决策的概念
决策方法知识点总结
决策方法知识点总结一、决策的基本概念1.决策的定义决策是指在面对问题时，通过分析、比较和选择，选取最佳方案以达到预定目标的行为。
决策是一个复杂而又重要的过程，需要在不同的情境下进行。
2.决策的特点（1）目的性：决策是为了实现某个特定的目标或解决问题。
（2）选择性：决策涉及到选择若干个备选方案中的一个或几个方案。
（3）不确定性：决策所面临的情境通常是不确定的，决策者需要通过信息收集和分析来降低不确定性。
（4）风险性：决策所选择的方案可能会存在风险，需要对风险进行评估和管理。
3.决策者决策者是指在决策过程中做出决策选择的人或机构，可以是个人、团体或组织。
决策者需要具有一定的知识和技能，以便能够做出理智和有效的决策选择。
二、决策方法的分类1.经验决策经验决策是基于决策者的经验和直觉进行的决策，通常不需要进行严格的分析和计算。
这种决策方法适用于一些简单和具体的问题，能够快速做出决策选择。
2.常规决策常规决策是指决策者根据一定的规则和标准进行决策，常见的常规决策方法包括利益分析、孔明轮、等等。
这种决策方法适用于一些常规性和重复性的问题，能够提高决策的效率和准确性。
3.定性决策定性决策是基于主观判断和定性分析进行的决策，适用于一些定性性质比较突出的问题。
这种决策方法通常需要考虑到多种因素和复杂信息，需要决策者具有较强的分析和判断能力。
4.定量决策定量决策是基于数学模型和定量分析进行的决策，可以通过计算和模拟来找到最佳方案。
这种决策方法适用于一些多变量、复杂性较强的问题，需要决策者具有较强的数学和分析能力。
5.风险决策风险决策是指在决策过程中需要考虑到不确定性和风险，在取得最大利益的同时要对风险进行评估和管理。
这种决策方法适用于一些存在着潜在风险和不确定性的问题，需要决策者具有较强的风险识别和处理能力。
6.群体决策群体决策是指多个决策者参与决策过程，通过集体协商和讨论来达成共识。
这种决策方法适用于一些需要多方面意见和资源的问题，能够提高决策的参与度和接受度。
决策概论
（2）计算不同方案的综合收益值： 扩建方案：E1=〔100×0.5+60×0.3+（﹣10） 扩建方案：E1=〔100×0.5+60×0.3+（ 10）
×0.2〕×10－100=560万元 0.2〕×10－100=560万元 合同转包方案： E 2= 〔80×0.5+40×0.3+0×0.2〕×10-40=480万元 80×0.5+40×0.3+0×0.2〕×10-40=480万元 （3）方案优先（剪枝）： 比较直个方案计算结果，扩建原有车间的预期 净收益为560万元，大于合同转包方案收益，所 净收益为560万元，大于合同转包方案收益，所 以扩建方案是最优方案。
4、确定型决策，风险型决策和不确定型决策 确定型决策， 确定型决策是指影响决策的主要因素只有一种自然状态，对这种状态下的
决策后果可以事先获知。因而决策具有确定性。 确定型决策的特点有： 确定型决策的特点有： 第一，决策者有期望实现的明确目标； 第二，决策面临的自然状态只有一种； 第三，存在两个或两个以上可供选择的方案； 第四，每种方案在确定的自然下的损益值可以计算。确定型决策可以采用 线性规划法、量本利分析法等数学方法，并借助计算机按照程序进行操作， 通过计算选择较优方案。 风险型决策又叫随机决策，是指影响决策的主要因素是几种自然状态，这 些自然状态出现的可能性事先虽可知道，但决策后出现什么样的结局，决 策者仍然无法预知，因而无论采用哪种方案都存在一定风险。 风险型决策通常具备五个特点： 风险型决策通常具备五个特点： 第一，存在着决策者期望实现的明确目标； 第二，存在着两个或两个以上不以人的意志为转移的自然状态； 第三，存在两种或两种以上可供选择的行动方案； 第四，不同的行动方案在不同自然状态下的损益值可以测算； 第五，在多种状态下究竟出现何种状态无法确定。 不确定型决策是指影响决策的主要因素是几种自然状态，决策者不了解各 状态的实际，也不了解其出现的概率，需要进行综合分析才能作出决策。
管理学名词解释决策
管理学名词解释决策决策是指在面对不同选择或者问题时，根据一定的目标、条件和信息，做出最合理、最优的选择的过程。
决策是管理学中的一个重要概念，它对于组织的发展和运营具有至关重要的影响。
下面对决策的定义和解释进行具体说明。
1. 决策的定义决策是指在特定的条件下，从多个可能的选择中选择一种行为的过程。
在这个过程中，决策者需要综合考虑各种因素，权衡利弊，作出最佳的选择。
决策通常涉及到目标的设定、信息的获取与分析、方案的制定和实施等多个过程。
2. 决策的类型决策可以分为战略决策、战术决策和操作决策三个层次。
战略决策是指企业对长期目标和总体方向所做出的决策，战术决策是在实施战略的基础上，对中长期目标的具体实施路径和方式进行决策，操作决策则是指在日常运营中对任务、活动和资源的具体安排和调度。
3. 决策的过程决策过程可以分为问题识别、目标设定、方案生成、方案评估和方案选择等阶段。
在问题识别阶段，决策者需要准确地识别问题，并明确问题的范围和背景。
在目标设定阶段，决策者需要设定具体的目标和要求，明确决策的目的和期望。
在方案生成阶段，决策者需要根据问题和目标，提出多个可行的解决方案。
在方案评估阶段，决策者需要对不同方案进行评估和比较，确定其各自的优劣势。
最后，在方案选择阶段，决策者根据评估结果，选择出最合适的方案进行实施。
4. 决策的影响因素决策受到多种因素的影响，包括个人因素、组织因素和环境因素。
个人因素主要指决策者的知识、经验、价值观和心理偏差等。
组织因素主要指组织的文化、结构、流程和资源等。
环境因素主要指外部环境的变化和竞争压力等。
5. 决策的优化方法为了使决策更加科学和有效，管理学提供了一系列的决策方法和工具，包括决策树、决策矩阵、SWOT分析、风险评估等。
这些方法和工具能够帮助决策者更好地分析和评估问题，指导决策的制定和实施。
综上所述，决策是管理学中的重要概念，它是组织发展和运营的基础。
决策是一个复杂的过程，需要决策者通过问题识别、目标设定、方案生成、方案评估和方案选择等阶段，综合考虑各种因素，做出最佳的选择。
管理学第三章第一节 决策及其任务
一、决策的概念和要素
（一）决策的概念
狭义的决策是一种行为，是在几种行动方案中做出选择。如果只 有一个方案，就没有选择的余地，也就无所谓决策。决策要求提供可 以相互替代的两个以上的方案。
一、决策的概念和要素
（一）决策的概念
广义的决策是一个过程，包括在做出最后选择之前必须进行的一切 活动。
决策的前提：解决某个问题，实现一定的目标。 决策的条件：若干可行方案。 对方案进行分析比较。 决策的结果：选择一个相对满意的行动方案。 总之，决策是指为实现一定的目标，在多个备选方案中选择一个方 案的分析判断过程。
个体层面
三、决策的功能与任务
（二）决策的任务
外部环境
决策的任务是让组织 灵活适应外部环境的 变化。有效的决策系 统能帮助管理者预测 和确定环境变化，并 对由此带来的机会和 威胁做出反应。
决策的任务还包括调 整和优化组织管理体 系。企业复杂的业务 需要复杂的决策系统 来保证有效的管理。
组织内部
一、决策的概念和要素
（二）决策的要素 5. 不确定情境
这是决策构成的核心要素，可以是单个决策者，也可以是多个决策 者组成的群体。
二、决策与计划
（一）决策与计划
决策与计划工作往往相互渗透、紧密联系并交织在一起。 决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的活动和 活动方案的落实提供了实施保证。计划工作中的目标确定、任务分配、 时间安排、资源配置、行动方案选择等都是不同层次的决策工作。其中 目标的确定是最高层次的决策，而其他的则是常规性的决策。
问题 方案 选择 结果
一、决策的概念和要素
（二）决策的要素
1. 决策主体
2. 决策制度
பைடு நூலகம்
00054管理学原理 讲义 第五章
第五章决策通过对本章的学习，能概述决策的定义以及决策在管理过程中的地位和作用；区分不同类型的决策；掌握决策应遵循的原则与方案优选的标准，理解决策的影响因素；熟悉决策过程所包含的基本步骤；了解并应用各种类型决策的基本方法。
第一节决策概述一、决策的概念“决策”是指人们在行动之前，做出决定的意思。
人们任何有目的的行动，都有一个如何决策的问题，决策的正确与否，是其行动成败的关键。
在组织管理工作中，决策就是组织为了实现某一特定目标，从两个以上的可行方案中，选择一个最优的并组织实施的全过程。
也就是在组织对其内部条件及其有关的外部因素进行综合的科学分析之后，确定组织活动的目标，并选择最佳的行动方案，然后付诸实施的全过程。
科学决策是现代管理理论的组成部分，它是在20世纪才出现并逐渐得到发展的。
美国管理学家赫伯特·西蒙创立了决策理论，且以西蒙为首形成了管理理论的一个新学派，即决策理论学派。
西蒙对决策理论的贡献主要是：（1）突出决策在管理中的地位；（2）对决策原理提出了许多新见解，如用“满意标准”来代表传统的“最优标准”；（3）既强调在决策中采用定量方法、计算技术等新的科学方法，又重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的应用。
决策理论的产生是管理理论本身发展的自然结果，也是资本主义经济发展对管理理论的要求。
二、决策的地位和作用决策在管理活动中占据着非常重要的地位。
美国卡内基一梅隆大学教授、1978年度诺贝尔经济学奖得主西蒙认为：“管理就是决策。
”这一论断使决策在管理中的地位和作用跃然而出，尽管我们不能就此从字面上把管理和决策两个概念等同起来，但是，很显然，西蒙之所以声称“管理就是决策”，其目的和本意仍然是强调决策是管理的核心内容，决策贯穿于管理活动的全过程。
三、决策的类型依据特定的标准，我们可以将决策区分为不同的类型。
了解各种不同类型的决策可能具有的共同点，有助于管理者把握决策活动的规律性，从而提高决策的效率和效果。
管理学第六章决策解析
盈亏平衡点----是指企业利润为零的点， 也就是企业销售收入总额与成本总额相 等的点。 盈亏平衡点计算公式 盈亏平衡点产（销）量=固定成本/（单 位售价—单位变动成本）
推导 收入=成本 F=C QP=C1+C2(变动成本) Q （产量），P（价格）， C1（固定成本）， C2(变动成本) QP=C1+QC3 (C3为单位变动成) Q(P—C3)=C1 Q=C1/(P—C3)
八佰伴迁港后，获得如此惊人的发展， 取得如此显赫的成绩，是建立在负债发 展的基础之上。 日本银行对和田一夫大举扩张持批评态 度，1992年，日本银团纷纷停止放款。 和田一夫采用“可换股债券”筹集资金。
1990年10月24日，国务院发展研究中心邀请和 田访华。（国宾待遇） 1992年，八佰伴北京店赛特开业。 1993年，赛特亏损2700万，负债1.6亿，全线撤 出北京。 1995年，建成上海新世纪商厦，（亚洲第一， 世界第二），投资2亿美元。 14.47万平，电梯87部，地下停车场容1400辆汽 车，日客流500万人次
定量决策方法----又称为“硬方法”，就是运用 数学模型，尽可能利用计算机等工具来进行决 策的方法。其核心是把同决策有关的变量与变 量变量与目标之间的关系，用数学关系表示， 即建立数学模型，然后通过计算求出答案，供 决策者参考使用。 定量决策用的数学方法可分为确定型、风险型 和不确定型三种。
3、按决策问题的可控程度 （1）、确定型决策 是在稳定条件下进行的决策，是指决策者确知 自然状态的发生，每一个方案只有一个确定的 结果，方案的选择结果取决于对各方案结果的 直接比较。 例：投资方案中 存款三年利息5% 三年期的国债利息是7% 三年期企业债券利息是10%
决策
决策决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
管理就是决策。
是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
一、概念：为了实现某一特定目标，借助于一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案，并组织实施的全部过程。
——目标：目标必须清楚。
——必须有两个及两个以上的备择方案——决策是以可行方案为依据——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。
二、现代决策的特点：1、决策系统的规模扩大2、决策活动的频率加快3、决策活动包含的信息量猛增4、决策主体的构成在变三、决策的作用(P92)1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
2、决策是决定管理工作成败的关键。
决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。
不同层次的决策有大小不同的影响。
3、科学决策是现代管理者的主要职责四、决策的分类（P93）1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；（三者相辅相成，构成紧密联系，不可分割的整体，是指导与被指导的关系。
地位不同，特点不同）战略：指直接关系到组织的生存和发展，涉及组织全局的长远性的、方向性的决策。
风险大。
一般需要长时间才可看出决策结果，所需解决问题复杂，环境变动较大，并不过分依赖数学模式和技术，定性定量并重，对决策者的洞察力和判断力要求高。
战术：又称管理决策。
是组织内部范围贯彻执行的决策，属于战略决策过程的具体决策。
步直接决定组织命运，但会影响组织目标的实现和工作销量的高低。
业务：又称执行性决策。
是日常工作中为了提高生产效率，工作效率所做的决策。
涉及范围小，只对局部产生影响。
2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；程序化：经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。
非程序化：管理中首次出现的或偶然出现的非重复性的决策。
无先例可循，随机性和偶然性大。
3、按决策主体分为个人决策和群体决策；个人：在最后选定决策方案是，由最高领导最终做出决定的一种决策形式。
决策的作用和分类课件
3．转包
30
15
－1
＠确定性决策
第一节 决策的作用和分类
方案评价(5年内损益) 单位：万元
自然状态
对产品的需求
方案
高
中
低
1．扩大
50
25
－25
2．新建
70
30
－40
3．转包
30
15
－1
＠确定性决策
第一节 决策的作用和分类
方案评价(5年内损益) 单位：万元
自然状态
对产品的需求
方案
高 0.6 中 0.3 低 0.1
第一节 决策的作用和分类
（二）决策的分类
#按照决策的重要程度分： #按照决策的重复性分为： #按照决策的条件分为：
第一节 决策的作用和分类
1．按照决策的重要程度分：
战略决策。确定企业长期的经营目标、经营方针、产品开
发、技术更新、组织机构的变更等。具体说，某企业筹集到 一笔资金，适用于老产品中的技术改造，还是用于新产品的 开发更有利，就是战略决策。
总计
394
251
332
第二节 决策的程序和影响因素
表5:测定和估价风险
第四、五步 拟定和分析备选方案
备选方案A
可能性 严重性
假如:施工不能按期结束
6
那么:干洗店不得不延期开业
8
假如:选在大学区,夏季服务需求将减少 9
那么:收入就会减少
2
第二节 决策的程序和影响因素
二、影响因素
（一）环境 1．环境的特点影响组织的活动选择 ２. 对环境的习惯模式也影响活动选择
结构不良问题
（ILL- structured
problems)是指那些新出
决策的名词解释是啥
决策的名词解释是啥决策是我们日常生活中经常使用的一个术语，它是指在面临选择和抉择时，根据一定的目标、信息和条件，做出最优的决策。
决策是一个复杂的过程，需要考虑多种因素，从而达到预期的目标。
在这篇文章中，我们将深入探讨关于决策的名词解释。
1. 决策的定义和概念决策作为一个名词，可以解释为行为者在面临不同选择时，根据已有的信息和判断能力来进行决策的过程。
这个过程涉及到从多种可能的选项中选择最有利于达到某个特定目标的行动。
决策是一个主观性极强的过程，它受到个人经验、价值观、道德观等因素的影响。
2. 决策的要素和流程决策中有几个重要的要素，包括目标、信息、选择和评估。
首先，决策者需要明确自己的目标，即希望通过决策达到什么样的结果。
其次，决策需要基于可靠和准确的信息，这些信息可以是从经验中获得，也可以通过调查和分析得到。
然后，决策者需要在多个选择之间进行权衡和抉择，并选择最适合的选项。
最后，决策者需要评估结果，看是否达到了预期的目标，并从中获取反馈和经验教训。
3. 决策的类型决策可以分为多种类型，包括个人决策、集体决策、程序决策和非程序决策。
个人决策是指个人在面临选择时做出的决策，集体决策是指多个人共同参与决策的过程。
程序决策是指基于既定的程序和规则来进行的决策，而非程序决策是指没有明确的程序和规则，需要根据具体情况进行决策。
4. 决策的影响因素决策过程中有很多因素会对最终的决策结果产生影响。
其中包括主观因素、客观因素、环境因素和个人因素等。
主观因素是指决策者个体的特点和意愿，包括他们的经验、知识、价值观等。
客观因素是指决策所依据的客观条件，包括信息的准确性、可靠性等。
环境因素是指决策所处的环境背景和情境，例如时间、资源、竞争等。
个人因素是指决策者个人的特点，例如性格、态度、情绪等。
5. 决策的影响和挑战决策的结果对个体和组织都有着重要的影响。
一个好的决策可以带来成功和利益，而一个错误的决策则可能带来失败和损失。
决策相关知识点总结
决策相关知识点总结在现代社会，决策是一个复杂的过程，需要考虑到各种因素和可能的结果。
在做出决策之前，需要进行充分的分析和评估，以确保做出的决策是合理的。
在本文中，将对决策相关的知识进行总结，并介绍一些常见的决策方法和工具。
一、决策的基本概念1. 决策的定义决策是一个复杂的过程，通常包括以下几个步骤：识别问题、收集信息、分析信息、选择解决方案、实施决策和评估结果。
决策是在不确定条件下做出的选择，要考虑到多种可能的结果。
2. 决策的特点（1）目的性：决策是为了解决问题或者实现目标而进行的行为。
（2）不确定性：决策是在不确定条件下做出的选择，需要考虑到多种可能的结果。
（3）风险性：决策可能涉及到不同的风险和收益，需要进行充分的评估和分析。
（4）复杂性：决策通常涉及多种因素的考虑，需要进行全面的分析和评估。
二、决策的基本原则1. 多因素原理决策通常需要考虑到多种因素的影响，包括经济、社会、政治、技术等多个方面的因素。
决策者需要对各种因素进行综合的分析和评价，以确保做出的决策是合理的。
2. 风险原理决策可能涉及到不同的风险和收益，决策者需要进行充分的风险评估和分析，以确保做出的决策能够最大限度地降低风险。
3. 信息原理决策需要充分的信息和数据支持，决策者需要对信息进行收集和分析，以确保做出的决策是基于充分的信息和数据分析的。
4. 利益原则决策需要考虑到各方利益的平衡，包括公司利益、员工利益、客户利益等，决策者需要审慎评估各方利益，并确保做出的决策是公平和合理的。
三、决策的常见方法和工具1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的决策工具，用于评估组织内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁。
通过SWOT分析，决策者可以对组织的内部和外部环境进行全面的评估，以确定最佳的发展战略和目标。
2. 决策树分析决策树分析是一种常用的决策方法，通过构建决策树，对不同的选择和可能的结果进行评估和分析，以选择最佳的解决方案。
3. 敏感性分析敏感性分析是一种通过改变输入变量，评估输出结果变化的方法，用于评估不确定条件下的决策结果，以识别可能的风险和影响。
管理学课件 第三章--决策
二、决策的类型
其十，根据决策目标数量的多少，可以将决策划分 为单目标决策与多目标决策两种类型。
单目标决策就是指决策的目标只有一个的决策。 多目标决策就是指决策目标有两个或两个以上的决 策。也就是说，在一个决策活动中，往往有一个占据主 要地位的“主导目标”，同时也存在着处于依从地位的 “附加目标”。
第三章 决策
第一节 决策的基本概念 一、决策的概念 1．决策（decisions）：狭义地说，决策是在两个
或多个备选方案中进行选择，即通常所说的“拍板”。 广义地说，决策是决策者在作出选择之前必须进行的 一切活动和对于实施的决策的评价，即包括制定、选 择、对决策实施的评估的整个过程。决策是人们为了 达到一定目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深 刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案， 从中选出合理方案并对方案实施评估的过程。
第三，决策中都要对多种方案进行分析、评 价和选择，以求出最佳方案。实现决策目标所付 出的代价和副作用小。（优劣标准）
第四，决策的内容必须是为了付诸实践，并 且在实践中有用。不付诸实施的决策是多余的， 在实施中无用的决策是无效的。
决策内容可简化为两个方面的选择：目标选择和方 案选择。
决策中的价值要素 决策中的事实要素
三、决策的重要作用
决策作为一种重要活动，它不仅表现为各项管理工作 的前提和基础，而且贯穿于整个管理工作的始终及各个方 面，在整个管理活动中起着重要作用。
第一，决策是理性行动的基础。决策正是保证管理活 动顺利进行并能达到预期效果的理性行动基础。只有有了 决策，才能保证各项经营管理活动不陷入盲目区。
第二，决策是管理的核心，贯穿于管理的全过程。管 理各项职能的发挥，不论是计划的编制、组织实施，还是 控制、调节、监督等活动都离不开决策，管理就是决策， 没有决策就没有自觉的管理活动。
管理学决策职能定义
管理学决策职能定义管理学中的决策职能是指管理者在面对各种情况和问题时，制定和执行决策的能力和过程。
决策是管理者的核心工作之一，直接影响着组织的发展和绩效。
本文将从决策的基本概念、决策的特点、决策过程、决策者对决策职能进行定义和分析。
决策的基本概念决策是指在面临多种选择时，通过分析判断，做出最优选择的过程。
决策是管理者根据信息、资源、目标和环境情况来做出选择的过程。
在组织中，决策是一种核心活动，它决定了组织的战略方向和执行路径。
决策的特点决策具有以下几个特点：1.目的性：决策是为了解决问题或实现目标而制定的行动方案。
2.不确定性：决策的结果受到多种因素的影响，不能完全预测结果。
3.风险性：决策可能存在风险和不确定性，需要管理者在不确定的环境中作出判断。
4.时间压力：在实际工作中，决策需要在一定时间内做出，管理者需要在有限的时间内做出决策。
5.权衡性：决策往往需要在各种选择中进行权衡和取舍，考虑各种因素的影响。
决策过程决策过程是指从问题出现到解决问题所经历的一系列步骤。
常见的决策过程包括：1.识别问题和机会：确定需要做出决策的问题或机会。
2.收集信息：获取和整理与问题相关的信息和数据。
3.分析信息：对收集到的信息进行分析和评估。
4.制定决策方案：根据信息和分析结果制定多种可能的决策方案。
5.评估和选择：对各个方案进行评估和比较，选择最优方案。
6.实施和监督：实施所选方案，并对其执行过程进行监督和评估。
决策者决策者是指在组织内负责做出决策的管理者或领导者。
决策者在制定决策时需要具备以下几种能力：1.分析能力：能够理性分析问题和信息，从多种选择中找出最优解决方案。
2.判断能力：在信息不完全或不确定的情况下，作出正确的判断和选择。
3.沟通能力：与团队成员和其他相关方有效沟通，达成共识和协作。
4.领导能力：引导团队共同朝着目标努力，有效执行决策方案。
总结管理学中的决策职能是管理者的核心工作之一，决策对组织的发展和绩效有着重要影响。
决策概念
1、决策的概念：决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为，决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动做出决定。
2、决策系统构成要素：决策主体、决策目标、决策方案、结局、效用3、为什么有风险，风险来自哪里？因为风险决策含有许多不确定因素；决策者可根据历史资料知道客观因素的概率资料，还可通过科学实验如市场调查、统计分析来获得更多关于自然状态发生概率的信息以进一步确定或修正自然状态下的概率。
4、风险型决策可分为如下几种：无概率资料风险型决策、无试验风险型决策、有试验风险型决策——贝叶斯决策5、风险决策基础：决策者对他们所选择的行为方案将会产生的各种可能后果的判断；决策者对不同后果的不同偏爱。
6、机遇当量法步骤：1）从风险决策模型中选择收益最大和收益最小的两个后果作为简单机遇的两个后果。
2）对风险决策模型中的每一个后果，估算选定简单机遇其中一个后果发生的概率PI3）将原风险决策模型中的每一后果用估算的相当简单机遇替代，得到只有两个后果的决策模型4）在只有两个后果的决策模型中，分别计算两个后果发生的概率，得到进一步简化的决策模型5）对简化的决策模型，利用期望收益最大准则做出决定7、后果效用：对某一非确定型决策模型，若规定一个简单机遇的两个后果X下星（<0）、X上星（>0），后果效用等于后果X上星发生的概率8、标准机遇：具有后果X下星，X上星的机遇称为标准机遇9、当量机遇：某一后果的当量机遇是与该后果相当的标准机遇10、效用函数：某一决策者描述某一风险决策模型的效用函数是用来描述该风险决策模型的各个后果与其后果效用的关系函数。
11、多指标决策：具有多指标多方案的决策问题12、多目标规划：具有多个目标和约束条件的数学规划。
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二、决策的意义与作用
决策贯穿于管理过程始终 决策正确与否直接关系到组织的生存与 发展 决策能力是衡量管理者水平高低的重要 标志
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三、决策的特点
1. 目标性 目标是决策的前提 2. 可行性 决策受到资源和环境诸因素的限 制，可行性就是要分析决策的约束条件。 3. 选择性 决策的关键在于选择，重大决策 一定要有多个可行方案供选择。 4. 满意性 最优决策仅仅是理论上的，我们 所寻求的决策则是指满意决策。 5. 过程性 决策非瞬间动作，而是一个过程。 6. 动态性 没有起点和终点的循环过程。
SE
0
QE—盈亏平衡点产量
QE
产量（销售量）
Previous
Next
SE—保本收入
P—单价
2. 定量分析方法 （2）
• 生产成本=F+C=F+Q×CV • 保本成本=QE ×P F • ∴盈亏平衡产量 QE= P－CV
QE × P= SE=
F P－CV F 1－
CV P
（边际贡献）
×P
（盈亏平衡点成本）
（2）不确定型决策分析方法
①
• 决定决策者的心理效应，通常可运用乐观法 则，悲观法则，折衷法则和遗憾法则确定。 • 试结合图示分析如下：
Previous
Next
（2）不确定型决策分析方法
②
a. 乐观法则 b. 悲观法则 c. 折衷法则 方案 1 方案 2 方案 3
d. 遗憾法则 大中取小， 遗憾最小， 选方案2。
• 组织（群体）决策和个人决策 ⑴群体决策的优点
① 集思广益 ② 有利于决策的执行 ③创造性与准确性
⑵群体决策的缺点
第一章 决策概述
2、按决策范围分为宏观决策和微观决策 （1）宏观决策 宏观决策也叫战略决策，指全局性和长 期性的战略决策，需要作出准确的定性分 析与判断。 （2）微观决策 也称战术决策，指基层的、局部性、战 术性问题的决策，是宏观决策的延续，比 较注重作定量分析。
3、按思维过程可分为程序化决策与非程序化 决策 （1）程序化决策是指可以制定出固定程序 进行处理的决策，也叫常规性决策; （2）非程序化决策，是指没有一套固定的 程序，只能采用“现裁现做”的方式进行 处理的决策，或者说是不能准确表达过程 的决策。程序化决策又称重复性决策，非 程序化决策又称一次性决策，非常规性决 策。
1、决策前提：要有明确的目的
需实现的目标
决策或是为 了解决某个 问题，或是 为了实现一 定的目标
没有目标就无 从决策，没有 问题则无需决 策。
因此，决策的前提 条件是： –要解决的问题必 须十分明确。 –所追求的目标必 须可检验可衡量。
需解决的问题
2、决策条件：有若干可行的备择方案
“多方案抉择” 一个方案无从 比较其优劣， 也无选择的余 地。 是科学决策的 重要原则。
许多靠计算机技术的应用
第二节 决策的类型
一、决策的分类 按照不同的标准可以分成多种决策类型， 下面介绍几种主要的类型： 1、按决策主体分为个体决策和集体决策 这是按照决策者的人数所进行的决策分 类。
（1）个体决策责任。 个人价值系统对决策的影响：
2、路线、方针、政策 路线指政党和国家在较长时期所采取的基本 原则或所要走的基本道路，依其范围大小，又可 分为总路线和各种工作中的具体路线。 方针指在某个具体时间和问题上的基本原则。 政策一般指政党和国家为实现一定任务所制 定的行动目标和准则。 以上几个词语在同时使用时，也体现出一种 层次关系，即:路线、方针、政策，我们可以把它 们当作大小不同的决策来看。
决 策 概 述
二、 决策的特点
（二） 目标性
决策是组织或个人为了实现一定的目标而做出 的。决策必须根据这一目标而做出，做到有的放矢。 因为决策从本质上说是对未来实践的方向、目标、 原则和方法所做出的选择决定，决策具有明确的目 的，不是凭空产生的，它为实现特定的目标而服务。 正是从这个意义上说，决策具有目标性。
二、 决策的特点
每个企业家都必须提高自己对外界的反应能力。在决定决策成效的因素中，不要忘了决策速度 往往成为关键。再正确的决策，若没有Байду номын сангаас时执行也会因贻误战机而变得不恰当！
三、 决策的影响因素
（一） 环境
环境对组织决策的影响是双重的。首先，环境的特点影响着 组织的活动选择。组织决策面临的环境包括企业经营的微观环境 和宏观环境。微观环境是指与企业产、供、销、人、财、物、信 息等直接发生关系的客观环境，是决定企业生存和发展的基本环 境。其次，对环境的习惯反应模式也影响着组织的活动选择。环 境发展趋势基本上分为两大类：一类是环境威胁，另一类是市场 机会。企业的管理者可以利用市场机会矩阵和环境威胁矩阵来加 以分析、评价，如图7-1所示。
（五） 动态性
决策作为一种选择或者调整的活动，不是一成不变的，而是 不断变化、不断循环的过程。它没有真正的起点也没有真正的终 点，是一个不间断的过程，理论上划分的决策过程与阶段只是为 了研究的方便，此阶段的终点与彼阶段的起点都是有联系的。由 于决策是根据外部环境的变化而变化的，而外部环境是一个动态 变化的过程，因此决策者也必须适应外部环境的变化适时地进行 调整或者制定新决策，以达到组织与环境之间的动态平衡。
所谓决策，就是指组织或个人为了达成预定的目标，从两个或两个以上的备 选方案中通过比较分析，选择一个最优的行动方案的过程。正确理解上述概念， 应把握以下几层意思。
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衡量科学的决策四个基本标准
是非标准：
准确的决策目标 决策的执行结果能够实现确定的目标
优劣标准
实现决策目标付出的代价小 决策执行后的副作用相对少。
决策的要素
决策
决策的概念 决策理论 衡量科学的决策四个基本标准 决策的要素 决策的原则 决策的类型 决策的方法 决策的评估sion making） 狭义：决策者对行动方案的最终选择（拍
板） 广义：决策者制定、选择、实施行动方案
的整个过程。
决策模式
决策者 决策目标 决策备选方案 决策情势 决策后果
决策的原则
客观原则 信息原则 预测原则 可行原则 选优原则 外脑原则
决策的类型
战略决策与战术决策 程序化决策与非程序化决策 确定型决策、不确定型决策和风险型决策 个人决策与群体决策 单项决策与序贯决策 定性决策与定量决策 单目标决策与多目标决策
决策的方法
集团头脑风暴法
直接头脑风暴法与质疑头脑风暴法
德尔斐法 竞赛式决策制定法 模拟决策法 方案前提分析法（strategic assumption analysis ） 决策树法 运筹决策法
决策的评估
决策的投入 决策的效益 决策的效率 决策的回应程度
决策体制的结构
中枢系统 智囊系统 支持系统 信息系统