过保密年限要销毁的图纸和高涨期内不需要使用的图纸，必须按照公司制定的流程对图纸进行销毁处理。
–设计部门需要严格遵守设计的文件要求、市场销毁的要求和安全销毁的要求进行销毁。
四、图纸管理流程说明1.图纸审批流程–立项→ 工程部→ 设计部→ 施工部门2.图纸发放流程–施工部门→ 客户前期→ 项目经理→ 运营经理签字→ 发出图纸3.图纸回收流程–施工部门需回收图纸→ 项目经理→ 运营经理签字→ 拿回图纸→ 存档4.图纸销毁流程–审批不通过图纸的处理→ 审批流程→ 工程部运营经理签字→ 设计部门销毁–图纸超过保密年限和高涨期不使用处理→ 项目经理和运营经理的签字→ 设计部门销毁五、图纸管理惩罚措施1.若公司在工程实施过程中出现任何图纸管理违规行为，公司将给予相应责任部门及人员相应的惩罚。
对于严重的违规行为，公司将给予相应责任人员开除和法律诉讼的处理。
造成的损失由责任方进行赔偿。
工程图纸收纳管理制度范本
工程图纸收纳管理制度范本一、总则为规范工程图纸的收纳管理工作，提高施工效率及质量，保证工程图纸的安全保密，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程部门及相关工作人员，包括但不限于工程设计人员、项目经理、工程监理人员等。
三、责任部门1. 设计部门负责对工程图纸的制作、整理及分发工作。
2. 项目部门负责对工程图纸的接收、管理及保管工作。
3. 质量部门负责监督检查工程图纸的质量及安全保密情况。
四、图纸编号及归档1. 所有工程图纸必须按照统一的编号规范进行编号，包括项目名称、楼层、专业、版本号等信息。
2. 所有编号图纸必须按照项目及专业分类归档，确保易于查找及管理。
3. 每份图纸必须在图纸右下角标注版权及责任人信息，以确保图纸的安全性及责任明晰。
4. 定期对图纸进行更新及修订，确保施工过程中使用的图纸是最新版本，避免出现错误。
五、图纸借阅及使用1. 工程图纸仅限于工程相关人员使用，未经允许不得私自借阅或复制。
2. 借阅图纸必须填写借阅登记表，注明借阅人、借阅日期及预计归还日期。
3. 借阅期限不得超过三个工作日，逾期需及时归还并填写归还登记表。
4. 使用图纸需注意保持图纸整洁，不得涂写、破坏或遗失。
六、图纸存储及保密1. 工程图纸必须存放在专用的图纸柜内，保持干燥通风，避免受潮及损坏。
2. 不得将机密级别的图纸离开公司内部，如有必要需经过相关主管审批才能带出。
3. 只有经过授权的人员才能查阅机密级别的图纸，未经授权的人员不得查看或泄露相关信息。
4. 对于已完成的工程图纸，需进行及时销毁处理，避免泄露敏感信息。
七、培训与考核1. 公司应定期组织相关工作人员进行工程图纸管理培训，包括但不限于图纸编号规范、存储保密要求等知识。
2. 对于违反工程图纸管理制度的行为，应及时查处并进行纠正教育，确保制度的执行与落实。
3. 对于图纸管理工作人员应进行定期的绩效考核，以激励员工提升管理水平及效率。
八、制度执行1. 各部门负责人应严格执行工程图纸管理制度，确保其落实到位。
工程技术部图纸管理制度
工程技术部图纸管理制度一、总则为了规范工程技术部的图纸管理工作，提高图纸管理的效率和质量，特制订本制度。
二、管理范围本制度适用于工程技术部管理的所有图纸。
三、图纸登记1. 所有图纸必须按照规定进行登记，包括图纸的名称、编制单位、编制日期、图纸编号等信息。
登记后必须在电子文档中进行备份。
2. 每份图纸必须有唯一的图纸编号，并且在修改时必须及时更新编号。
3. 图纸的登记和备份工作由技术部负责人负责。
四、图纸存档1. 工程技术部必须建立专门的图纸存档室，确保存档的图纸安全。
2. 图纸必须按照系统建立的存档目录进行分类存放，方便查阅。
3. 图纸存档室必须定期检查，确保图纸的安全和整洁。
五、图纸借阅1. 图纸的借阅必须经过审批，由技术部负责人签字批准后方可借阅。
2. 借阅图纸必须按照规定的流程操作，不得私自调取图纸。
3. 借阅期限不得超过规定的时间，逾期必须及时归还。
六、图纸修改1. 所有对图纸进行修改的工作必须按照规定的流程进行，修改前必须经过相关人员的审核。
2. 修改后的图纸必须及时更新备份，保留修改记录。
3. 对于涉及重要信息变更的图纸修改，必须经过技术部领导的批准。
七、图纸复印1. 对于需要复印的图纸，必须经过审批，由技术部负责人签字批准后方可复印。
2. 复印图纸的质量必须符合规定的标准，不得出现失真或缺失的情况。
3. 复印后的图纸必须及时归档，不得私自传播。
八、违规处理1. 对工程技术部图纸管理制度的违规行为必须进行处理，严重者将受到相应的处罚。
2. 对于严重违规者，将进行记过、降职或开除等处理。
3. 对于轻微违规者，将进行警告、通报批评等处理。
九、附则本制度最终解释权归工程技术部相关负责人所有。
以上就是工程技术部图纸管理制度，希望全体工程技术人员认真遵守，确保图纸管理工作的顺利进行。
工程部图纸保管制度规范
工程部图纸保管制度规范第一章总则为了加强工程部图纸的管理，规范图纸的保管和使用，提高工程部工作效率，特制定本规定。
第二章图纸保管责任1. 工程部负责人对工程部图纸的保管负总责，并负责指导和监督图纸管理工作。
2. 工程部管理员负责具体的图纸保管工作，制定图纸管理制度，并对图纸的发放、接收、存储、调阅等工作进行管理。
第三章图纸的分类和编号1. 图纸应根据工程的不同阶段和专业进行分类，建立图纸文件夹，设置编号。
2. 图纸编号应按照规定格式规范填写，确保图纸的唯一性和可查性。
3. 工程部管理员要建立图纸档案管理数据库，对图纸信息进行及时录入和更新。
第四章图纸的接收与发放1. 工程部管理员负责接收外部图纸文件，并按照编号存档，确保收到的图纸文件完整无遗失。
2. 工程部管理员根据工程需要，负责发放图纸文件，并填写发放记录，明确发放对象和日期。
第五章图纸的存储和保护1. 工程部管理员要制定详细的图纸存储和保护措施，确保图纸的安全和完整。
2. 图纸文件夹要放置在防潮、防尘、防火的环境中，定期检查图纸的状态，并进行清理和整理。
3. 重要的图纸文件要进行电子备份和实物复印，以备不时之需。
第六章图纸的调阅和使用1. 工程部管理员要建立图纸调阅登记制度，对调阅的目的、日期、使用人等信息进行记录。
2. 调阅图纸要提前填写调阅申请表，并经领导批准后方可调阅，调阅后要及时归还。
3. 工程部管理员要定期检查图纸的使用情况，发现问题及时处理。
第七章图纸的处置和销毁1. 图纸文件过期或不再需要时，应根据规定进行处置和销毁。
2. 过期的图纸文件要进行归档存储，待后续需要时可以查阅。
3. 不再需要的图纸文件要进行有效销毁，保证信息的安全性。
第八章图纸管理制度的执行和监督1. 工程部管理员应对图纸管理制度进行培训和宣传，确保各部门人员能够严格执行。
2. 工程部负责人要定期对图纸管理制度进行检查和评估，发现问题及时整改。
3. 工程部管理员要建立图纸管理制度的监督机制，对违规行为进行处理。
图纸及图档发放和存放管理办法 (2)
为规范本公司所有经营使用图纸之收发、保管、更新、废止、存档、命名等相关之作业。
2.范围
适用于所有客户提供之图面，及本公司项目开发绘制之图纸。
4.定义
4.1 试作图纸: 产品开发依此图作设计、开模、试作(含检治具、工治具等图)。图纸上盖有“项目部承认”章，
“试作发行”章，版次为A-01，A-02，A-03等。
《工程部外来文Biblioteka 登记一览表》工程师确认客户品名、图号、尺寸、材质、规格
项目部经理
对图纸或图档进行技术性审核
技术副总
对图纸或图档进行授权性批准
项目部
判定是否需要发行给各部门，如需要，需转化为本公司内部图纸
工程部
转化内部开模图纸和图档
项目部
发行图纸盖“工程部”章和“试作图”或者“正式图”章
《图面分发登记表》《图面总览表》
4.2 正式图纸:量产品依据正式图纸为准。图纸上盖有“项目部承认”章，“正式发行”章，版次为A-00。
4.3图纸的管理: 由项目部负责图纸之管制。
4.4 图纸的命名规则。
5.流程
5.1客户提供图纸管制作业流程
详见以下流程图：
流 程
权责单位
相 关 说 明
表 单
业务员
确认客户品名、图号、BOM、ID图
并登录管理。
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**图纸管理办法
第一条目的与使用范围
为保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性，做好施工图纸的管理工作，结合**实际特制定本办法。
本办法仅适用于**所管理工程项目的图纸管理工作。
第二条职责
（一）**经管部负责施工图纸的收发使用和保管归档。
（二）各项目部负责设立本部门图纸管理员和管理本部门接收到的图纸。
（三）各项目部负责本部门基建工程施工、监理单位的图纸发放，施工、监理单位不得自行到经营管理部领图。
第三条管理内容
（一）施工图纸的接收
1.经管部图纸管理人员按合同规定接收施工图纸，接收时必须进行准确核对与检查，以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致，如有疑问，应及时与图纸提供单位联系。
2.若有其他员工出差带回或以其他方式带回的图纸必须及时交给经管部图纸管理人员，不得私自留存及外传。
3.如有必要需进行图纸催交工作。
（二）施工图纸的登记、对内发放
1.设计院提供正式施工图按供图协议要求为12份，经管部图纸管理人员收到并核对后及时登记，分项目、分专业统一编号，在计算机录入
以备查。
登记内容必须包括：图纸名称、图号、设计院名称、图纸编制日期、收到日期、收到数量。
2.经管部图纸管理员登记好相关内容后，将每样图纸12份按01、02---11、12的次序编号，其中01号留作存档，02、03、04留作备用，其余05---12全部发放给项目部图纸管理员，由项目部图纸管理员负责转交给专业工程师以及施工、监理单位。
3.新到图纸登记整理后，经管部图纸管理员应尽快通知相关项目部领取，并作通知记录（图纸名称、图号、通知部门、通知人、通知时间），如有延误责任自负。
4.图纸管理员应随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登漏记情况的发生。
5.资料室配备专用的文件柜。
文件资料和图纸应分类整理，做好标签，有序存放。
留存的原件孤本应加锁保管。
6.图纸发放流程图（见图1）
（四）作废图纸的处置
1.施工图纸一经改版，旧版本立即作废，图纸管理员应用改版图纸替换旧版图纸，并将旧版作废图纸另外存放。
2.作废图纸放置一定时间后确无使用价值时，为避免占据不必要的资源，由图纸管理人员统一造册登记并经公司相关领导批准后再销毁处置。
（五）施工图纸的借阅
1.资料室存档的图纸一律不予借出，由图纸管理人员统一整理保管，严禁其他任何人随便动用。
归档的原件仅容许在资料室查阅，并不准离开管理员监看的视线范围。
2.中心内部有关部门及相关人员若需借阅图纸资料，须填写《图纸借阅申请单》，借阅后必须及时归还，借阅时间最长不得超过2 个月，如超过须办理续借手续。
3.非中心工作人员不得借阅图纸，特殊情况确有需要，填写《图纸借阅申请单》，必须经分管领导同意方可借阅，且借阅形式只限于复印、扫描、摘抄，不得将图纸资料带走。
（六）由于设计变更等引起的图纸修改，参照上述施工图纸管理规定进行管理。