创新的意义价值及战略简析(PPT 28张)

2002
2004
2008
2006 2007 2008 2008
公司获首个专利申请号，实现了专利申请号“0”的突破 梳理研发项目管理流程，提供资源保障，创新工作在全国排名第七 实现创新管理平台上线，成功推广到22个省 获得集团对省公司的创新绩效满分
2010
2009 2009 2009 2010
公司首次参与标准制定，承担试点国家发改委重大专项试验 公司设置创新基金，设置“高级工程师/高级业务师”岗位 公司战略管理工作获全集团“卓越”公司，创新工作在全国排名第六 建立网上团队协作平台，设立“新技术新业务”板块，加强联动
创新的意义 价值 及 战略简析
企业发展部,2010年4月
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目录
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创新对企业的意义 公司创新战略 创新价值评估 思考和建议
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创新的本质
熊彼得是创新理论的开山鼻祖，他认为，经济发展总是以破坏旧 经济运行程序的形式表现出来的,而市场经济的“原动力”就是企业 的创新。创新的基本特点之一就是创造新的价值。 开发新产品或改良 原有产品
乔布斯带领苹果，不断颠覆不断创新
通过一系列创新产品从濒临 死亡状态变为全世界的宠儿
现在苹果又推出了IPod、IPad……
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典型创新型企业(2)——沃尔玛
创新不分大小，合作创新创造双赢
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典型创新型企业(3)——招商银行
创新战略围绕准确的市场定位开展
不断的业务创新，带给客户“惊喜”而不仅是“满意”
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创新组织：兼顾统筹化管理和专业化推进
技术创新 业务服务创新 管理创新
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创新模式：继续重视差异、加大推广
成
发展起步
发展迅速
wk.baidu.com
市场成熟
后续将进行： 在创新发展模式规划上，充分考虑各职能领域、各地域间的差异 化和个性化 加大我省与外省、各分公司之间的优秀创新成果共享和推广，加 快创新的梯度化发展
1.5 1.32 1.24 1.03 1.3
2001
2002
2003
2004
2005
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创新激励（2）：已建立明晰的激励类别(续)
四川公司2009年创新排名全国第6名，创新基金也是一年超过一年，全年 创新奖励基金合计51万元。
单位 (元)
创新提 案
十佳知识 创新员工
个人创新
合计≤50个 • 金点子2000/个 • 银点子1000/个 • 铜点子 500/个 •合计≤10个 • 6000/人
而当传统业务难以有效支持未来的发展时，创新成为企业持续发 展、战略转型，甚至生存的唯一选择。 转型是必然选择
创新是持续发 展的唯一选择
创新是核心和支撑
稳健是发展的基础
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企业创新的动力障碍
一只狮子追不上一只狗，被狐狸笑话，狮子说：我追它只不过为一 顿早餐，而它则是为了活命。
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典型创新型企业(1)——苹果
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创新人才：重视培养、更重视激励
创新人才特质：
具有持续创新意识、逆向思维能力、坚韧顽强品格、永远充满激情的态度
创新人才培养：
选拔高级技术、业务、IT支撑人才，把事本职工作和创新工作联系起来，不断 激发技术和业务人员的创新热情
创新人才激励：
激励原则：鼓励优秀，容忍失败 设立创新奖励专项基金，物质激励与精神激励有效结合 引入利益共享机制，将政府、客户、员工、供应商纳入创新组织
单位： % 1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1 1 0.9 0.8
国外运营商——法国电信
法电仅2001年到2003年间，对研发部的投入 就分别达到了5.67亿、5.76亿和4.78亿欧元 ，占当年总收入的1.32%、1.24%和1.03% 2004、2005年的研发投入占集团总收入比 重也达到了1.3%和1.5%，如右图所示
目录
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创新对企业的意义 公司创新战略 创新价值评估 思考和建议
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公司创新机制建设8年回顾
针对公司的起步、发展和面临的环境，公司领导提出了原创是创新、学习是创新，应用也是创新的创新 理念，这实际上就是公司的创新战略，方向明确，内涵深刻
2002 成立公司创新工作归口管理部门 2003 公司成立创新委员会，首次开展技术、业务、管理创新评比 2004 搭建3G试验网络平台，组织3G网络测试，开发和研究3G新业务 2004 成立公司技术委员会，完善技术决策机制 2005 组织开通了歌曲点播、整首音乐下载等业务
• 12530、电子书等
使用新的生产方法
• 网管统计由手工改为软件 • 战略预警平台等
原创是创新 学习是创新 应用是创新
发现新的市场
• 无线音乐市场、M2M市场等
创建新的产业组织 发现新的原料或半成品
•使用航空材料为空调智能调温 3 •多媒体呼叫中心等
企业要以创新推动转型
在市场得到充分竞争时，公司既需要维持现有增长模式，延缓增 长率下滑趋势，又需要考虑从现有模式向新增长模式的跃迁，这时 公司的战略转型是必然选择。
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创新激励（1）：已建立明晰的激励类别
兄弟省公司
优秀的公司大力鼓励和激励创新，广东公司创新奖金年逾500万元、江苏公司超过150 万元，北京公司09年创新奖金逾102万元、黑龙江公司09年的创新基金超过200万元 ，就连在集团创新工作评比排名第17名的安徽公司，09年创新奖金也达到115万元。
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下一步继续加强创新规划、创新组织、创新模式、创新实施、创新人才、创新激励等工作
创新规划：逐步实现战略导向和客户导向
后续将进行：
制定公司创新战略和创新规划，明确创新管理职能，应用创新地图 完善多视野、扁平化的创新组织，重视来自基层员工和客户的创新建议， 重视创新提案向创新项目，向实际应用的转化
单位 (元)
技术、 业务、 管理创 新评奖 QC优秀 小组 QC信得 过班组 全国杯 赛
团队创新
•一等奖15000/项 •二等奖 5000/项 •三等奖 3000/项 •优秀奖 1000/项
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创新实施：推进战略性创新和基础性创新
参与国际性、国家级、行业级的 创新课题研究和标准制定 与联合供应商、教育科研机构、 大型企业等开展战略性合作创新 推进建设各职能领域的区域级或 省级创新基地 鼓励跨省、跨职能部门、跨总部 部门与省公司之间开展创新专项 合作； 培育公司的创新文化，鼓励团队 、员工之间的思想碰撞 已设立四川公司创新基金，支持 、投资于重要创新成果转化项目