六西格玛推进方案

六西格玛管理推进计划

一、总体规划

2010年下半年开始导入六西格玛管理，利用1年半时间完成六西格玛推进的导入阶段、加速阶段、成长阶段、成熟阶段等四个阶段。从解决疑难问题的改进项目开始，发展为在业务的每一个层面开展改进。培养一批掌握先进管理技术的六西格玛绿带人员，逐步培育追求完美、持续改进的企业文化，最终实现公司经营业绩的明显改进。

二、2010年规划

1. 目标

2010年完成推进六西格玛管理的导入阶段和加速阶段，实现以下目标：

（1）通过实施改进项目，培养8名合格的六西格玛绿带。使他们掌握先进的改进工具和方法。

（2）成功完成8个六西格玛项目。力求解决几个久攻不破的较大技术、质量问题。（3）实现六西格玛改进项目收益40万。

2. 措施

（1）通过上下结合的方式广泛收集提案，经过筛选确定六西格玛项目。第一批项目以产品性能、质量改进为主，第二批扩展到采购、生产、销售、交期、成本等方面的改进。

（2）结合项目的实施，培养第一批六西格玛绿带，至少合格8名。采取以下培养方式：——集中培训：针对DMAIC五个阶段，每月进行三天集中培训。重点是学习六西格玛方法。

——个别指导：针对具体项目，随时进行一对一的指导。

——交流讨论：针对方法的应用和项目每月进行一次集中讨论。

（3）项目的完成周期不超过半年。

（4）管理推进部跟踪项目的实施，分阶段评估项目，力求达到预期目标。

（5）大力宣传六西格玛管理，营造良好的六西格玛管理推进氛围，逐步形成“以零缺陷为工作标准”的风气。

3. 项目里程碑

质量管理办公室

二○一○年三月二十三日