与人交谈 留有余地

与人交谈留有余地

人与人之间交往，说话要注意应留有余地。比如，在交谈中，总是少不了要赞美对方，应当注意自己的用词，赞美最终的目的就是为了使对方感觉到你真的对他的钦佩，用空洞不切实际的溢美之词，反会使对方感到你缺乏诚意。若一名公关人员热情友好地接待了一位公众之后，得到了“你的接待真令人愉快，你的热情给我留下了深刻印象的评价”，显然比“你是一位全世界最热情的人”的赞誉会入耳得多。所以称赞要适度，过分的讨好，谄媚则近于肉麻。特别是对上级领导，在社交场合更不宜毕恭毕敬说些奉承话。如果是对晚辈或地位比较低的人，不能轻视或是冷淡的口吻说话，虽然对方地位较低也应当尊重，说话总是要留些余地不能说得太绝。为了要使谈话更能畅谈，使双方的友谊更浓，可以适当地用一些幽默风趣的语言，或讲一些笑话。幽默的语言，既有趣可笑，又寓意深长。如能在谈话中适当加以运用，不仅能够活跃气氛，而且能够启人心智，吸引听众，更好地与他人沟通和交流。但凡事要有个限度，使用幽默语言，讲笑话也要因人而异，要分时间、地点、场合，要有分寸。比如有的人喜欢嘲笑他人的生理缺陷和短处，特别是对男女之间的话题更是津津乐道。其实，这不但不能表现自己的风趣和幽默，反而说明了自己的轻薄与无聊。要知道，优雅的举止风度是以友善和为他人着想这两项原则为基础。这种揭短的“幽默”伤人太深，不但不道德，于

己也未必有益。所以，说话一定要注意要把握好分寸，把话说得留有余地。

当今社会中，日益繁杂难免会遇到困难不是你求别人，就是别人求你，所以无论求别人办事，答应为别人办事，还是拒绝他人，都要注意把话说得留有余地。此外，表扬人，批评人，调解事端，解决冲突，应付尴尬局面，调息不满情绪，乃至布置任务，汇报工作等，都应留有余地。

作为一个员工，把话讲尽了，等于不给自己留有余地，不但自撤下台阶梯，万一预测或建议错误，就白白地把自己留在半空中，不上不下，不知如何是好。最不好的是给老板一个坏印象。凡是话说得太满的人，一定表现出极端性格。凡是极端的人，等于基本上不愿妥协，损失掉灵活变通的机会。即使不在与上司相处上会有问题，上司也会连带地想到，这么一个职员与别的同事、客户交手，会有很多负面效应产生。

世事如棋，每局都是新的开始，局面是会瞬息万变的，不把这种情况预计在自己的说话与行动里头，在很多时候会令自己尴尬，也令对手为难，不可不防。能够学习在言语行动上处处多留余地，可以回转，可以变通，是现代商业环境内最需要具备的条件之一。

一位职员曾对老板说：“肯定这只牌子不会在我们的百货店内畅销，否则我辞职不干。”结果货如轮转，既为难了自己，也吓怕了老板。

建筑楼群，要给出一余地给绿树，给花草，给阳光，给空气。铺筑路面，每到一定的距离，便要留下一条名为缩水线的余地；以免路面发生膨胀而破裂。高速公路，每过一段里程，就要在路边留出一块余地，供有毛病的车辆应急停靠检修。狡兔三窟，留有余地逃生；得势不忘失势，留有后退的余地。强盛而不忘衰败，富有不忘破落。甚至人情世故，恩怨是非，都得留有余地。

当别人有困难需要求助你时，不可冷眼相待，也不要一口就答应了别人。最有效做法就是，应该了解清楚有关的情况以后再做决定，不要大包大揽，更不能违法乱纪，损公肥私，毁坏自己的形象。如果了解真实情况以后，有条件帮助，也不一定能帮成，所以说话时要留有余地，以免万一帮不成时，失了自己的面子，也失去别人对你的信任。如果自己没有充分具备这些条件，就要坦诚相告，只要是有诚实的心情和符合事实的言词，别人也会对你有所谅解的，当然说时需要表示出自己的歉意。

小张有一家远房的亲戚，求他帮他们要回民工工资，可是，小张这人也真够爽快的，一口就答应了，还说：“这事包在我身上，保证给您要回来。”谁想遭到包工头克扣，结果小张还往上贴了许多钱。

同样，与人交谈，留有余地，就是说话没有绝对把握不要太肯定，这也是说话的一种圆滑。每个人都知道，松软、富于弹性的东西可以避免或减轻物体之间的碰撞或挤压。同样，在人际交往中也是这样的道理。交际如果带上了一定的“弹性”，就可以

缓解彼此之间的矛盾，消除彼此间的误会，还给自己留下了慎重考虑，再作选择的余地，从而更好地达到交际的目的。

人与人之间总是用语言交往的，有些特定语境使人们在言语交际中不可把话说得太肯定，太绝对，而应该灵活多变，可上可下，可宽可窄，可进可退，这就需要在言语交际中带上一定的“弹性”。这样，有利于自己掌握交往的主动权。在交往中时常会遇到这种情况，比如别人要你谈谈对某事的看法，而你却没有十足的把握，这时，你不防用一下不确定的语气来表达你的看法，为自己留下机动的余地。尤其是在复杂多变的情况下，如此表态有滴水不漏之功效。另外，也可以利用一些词语的宽泛性和模糊性使话语带上弹性，比如某男女相爱，别人问男方对女方有何印象时，男方如果性格内向过保守的话，试着可以这样说：“我对她总的印象是深刻的。”这里，“印象”一词语义宽泛而模糊，“深刻”也没有什么量的明确界限，这样便使自己的态度带上了“弹性”，为日后进一步交往留下了回旋的余地。在人际交往中，“弹性”策略的运用是十分广泛的，你需要不断学习“弹性”交往的技巧，只要掌握了“弹性”的技巧，你就可以在交际中游刃有余、来去自如。

无论你多么有才华，都请给自己一点余地，给别人一个台阶，有时为了一件毫无价值的小事，双方争执不下，此时只要有一人说话留有余地，就完全可以让他从退路上下来，谁也不受伤害，大家仍一如既往。做人如果太明察了就不会有朋友，一定要留有

余地，适度才好。所以说，做事留有余地，一定是一个明智的人。

中山是一个小国。有一次，中山的国君宴请国内的文武百官到后堂商议国家大事。当时人多正巧一名大将没有位子坐了，于是，国君毫不在意地说：“由于人多没有坐位的蹲着便是。”这位大将心中在想：自己怎么说也是一名将军却让自己蹲着，他感觉到十分没面子，于是心中就结下了不解之仇。后来这位大将就到其它国王劝其主攻打中山国。中山很快被攻破，国王逃到了国外。当他逃走时，发现有两个人拿着戈跟在他的后面。便问：“你们来干什么？”两人回答：“从前有一个人曾因得到您的鼓励与支持重新找到了生机，我们就是他的儿子。我们的父亲临死前嘱咐，不管中山以后发生什么事，我们必须竭尽全力，甚至不惜以死报效国王。”中山国君听后，感叹地说：“仇怨不在乎深浅，而在于是否伤了别人的心。我因为说了一句不该说的话而亡国，却由于一句鼓励的话而得到两位义士。”

人的自尊心胜过金钱。如果一个人失去金钱，尚可忍受。一旦自尊心受到伤害，他绝不会轻易的就这么过去了。很多时候，本是一句无心之话的，却使对方认为这是有意的伤害，甚至可能为自己树立一个敌人。言行的谨慎看来是很有必要的。在现实生活中。我们常会遇见一些无法让步来照顾对方自尊心的事，又该怎么做呢？那也要给别人留一点余地，就像下围棋一样，“赢一目是赢，赢一百目也是赢”。只要能赢就行了，何必让人家满盘皆输？比如与人争辩，以严密的辩论将对方驳倒固然很好，但也