决策的概念和类型
决策的概念与类型
决策的概念与类型所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方法的选择或调整选择过程。
这个概念表明，行使权力的主体既可以是组织，也可以是组织中的对个人；决策要解决的环境问题，既可以是组织或个人活动的优先选择，亦可以是对则这些活动的调整；决定选择或调整的对象，既可以是活动的朝向方向和具体内容，亦可以是在方向下从事某种活动的方式；最后，决策涉及的时限，既可以是未来较长的时期，亦可更长仅仅是某个较短的时段。
决策分类可以依照上述概念分析的思路来进行。
一、组织工作决策与个人决策从决策主体来看，可将决策分成组织决策与商业性决策。
组织决策是组织整体或组织的某个部分对未来一定时期的活动所作的选择或调整。
组织工作决策是在环境研究的基础上制定的。
通过环境研究，认识了外界在过程中对组织的存在造成了某种威胁或提供了某种机会，握有了解了自己在资源拥有和应用能力上有何竞争优势或劣势，便可据此调整活动的方向、内容或方式。
和组织的其他活动一样，组织的依靠决策程序也是依靠组织的某些成员来进行的。
因此，“组织决策”，更准确地说是“为了组织的决策”。
社会团体既然是通过组织成员来通过的，组织决策必然要受到参与者的某些特征的影响，比如受到其信息掌握情况、价值观念的影响等。
为了组织的决策，涉及的范围和时限通常都较为宽广。
比如，就企业而言，关于生产何种家电产品、开发何种市场、利用何种技术手段的重大决策，都不仅涉及到整个企业经营方向的调整，而且可能因此而影响企业的长期发展，并需要较长的时间来组织实施。
个人决策是指个人社会活动在参与组织活动中的各种决策。
组织是由若干个人集合而成的。
每个成员在参与组织活动的过程都要制定一系列的决策。
比如，最简单的决策是，在具有组织成员的身份之前，他们需要提议决定是否加入该组织；在进入组织之后，“是否继续留在组织之内。
则将是他们不断地向自己提出、从而需要解决的问题。
当然，是否组织接受组织交由的每一项任务？以何种这种方式去完成这些任务？在完成任务的过程中，如何对待上司的每一项指示？如何与其他同事通力合作？将是组织在运营过程中对每一个成员不断提出，并可能需要作出决定的问题。
管理学名词解释决策
管理学名词解释决策决策是指在面对不同选择或者问题时，根据一定的目标、条件和信息，做出最合理、最优的选择的过程。
决策是管理学中的一个重要概念，它对于组织的发展和运营具有至关重要的影响。
下面对决策的定义和解释进行具体说明。
1. 决策的定义决策是指在特定的条件下，从多个可能的选择中选择一种行为的过程。
在这个过程中，决策者需要综合考虑各种因素，权衡利弊，作出最佳的选择。
决策通常涉及到目标的设定、信息的获取与分析、方案的制定和实施等多个过程。
2. 决策的类型决策可以分为战略决策、战术决策和操作决策三个层次。
战略决策是指企业对长期目标和总体方向所做出的决策，战术决策是在实施战略的基础上，对中长期目标的具体实施路径和方式进行决策，操作决策则是指在日常运营中对任务、活动和资源的具体安排和调度。
3. 决策的过程决策过程可以分为问题识别、目标设定、方案生成、方案评估和方案选择等阶段。
在问题识别阶段，决策者需要准确地识别问题，并明确问题的范围和背景。
在目标设定阶段，决策者需要设定具体的目标和要求，明确决策的目的和期望。
在方案生成阶段，决策者需要根据问题和目标，提出多个可行的解决方案。
在方案评估阶段，决策者需要对不同方案进行评估和比较，确定其各自的优劣势。
最后，在方案选择阶段，决策者根据评估结果，选择出最合适的方案进行实施。
4. 决策的影响因素决策受到多种因素的影响，包括个人因素、组织因素和环境因素。
个人因素主要指决策者的知识、经验、价值观和心理偏差等。
组织因素主要指组织的文化、结构、流程和资源等。
环境因素主要指外部环境的变化和竞争压力等。
5. 决策的优化方法为了使决策更加科学和有效，管理学提供了一系列的决策方法和工具，包括决策树、决策矩阵、SWOT分析、风险评估等。
这些方法和工具能够帮助决策者更好地分析和评估问题，指导决策的制定和实施。
综上所述，决策是管理学中的重要概念，它是组织发展和运营的基础。
决策是一个复杂的过程，需要决策者通过问题识别、目标设定、方案生成、方案评估和方案选择等阶段，综合考虑各种因素，做出最佳的选择。
004第四讲 决策理论
管理学通识限选课讲课提纲第四讲决策理论第一节决策的类型与特点一、决策的概念与类型1.组织决策与个人决策2.初始决策与追踪决策3.战略决策与战术决策何谓决策？何谓追踪决策？追踪决策有哪些特点？所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程，初始决策是指组织对从事某种活动或从事该种活动的方案所进行的初次选择；追踪决策则是在初始决策的基础上对组织活动方向、内容或方式的重新调整。
与初始决策相比，追踪决策具有如下特点：（1）回溯分析。
初始决策是在分析当时条件与预测未来基础上制定的，而追踪决策则是在原来方案已经实施，并发现环境发生了重大变化或与原先认识的环境有重大区别的情况下进行的。
因此，追踪决策须从回溯分析开始。
回溯分析就是对初始决策的形成机制与环境进行客观分析，列出错误的原因，以便有针对性地采取调整措施。
当然追踪决策是一个扬弃过程，对初始决策的合理内核还应保留。
因此，回溯分析还应发掘初始决策中的合理因素，以之作为调整或改变的基础。
（2）非零起点。
初始决策是在有关活动尚未进行，因此对环境尚未产生任何影响的前提下进行的。
追踪决策则不然。
它所面临的条件与对象，已经不是处于初始状态，而是初始决策已经实施，因而受到了某种程度地改造、干扰与影响。
也就是说，随着初始决策的实施，组织已经消耗了一定的人财物资源，环境状况已发生了变化。
（3）双重优化。
初始决策是在已知的备选方案中择优，而追踪决策则需双重优化，也就是说，追踪决策所选的方案，不仅要优于初始决策方案，因为只有在原来的基础上有所改善，追踪决策才有意义。
而且要能够改善初始决策实施过程中的各种可行方案，选择最优化或最满意者。
第一重优化是追踪决策的最低要求，而后一重优化是追踪决策应力求实现的根本目标。
战略决策与战术决策有何区别？在管理学的研究中，战略决策与战术决策的区别主要表现在以下几个方面：第一，从调整对象上看，战略决策调整组织的活动方向和内容，战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式。
决策的概念
决策的概念一、引言决策是人类社会生活中普遍存在的活动，是个人或组织在面对问题或机会时，为实现特定目标，从多个可行方案中选择最佳方案的过程。
决策无处不在，小到个人日常生活中的选择，大到国家层面的政策制定，都涉及决策。
本文将深入探讨决策的概念、类型、过程及其重要性。
二、决策的定义与特点决策可以定义为在多个可选方案中进行选择的行为。
这个选择通常基于一定的目标或标准，涉及对未来的预测和判断。
决策的特点包括：目标导向性：决策总是围绕特定目标进行的，目标是决策的前提和基础。
选择性：决策的核心是在多个方案中作出选择，选择是决策的本质。
预测性：决策需要对未来进行预测和判断，以评估不同方案的可能结果。
风险性：由于未来的不确定性，决策总是伴随着一定的风险。
三、决策的类型根据不同的分类标准，决策可以分为多种类型。
例如：按决策的重要性划分，可分为战略决策、战术决策和业务决策。
按决策的重复性划分，可分为程序化决策和非程序化决策。
按决策的条件划分，可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
按决策的参与者划分，可分为个体决策和群体决策。
四、决策的过程尽管不同类型的决策在具体实施过程中有所差异，但大多遵循一定的基本步骤，这些步骤构成了一个完整的决策过程：识别问题：明确问题的性质、范围和影响因素，是决策的第一步。
确定目标：根据问题识别结果，确定决策所要达到的目标。
拟定方案：依据目标，制定多个可能的行动方案。
分析评估：对各方案进行分析比较，评估其优劣和可行性。
选择方案：在评估的基础上，选择一个最佳方案。
实施方案：将选定的方案付诸实施，转化为实际行动。
追踪反馈：对实施过程进行监控和追踪，及时反馈和调整。
五、决策的重要性决策在个人和组织的发展中具有举足轻重的地位。
其重要性体现在以下几个方面：指引方向：决策为个人和组织提供了明确的方向和目标，是行动的指南。
优化资源配置：通过决策，可以合理地配置和使用有限的资源，实现资源的最大效益。
提高效率：科学的决策有助于提高个人和组织的工作效率和整体绩效。
管理学 第四章 决策解析
Q（产销量） Q*
某新建年生产能力5000t啤酒生产线，
计划固定资产投资2000万元，建设 期1年，项目经营寿命期为6年，残值 率为10%。根据资料分析，估计该 种啤酒市场售价为2400元/t，可变 成本为1280元/t，销售税金及附加 的合并税率为5%。试用产量、生产 能力利用率、产品单位售价分别表示 该项目的盈亏平衡点，并分析该项目 的抗风险能力。
二、决策树法
决策树分析法是常用的风险分 析决策方法。该方法是一种用树 型图来描述各方案在未来收益的 计算、比较以及选择的方法，其 决策是以期望值为标准的。 108页
概率枝 状态节点 损益值
方案枝 决策点
∥
第一级决策
第二级决策
□—－表示决策结点，在这一点决策者面 临各种备选方案的选择。决策点后引出若 干分枝，表示可能的行动方案数目，称为 方案枝。 ○表示状态结点，其上方的数字表示该方 案的损益期望值。从它引出的分支为概率 枝，每条分枝的上面要注明自然状态名称 及其出现的概论值。 △——表示结果结点，在概率枝的末端， 表示每方案在相应自然状态下的损益值。 ‖——在方案枝上，为剪枝符号，表示对 该方案的舍弃。
2.产量盈亏平衡点BEP(Q)=年固定总成 本/(单位产品销售价格-单位产品可变成 本-单位产品销售税金及附加-单位产品增 值税)=300/(0.24-0.1280.24*5%)=300/0.1=3000(T)<5 000T 3.生产能力利用率BEP(%)=盈亏平衡点 销售量/正常产销量 *100%=3000/5000=60%
3、定性决策技术----群体决策 技术
介绍几种常见的群体决策方法 -----101页 头脑风暴法(事前不做准备，专家临时发挥) 专家决策咨询会法(事前做准备) 德尔菲法(匿名发表意见)
决策的名词解释是啥
决策的名词解释是啥决策是我们日常生活中经常使用的一个术语，它是指在面临选择和抉择时，根据一定的目标、信息和条件，做出最优的决策。
决策是一个复杂的过程，需要考虑多种因素，从而达到预期的目标。
在这篇文章中，我们将深入探讨关于决策的名词解释。
1. 决策的定义和概念决策作为一个名词，可以解释为行为者在面临不同选择时，根据已有的信息和判断能力来进行决策的过程。
这个过程涉及到从多种可能的选项中选择最有利于达到某个特定目标的行动。
决策是一个主观性极强的过程，它受到个人经验、价值观、道德观等因素的影响。
2. 决策的要素和流程决策中有几个重要的要素，包括目标、信息、选择和评估。
首先，决策者需要明确自己的目标，即希望通过决策达到什么样的结果。
其次，决策需要基于可靠和准确的信息，这些信息可以是从经验中获得，也可以通过调查和分析得到。
然后，决策者需要在多个选择之间进行权衡和抉择，并选择最适合的选项。
最后，决策者需要评估结果，看是否达到了预期的目标，并从中获取反馈和经验教训。
3. 决策的类型决策可以分为多种类型，包括个人决策、集体决策、程序决策和非程序决策。
个人决策是指个人在面临选择时做出的决策，集体决策是指多个人共同参与决策的过程。
程序决策是指基于既定的程序和规则来进行的决策，而非程序决策是指没有明确的程序和规则，需要根据具体情况进行决策。
4. 决策的影响因素决策过程中有很多因素会对最终的决策结果产生影响。
其中包括主观因素、客观因素、环境因素和个人因素等。
主观因素是指决策者个体的特点和意愿，包括他们的经验、知识、价值观等。
客观因素是指决策所依据的客观条件，包括信息的准确性、可靠性等。
环境因素是指决策所处的环境背景和情境，例如时间、资源、竞争等。
个人因素是指决策者个人的特点，例如性格、态度、情绪等。
5. 决策的影响和挑战决策的结果对个体和组织都有着重要的影响。
一个好的决策可以带来成功和利益，而一个错误的决策则可能带来失败和损失。
决策的基本概念
决策的基本概念决策的基本概念决策是指在一定条件下，经过分析、比较、选择等过程，从几个或几种可能性中选出一种行动方案的过程。
决策是管理活动中最重要的环节之一，它涉及到企业的发展方向、产品结构、市场战略、人员配置等方面。
因此，正确地进行决策对企业的发展具有重要意义。
本文将从决策的定义、特点、类型和过程等方面进行详细介绍。
一、决策的定义决策是指在特定条件下，通过分析、比较和选择等过程，在几个或几种可能性中选出一种行动方案的过程。
简单来说，就是在有限时间内做出最优选择的过程。
二、决策的特点1. 目标明确：每个决策都有一个明确的目标。
2. 选择性：在多个选项中做出最佳选择。
3. 不确定性：未来是不确定的，因此每个决策都存在不确定性。
4. 风险：每个决策都伴随着风险。
5. 时效性：每个决策都必须在规定时间内做出。
三、决策的类型1. 战略决策：是指制定企业长期发展方向的决策，通常由高层管理人员制定。
2. 战术决策：是指在战略决策的基础上，为实现战略目标而制定的具体行动方案。
3. 运营决策：是指为实现战术目标而进行的具体操作和管理活动。
四、决策的过程1. 问题定义：明确问题，确定目标。
2. 收集信息：收集与问题相关的信息。
3. 分析信息：对收集到的信息进行分析，找出问题根源和解决方案。
4. 制定方案：在分析得出的解决方案中选择最佳方案。
5. 实施方案：将制定好的方案付诸实践。
6. 监控评估：对实施效果进行监控和评估。
五、决策中常用的工具和技术1. SWOT分析法：通过分析企业内部环境和外部环境，找出优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供依据。
2. PEST分析法：通过对政治、经济、社会和技术等环境因素进行分析，为企业制定战略提供依据。
3. 决策树：通过构建决策树，对不同的决策方案进行比较和选择。
4. 五力分析法：通过分析市场竞争环境，找出竞争对手、供应商、顾客等因素对企业的影响。
5. 成本效益分析法：通过比较成本和效益，确定最佳方案。
管理学课件 第三章--决策
二、决策的类型
其十，根据决策目标数量的多少，可以将决策划分 为单目标决策与多目标决策两种类型。
单目标决策就是指决策的目标只有一个的决策。 多目标决策就是指决策目标有两个或两个以上的决 策。也就是说，在一个决策活动中，往往有一个占据主 要地位的“主导目标”，同时也存在着处于依从地位的 “附加目标”。
第三章 决策
第一节 决策的基本概念 一、决策的概念 1．决策（decisions）：狭义地说，决策是在两个
或多个备选方案中进行选择，即通常所说的“拍板”。 广义地说，决策是决策者在作出选择之前必须进行的 一切活动和对于实施的决策的评价，即包括制定、选 择、对决策实施的评估的整个过程。决策是人们为了 达到一定目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深 刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案， 从中选出合理方案并对方案实施评估的过程。
第三，决策中都要对多种方案进行分析、评 价和选择，以求出最佳方案。实现决策目标所付 出的代价和副作用小。（优劣标准）
第四，决策的内容必须是为了付诸实践，并 且在实践中有用。不付诸实施的决策是多余的， 在实施中无用的决策是无效的。
决策内容可简化为两个方面的选择：目标选择和方 案选择。
决策中的价值要素 决策中的事实要素
三、决策的重要作用
决策作为一种重要活动，它不仅表现为各项管理工作 的前提和基础，而且贯穿于整个管理工作的始终及各个方 面，在整个管理活动中起着重要作用。
第一，决策是理性行动的基础。决策正是保证管理活 动顺利进行并能达到预期效果的理性行动基础。只有有了 决策，才能保证各项经营管理活动不陷入盲目区。
第二，决策是管理的核心，贯穿于管理的全过程。管 理各项职能的发挥，不论是计划的编制、组织实施，还是 控制、调节、监督等活动都离不开决策，管理就是决策， 没有决策就没有自觉的管理活动。
第2章决策
假设你是一个部门的经理，你手下有三个人，分别是 小沈阳、刘德华、成龙，他们的性格和工作表现如下： 小沈阳：缺勤率高、重视家庭，典型的嬉皮士人物， 完成份内工作，不会卖力完成额外工作。 刘德华：在公司人缘好、遵守规则、忠诚，但缺乏自 信与创造力，不能独立完成任务。 成龙：拜金主义者，一切以金钱为中心，工作很努力， 能力也很强，自信十足。 请运用头脑风暴法谈谈你该怎样管理好这三名员工， 使本部门得到更好的运转。
33
课堂练习
某企业产品的销售价格为10万元/台，单 位变动成本为6万元，固定成本为400万 元，求： (1)临界产量为多少？ (2) 若计划完成200台能否盈利？盈利额 为多大？
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解答
(1)直接利用盈亏平衡点公式：
当Z＝0时，则有：S= PX＝F＋VX
X0=F/(P-V)=400/(10-6)=100(台)
19
（2） 行为决策理论
理论前提：影响决策者进行决策的不仅有经济 因素，还有人的行为表现，如态度、情感、经 验和动机等 “有限理性”标准和“满意度”原则 a.人是有限理性的 b.决策者在识别和发现问题中容易受到知觉上 偏差的影响，决策是直感式的 c.决策者只能了解有限多的备选方案 d.决策者对风险的态度是第一位的 e.决策的原则是满意或合理而不是最佳 f.决策是一种文化现象（东、西方决策差异）
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•固定成本
固定成本，是指在业务量变化时，一 定期间内的成本总额不受业务量变化影 响的成本。如固定资产折旧、管理人员 工资等。 必须指出，单位变动成本和固定成 本总额的稳定性是相对的，都是指在 一定的产销量和一定期间范围而言的。
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第一章 决策概述
2、按决策范围分为宏观决策和微观决策 （1）宏观决策 宏观决策也叫战略决策，指全局性和长 期性的战略决策，需要作出准确的定性分 析与判断。 （2）微观决策 也称战术决策，指基层的、局部性、战 术性问题的决策，是宏观决策的延续，比 较注重作定量分析。
3、按思维过程可分为程序化决策与非程序化 决策 （1）程序化决策是指可以制定出固定程序 进行处理的决策，也叫常规性决策; （2）非程序化决策，是指没有一套固定的 程序，只能采用“现裁现做”的方式进行 处理的决策，或者说是不能准确表达过程 的决策。程序化决策又称重复性决策，非 程序化决策又称一次性决策，非常规性决 策。
1、决策前提：要有明确的目的
需实现的目标
决策或是为 了解决某个 问题，或是 为了实现一 定的目标
没有目标就无 从决策，没有 问题则无需决 策。
因此，决策的前提 条件是： –要解决的问题必 须十分明确。 –所追求的目标必 须可检验可衡量。
需解决的问题
2、决策条件：有若干可行的备择方案
“多方案抉择” 一个方案无从 比较其优劣， 也无选择的余 地。 是科学决策的 重要原则。
许多靠计算机技术的应用
第二节 决策的类型
一、决策的分类 按照不同的标准可以分成多种决策类型， 下面介绍几种主要的类型： 1、按决策主体分为个体决策和集体决策 这是按照决策者的人数所进行的决策分 类。
（1）个体决策责任。 个人价值系统对决策的影响：
2、路线、方针、政策 路线指政党和国家在较长时期所采取的基本 原则或所要走的基本道路，依其范围大小，又可 分为总路线和各种工作中的具体路线。 方针指在某个具体时间和问题上的基本原则。 政策一般指政党和国家为实现一定任务所制 定的行动目标和准则。 以上几个词语在同时使用时，也体现出一种 层次关系，即:路线、方针、政策，我们可以把它 们当作大小不同的决策来看。
第七章统计决策概述
统计预测决策
第七章
统计决策概述
7-1
统计学专业课
统计预测决策
第七章
统计决策概述
第一节 决策的概念和种类
第二节 决策的作用和步骤 第三节 决策的公理和原则
7-2
统计学专业课
统计预测决策
第一节 决策的概念和种类
一、统计决策的概念 广义：决策者为了实现特定的目的，运用 科学的理论和方法，在系统地分析主客观条件 的基础上，提出各种预选方案，从中选择最佳 方案，并对最佳方案的实施过程进行监控，及 时掌握并反馈决策方案的实施情况，调整决策 模型和决策目标，不断优化决策系统。 狭义：决策者按照一定的决策准则，在多 种可供选择的行动方案中选择一种最佳方案。
统计学专业课
统计预测决策
第一节 决策的概念和种类
以估算出来。 六、统计决策的种类 1、战略决策与战术决策 2、规范性决策与非规范性决策 3、单目标决策与多目标决策 4、个人决策与集体决策 5、确定型决策 、风险型决策和不确定型决策 6、单阶段决策和多阶段决策
7-7
统计学专业课
统计预测决策
第二节 决策的作用和步骤
一、决策的作用 科学的统计决策起着由目标到达结果的中 间媒介作用；科学的统计策起着避免盲目 性、减少风险性 。 二、决策的步骤 （一）确定决策目标 （二）拟定备选方案 （ 三）方案评估和选择 （四）方案实施、控制决策的实施过程
7-8
统计学专业课
统计预测决策
第三节 决策的公理和原则
一、决策的公理 1、决策的公理有两个基本点： （1）决策者通常对自然状态出现的可能性有 一个大致的估计 （2）决策者对于每一行动方案的结果根据自 己的兴趣、爱好等价值标准有自己的评价 2、统计决策理论有以下六条公理： （1）方案的优劣是可以比较和判别的 （2）方案必须具有独立存在的价值
决策概念和分类特点
决策概念和分类特点决策（Decision）是指在特定的背景条件下，从众多可供选择的行动方案中选出一种或几种行动方案。
决策是组织或个人在面临问题或挑战时所进行的一种认知过程，是人类思维活动的重要组成部分。
决策的分类主要可以根据决策对象、决策性质、决策时间、决策规模和决策过程等因素进行划分。
1.决策对象分类根据决策对象的不同，决策可以分为个人决策和团体决策两种形式。
个人决策是指由个人独立完成的决策过程，个人依据自己的认知和价值观等主观因素来做出最终的选择；团体决策是指在团体组织中进行的决策过程，参与决策的个体可能来自不同的背景和利益集团，需协商、达成共识后才能做出决策。
2.决策性质分类根据决策的性质不同，决策可以分为策略性决策、运营性决策和管理性决策三种形式。
策略性决策是指对于企业或组织整体发展方向的决策，涉及长远规划和重大决策，对组织的发展有着重要的影响；运营性决策是指对于日常经营管理活动中的决策，例如生产计划、库存管理等，属于组织运营的常规决策；管理性决策是指管理者在处理组织内部问题时所做出的决策，例如员工招募、岗位调整等，主要涉及组织的内部管理。
3.决策时间分类根据决策的时间点不同，决策可以分为战略性决策、准战略性决策和操作性决策三种形式。
战略性决策是指对于组织整体方向的决策，在长期和全局的角度来思考，决策结果在未来较长时间内有效；准战略性决策是指对于组织其中一层面或领域的决策，有一定的长远性和战略性，但决策结果的影响范围较小；操作性决策是指对于日常运作中的具体问题所做出的决策，主要解决短期和具体的操作性问题。
4.决策规模分类根据决策的规模不同，决策可以分为大范围决策和小范围决策两种形式。
大范围决策是指对于组织整体方向和重大问题的决策，决策结果可能涉及到全组织的各个方面；小范围决策是指对于组织其中一具体部门或岗位的决策，范围较小且影响面相对有限。
5.决策过程分类根据决策的过程不同，决策可以分为明确决策和模糊决策两种形式。
简述决策的概念
简述决策的概念决策是管理的重要职能，而且在现代经济中具有举足轻重的作用。
本文试图对决策进行一些简单的探讨。
一、什么是决策？所谓决策，就是指管理者为了达到特定的目标，综合运用有关知识和信息，在充分认识客观事物发展规律的基础上，作出科学判断，并采取相应的行动，以期实现决策目标的过程。
1。
决策的概念(1)决策的含义决策是人们对未来的预测，也是一种计划活动，但它与企业计划、战略规划等不同，它主要涉及的是具体方法和手段问题。
(2)决策的特点决策是在特定的时间内，针对一个或几个具体目标的行动。
决策包括两个相互联系的方面：一是对将要进行的某项行动的选择；二是对这一选择的具体方法的确定。
2。
决策的类型(1)按照决策问题的性质划分，可以分为战略决策、战术决策和业务决策。
战略决策包括投资决策、融资决策、重组决策、重大改组决策等。
战术决策包括建立制度、产品开发、促销、售后服务、价格等决策。
业务决策包括[gPARAGRAPH3]业务决策、买卖业务决策、订货批量决策、运输决策等。
(2)按照决策目标的重要程度划分，可以分为宏观决策和微观决策。
宏观决策主要包括国家和地区的经济政策决策，如财政、税收、金融、产业政策等决策；行业规划、投资方向、区域规划、环境保护等决策；以及科技发展规划、人才培养规划等。
微观决策主要包括企业的产品开发、生产组织、市场营销、售后服务、人员配备、投资方向等决策。
二、影响决策的因素，主要包括主体、环境、目标、手段、信息五大因素。
1。
决策者(1)主体因素。
影响决策的主体主要包括企业家、政府官员、领导干部等。
他们虽然所处的位置不同，但都肩负着一定的责任。
(2)环境因素。
环境因素主要包括政治、经济、社会、文化等。
其中政治因素主要包括政府法律、政治倾向等。
经济因素主要包括经济发展状况、产业结构、价格水平、利率水平等。
社会因素主要包括文化程度、宗教信仰、社会习俗、风俗习惯等。
文化因素主要包括历史传统、价值观念、意识形态等。
管理学 决策的概念
管理学决策的概念一、决策的基本概念决策是指在多种选择之间进行挑选，并采取有效行动的过程。
在管理学中，决策是管理者最基本的职责之一，因为管理者的成功与否取决于他们作出的决策的质量。
决策不仅体现了管理者的智慧和判断力，也直接影响到组织的发展和成果。
二、决策的特点决策具有以下几个特点：1.目标导向性：决策是为了实现预定的目标和任务，是为了解决问题或实现机会。
2.复杂性：决策往往面临多种选择和不确定性，需要考虑多种因素的影响。
3.风险性：决策的结果不确定，可能存在风险和后果，因此需要权衡风险与利益。
4.不可逆性：一旦做出决策并执行，就不可逆转，管理者需要对其负责任。
三、决策的类型根据决策制定的层次和性质，决策可以分为以下几种类型：1.战略决策：关乎整个组织长期发展方向和目标的决策，通常由高层管理者做出。
2.战术决策：影响部门或项目的中期计划和运作方式的决策，由中层管理者负责。
3.操作性决策：关于具体工作任务和执行方式的决策，由基层管理者制定。
4.紧急性决策：在面临突发事件或危机时，需要迅速做出的决策。
四、决策的过程决策过程通常包括以下几个阶段：1.确定决策问题：明确问题需要解决的关键方面和目标。
2.收集信息：获取必要的信息和数据，对现状进行分析。
3.制定方案：提出可能的解决方案，并对其进行评估和比较。
4.选择最佳方案：根据评估结果选择最适合的方案。
5.实施方案：将选择的方案付诸行动，并监督执行过程。
五、影响决策的因素决策过程受到多种因素的影响，包括但不限于：1.信息不完全：缺乏全面准确的信息可能导致决策失误。
2.个人经验：管理者的个人经验和背景会影响其决策的倾向和方向。
3.时间压力：决策时效性的要求可能导致管理者做出草率的选择。
4.集体作用：团队协作和参与可能产生更全面和多元化的决策结果。
六、决策的评估与改进决策的质量可以通过反馈和评估来不断改进，方法包括：1.结果评价：关注决策执行后的实际结果，观察是否达到预期目标。
第13章_统计决策概述
统计决策的六条公理： （一）方案的优劣是可以比较和判别的 决策者对于给出的两个方案——方案一和方案 二能够确认：或者是方案一优于方案二，或者是方 案二优于方案一，或者是两者没有区别。同时，如 果决策者确认第一方案优于第二方案，第二方案优 于第三方案，则他必须确认第一方案优于第三方案。
换言之，方案的优劣次序是不能相互循环的。
三、统计决策中的三个基本概念 1. 决策函数
概念：根据样本的观察值对总体参数 Q 做 出推断，这时样本统计量 d 是样本观察值的一 d d ( x1 , x2 ,, xn ) 称为决策函数。Q可 个函数， 以看做是一个状态空间， d 看做是在取得一定 自然状态信息下采取的一种方案。
2. 损失函数 概念：参数的真值 和决策结果 d 的不一 致会带来损失，这种损失作为参数的真值和决 策结果的函数，是一个随机变量，用 L( d , ) 表示，称为损失函数。
获益
信息搜集成本
时间
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上图描述了信息搜集成本和效益之间的关系。从 图中可以看出： 搜集信息的时间越长，花费的成本越高。
在开始搜集信息时，搜集到的额外信息会使决策
效益递增，但随着时间的推移，信息搜集的边际效 益递减，直至决策者延误决策时机，导致信息搜集 成本大大高于收益，这样，决策者就得不偿失。
（二）方案必须具有独立存在的价值 假定有三个方案，其在各种自然状态下的损益值如表所示：
自然状态下的损益值 方案 甲 一 二 三 1000 850 500 乙 -200 -300 100
在甲、乙两种状态下，方案二都劣于方案一，这样的方案叫做劣势方 案。劣势方案没有独立存在的价值，应当予以舍弃。而方案一与方案三 相比，在状态甲情况下，方案一优于方案三；在状态乙情况下，方案三 优于方案一。
管理决策
名义小组技术（背对背）
问题的性质不明确，观点不统一。 小组成员背对背地独立思考，并将自己的备选 方案和意见写下来。然后，按次序陈述观点。 小组成员进行投票决定所需方案。
德尔菲技术（专家意见法）
听取专家对某一问题的意见。 把要解决的关键问题分别告诉不同的专家， 请他们发表意见。 管理者收集并综合各位专家的意见，把综合 后的意见反馈给各位专家，请再次分析并发 表意见。 如此反复，形成代表专家组意见的方案。
风险型决策方法
决策树法
不确定型ห้องสมุดไป่ตู้策方法
小中取大法 大中取大法 最小最大后悔值法
四、决策的影响因素
环境因素 政策性的；社会性的；市场性的因素 组织自身的因素 组织文化；组织结构；组织管理模式等 决策问题的性质 问题的紧迫性；重要性等 决策主体的因素 个人的能力；价值观；对待风险的态度；
专题四：管理决策
决策是管理工作的本质
管理决策的主要内容
决策的概念 决策的类型 决策的理论 决策方法
一、决策的概念
狭义：决策是在两个以上的备选方案中进 行择优（选择 选择）。 选择 广义：决策是人们为达到一定目的，在掌 握信息和对有关情况进行深刻分析的基础 上，用科学的方法拟定并评估各种方案， 从中选择合理方案的过程（过程 过程）。 过程 决策是一个过程（制定方案---选择方案）。
例行问题：重复出现 的、日常的管理问题。 例外问题：偶然发生 的、新颖的、性质和 结构不明的、具有重 大影响的问题。
程序化决策 非程序化决策
程序化决策：
非程序化决策：
有先例可循 有政策和规则可依 有固定的决策程序
常规性、反复性决策 组织为处理这类决策而 研制的特定过程
无先例可循 无固定模式 解决问题需要创新
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4.1.1 决策的概念和类型
一、决策的概念
1．决策的含义
对于什么是决策，众说纷纭，不同的学者有着不同的看法，直到目前尚无一个公认的定义。
有人认为，决策就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。
也有人认为，所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
《美国现代经济辞典》对于决策的解释是：“决策是指公司或政府在其政策或选择实施现行政策的有效方法时所进行的一整套活动，其中包括收集必要的事实以对某一建议做出判断，以及分析可以达到预定目的的各种可选择的方法等活动。
”
在本书中我们按照“目的（why）、方法（how）、结果（what）”的学理思路给出决策的定义：决策者为了实现某一决策目标，在掌握大量必要信息的基础上，借助一定决策方法，从两个及其以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
决策的定义蕴涵有四层内容：①决策是为实现定的目标服务的，在对决策方案做出选择前一定要有明确的目标。
②决策必须有两个以上的方案。
③决策要进行方案的分析比较，选择一个满意的方案。
④决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。
决策在管理活动中占有重要地位，决策的正确性和科学性对管理活动的成败起着决定性的作用，直接关系到企业或一个组织的生存和发展。
2．决策的特征
现代决策所面临的对象，已不再是单个物体机械的组合，而是极为复杂的系统。
越来越多的高功能、大规模、相互交织的新系统，如大经济、大科学、大文化、大农业、大工程相继出现。
它们不但内部结构日益错综复杂，而且彼此之间相互制约、依赖和渗透，某方面的决策很快会影响到其他诸多方面，甚至会导致“一着不慎、满盘皆输”的后果。
在这种趋势下，决策有了一些新的特点和要求。
（1）高速化。
社会、经济和科技的迅猛发展和迅速变化对决策提出了高速化的要求，时间的价值在现代决策中表现得极为突出和明显。
（2）准确化。
现代决策必须做到准确，这主要指决策信息要做到质（概念、性质）的准确和量（范围、幅度）的准确。