牧宝皮业皮具公司5S管理活动实施制度规定

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5S活动实施管理规定

什么是5S

5S就是: 整理、整顿、清扫、清洁、素养5S的要求

牧宝皮业有限公司——3.1组织构架

5S推进委员会组织结构

3.1.1 5S推进委员会主任职责

a.总体把握和指出5S推进的方向，批准全公司的5S活动实施方案。

b.监督公司5S推进委员会成员的工作，对5S活动效果提出表彰和批评。

c.批准5S现场管理的奖励办法、为5S活动提供资源，管理公司的5S活动。

3.1.2 5S推进委员会副主任职责

a.决定公司5S活动重点、活动时间，负责5S会议召开准备工作。

b.负责5S活动推进项目提案，5S改善项目立案。

c.组织人员进行5S活动检查并统计结果、进行评价, 将结果报告给推进委员会主任批准。

d.负责5S日常工作，制定有关管理及评比制度，对5S实施监督管理。

3.1.3 5S总干事职责

a. 协助5S推委会副主任与各组长之间的工作内容传递。

b. 协同副主任进行日常稽查工作，并制作相关文档。

c. 负责周/月度评比分数的统计、公布。

d. 完成推委会分配的其它相关工作。

3.1.4 5S推进组长职责

a. 推进本部门的5S活动，负责本部门的5S具体工作的落实；

b. 履行推委会组织决议、制度等；并进行管理、监督和检查落实。

c. 积极主动的参与公司5S推委会的会议和检查评比；执行活动评价及实绩汇报、整改情况的检查。

d. 向公司5S推进委员会汇报本部门的5S进展情况；对存在的问题点能及时负责整改，并达到要求。

3.1.5 5S推进办公室成员职责

a．积极主动协助组长做好本区域的5S工作；

b. 根据5S活动进展，完成部门负责区域内的责任区分配、指导、检查、监督工作；

c. 积极主动的参加5S培训，并把学到的5S知识在同事之间转播；

d. 能够很好的将5S各环节的推进内容，与同事沟通、商讨、解决，使部门能很好的完成5S推进工作。

3.2推进程序

3.2.1公司5S日常检查规则

a.定期召开5S例会，进行检讨。根据公司5S活动开展情况，公司将每月度定期举办5S活动会议，会议

主要是总结前期5S活动开展情况，公司5S推进委员会部署下阶段工作要求。同时各推进组，提交本部下阶段5S改善目标。

b 1.公司5S推进委员会，检查各单位推进5S活动情况，由主任指定5S推委会成员按5S实施要求，每周

六进行一次例行周检查；每月不定期进行一次全面5S检查；（推进初期只打分不纳入绩效考评），并填写《5S检查评比表》【见附件3.4】，并每周在公司内通报检查情况。

b 2.检查完成当日,5S推进委员会发出《整改对策表》【见附件1】，各推进组长人员负责《整改对策表》

的整合填写。二日内提交5S推行委员会，每迟一日从当月总成绩中扣减一分；规定时间内，依据其拟定提交改善计划执行情况评定，单项改善计划未完成扣总成绩一分。

c.每月初各推进组拟定《月度改善计划表》【见附件2】(根据部门工作重点及难易程度，不少于2个重点

改善目标)，于每月5日内，报备公司5S进行委员会副主任审核、执行。推委会依据其提交的改善计划，追踪执行情况并评定，单项改善计划未完成扣1分。

d.待本年度7月份待乔迁新厂房后，推委会将进行全面的推广工作，同时对每月总成绩进行奖惩。另外，

会启动稽查方式对厂区所有部门进行不定时稽查，凡是出现5S不规范情况，当即拍照并予以相应扣分。

并汇总到月底计入月度成绩。

3.2.2各部门建立5S样板工程（全情投入、为进步而战、为未来而战！）

目的：a、通过5S样板工程，说明5S的基本含义；

b、通过干部参与5S样板工程的制作，感受5S活动的重要性和必要性；

c、通过干部亲身参与，使干部体验基本的工作意识和方法；

d、通过样板工程推动全员性5S活动的开展。

内容：a、制作5S样板工程；

b、全员学习5S；

c、从局部到全面的5S活动推进。

活动方法：a、制作：公司各部门负责人每人在工作责任区制作一个5S样板工程；

b、命名：5S样板工程以干部姓名冠名并挂牌，如“xxx样板工程”；

c、学习：以样板工程为标准，由干部组织本部门员工学习并开展5S活动；

d、评比：由5S推进委员会对所有样板工程进行检查、评比、奖励、宣传；

e 、推广：全员性的5S 活动、公司层面的评比奖励活动。 制作要求：a 、整理：工程区域整洁、有序，无多余物品；

b 、整顿：区域划分明确、物品摆放整齐、现场标示明确；

c 、清洁：地面干净，设备及工、夹具清洁，无环境杂质；

d 、清扫：地面干净，无杂物、油污、水迹、垃圾；

e 、素养：通过样板工程能感受到干部的工作态度、精神风貌； 【关键点：地面、设备、现场标示、划线、作业台、工件、……】

3.2.3公司5S 检查评分规则

a.公司月度5S 活动评分采用百分制计分， 5S 推进委员会成员依据《5S 检查评比表》对各部门整体环境进行全面评比。单项问题扣一分。

b.公司每月度针对各部门的“5S 样板工程”，进行统一检查，统一投票，选取一个“5S 样板工程月度冠军” d.各部门的5S 成绩评分，由5S 推行委员会成员共同核定后，去除一个最高分和最低分，取平均分后，乘以一个加权系数（见下表）的方法。其检查结果报送5S 推行委员会主任批准。 ∑（各推委会成员打分）

3.2.4公司5S 检查结果奖惩规则

a.公司5S 月度检查评比成绩依据《5S 成绩统计表》【见附件5】，公司将列入各部门负责人绩效考核项目指标中，其根据公司认可权重值来设定。

b.设“5S 实施最佳奖”第一名，奖给该5S 推进组长500元（由本部门自行支配）。

c.设“5S 样板工程月度冠军”一名，奖给5S 推进组长200元（由本部门自行支配）。

c.设“5S 末班车”最后一名，罚该5S 推进组长100元（此费用于奖励荣获最佳奖推进办公室）。

d.当月荣获第一名者，公司将给于悬挂“登峰造极”荣誉黄旗

制定明确奖惩规则、有奖才有罚，从物质及精神层面激发改善意