探析乡镇政府人力资源管理的优化方式
乡镇人力资源管理问题及对策
乡镇人力资源管理问题及对策【摘要】乡镇人力资源管理问题涉及到人才流失、员工工作积极性不高、管理制度不健全等方面。
对策可以包括加强培训、优化配置、建立健全制度等措施。
加强培训可以提升员工技能和工作绩效，优化配置可以使人力资源得到有效利用，建立健全制度可以规范管理流程和权责分明。
重点是要意识到乡镇人力资源管理的重要性，才能为乡镇发展提供稳定的人才支持。
展望未来，则需要不断完善管理机制，适时调整措施，以适应不断变化的乡镇经济环境。
通过这些努力，乡镇人力资源管理将更加有效，为乡镇的繁荣发展提供持续动力。
【关键词】乡镇人力资源管理，问题分析，对策探讨，培训，配置优化，管理制度，重要性，未来展望1. 引言1.1 乡镇人力资源管理问题及对策乡镇人力资源管理是乡镇发展的基础和保障，但在实际工作中也存在着一些问题需要解决和对策需要探讨。
乡镇人力资源管理问题包括人才匮乏、人才流失、管理水平低下等方面。
为了解决这些问题，需要加强乡镇人力资源培训，提高乡镇管理人员的专业素养和能力水平；优化乡镇人力资源配置，合理调配人力资源，提高工作效率和生产效益；建立健全乡镇人力资源管理制度，规范管理程序，保障管理工作的正常运转。
乡镇人力资源管理问题及对策的重要性在于推动乡镇经济发展，提高乡镇管理水平，增强乡镇竞争力。
展望乡镇人力资源管理的未来，应继续加大培训力度，完善管理制度，创新管理模式，促进乡镇人力资源管理工作的持续改善和发展。
2. 正文2.1 乡镇人力资源管理问题分析乡镇作为基层组织，人力资源管理一直是一个值得关注和改进的问题。
在乡镇人力资源管理中，存在着一些问题需要加以分析和解决。
乡镇人力资源管理的专业化水平偏低。
很多乡镇管理者对于人力资源管理的理念和方法不够了解，导致人力资源管理工作缺乏科学性和系统性，无法有效发挥人力资源的潜力。
乡镇人力资源管理的制度不完善。
缺乏科学规范的人力资源管理制度会造成人员流动不畅，岗位匹配不合理等问题，影响乡镇的发展和绩效。
新形势下做好行政事业单位人力资源管理工作的优化举措探析
新形势下做好行政事业单位人力资源管理工作的优化举措探析事业单位人力资源管理活动的开展需要充分考虑事业单位改革发展的实际以及事业单位的业务职能，从全面加强人本结构优化等视角出发，对事业单位人力资源管理体系不断优化，结合事业单位人力资源管理各个模块的具体要求针对性加强闭环管理，强化人力资源规划体系建设，注重人本管理理念的全面渗透，这样才能更好地提高事业单位人力资源管理效能。
目前，事业单位在人力资源管理活动开展的过程中依然还存在不少的问题，比如事业单位人力资源管理者对人力资源管理理论等缺乏深入系统的研究，事业单位的组织架构和薪酬管理、绩效管理等体系没有针对性地建立和完善，事业单位没有高度重视员工激励问题等等。
全面探究新时期事业单位人力资源管理工作开展的意义及具体的优化措施，对事业单位发展战略的达成以及人本结构的优化都具有重要的意义。
一、新时期做好人力资源管理工作的重要意义以及应当把握的基本原则对于事业单位来说，全面做好人力资源管理工作，充分结合人力资源管理相关的理论以及事业单位改革发展的目标，对人力资源管理工作从系统化的视角进行统筹安排，加强人力资源规划的统筹落实，结合事业单位人力资源管理各个模块的特点全面做好人力资源管理工作和其他各项工作的有序衔接，这样才能更好地提升事业单位人力资源管理效能。
做好事业单位人力资源管理工作，对组织员工的成长以及事业单位战略目标的达成都具有重要的意义，具体体现在以下几个层面。
（一）有助于营造良好的发展氛围对于员工来说，渴望得到组织的认可和激励，通过全面做好人力资源管理工作，结合事业那么人力资源改革相关的要求，进一步结合员工的需求，完善事业单位人力资源管理举措，高度重视人力资源规划，引导员工将自身的岗位成长路径和组织的战略目标有效地协同，这样可以进一步激发员工的工作能动性，让员工看到自身的职业前景，进一步提高他们的工作热情，形成良性竞争氛围，推动组织人本结构不断优化，提高组织的人力资源管理成效。
乡镇政府的人力资源管理探究
乡镇政府的人力资源管理探究【摘要】乡镇政府作为基层政府机构，在人力资源管理方面面临着许多挑战和问题。
本文从研究背景和研究意义入手，对乡镇政府人力资源管理的现状进行了分析，指出存在的问题，并提出改进策略。
通过案例分析，探讨了乡镇政府人力资源管理的实际情况，并展望了未来的发展趋势。
结论部分强调了乡镇政府人力资源管理的重要性，提出了建议并展望了发展前景。
本文旨在为乡镇政府提供改进人力资源管理的依据和方向，促进其更好地发展和服务社会。
【关键词】乡镇政府、人力资源管理、现状分析、问题、改进策略、案例分析、发展趋势、重要性、发展前景、建议。
1. 引言1.1 研究背景乡镇政府是我国基层政府的重要组成部分，承担着服务基层群众、推动地方经济社会发展的重要职责。
在乡镇政府的日常工作中，人力资源管理起着至关重要的作用。
人力资源管理是指组织对员工进行计划、组织、指导、协调和控制的过程，以达到组织既定战略目标的过程。
在乡镇政府中，人力资源管理涉及到人员的招聘、培训、激励、评价等方面，直接关系到政府机构的运转效率和服务质量。
随着社会经济的不断发展和乡镇政府职能的不断拓展，人力资源管理所面临的挑战也在逐渐增加。
如何有效地管理和激发乡镇政府的人力资源，已成为乡镇政府必须面对和解决的问题。
对乡镇政府人力资源管理的研究具有重要的现实意义和深远的影响。
本文旨在通过对乡镇政府人力资源管理的现状分析、存在的问题、改进策略、案例分析和发展趋势的探讨，全面深入地了解和探讨乡镇政府人力资源管理的现状和发展趋势，为提升乡镇政府人力资源管理水平提供参考和借鉴。
1.2 研究意义乡镇政府是基层政府的重要组成部分，承担着为当地居民提供基本公共服务、推动基层经济社会发展的重要职责。
而人力资源是实现乡镇政府各项任务的重要支撑。
加强乡镇政府人力资源管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。
加强乡镇政府人力资源管理有利于提高政府工作效率和服务质量。
优秀的人才是推动工作的动力，科学合理的人力资源管理可以更好地发挥人才的作用，提高政府工作效率，提升服务水平，推动乡镇经济社会发展。
乡镇事业单位人力资源配置的优化策略分析
乡镇事业单位人力资源配置的优化策略分析
文 / 张海峰
乡镇事业单位是社会经济发展中不可或缺的基层组 织 ，承 担 着 地 方 社 会 管 理 、基 本 公 共 服 务 提 供 等 重 要 职 责 。 乡 镇 事 业 单 位 的 人 力 资 源 配 置 涉 及 人 员 数 量 、结 构 、素 质 、 流 动 等 多 个 方 面 ，直 接 关 系 到 乡 镇 事 业 单 位 的 工 作 效 率 、 服务质量。但是，乡镇事业单位的人力资源配置还存在 一些问题，如人员流动不畅、培训机会不足、绩效评价 不科学等。这些问题不仅影响乡镇事业单位的绩效，还 可能导致人才流失、工作效率不高等。因此，如何有效 配置人力资源，以应对这些挑战和需求，成为乡镇事业 单位管理的重要课题。
绩效评价体系。绩效评价体系是通过系统性的评估和 监测来衡量员工工作绩效的方法，不仅有助于识别和奖 励 高 绩 效 员 工 ，还 可 以 指 导 低 绩 效 员 工 进 行 改 进 和 培 训 。 然而，目前乡镇事业单位的绩效评价体系较为简单，难 以全面反映员工在不同领域的工作表现，导致绩效评价 过于单一和片面，忽视了员工在工作中的多元化贡献。 同时，绩效评价的标准和方法存在主观性和不一致性。 在乡镇事业单位中，由于人际关系等因素影响，评价结 果 会 受 到 非 绩 效 因 素 的 干 扰 ，导 致 评 价 不 公 平 和 不 准 确 。 此外，绩效评价体系的结果往往未能与奖惩机制有效挂 钩，缺乏激励和约束作用。如果员工的绩效评价结果未 能与薪酬、晋升、培训等方面的奖惩挂钩，一定程度上 会影响员工的积极性。
提升培训与发展机会。第一，建立更加完善的培训体 系，包括定期开展员工培训、技能提升课程和领导力发 展计划等。这些培训项目应该根据员工的职业阶段和需 求来设计，以确保培训内容的针对性和实用性，同时鼓 励员工参与外部培训和学习，以拓宽他们的知识和技能 领域，提高综合素质。第二，设立晋升通道和职业发展 计划，为员工提供明确的晋升机会和发展路径，激励员 工积极工作，不断提升自己的能力，同时也有助于留住 高素质的人才。在制定晋升通道和职业发展计划时，应 该充分考虑员工的个体差异，制定个性化的发展计划， 提高员工的满意度和忠诚度。第三，乡镇事业单位可以 鼓励员工参与创新项目和跨部门合作，以提高他们的综 合素质和团队合作能力，不仅有助于员工的职业发展， 还可以促进组织的创新和发展，提高竞争力。第四，乡 镇事业单位可以加强员工的知识分享与交流，建立专业 技能库，鼓励员工之间的合作与学习，促进知识和经验 的 传 承；还 可 以 引 入 导 师 制 度 ，为 新 员 工 提 供 指 导 和 帮 助 ， 加速其适应工作环境和提高职业素质。
基层乡镇政府人力资源管理问题及对策探究
基层乡镇政府人力资源管理问题及对策探究李洪宝摘㊀要:基层乡镇政府在人力资源管理工作中存在诸多问题ꎬ导致问题产生的原因复杂ꎬ只有从根源上查找问题㊁分析原因并解决问题ꎬ才能更好地发挥人力资源优势为基层乡镇政府建设及人民做出贡献ꎮ关键词:基层乡镇政府ꎻ人力资源ꎻ管理问题ꎻ对策一㊁乡镇政府人力资源管理中存在的问题(一)乡镇政府对人力资源科学管理的重要性缺乏认识随着我国社会快速转型ꎬ政府组织结构及工作方法发生了巨大变化ꎮ现阶段ꎬ乡镇政府对人力资源科学管理的重要性缺乏认识是导致人力资源管理问题的重要因素ꎮ受传统管理方式与思维的影响ꎬ乡镇政府缺乏人力资源管理方式㊁方法创新ꎮ在工作过程中 以人为本 的管理意识欠缺ꎬ人的能动性得不到有效发挥ꎬ阻碍了乡镇政府工作效率的提升ꎮ缺乏创新性的管理方式与新时代创新理念不相符ꎮ另外ꎬ乡镇政府未将工作人员作为主体ꎬ而是将工作人员当作劳动工具ꎬ通过传统的管理制度管理工作人员来完成工作任务ꎮ(二)没有相关的人力资源管理体系考核乡镇政府人员管理的办法之一就是绩效ꎬ所以乡镇政府必须要加强对绩效考核制度的完善ꎮ但实际工程中的人力资源管理制度ꎬ也只是流于形式ꎬ并没有运用到实际工程中ꎮ而且考核的内容过于形式化ꎬ存在的问题也很多ꎬ考核内容和考核管理出现脱节现象ꎬ没有起到考核的主要作用ꎮ鼓励措施可以调动工作人员积极性ꎬ是对他们在工作中取得预期成果的奖励和激励ꎬ但这并不意味着员工的士气就此而增长ꎬ是因为大部分员工对奖惩机制的认识不同ꎬ而且没有完善的奖励制度ꎬ导致这些制度并没有什么实用性ꎬ也没有什么效果ꎮ(三)人力管理措施不完善人力资源管理的重点是人才的开发与人力结构的优化ꎮ人才开发ꎬ离不开人才的培训与管理ꎬ只有完善人力管理措施ꎬ才能更好地发挥人力价值ꎮ但在乡镇机关ꎬ人力管理措施不完善ꎬ培训工作跟不上ꎬ优秀人才引进不足ꎬ现有人才工作积极性不高ꎬ懈怠心理突出ꎮ另外ꎬ人力选拔㊁职位晋升制度不规范ꎬ导致人力资源管理水平滞后ꎮ(四)缺乏人力资源信息管理如今我们处在信息高速发展的时代ꎬ要充分发挥信息技术优势并使其能得到充分利用ꎬ只有这样才能产生更大的价值ꎮ对于政府机关的人力资源管理工作也是如此ꎬ也要注意发挥信息技术在人力资源管理方面的作用ꎮ人力资源并不是单纯地指一个人的基本信息ꎬ对本职工作的熟悉程度ꎬ而是将这些因素综合之后对乡镇政府机关所产生的影响ꎬ促进政府机关人力资源管理工作的健康㊁有序发展ꎮ二㊁提升基层乡镇政府人力资源管理工作实效的对策(一)引进新的人力管理理念与管理方式首先ꎬ要利用先进且符合乡镇发展的管理方案ꎬ要发展以前和传统重复的管理方式ꎬ将新的管理机制引入正轨ꎮ新的管理机制首先要科学ꎬ用科学的方法对乡镇政府工作人员进行考核ꎬ督促乡镇政府工作人员尽心尽力完成工作ꎬ并接受监督和考核ꎮ在乡镇政府人力资源管理中保证公平㊁公正和公开ꎬ保证考核指标要严格ꎬ考评方法要严格ꎬ考评人的考核态度要严肃ꎬ考评过程要严谨ꎮ总的说来ꎬ乡镇政府的人力资源管理工作要适应时代发展ꎬ摒弃传统的管理方法ꎬ最终提高总体的人力资源管理工作效率ꎮ(二)树立 人力资源 战略ꎬ注重人力资源开发乡镇机关在人才引进与培养上相对企业而言存在惰性ꎬ对人力资源管理不够重视ꎮ为此ꎬ要树立 人力资源 战略意识ꎬ积极推进人力资源开发与利用ꎮ转变观念ꎬ要将 人 作为战略资源来对待ꎬ将 人才 作为提升乡镇政府形象㊁提升乡镇政府工作效率的关键点ꎮ人才是战略资源ꎬ从经济学视角来看ꎬ要发挥人力最佳效能ꎬ以最小的支出来获得最大化收益ꎬ确保人力管理的经济性目标ꎮ乡镇政府地处经济发展水平较弱的基层ꎬ人力管理理念相对闭塞ꎬ要突破管理思维桎梏ꎮ一方面要树立效益化目标ꎬ改变过去人力观ꎬ考虑人力的效益值ꎻ另一方面ꎬ要树立发展观ꎬ以发展的眼光重视人力的 可再生性 ꎬ通过专业的培训来提升人力素养ꎮ(三)完善考核激励机制及薪酬构成完善的考核激励机制及薪酬构成对于乡镇政府实现人力资源科学管理具有重要意义ꎮ在新时代背景下ꎬ必须建立完善的单位考核激励机制及薪酬构成体系ꎬ从大局着眼且关注管理细节ꎬ注重人力资源管理措施的实施与落实ꎬ对工作人员开展全面㊁科学的考核与激励ꎮ同时丰富工作人员薪酬构成内容ꎬ使薪酬构成符合本单位实际情况ꎮ进行完善考核激励机制与薪酬构成的有机结合ꎬ促进工作人员工作主动性与积极性提升ꎬ保证基层乡镇政府的持续㊁稳定㊁健康发展ꎮ(四)加大对乡镇政府人力资源的资金投入根据相关调查ꎬ人力资源能力必然与教育水平程度有关ꎮ我们必须对专业人力资源管理小组进行投资ꎬ以便通过教育和培训ꎬ在宏观一级更好地进行监测ꎮ高技能精英的存在ꎬ在政府的人力资源管理的缺陷ꎬ并制定措施来优化他们的现状ꎮ与此同时ꎬ为了保持人才链的完整性ꎬ保持政府机关特别是管理人员和技术人员所需的高层次管理人才ꎬ因此ꎬ不止物质奖赏制度ꎬ还要承担额外的责任ꎮ评价结果可作为晋升的基础ꎬ包括对不适合工作条件的工作人员进行调整ꎬ根据他们工作的效率ꎬ并通过使其能够适应核心职位的合理政策ꎬ以确保利益的互补性ꎮ三㊁结论乡镇政府人力资源管理工作不容忽视ꎬ从人力资源战略管理层面ꎬ要加强人力培训ꎬ优化人力结构ꎬ突出人的主体性ꎬ发挥人的能动性和创造性ꎮ以乡镇政府机构机制改革为契机ꎬ加强部门岗位与人力结构优化管理ꎬ完善人力绩效考核与评价体系ꎬ提升人力资源管理水平ꎬ促进乡镇政府更好地服务人民ꎮ参考文献:[１]孙旭涛.乡镇政府人力资源激励现状及改善建议[Ｊ].人才资源开发ꎬ２０１８(１０):１６－１７.[２]黄永钦.乡镇人力资源管理的创新策略[Ｊ].劳动保障世界ꎬ２０１８(８):７.作者简介:李洪宝ꎬ三河市皇庄镇人民政府ꎮ６０１。
乡镇政府人力资源管理现状及改善对策探析
乡镇政府人力资源管理现状及改善对策探析1. 引言1.1 研究背景乡镇政府是基层政府组织中的重要组成部分，在推动地方经济社会发展，维护基层社会稳定和服务民生方面发挥着重要作用。
而人力资源作为乡镇政府管理的核心资源之一，对于乡镇政府的工作效率和服务质量至关重要。
当前乡镇政府人力资源管理存在着一些问题和挑战。
一方面，由于乡镇政府管理机构较为薄弱，人才储备不足，导致人力资源管理水平整体偏低。
部分乡镇政府人力资源管理工作不规范，存在着选拔任用程序不公开、培训机制不完善、激励措施缺乏等现象，影响了政府服务质量和效率。
深入研究乡镇政府人力资源管理现状，探索改善对策，对于优化乡镇政府组织结构，提高工作效率，促进乡镇经济社会发展具有重要意义。
本研究旨在通过对乡镇政府人力资源管理现状的分析和问题存在的原因探讨，提出合理的改善对策，以期为乡镇政府人力资源管理的改进提供理论和实践参考。
1.2 研究意义乡镇政府作为基层政府的重要组成部分，其人力资源管理水平直接关系到基层治理效能和服务质量。
当前社会经济快速发展，乡镇政府职能不断扩大，对人力资源素质和能力提出了更高要求。
加强乡镇政府人力资源管理的研究具有重要的现实意义。
在提升治理效能方面，良好的人力资源管理可以有效提高乡镇政府工作效率和服务质量，更好地满足社会公众需求，推动经济社会发展。
在促进乡镇政府改革创新方面，优质的人力资源管理有助于吸引和留住优秀人才，不断激发基层政府工作活力和创造力，推动乡镇政府改革创新向更高水平发展。
在提升基层人才队伍素质方面，健全的人力资源管理体系可以为乡镇政府干部员工提供更好的培训和发展机会，提升他们的综合素质和服务能力，更好地适应新时代的工作要求。
本文旨在探讨乡镇政府人力资源管理现状及改善对策，为提升基层治理效能和服务质量提供理论参考和实践指导。
1.3 研究目的本文旨在通过对乡镇政府人力资源管理现状的深入分析，探讨存在的问题及改善对策，并旨在实现以下几个目的：1. 确定乡镇政府人力资源管理的不足之处，为进一步改善提供依据。
乡镇政府人力资源管理策略分析与解读
乡镇政府人力资源管理策略分析与解读【摘要】乡镇政府在人力资源管理方面是至关重要的，本文对乡镇政府人力资源管理策略进行了深入分析与解读。
首先介绍了研究背景、目的和意义，然后对乡镇政府人力资源管理现状进行了详细分析，指出存在的问题并提出相应的解读和分析。
接着提出了优化建议，包括加强培训、优化组织结构等方面。
最后总结了乡镇政府人力资源管理策略的重要性，实施效果和未来发展趋势。
通过本文的研究，可以为乡镇政府提升人力资源管理水平提供借鉴，促进乡镇政府机构的健康发展和提升服务质量。
【关键词】乡镇政府、人力资源管理、策略分析、现状、存在问题、解读、优化建议、重要性、实施效果、未来发展1. 引言1.1 研究背景乡镇政府在实施现代化治理的过程中，人力资源的管理显得尤为重要。
乡镇政府作为基层政府单位，其人力资源管理直接关系到基层治理水平和服务质量。
随着社会的不断发展和进步，乡镇政府人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，对乡镇政府人力资源管理策略进行深入研究和分析，对于提高乡镇政府治理效能和服务水平具有积极的意义。
乡镇政府在面临人才短缺、用人机制不健全、人才培养机制不完善等问题的也面临着人才流失、人才利用效率低下等挑战。
加强乡镇政府人力资源管理策略的研究和探讨，不仅可以帮助乡镇政府更好地了解自身人力资源管理现状，还可以为乡镇政府提供有效的管理和发展方向。
1.2 研究目的乡镇政府是基层政府的重要组成部分，其人力资源管理直接关系到乡镇的政府效能和服务水平。
本文旨在通过对乡镇政府人力资源管理策略进行深入分析和解读，旨在探讨以下几个具体目的：1. 探讨当前乡镇政府人力资源管理存在的问题和挑战，深入剖析问题根源，为进一步改进提供理论依据。
2. 分析乡镇政府人力资源管理策略的特点和优势，总结成功经验，为其他乡镇政府提供借鉴。
3. 提出针对乡镇政府人力资源管理的具体策略优化建议，旨在提升乡镇政府服务水平和治理能力。
通过对乡镇政府人力资源管理进行深入研究，我们旨在实现更加高效、公正、透明和人性化的地方政府管理，全面提升乡镇政府的服务水平和治理效能。
乡镇政府人力资源管理问题及措施
JIANGXI AGRICULTURE85１ 乡镇政府人力资源管理概述1.1 乡镇政府 乡镇政府为地方级政府，也是我国最基层的行政单位，由中国中央政府给予权限，代发并实施由中国中央政府发布的相关政策。
并根据地方情况，自行发布政策，管理和组织文化、经济、教育等方面的工作，是连接着人民与中央政府的桥梁。
1.2 政府机关人力资源管理 政府人力资源是指在任公务员及乡镇政府自聘人员的所有成员为分析对象，通过对人力资源的结构、现状、发展等分析，找寻机构中的不足，并对此加以研究、提出对策。
根据政策需要，最大程度上改进人力资源中存在的问题，最大程度上发挥工作人员的能力，以求更好地为社会服务。
２ 我国人力资源管理现状涉及我国政府人力资源的管理制度必然是公务员制度，有严格的笔试面试过程。
而论其发展，是从十一届三中全会开始，改变了受苏联影响而形成的部分干部权力过大的僵局，之后几年多次出台条例改革。
1989年，我国实行公务员制度并多次开展试点试验，最终推广至全国，时至今日，公务员制度已成为相对成熟的招聘模式，在全国各个省份发布施行。
３ 乡镇政府在人力资源管理上出现的主要问题3.1 乡镇政府鼓励机制不够完善 我国乡镇政府现行评估机制完全由上级文件规定，没有多方面的观察与探索。
很大程度上决定于上级领导对工作人员的看法，评价不客观且很容易掺杂个人情绪，过于片面和单一。
而鼓励制度直接体现于升职、加薪，没有其他应对于不同情况的处理方法，造成了机关人员积极性呈两极分化，不符合新时代人力资源管理的客观性、规范性、健全性[1]。
3.2 传统人事理念根深蒂固 公务员制度改革在我国已经实行将近27 a，我国政府部门管理也具有了新时代人力资源管理的特征与方法，但并没有深入机构内部。
人事行政的思想依然占据着主体地位，结构垂直化导致基层人员的需求被弱化，取而代之的是上级领导的指导理念，这种管理方式会造成人才浪费，也降低了政府部门的创造性和积极性。
关于优化基层行政事业单位人力资源管理之思考
关于优化基层行政事业单位人力资源管理之思考【摘要】基层行政事业单位是服务基层群众的重要单位，其人力资源管理水平直接影响着工作效率和服务质量。
本文通过分析基层行政事业单位人力资源管理现状，指出存在的问题和不足之处，阐述了优化人力资源管理的必要性。
提出了建立科学的人力资源管理制度、加强人才培养和引进机制、推动人力资源信息化建设等优化措施。
这些措施有助于提高基层行政事业单位的绩效和服务水平，推动单位向现代化管理迈进。
强调优化人力资源管理对于基层行政事业单位发展的重要性，展望未来，希望通过不断完善管理制度和机制，实现人力资源管理的优化和提升，为基层服务工作提供更好的支持和保障。
【关键词】基层行政事业单位、人力资源管理、优化、科学制度、人才培养、引进机制、信息化建设、重要性、未来展望1. 引言1.1 研究背景现在人力资源管理在社会经济发展中扮演着至关重要的角色，尤其对于基层行政事业单位而言，人力资源的管理更显得至关重要。
基层行政事业单位是政府机构中与民生直接相关的单位，承担着为民服务、维护社会稳定等重要职责。
由于基层行政事业单位人员结构复杂、管理方式相对落后，人力资源管理存在许多问题和挑战。
基层行政事业单位人力资源管理存在着人员流动率高、人才培养不足、人员素质参差不齐等问题。
这些问题直接影响到单位的运行效率和服务质量，进而影响到社会发展和民生福祉。
随着科技进步和社会进步，人力资源管理的方式和方法也在不断变革，基层行政事业单位需要跟上潮流，采取更加科学的管理方式，提高管理效率和人才素质。
优化基层行政事业单位人力资源管理已成为当前亟需解决的问题。
只有通过建立科学的人力资源管理制度、加强人才培养和引进机制、推动人力资源信息化建设等措施，才能有效提升基层行政事业单位的管理水平，推动单位发展，更好地为民众提供公共服务。
中的内容到此结束。
1.2 研究意义优化基层行政事业单位人力资源管理具有重要的现实意义和深远的发展意义。
农村人力资源优化配置的思路与方法
农村人力资源优化配置的思路与方法1. 引言作为中国农业基础的农村地区，人力资源优化配置对于促进农村经济发展、提高农民生活质量具有重要意义。
本文将从多个角度分析，探讨农村人力资源优化配置的思路和方法。
2. 现状分析首先，要了解农村人力资源优化配置的基本状况。
当前，农村地区普遍存在人才流失、劳动力空缺等问题，造成了农业发展的瓶颈。
同时，农村地区对人力资源的利用与配置还存在不完善的现象，导致一些人才未能得到充分发挥，影响了整体农村经济的提升。
3. 教育优先教育是农村人力资源优化的基石。
农村地区应提高教育投入，完善教育体系，加强基础教育和职业教育的质量，在校园和社区设置相关教育培训机构，培养更多的农村人才，提供各类职业技能培训。
4. 人才引进农村地区可以通过政策引导和各类激励措施，吸引人才回归或者来农村创业就业。
除了提供良好的生活环境和待遇，还应建立健全相应的支持制度，为农村人才提供创新创业的平台和资金支持。
5. 农村产业转型农村人力资源优化配置的一个重要途径是推动农村产业转型。
通过发展农村一二三产业深度融合，引导农民走向现代农业，将劳动力从传统农业转移出来，进一步拓宽就业空间，提高人力资源的利用效率。
6. 建立农村人才市场为了更好地发挥农村人力资源的优势，可以建立农村人才市场，提供信息对接和服务支持。
农村人力资源市场可以帮助农民了解岗位需求和求职信息，同时还能为企业提供更多的实用人才。
7. 引导创新思维农村人力资源优化配置需要引导农民改变传统的劳动观念，培养创新思维。
通过开展创业培训和创新教育，激发农民积极性，提高其创新能力，从而更好地适应农村经济发展的需求。
8. 政策支持政府在农村人力资源优化配置过程中发挥着重要的作用。
政府应制定相关政策，给予农村地区更多的扶持和支持，包括资金、土地、税收等方面，为人力资源的优化配置提供有力保障。
9. 加强社会保障农村人力资源优化配置也需要加强社会保障体系建设。
完善农民退休制度、医疗保险等社会保障政策，增加农村居民的福利待遇，提高他们的社会归属感和生活质量。
乡镇政府人力资源管理的优化方式分析
现代经济信息152乡镇政府人力资源管理的优化方式分析赵湘辉 福建省南安市水头镇人民政府经济发展服务中心摘要：在我国政府部门人事工作改革中， 必须要深化乡镇政府人力资源管理工作。
另外， 乡镇政府人力资源管理工作是否科学合理， 直接影响着乡镇政府各项工作的落实。
本文对乡镇政府人力资源管理优化方式进行了分析， 旨在通过有效方式提升乡镇政府人力资源管理水平， 从而提升乡镇政府整体工作水平。
关键词：乡镇政府；人力资源管理；优化方式中图分类号：D630.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)013-0152-01一、乡镇政府人力资源管理存在的问题１．缺乏资金保障乡镇政府资金来源比较少， 特别是税费改革后乡镇政府的收入大幅减少。
这就导致乡镇政府人力资源管理工作缺乏充足的资金支持， 乡镇政府公务员的薪资较低， 很多人都不愿意到乡镇政府工作。
乡镇政府人力资源管理工作难以正常开展。
２．未建立健全的考核制度现阶段， 我国乡镇政府工作人员的工作考核评估主要由县组织负责， 而具体的考核评估标准在制定时主要的参考依据是上级组织部门， 没有考虑乡镇政府工作实际情况， 从而使乡镇政府考核标准缺乏科学性与合理性。
另外， 乡镇政府人力资源管理缺乏科学完善的奖惩机制， 而且乡镇政府工作人员的政绩评价带有一定的主观性。
这就会在一定程度上影响乡镇政府人力资源管理工作的公平性、公正性以及公开性。
３．人力资源综合素质不高乡镇政府人力资源管理中存在一个比较严重的问题就是人才队伍建设困难， 由于乡镇政府薪资待遇较低， 缺乏人才吸引力， 所以乡镇政府缺乏优秀人才的支持。
另外， 乡镇政府人力资源没有做好新进工作人员的培训和再教育工作， 导致部分新进工作人员难以适应新的工作环境， 还有部分新进工作人员工作态度不端正， 存在心浮气躁等问题， 严重影响乡镇政府人力资源管理工作的顺利开展。
二、乡镇政府人力资源管理的优化方式１．解决乡镇政府公务员薪酬问题 乡镇政府的资金来源不够宽广， 依靠中央拨给难以解决现实问题， 导致资金不足难以引进优秀人才。
乡镇政府人力资源管理现状及优化建议
管理工程 Management engineering52摘 要：随着我国经济与社会的飞速发展，法律法规以及政治体制也随着社会的发展而革新。
但就当前我国乡镇政府人力资源管理现状而言，仍旧存在一定的问题，因而需要相关管理人员创新人力资源管理手段。
基于此，本文将针对乡镇政府人力资源管理现状进行分析，并就其中所存在的管理问题针对性提出优化建议。
从而，有效改善目前乡镇政府的人力资源管理现状。
关键词：乡镇政府；人力资源管理；现状；优化建议引言：基于“后工业时代”以及“信息时代”背景下，乡镇政府作为基层政府机构，更应当不断提升政府人力资源管理水平，完善自身公共管理能力。
但由于乡镇政府所处地理位置较为偏僻，相较于市政府、县政府而言在人力资源管理方面面临的问题更为繁杂，面临着人力资源管理质量相对而言不高、结构存在部分失衡等问题。
因而，十分有必要就当前乡镇政府在人力资源管理过程中的问题进行分析，秉持为人民服务的工作理念在基层有序开展乡镇工作，进一步做好人力资源管理工作，提升乡镇政府的服务水平，力求切实实现对乡镇政府人才体系的全面革新。
一、乡镇政府人力资源管理现状分析长期以来，处于“压力型”体制末端的乡镇政府担负了沉重的管理压力，具体到乡镇政府的人力资源管理而言，更是存在一定的管理困境，使乡镇政府的相关事务难以高效、协调运转。
具体而言，目前乡镇政府人力资源管理现状及面临问题如下：（一）人才引进及培训体系有待优化在乡镇政府人力资源管理过程中，由于社会进步及经济发展，人们更趋向于向一、二线城市迁移，因而，对乡镇政府人才组成而言，缺乏创新思维的高素质人才成为限制乡镇政府人力资源优化发展问题之一。
优秀大学生毕业之后往往是趋向于往大城市发展，缺乏主动向基层政府工作的意愿。
除此之外，乡镇政府工作人员组成一部分是长期工作在基层的人员，承担事务较多，工作重复率也较高，在实际创新工作当中的方式比较单一，难以更具创新的方式开展乡镇基层管理工作。
乡镇人力资源管理问题及对策
乡镇人力资源管理问题及对策【摘要】本文旨在探讨乡镇人力资源管理问题及对策。
分析了乡镇人力资源管理存在的问题，如人才流失、管理混乱等。
接着，提出了针对这些问题的对策，包括建立完善的人力资源管理制度、加强培训和提升、发挥潜力和优势等。
强调了乡镇人力资源管理问题及对策的重要性，指出未来发展趋势，并总结了解决问题的关键点。
通过本文的研究和讨论，可以为乡镇人力资源管理提供有益的参考，促进乡镇经济和社会的发展。
【关键词】乡镇、人力资源、管理问题、对策、制度、培训、潜力、优势、重要性、发展趋势、关键点1. 引言1.1 乡镇人力资源管理问题及对策乡镇人力资源是乡镇经济和社会发展的重要支撑，但在管理过程中也存在着一系列问题。
这些问题主要包括：管理体系不完善、人才流失严重、人才培养不足、人员流动性大等。
这些问题的存在直接影响着乡镇的经济发展和社会稳定，因此迫切需要制定有效的对策来解决。
为了解决乡镇人力资源管理问题，我们需要探讨并实施一系列对策。
建立完善的人力资源管理制度非常重要，包括规范管理流程、明确权责、建立奖惩机制等。
加强对乡镇人力资源的培训和提升，提升人才素质和能力。
要充分发挥乡镇人力资源的潜力和优势，激发人才的创造力和活力。
乡镇人力资源管理问题及对策的重要性不言而喻，在新时代下，优化人力资源管理是乡镇发展的关键所在。
未来乡镇人力资源管理的发展趋势将更加注重人才培养和激励机制的建立。
总结乡镇人力资源管理问题及对策的关键点在于持续不断地完善管理制度，提升人才培养水平，不断挖掘和激发人才的潜能，推动乡镇经济社会的持续健康发展。
2. 正文2.1 1. 乡镇人力资源管理问题分析乡镇人力资源管理是一个长期存在且具有挑战性的问题。
乡镇人口流动性大，造成人才的流失和不稳定性。
许多年轻人选择外出打工或进城务工，导致乡镇的劳动力资源缺乏有效管理。
乡镇人力资源结构不合理，大多数居民从事传统农业劳动，缺乏技术和专业知识，导致乡镇经济发展缓慢。
乡镇政府人力资源管理探索
乡镇政府人力资源管理探索摘要：基于我国的国情与政策，乡村振兴战略的实施在新形势下对于我国乡镇地区的经济发展有着极大的推动力。
为了能够在乡镇经济发展过程中合理安排好一切目标服务以及计划，我国乡镇政府必须注重对于人员资源的管理，使人力资源得到合理的分配，从而使我国乡镇的发展更加迅速。
基于此，本文先对我国乡镇政府人力资源管理的现状进行了概述，随后描述了架桥，我国乡镇政府人力资源管理的重要性，最后从四个方面分析了优化我国乡镇政府人力资源管理的策略，以此来供相关人员交流参考。
关键词：乡镇政府；人力资源；资源管理；探索研究引言我国乡镇政府的工作效率在一定程度上是由他们对于人力资源的分配和管理而决定的。
当前我国的城市和乡镇人口差距依旧很大，乡镇人口仍然为我国人数最多的群体，为了能够开发出我国乡镇人力资源，使其得到合理的运用，我国的乡镇政府必须明确自身在乡镇人力管理过程中的作用，确保自身的工作能够十乡镇政府人力资源得到高效的管理。
随着当前社会经济和科学技术的不断发展，我国越来越注重乡镇政府对于人力资源管理问题，并且有许多研究者和人力资源管理者都在对乡镇政府人力资源管理的相关人员进行着不断的研究。
随着社会时代的变革，我国的乡镇政府管理理念也应该进行一定的创新和革新，深刻见识，以人为本的管理理念，注重调整我国乡镇政府人力资源的结构，并且不断提高员工的效率和工作素质，从而使我国乡镇政府的人力资源管理变得更加有效。
一、关于我国乡镇政府人力资源管理的现状概述当前，我国乡镇政府人力资源管理仍然存在着许多的问题，若想使我国乡镇的经济发展更加快速，政府则必须对此类问题进行改进和处理［1］。
当前，我国乡镇政府的人力资源管理机制仍然不够完善，同时，我国乡镇政府所获得资金的渠道非常单一，资金的缺乏使得人才的培养工作无法有效开展。
任何工作的开展都需要一个完善且合理的的机制来支持，而当前我国乡政府人力资源管理与我国乡镇发展的目标无法进行有效的契合，最终导致了管理无法做到精细化，并且存在许多的漏洞，是的，人员在工作过程中缺乏积极性和能动性。
乡镇干部人事管理制度调整与完善分析
乡镇干部人事管理制度调整与完善分析随着乡镇政府在经济、文化、社会事务上的快速发展，乡镇公务员的人事管理制度也日益成为一个亟待解决的问题。
本文主要分析乡镇干部人事管理制度调整和完善的原因、方式和措施。
一、原因1. 适应新的发展要求。
随着国家发展战略的调整和经济社会的转型升级，传统的人事管理制度已经逐渐不能适应新的发展要求，需要进行整体调整和完善。
2. 人才流失严重。
由于传统的人事管理制度没有完善的激励机制，加之城市与乡镇的经济环境差距越来越小，更多的优秀人才被吸引到城市工作。
为了保持优秀人才在乡镇工作的积极性，必须进行人事管理制度的调整。
3. 老龄化劳动力增加。
在乡镇政府中，老龄化劳动力占据较大比例，尤其是一些具有丰富经验的干部，应当加强人才培养和激励，以保证乡镇的长期稳定发展。
二、方式1. 多元化的激励机制。
在人事管理制度调整和完善方面，可以从激励机制入手。
除了传统的薪资、奖金和职称提升等激励手段外，还应加大对具备实际技能的干部的激励力度，包括岗位升迁、项目奖金等激励方式。
2. 公平合理的评价标准。
评价标准应公开透明，不断改进完善。
评价应根据乡镇政府的发展需要和公务员工作的实际情况，综合考虑干部的工作业绩和能力水平，以确保评价更加公平合理。
3. 人才引进和培养。
对于缺乏高素质人才的乡镇政府，应适当引进，同时加强对在职干部的培训机会，帮助干部适应新的政策环境和工作要求。
三、措施1. 制定完善的人事管理制度。
在制订完善的人事管理制度时，应兼顾保障公平、公正和灵活性的要求。
应制定完善的考核、提拔、调整、退出等制度，尤其是加强对中低层干部的管理与激励。
2. 完善干部培训机制。
针对不同级别、不同部门的干部，制定不同的干部培训计划，重点培训和引进具有专业技能和管理经验的人才，增强干部的综合素质，提高工作水平和能力。
3. 加强人事管理的监督。
在人事管理过程中，应加强相关部门的监督和指导，确保人事管理制度的落实效果，并将监督结果用于完善和调整人事管理制度。
乡镇政府机关人力资源管理问题及对策研究
乡镇政府机关人力资源管理问题及对策研究摘要：随着我国经济不断发展，城市化建设受到了社会各界的广泛重视，与此同时，新农村建设也正在如火如荼的开展着。
乡镇建设可以说是新农村建设中最为主要的一个部分，虽然当前其发展前景广阔，但是在人力资源管理方面仍然存在着一些问题。
本文则将对乡镇政府机关人力资源管理问题进行简要分析，希望能够为我国新农村建设提出一些意见与建议，以此来促进我国的城乡全面发展。
关键词：乡镇建设；人力资源；管理当前我国社会经济高度发展，而乡镇地区则为其提供了极为充足且先进的社会生产力。
可以说，近些年来我国乡镇地区的告诉发展为我国全面经济发展以及城市化建设奠定了良好的基础。
如今已经步入了21世纪，相较于传统资源，人才对于单位发展起到了更加重要的作用。
乡镇政府机关可以说是我国最为基本的行政单位，其更应该加强对于人力资源的建设，以提供更加高端的管理人才，加速新农村建设进程[1]。
一、乡镇政府机关人力资源管理问题乡镇政府机关对于人才的需求相对来说较高，因为乡镇地区发展起点与城市地区相比较低，因此在发展过程中更加需要高素质人才进行支撑，以保证发展速度。
然而对于当前我国的乡镇政府而言，人力资源管理水平与管理观念相对而言都不具有较大的优势，这也为乡镇政府机关人力资源管理埋下了很多潜在的问题。
1.培训机制问题对于人力资源管理而言，具备一个优秀的管理机制是非常重要的。
可以说，人才培训机制相当于人力资源管理的基础，如何才能够对当前乡镇政府机关人力资源进行培训与管理成为了重中之重。
目前我国的乡镇政府机关基本上都具备自身的管理机制，可是有一些都是名存实亡，并不能起到应该发挥出的作用。
这直接导致原政府机关内工作人员专业素质得不到有效加强，而后进工作人员得不到合理利用。
除此之外，乡镇的地理环境往往较为偏远，政府机关领导对于人才培训与人才管理的重视程度得不到有效提高，工作人员的素质提升往往都是单纯的依靠实际操作。
这样不但提高了工作人员的任务量，也极大程度上降低其提升速度，事倍功半。
乡镇人力资源的管理问题及策略
乡镇人力资源的管理问题及策略关于乡镇人力资源的管理问题及策略一、乡镇人力资源管理问题分析我国乡镇的人力资源管理具体存在着哪些问题呢？笔者做了如下分析。
1.人才培训中的问题人才的培训工作是整个人力资源管理工作中的重要组成部分。
对乡镇员工的深度挖掘和高效管理是整个管理工作的关键。
然而，现状是，大多数的政府部门没有完善的培训机制，实现培训的目标便无从谈起，以至于人力资源管理工作在整个运用过程中一直拖后腿。
具体的表现如下：首先，培训成效很难展现。
乡镇相对大城市比较偏僻，政府领导班子本身就忽视了培训的重要性，在健全培训机制上没有下功夫，他们甚至认为员工职位的高低取决于员工工作的时间，如此模式很大程度上打击了职工的工作积极性。
第二，培训的可用资源贫乏。
乡镇在培训老师及场地等基本元素的缺乏，使得很难规划整个培训过程，要么培训方法简易，要么培训内容枯燥乏味，这便大大的阻碍了培训的规划，员工素质的提高变得很难。
第三，培训和实用相互矛盾。
人才的培训利用是个长期的过程，它必须和长远利益相辅相成。
但是，实际情况是，乡镇只在乎眼前的利益，即便是培训出好的员工，也很难学以致用，打击了员工的积极性及创造力，有些员工在有了知识后另谋高就，到最后，资源浪费了，人才流失了。
2.管理机制不够健全在当前情况下，乡镇政府在对员工的能力认可方面，往往只是片面的根据员工的工作完成情况及是否认真；在奖励方法也只是以年底奖金为主的物质方面奖励。
评估方法简单，没有说服力；考试过程和结果不能透明；职位提升方式单一，以至于整个激励方法的作用没有达到预期的效果，并且一定程度上制约了员工的积极性和创造性，使员工特长不能有效发挥。
要想激励办法取得预期效果，就必须让激励和制约同时进行。
单一不健全的激励机制，往往让有能力的员工培训后离开，让留下的员工积极性创造力无从谈起，影响整个管理工作，耽误乡镇的经济发展。
3.福利方面的问题在当今社会经济发展的形式下，人才的地位是首要的，人才的不景气，必将制约乡镇的全面高效发展。
试论乡镇人力资源管理存在的问题及对策
试论乡镇人力资源管理存在的问题及对策摘要：当今社会，随着科技日新月异，在全球一体化发展大背景下，我国早已步入以“人力资源”为最重要的竞争手段的时代。
这种竞争，最初仅体现在企业领域，随后迅速向政府部门扩张。
如果各级政府主管部门不正视、不重视，势必造成人才流失，进而导致管理混乱，影响正常办公秩序。
本文以笔者的工作经验为切入点，指出了当前乡镇政府在人资管理方面出现的问题及解决对策，期望对同行有所启发为盼。
关键词：乡镇政府；人力资源管理；竞争；人才；发展前言：人力资源管理就是对从事劳动的人进行统一科学的管理，科学合理的人力资源管理模式给人才提供了发挥能力的场所，也会给人才所在单位带来更多剩余价值。
近些年，由于我国对创新型专业人才的需求逐步攀升，因此人力资源管理在各行各业中占据的地位越来越高，而乡镇的人力资源建设对乡镇发展也有着重要意义。
1乡镇人力资源管理存在的问题1.1管理模式落后人力资源管理，简单来说就是将人力作为一种成本来投资，通过科学合理地运用人力资源，来创造远远高于人力自身的价值，进而为投资者带来更多的回报率。
但就目前我国社会发展情况来看，人力资源管理在政府部门上的应用要远低于企业上人力资源应用回报率，而造成这种现象的主要原因是由于政府部门依旧采用传统的管理模式，将人力作为运行的成本和支出，这种管理理念是对现有资源的消耗。
总的来说，我国乡镇地区的人力资源管理理念相对较为落后，各级决策者缺乏应有的重视，因此政府和企业在制定发展策略的过程中，对人力资源的规划和整理没有做到全力以赴，只注重资金和项目方面的引进而缺乏对人才的长久引进机制 [2]。
1.2与时俱进水准需要深化强化对乡镇进行人力资源管理简单来说就是为了吸引更多的人才并将合适的人放到合适的岗位上，但目前我国乡镇人力资源管理模式依旧采用传统的管理方式，通过人工对人员的能力和岗位进行匹配，这种模式不仅需要耗费大量的人力，甚至有部分乡镇没有对人力进行岗位匹配，基于这种现状，乡镇就需要改变传统的人才管理模式，结合当前时代和社会发展的需要，积极引进新技术对人才进行管理，有效提高乡镇单位工作人员的专业水平[3]。
基层政府人力资源管理瓶颈问题及优化措施
基层政府人力资源管理瓶颈问题及优化措施作者：王霞来源：《管理学家》2020年第09期[摘要] 作为基础性的国家行政管理组织，基层政府的管理水平直接影响着国家政策的实施与国家公共服务能力的提高，而基层政府的人力资源管理则是基层政府职能正常运转的重要保障。
但近些年，我国基层政府人力资源管理不断出现瓶颈问题，很大程度上影响了基层政府工作效率和体制改革。
因此，文章基于基层政府人力资源管理内涵和特点，分析当前基层政府人力资源管理的瓶颈问题，并提出针对性措施，为优化基层政府人力资源管理提供参考。
[关键词] 基层政府；人力资源管理；问题与对策中图分类号：C962 文献标识码：A随着社会和经济的迅速发展，在经济新常态背景下我国各行各业都进行了积极有效的改革，旨在突破行业发展瓶颈。
对于我国基层政府来说，推行体制内部改革也是大势所趋。
人力资源管理是我国基层政府部门最基础也是最重要的工作，能否做好人力资源管理工作是基层政府实现人才储备，提高执政能力的关键[1]。
因此，针对当下基层政府人力资源管理出现的问题，需要制定科学合理的优化措施，更好地推进基层政府的改革。
一、基层政府人力资源管理的内涵和特点基层政府人力资源管理是指基层政府在管理社会公共事务过程中对现有人力资源进行调配、管理和开发，以确保相应职能能够有效发挥，提高基层政府工作效率的全过程[2]。
基层政府人力资源管理和一般企业人力资源管理相比具有明显不同，第一，基层政府需统筹社会各项事务的管理工作，对人力资源进行总体的预测和规划，所以基层政府的人力资源管理具有典型的公共性和系统性特点；第二，基层政府在进行人力资源管理时需要借助内部人事制度来保证管理的权威和稳定，所以基层政府的人力资源管理具有法制性特点；第三，在人力资源管理工作中，如果外部出现管理不明等情况，就会导致内部管理混乱和政府工作效率下降等问题，所以基层政府的人力资源管理也具有一定的复杂性[3]。
二、基层政府人力资源管理存在的瓶颈问题（一）不重视人力资源管理，受传统人事管理理念影响一方面，我国基层政府受传统人事管理理念影响，在进行人力资源管理时过于强调自上而下的“垂直型管理”，强制性的服从导致了长期僵化式管理，大大限制了人才的工作积极性，在给工作人员带来情感上伤害的同时，对于政府管理的灵活性也具有不利影响。
基层事业单位人力资源管理中存在的不足及优化建议
基层事业单位人力资源管理中存在的不足及优化建议摘要：人力资源管理是基层事业单位管理工作的重要内容，是基层事业单位人才队伍建设质量提高的重要保障，并与整体区域社会发展稳定性息息相关。
因此，需要加大基层事业单位人力资源管理力度，构建高素质人才队伍，并对基层人力资源管理中的存在问题进行分析，提出针对性的优化策略，构建完善的人力资源管理制度，实施可行性的激励考核机制，加大人才培训力度，全面提高基层单位干部职工的综合素质，推动基层事业单位工作水平的提升。
文章主要对基层事业单位人力资源管理中的问题以及优化策略进行分析，旨在进一步提升基层事业单位人力资源管理水平，推动基层工作水平的全面性提高。
关键词：基层事业单位人力资源管理问题优化建议基层事业单位在社会经济发展中占据重要地位，是为国家和社会提供公共服务的社会组织。
其中基层事业单位人力资源管理工作直接关系到区域社会经济能否平稳性发展。
但是在实际工作中，基层事业单位的人力资源管理工作还存在一定的问题，难以真正发挥人力资源的优势作用，激励机制不足、工作人员积极性不高、整体工作效率不高等。
因此，需要结合昆明市某辖区事业单位的基本情况，对人才资源管理优化策略进行详细分析，从而进一步提升基层事业单位人力资源管理水平，更大程度上激发基层事业单位人力资源管理功效。
一、基层事业单位人才资源管理的重要性人力资源是基层事业单位重要的资源之一，可以为单位发展提供源源不断的动力支持。
人力资源管理是推动基层事业单位内部工作有序开展的重要保障，可以实现各类资源的优化配置，提升事业单位整体工作效率的提升。
完善的人力资源管理制度，可以最大程度上调动工作人员的积极性和主动性，为事业单位核心竞争力的提升奠定良好的基础。
随着市场价经济的发展，基层事业单位面临更复杂的工作环境，因此，需要对人力资源管理模式进行创新和优化，拓展人力资源管理内容，促进管理水平。
从而进一步增加单位凝聚力和向心力，构建良好的内部文化氛围，树立良好的单位形象，促进事业单位服务质量的提升，为基层事业单位职能作用的正常发挥奠定良好的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
探析乡镇政府人力资源管理的优化方式
作者：李洪宝
来源：《卷宗》2020年第19期
摘要：乡镇政府公共服务能力的高低与工作人员的能力有很大关系。
基层乡镇政府工作人员业务能力强，就能更好的促进单位的持续发展。
目前，我国在增强乡镇政府工作人员能力方面做出了许多尝试，进行了不懈努力，以提高为人民服务的能力。
因此，乡镇政府应加强人力资源管理建设，提高工作人员的工作能力与效率，促進国家事业的稳定发展。
关键词：乡镇政府;人力资源管理;优化方式
1 乡镇政府人力资源管理存在的问题
1.1 缺乏资金保障
乡镇政府资金来源比较少，特别是税费改革后乡镇政府的收入大幅减少，这就导致乡镇政府人力资源管理工作缺乏充足的资金支持，乡镇政府公务员的薪资较低，很多人都不愿意留在乡镇政府工作，乡镇政府人力资源管理工作难以正常开展。
1.2 缺乏完善的人力资源管理制度体系
绩效考核是乡镇政府人事管理的依据，所以绩效考核制度的健全完善就必须放在首位，然而，在实际工作中考核制度大多流于形式，考核内容也空洞，没有具体的量化指标，在管理过程中考核成绩和绩效出现脱节，没有真正发挥出绩效考核制度的作用。
激励作为调动机关工作人员工作积极性的一种手段，是为了达到预期的工作效果所采用的奖惩办法，但由于在制定激励奖惩制度时对激励机制的认识有偏差，加之激励机制不够完善，从而使激励机制在实际运用中未能达到最佳效果。
1.3 人力资源综合素质不高
乡镇政府人力资源管理中存在一个比较严重的问题就是人才队伍建设困难，由于乡镇政府工作繁重，待遇不高，缺乏人才吸引力，所以乡镇政府缺乏优秀人才的支持。
另外，乡镇政府人力资源没有做好新进工作人员的培训和再教育工作，导致部分新进工作人员难以适应新的工作环境，还有部分新进工作人员工作态度不端正，存在心浮气躁等问题，严重影响乡镇政府人力资源管理工作的顺利开展。
1.4 乡镇政府人力资源各个机制中主要存在的问题
乡镇政府在人力资源管理方面缺乏对基层公务人员进行管理和科学培训的机制，此外，在基层缺少对公务人员进行有针对性和客观的培训，导致了基层公务人员的效率低下和积极性，缺乏科学的管理和培训机制。
不仅如此，在人力资源管理方面也出现了很大的纰漏。
一方面乡镇政府缺乏有效的手段对能够行使权力的部门进行监督和约制。
如果发生了一些不正当或者违法的损害人民利益的行为，乡镇政府也不能及时进行制止，更不能做到提前预防或者事后调解。
另一方面，乡镇政府对于权力的行使做不到公开、公平、公正，并不能确保日常监督的公开透明性，所以乡镇政府所涉及的监督也是十分有限的。
2 优化乡镇政府人力资源管理的有效措施
2.1 对公务员招募方式进行改革，提升公务员整体水平
在乡镇政府公务员中存在部分临时工作人员，这部分工作人员没有固定的编制，在实际招录时准入门槛比较低，这样就导致乡镇政府工作人员素质参差不齐。
因此，乡镇政府人力资源管理在优化过程中要改变这种招录方式，适当提升准入门槛，吸引高素质的大学生人才，提升乡镇政府公务人员队伍的整体素质。
除此之外，在招录公务员时要对其进行全面考察，要注重公务人员的个人道德素质，还可以应用实习模式对招录对象进行考察，经过一段时间的考察之后再决定是否任用，通过这样的方式能够将那些个人道德素质较低，不符合乡镇政府工作标准的人员筛选掉，从而保证乡镇政府公务人员队伍的质量。
2.2 加大对政府机关人力资源的投资
根据相关调查显示，人力资源能力与所接受教育水平的高低有必然的联系，所接受的教育程度也就越高人力资源能力系数越高。
这更说明要投资专业的人力资源管理团队，以高学历、高素质的精英团队实现更宏观、更清晰的观察，发现政府人力资源管理中的弊端，从而根据实际状况制定优化措施。
同时，为了不使人才链出现断裂现象，留住政府机关需要的高层次管理人才，特别是管理+技术型人才，因此在物质激励以外，还要在工作上加以重任。
其它岗位安排采取考核竞争的方式。
考核结果可以作为提拔的依据，对不适应岗位的人员进行调整，以效率优先为基准，把适合在基层岗位工作的人才通过合理的政策留下来，以保证优势互补。
2.3 构建双向人才开发机制，形成良性激励
乡镇政府是公共部门、服务部门，具有非竞争性特点，拥有严密的财政和人事管理制度。
但在人力资源管理与开发上，既要重视人力配置，还要关注人力开发。
在人力开发机制上，做好两方面工作：一是注重人力资源开发资金投入，推进人力培训管理，对于人才开发，培训管理是重点，结合乡镇工作人力实际，有计划、有步骤地展开专项培训，提高乡镇人力专业素质和职业能力。
二是完善人才引进机制，结合乡镇机关岗位人才需求，拓展人才引入渠道，对重点职能部门引入高层次、专业性、综合性人才，来解决人力不足难题。
同时，还要做好人才开发保障工作。
例如，监督好财力的合理、科学、规范使用，真正用到人力资源开发领域;加强
信息化教育手段的运用，提升乡镇人力资源管理信息化水平;完善人力资源开发机制，挖掘人力潜能;引入激励机制，将工资福利、晋升通道与人力资源开发相结合，提升人力工作积极性、创造力。
2.4 强化人力资源管理方面的新概念
旧制度也被用来提高效率，但旧制度的方法已经不能跟上时代的变化，所以也就不适合在当前的社会条件下运作。
处在这样的状况下时，新的人力资源管理概念是根据当前趋势形成的，各地应大力支持促进且运行人力资源管理新概念，而关于新制度的联合做法应该是，加强考绩制度和评价标准，严格规定整个公务人员制度的门槛，从而提高政府官员对新概念的认识。
只有提高乡镇政府对于新制度的认识和了解，才能使人力资源管理的层次更上一层楼。
3 结论
虽然乡镇政府人力资源改革的力度较大，但从实际获取的成效来看还不够。
对于人力资源管理的改革，它不只是单一的表面的整改，而是对传统人事行政管理模式的改革。
因此，管理者只有了解分析人力资源改革的内涵，才能将人力资源的价值发挥出来。
参考文献
[1]于飞，吴红蕾.人力资源服务业转型升级的对策研究[J].经济纵横，2018（7）：93-101.
[2]谭九生，陈思宇.论乡镇政府文化服务能力的提升策略[J].常州大学学报：社会科学版，2018，19（6）：70-75.。