论加强现代化建筑工程施工管理

论加强现代化建筑工程施工管理摘要：自从我国改革开放以来，社会经济不断发展，现代化建筑工程事业也日益上升。

随着社会的发展与时代步伐的加快，建筑工程的组织方式与生产结构也发生了革命性的变化。

因此，对于现代化建筑工程的施工管理具有重大的现实意义。

关键词：现代化建筑工程施工管理
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
前言
至今，中国建筑企业的工程项目已经经历20多年的春夏秋冬。

特别是在近些年，我国市场经济体制日趋完善。

但是工程项目施工管理，还存在很多问题以及弊端。

因此我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

一、施工管理的概念及特点
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。

合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主
要有以下特点：
1.施工项目的管理者是建筑施工企业。

建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。

监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。

2.施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。

每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

4.施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。

5.施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。

二、建筑工程施工管理
（一）质量管理
企业要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。

质量是企业立足市场的基础，是企业竞争举足轻重的筹码。

施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。

施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工和安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。

施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。

没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标; 目标展开就是目标的分解与落实目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。

各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

(1) 一个工程项目往往施工工艺复杂。

各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。

应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源( 施工队伍、材料供应、资金、设备等) 条件，认真。

合理地做好施工组织计划。

除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。

确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

(2) 做好材料管理工作。

材料的管理工作，应该从材料供应、
材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

(3) 做好人员管理工作。

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。

施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。

（二）成本管理
项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。

利润收入一成本,可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。

收人在施工单位竞标以后是相对同定的,而成本在施工当中则是可控制的。

因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

(1)施工单位应根据市场价格编制施工定额。

施工定额要求成本最低化．同时还应注意降低成本的合理性。

施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。

(2)全面成本控制原则:成本控制是三全控制。

即全企业,全员和全过程的控制。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容．包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,又人人不管。

(3)动态控制原则:施工项目是一次性的。

成本控制应从项目施工的开始一直到结束。

在施工前,应确定成本控制目标;在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。

(4)目标管理原则:项目施工开始前,应对项目施工成本控制确
立目标。

目标的确定应注意其合理性。

目标太高则易造成浪费,太
低又难以保证质量。

如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

（三）进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。

其次，确定计划工期。

一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。

施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。

再次，实时监控进度计划的完成情况。

编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。

正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。

在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

最后，应尽量减少赶工期。

进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。

进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。

而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

（四）创新管理
创新是一个民族的灵魂。

没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。

工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。

面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品
牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。

三、结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处。

采取科学的方法提高施工管理素质。

因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那
是会很危险,也是施工管理工作中最大的错误。

而建设工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的。

同时项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

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