中国管理咨询行业-发展趋势分析报告分解

www.manaren.com
小结
是灵感式的，而不是量化的，规范化的。
个人英雄主义、以一人之声誉、名望，盖 天下之大事，名人兴则兴，名人衰则衰。 放眼国际咨询业历史，这种以个人灵感见 长的做法终难长久，个人的力量毕竟在时 间上、能量上都是有限的。
咨询业第一次 兴起
国际咨询业高度的专业、规范、科学、理 性、程式化。
咨询顾问精通管理及系统，作为企业管 理软件开发商与应用企业之间的桥梁， 提供软件实施、技术支持与运行维护等 服务。 企业内外部环境不断发生改变，咨询顾 问对变革进行研究、评估后，为企业设 计变革方案，确定变革内容及实施步骤， 帮助企业实施。
www.manaren.com
需要更多的分析报告，请到www.manaren.com
咨询业 问题与优势
5、加强学术交流，允许国外咨询业逐步进入中国， 以推动中国咨询业从低起点、小规模、半专业化走 向高起点、大规模、专业化发展方向。
需要更多的分析报告，请到www.manaren.com
www.manaren.com
定义
管理咨询
企业管理咨询是一种以智力形式，客观、公正、 独立地为企业提供服务的新兴行业。管理咨询 是由管理咨询专家运用各种相关科学理论、方 法和大量实践经验，对企业的管理现状和发展 趋势进行全面、深入的系统分析，找出制约企 业生存和发展的各种问题，提出改进和解决问 题的思想和方法，并指导企业通过方案实施和 内部变革，达到提高企业管理水平、整体素质 和经济效益的目的。 咨询的内容和范围各有侧重，大体上有以下几 个方面：企业发展战略研究、新产品开发、市 场营销体系、人力资源、生产管理、财务管理 和建立MRPII/ERP系统等。
管理咨询产业
需要更多的分析报告，请到www.manaren.com
www.manaren.com
目前中国以咨询 业注册的公司已 达8万多家。
管理咨询公司
市场调查公司
咨询产业发展
王力的公 关策划
营销顾问公司 公关策划公司 Biblioteka Baidu子公司
90年代初， 何阳的点子
www.manaren.com
公关、策划的盛 行带来了中国咨 询业的第一次高 潮。
中国咨询业那种个人化倾向，那种不重视量化分析和以 科学系统的理论为指导的做法，已难与中国市场经济发 展的速度规模相适应。
需要更多的分析报告，请到www.manaren.com
www.manaren.com
经过第一次浪潮 的洗礼，同时国 际知名咨询公司 的长驱直入，引 发了中国咨询业 第二次浪潮。
与第一次浪潮的哪种盲目、小打小闹不同， 今天，咨询业的门槛已大为提高，更充满理 性。 咨询业已经是一个专业、规范、高学历、 高文化的领域，是一个与知识经济相融合的 一个未来极富挑战的领域。 管理咨询开始起步，虽步履维艰，但充满 希望。
IT咨询与软件 开发商优势互 补，互相促进
1、咨询顾问具备多方面综合能力与素质，主要包 括：财务、各行业企业管理模式与业务处理流程、 计算机运用能力、与客户交往及对客户心理的把握、 培训与讲解能力等。这是软件开发公司技术人员不 完全具备的。
2. 管理咨询公司培训和拥有一支专业化实施顾问 队伍，可以为多家企业管理软件组织实施，掌握各 家企业管理软件产品的特点，从而可以根据企业特 定的业务需求为企业选择合适的软件产品。 3. 根据产业分工细化原则，专业化发展有利于发 挥各自的优势。软件开发商在开发软件方面占有优 势，咨询公司则在软件实施方面占有优势，可以不 断改进软件实施方法，积累在各行业实施管理软件 的经验，提高软件实施成功率。
“ 点何 子阳 ”
小聪明成份太多，可靠性不大，应 急救得了一时，救不了一生。
咨询业第一次 兴起
公王 关力 、与 策王 划志 纲
全程策划，全面导入的运作模式， 王力的专著《恩波智业———敢对 商人说我》，第一次把咨询业以 “智业”命名，将咨询业在国人心 目中的地位和档次提高到一个前所 未有的高度。是中国咨询业步入专 业化时代的一个里程碑。
咨询业 问题与优势
4、市场机制不规范。咨询不花钱，仍在一些企业 意识中存在。大大挫伤了咨询行业良性循环机制。 5、缺少行业带头人，互相攻击、拆台、窝里斗。 6、咨询业自身起点低、素质差，对国内需解决的 热门问题，咨询业显得束手无策，表现不佳，难以 显示应有的学术价值和令人信服的科学成果。
www.manaren.com
咨询业第二次 兴起
在国际知名咨询公司纷纷进驻中国之际， 中国的咨询业面临极大挑战，但也充满机会。
www.manaren.com
问题
1、缺乏对咨询业专业技术规范化研究，导致中国 咨询业行业混乱、幼稚、水准参差不齐。
2、缺乏学术理论研究。缺乏系统引进、翻译国外 优秀咨询业学术理论成果；未开设咨询业专业课程， 专业陌生、人才缺乏。 3、优秀人才匮乏，制约行业发展。
优势
1、咨询业在中国刚刚起步，开发余地、施展空间 及潜力都十分巨大。
2、知识经济的步伐，以迅雷不及掩耳之势影响着 中国。咨询业遇上了好年头。 3、中国经济已步入深水区，凭过去那种感性的经 验式的判断，已完全不能解决目前经济领域中出现 的各种复杂问题。需要依靠咨询业进行决策分析、 系统运筹、投资效益诸多工作。 4、顺应与经济形势相适应的发展格局，民间、民 营性质的咨询业机构，与国家专门机构平分秋色， 各自拥有自己的广阔市场。
www.manaren.com
层次
战 略 咨 询 流 程 咨 询
最高层次，最复杂。制订总体战略和各 职能战略（营销、人力资源），制订战 略规则，确定阶段性策略。
管理整合，建立或重新构建整套管理体 系，包括组织机构设计、管理制度与政 策设计、制订及修订、流程设计与重构。
管理咨询
IT 咨 询 变 革 咨 询
www.manaren.com
历史
管理咨询
管理咨询业出现于美国，后移植到西欧、日 本。 在20世纪40年代以前，管理咨询服务的领域 主要限于生产现场的改造、作业研究、生产技 术的合理化建议和会计业务等。 二战以后，随着运筹学、系统工程在管理上 的应用，咨询服务的领域也逐步扩大，出现了 经营战略、中、长期计划、经营决策、组织设 置等综合性咨询。咨询诊断的技术与方法也有 了相应的革新，广泛应用了新的数量管理技术、 电子计算机、价值工程和心理学等现代管理手 段。 近一、二十年以来科学技术和社会经济的飞 速发展，促进咨询业无论在数量上还是在规模 上都出现了新的飞跃，咨询业成为全球成长最 快的行业之一。