五星级班组申报材料

五星级班组申报材料

【篇一：星级班组汇报材料】

星级班组创建汇报材料过去的2012年，在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下，天车丙班所有员工团结和谐、

勤奋努力，精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。有力的保

障了炼钢分厂各项生产的顺利完成。天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号，

这是对我们以往工作的大力肯定。然而天车丙班所有员工并没有因此而骄傲自满，极开展创

建“四星级班组”的情况汇报如下：班组始终以大局为重，计划有落实，自6任务要求，合理调控重点车辆，对班组所负责

保养的13#天车，作状态。以优质的服务快100%。1荣誉的获得积极调动了员工的工关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为2012年上半年取得

“三星级班组”,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。

3、增强学习，加强培训，加快班组徒工的成才，在师带徒活动中，班组坚持用技术精湛，

自身修养好的师傅带徒弟。班组新入职的员工经过一年多时间的学习和锻炼已经可以熟练的

掌握天车岗位基本操

作技能。并且班组徒工积极参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几

名的良好成绩。

三：健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员

负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6s’管

理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组

技能培训工作。通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”

的目的，大幅度提升了

班组管理水平和总体工作能力。班组始终贯彻安全第一思想，坚持

以人为本，落实全员安全

岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚

持班前例会讲安全，班中

积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消

除安全隐患，积极参加公司开展的“安全月”和“排查隐患”活动，6--12月份班组查出并

得到整改的项目有：2#天车缓冲器整改；13#天车小车主动轮燕尾

槽整改，13#天车临时线路

安全隐患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮点，积极推进?6s?管理结合公司“四星级班组”创建达标要求，工作成为创建活动中的亮点；

1. 班组工作加强‘6s’管理，积极开展“13#天配合生产的需要；产活

动从节约‘一滴

水’、‘一滴油’、

2. 过组织员工学习、《天车工危险源辩

3. 从而杜绝一切违章违规的

不安全行为。“自查

自纠”6—1221条整改7条消除了不安全因素。班组下半年共提合理化建议45条实施条。员

工的积极参与各项活动，不仅推进了各项工作的开展，还充分激五

班组管理是基层最基础的管理，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、

传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为班长，“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，

有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任。办事要公道，在

自己与员工之间要建立相

互信赖的关系，创建和谐班组，作为班长要有民主管理意识，充分

发挥安全管理员、现场管

理员和民主小组长的作用，贴近员工、了解员工，掌握员工的状态，发挥集体的作用，真正

关心、关注员工的工作和生活。班组坚持民主管理，班务公开，对

班组员工工作、质量、安

全、出勤等考核结果每月进行公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生

活会每月召开一次，做到每次会议有记录，每项决定有落实。踏实解决问题，创造了一个员

工风气正、人心齐、干劲足、稳定和谐的班组。以上是天车丙班自争创“四星级班组”以来班组建设和班组管理中的一点心得和体会，距离公司及分厂的要求还存在一定的差距，这需要我们今后的工作中进一步细化管理，夯实

班组基础工作。对照公司‘四星级班组’的创建要求，天车丙班会在今后的工作中不断总结

经验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，继续做好“四星级班组”的创建活动，为争

取“四星级班组”创建成功而努力工作！ 2012月日篇二：星级班组申请材料科学管理精心操作

————喷煤制粉班星组班组申报材料喷煤制粉班组共10人，制粉系统是喷煤作业组最重要的系统之一，制粉生产在喷煤系统

运行中起着提纲撷领的作用。因为煤粉具有爆炸性，安全生产运行尤为重要，因此制粉标准

化操作、系统重要参数磨机出口温度、系统氧含量、布袋、磨机压差的控制是制粉操作的关

键，08年在制粉班全体员工精心操作下，未出现一起安全、设备等生产事故，保证喷煤系统

安全运行。回顾一年来我们主要做了以下工作：节能降耗：08年国内钢材市场持续低迷，

原料价格居高不下，节能降耗显得尤为重要。为此，我们制粉班从提高煤粉合格率和提高设

备利用率入手，依修旧利废，动用科学的思想、组织方法和手段，对生产中的各个环节不断

分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗，杜绝设备长时间空转、磨损现象。

一个人或一个班的能力是有限的，这样班长就召开全体制粉班的分析会，总结经验，大家交

流节能降耗心得，取长补短，找出差距，制定切合实际的措施。比如：在喷煤量大的时候，

开双系统制粉时合理安排时间，能少开一次机就少开一次的原则，

避开用电的高峰期，双系

统开机时间规定在晚上：22：00以后至早上6：30以前是开双系统时间。也许这样节约不了

多少电能和延长不了设备的使用多长时间，但是我们深挖潜力。有

时遇到问题解决不了的，

上报作业组或请专家指导，以达到最佳的解决办法。但是节能降耗

是建立在安全和生产的各

项指标要求之上，制粉班组结合磨机出力能力，科学操作生产，严

格保证各项生产参数在规

定的范围内，通过制粉班组的带动，使皮带，行车，空压、加热炉、喷吹也积极参加到节

能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，只有共同努力

下把节能降耗工作卓有成

效开展下去。

班组建设：班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个

班组的技术力量，为

此，制粉班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发

迹认识，把以前认为班组

建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际

工作，将工作中遇到的问

题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际

工作的良性互动，同时把

班组建设与安全相结合。如班组建设中的安全活动内容，利用安全

活动的内反映班组成员对

安全检查认识，提出对安全检查的一些看法和改进意见。并把“春

检”“秋检”及“安全月”

活动的整改内容记录到安全活动中。在全体班组努力下，08年2月

被公司评为“安全合格”

班组，6月班组员工吴新红被公司评为“标准化操作先进个人”，10

月被分厂评为“培训学习

先进班组”。

设备管理：“点检”、“巡检”是保证安全生产重要手段。是保证生产

连续的重要措施，制