公司执行力ppt
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可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01wenku.baidu.com
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
0 什么是执行力 总是摸不到鱼，可经过不断地跌倒失败和再一次的尝试，
我终于艰难地摸到了一条小鱼，果然是;世上无难事， 只怕有心人;啊
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
教练01把我什们么带是到执了舞行台力前，分发了装备。发完后，我们
就开始进行活动了，在所有的娱乐项目中，最作文让我
难忘02的是执捏行泥力巴缺和浑失水原摸因鱼了。先来介绍介绍捏泥巴吧！
在我们开始之前老师先给我们示范了一下，然后让我们 自己根
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
据自己的想法捏。我捏了一个小猪，大大的耳朵耷拉在 胖胖的脸上，小小的眼睛与又宽又大的鼻子形成了鲜明 的对比，嘴巴笑成了一条圆弧，对了，还有一个短小的 尾巴。一个迷人可爱的小猪在我手中就降生了。再来简 单介绍一下浑水摸鱼吧，我的第一印象就是水很浑浊， 感觉它又臭又脏，其实下水之后一点也不臭。刚开始我
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
公司执行力PPT
的强大，才能成为一个有意义的人。难忘的夏令营作文
600字
执行力
星期天，我们要举行夏令营。我早早地来到了集合的地
点，只见有很多同学已经比我早了一步。大家有的在议
论会玩些什么，有的在东张西望，看车来了没有。过了
一会儿，同学们集合完毕了，正好大巴车也来了。老师
组织我们都上车去。同学们迫不及待往车上挤，我费了
九牛二虎之力才挤上了车，赶快找了个座位坐了下来，
只听老师已经开始点名了。在老师的点名声中，不知不
觉车子
目录 Content
已经开动了。一路上花儿草儿随风摇动，仿佛都在向我 微笑，E路XEC上U的TIV美E A景BI尽LIT收Y 眼TRA底IN。IN不G 一会儿，我们就到达了 目的地，只见一栋高楼上面写着;龙湾温泉;;棉花糖营地; 几个大字，接着同学们有序地下了车。我们的教练来了，
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01wenku.baidu.com
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
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0 什么是执行力 总是摸不到鱼，可经过不断地跌倒失败和再一次的尝试，
我终于艰难地摸到了一条小鱼，果然是;世上无难事， 只怕有心人;啊
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
教练01把我什们么带是到执了舞行台力前，分发了装备。发完后，我们
就开始进行活动了，在所有的娱乐项目中，最作文让我
难忘02的是执捏行泥力巴缺和浑失水原摸因鱼了。先来介绍介绍捏泥巴吧！
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03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
据自己的想法捏。我捏了一个小猪，大大的耳朵耷拉在 胖胖的脸上，小小的眼睛与又宽又大的鼻子形成了鲜明 的对比，嘴巴笑成了一条圆弧，对了，还有一个短小的 尾巴。一个迷人可爱的小猪在我手中就降生了。再来简 单介绍一下浑水摸鱼吧，我的第一印象就是水很浑浊， 感觉它又臭又脏，其实下水之后一点也不臭。刚开始我
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
公司执行力PPT
的强大，才能成为一个有意义的人。难忘的夏令营作文
600字
执行力
星期天，我们要举行夏令营。我早早地来到了集合的地
点，只见有很多同学已经比我早了一步。大家有的在议
论会玩些什么，有的在东张西望，看车来了没有。过了
一会儿，同学们集合完毕了，正好大巴车也来了。老师
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九牛二虎之力才挤上了车，赶快找了个座位坐了下来，
只听老师已经开始点名了。在老师的点名声中，不知不
觉车子
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已经开动了。一路上花儿草儿随风摇动，仿佛都在向我 微笑，E路XEC上U的TIV美E A景BI尽LIT收Y 眼TRA底IN。IN不G 一会儿，我们就到达了 目的地，只见一栋高楼上面写着;龙湾温泉;;棉花糖营地; 几个大字，接着同学们有序地下了车。我们的教练来了，
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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