企业发展战略问题研究
企业发展战略的研究和实践
企业发展战略的研究和实践随着市场竞争的日益激烈，企业发展战略成为了企业成功的关键因素。
一个明智的发展战略有助于企业在竞争中取得优势，并实现可持续发展。
本文将探讨企业发展战略的研究和实践，并介绍几个经典案例作为参考。
一、市场分析和定位企业发展战略的第一步是进行市场分析，了解当前市场的趋势和需求。
通过收集和分析市场数据，企业能够更好地了解自身的竞争优势和劣势，并找到适合自身发展的市场定位。
例如，苹果公司是一个成功的案例。
在发展战略中，苹果公司意识到消费者对创新和高品质产品的需求，并定位自己为高端市场。
通过持续不断的技术创新和独特的设计风格，苹果成功地在市场中建立了强大的品牌形象，赢得了用户的忠诚度。
二、竞争策略在竞争激烈的市场中，制定合适的竞争策略对企业的成功至关重要。
企业可以选择从成本领先、差异化或专注市场等方面来建立自己的竞争优势。
例如，亚马逊公司通过低价和高效的物流系统，实现了对电子商务市场的控制。
这种成本领先的策略使亚马逊能够提供更具竞争力的价格，并吸引了大量的消费者。
三、创新和技术应用在快速变化的商业环境中，创新和技术应用是促进企业发展的重要动力。
企业需要密切关注技术的发展和行业的变化，并灵活运用创新和技术来满足市场需求。
例如，特斯拉公司在汽车行业的发展战略中注重创新和技术应用。
他们开发了电动汽车技术，并不断推出新的产品和功能，满足消费者对环保和高性能车的需求，赢得了市场份额。
四、国际化与全球化随着全球市场的日益一体化，企业发展战略中的国际化和全球化战略变得越来越重要。
通过扩大市场范围、开拓新的机会和降低成本，企业可以获得更多的增长机会。
例如，可口可乐公司是一个在全球范围内成功扩张的案例。
他们通过建立广泛的销售网络，适应不同国家和地区的文化习俗，成功地将自己的品牌推向了全球市场。
总之，企业发展战略的研究和实践对于企业的成功至关重要。
通过市场分析和定位，竞争策略的选择，创新和技术的应用以及国际化和全球化的战略，企业能够在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
研究公司发展战略不够
研究公司发展战略不够引言在一个竞争激烈的市场环境下，制定一个有效的公司发展战略对于企业的成功至关重要。
然而，有些公司在这个方面存在一定的不足。
本文旨在深入研究这个问题，并提出一些建议来解决这个问题。
不够研究公司发展战略的原因1. 目标模糊公司不够重视制定明确的发展目标，这导致缺乏清晰的方向性。
2. 缺乏市场调研许多公司没有充分了解市场的需求和竞争对手的情况，这使得他们无法制定与市场需求相匹配的战略。
3. 内部组织结构问题一些公司的内部组织结构不够完善，缺乏有效的沟通和决策机制，阻碍了战略的制定和执行。
4. 缺乏创新意识有些公司过于保守，缺乏创新意识，不愿意采取新的发展战略，导致公司无法跟上时代的潮流。
解决公司发展战略不够的途径1. 设定明确的发展目标公司应该制定明确的发展目标，包括长期目标和短期目标。
同时，这些目标应该符合市场需求和公司实际情况，具有可执行性和可测量性。
2. 加强市场调研公司需要加大对市场的调研力度，了解市场上的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研，可以为公司的发展提供有力的支持和指导。
3. 优化内部组织结构公司应该建立一个高效的内部组织结构，明确职责和权责，提高沟通和决策效率。
此外，公司可以采用一些新型的管理方式，如横向管理和项目管理，来优化内部组织结构。
4. 培养创新意识公司应该鼓励员工的创新意识，鼓励他们提出新的想法和建议。
同时，公司可以建立一个创新的环境和机制，来促进创新的产生和实施。
结论制定一个有效的公司发展战略对于企业的成功至关重要。
然而，许多公司存在不够研究公司发展战略的问题。
通过设定明确的发展目标、加强市场调研、优化内部组织结构和培养创新意识，可以解决这个问题。
只有通过全面、详细和深入地研究公司发展战略，才能为企业的长期发展提供有效的支持。
企业战略规划存在的问题及对策研究.doc
企业战略规划存在的问题及对策研究前言现代企业的发展呈现出多元化态势，无论是立足本土，还是立足于国外，完备的战略规划无疑是企业“谋发展、求共存”的有力法宝。
当前，在多元化的市场环境下，企业战略规划问题显著，如何进一步提高企业战略规划管理，成为企业可持续发展的重要内容。
对此，笔者立足于现阶段企业战略规划中存在的问题，就如何落实企业战略规划提出了若干策略。
一、企业战略规划存在的问题在多元化的市场环境下，科学合理的战略规划是企业可持续发展的有力支撑。
现阶段，企业战略规划所存在的问题，集中表现在两大点：一是企业战略指导盲目，缺乏针对性与有效性；二是企业战略规划目标模糊，“纸上谈兵”的问题突出。
战略眼光短浅，行为短期化。
战略规划是企业面向未来发展的着力点，也是企业构建可持续发展的重要保障。
企业战略眼观短浅，战略规划表现出较大的局限性。
于是乎，企业战略规划下的行为更多的指向于短期化，战略规划的制定与贯彻落实，难以形成具有长期性、战略性的指导，不利于企业“又好又快”的发展。
战略经营理念模糊，产业定位不清晰。
战略规划的科学合理性，依托于完备的战略经营理念，以及清晰的产业定位。
现阶段，很多快速成长的企业，由于内部建设缺乏完备性，导致企业战略理念比较模糊，缺乏清晰的产业定位，进而出现发展步伐错乱。
基于高度多元化的发展道路，不仅不利于企业的资源整合，而且容易削弱企业的市场竞争力。
急功近利严重，存在“投机”心态。
随着改革开放的不断深入，我国市场经济体制不断完善，在机遇与挑战并存的市场背景下，诸多企业的战略规划表现出“投机”的心态。
在急功近利的行为指导下，企业发展忽左忽右，缺乏战略规划下的稳定发展。
于是乎，企业的战略规划发展表现出“重短期效益、轻长远本发展”。
战略规划脱离实际，战略目标流于形式。
企业战略规划的有效性在于立足实际，为企业的发展提供契合实际的战略目标。
当前，诸多企业战略规划流于形式，脱离实际的战略目标难以起到相应的作用。
企业发展战略存在的问题及对策研究
企业发展战略存在的问题及对策研究摘要：合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向，指导企业更好发展，还能帮助企业抓住时机，实现跨越式发展。
因此，企业应当重视发展战略的规划和制定，以实现可持续发展。
但是，目前我国企业发展战略中仍存在不少问题，针对目前我国企业发展战略面临的问题，提出相应的对策，以期促进企业实现长远发展。
关键词：企业；发展战略；问题；对策1企业战略管理工作中面临的主要问题1.1战略管理意识薄弱一般来说，大型企业战略管理体系完善，战略管理意识贯穿整个系统，相比之下，中小企业经营者对战略管理的重要性认识不足，普遍认为战略与自己无关，是大型企业才应该具备的，对于资源有限的中小企业来说没有必要，或意义不大。
然而，有些中小企业经营者虽具备战略意识，但在制定战略时不知从何下手，因惧怕战略制定不好，会影响今后的发展，战略也就不了了之。
正是因为战略管理意识薄弱，企业发展方向不明确，短期行为严重，同时内部管理系统反应速度慢，导致企业发展难度加大，当市场需求发生变化时，企业无法及时调整应对，而错失发展的机会。
1.2忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果目前来看，我国有相当一部分企业在落实战略管理工作的过程中存在一个共性问题，即忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果。
在这种情况下，企业战略管理的精准化建设将更多的注意力和精力放在了市场与效益方面，如此一来，企业所制定的精准化战略也就自然而然地将重点偏向于短期利益，继而使企业内部管理机制出现偏差。
事实上，在现阶段多元经济环境下，绝大部分企业是中小型企业，这类企业在激烈的市场竞争中本就处于劣势地位，普遍存在资金供应不足、融资难等情况，致使企业经营规模的扩展受到影响，同时也使企业风险应对能力逐步减弱。
另一方面，在短期战略管理工作中，企业更关注自身发展的出路，追求短期的经营效益。
在制定企业战略精准化管理方案的时候，难免会将精力集中于短期经营管理方案的制订上，对长远发展效益的关注力度则会大大降低，直接影响企业战略管理优势的发挥，对企业资源的优化配置形成一定的阻碍性作用，最终影响企业综合发展实力的提升。
公司发展战略研究论文
公司发展战略研究论文公司发展战略研究1.引言在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要制定明确的发展战略来保持竞争力和实现可持续发展。
本文旨在研究公司发展战略的重要性和制定过程，并探讨一些成功的案例作为实证分析。
通过深入了解公司发展战略，可以为企业提供指导和参考，以便在充满挑战的市场中取得成功。
2.公司发展战略的重要性公司发展战略是指管理层为实现公司长期增长和盈利能力而制定的长远计划。
它涉及确定目标、制定战略、资源配置和实施计划等方面。
一个明确的发展战略可以帮助公司明确方向，集中资源，提升竞争力，并为员工提供明确的目标和愿景。
3.公司发展战略制定的过程制定公司发展战略是一个复杂的过程。
下面是一个常见的战略制定过程的简要概述：3.1 分析内外部环境：公司需要对内外环境进行全面分析，包括市场趋势、竞争对手、客户需求和公司资源等方面。
这有助于公司了解自身的优势和劣势，识别机会和威胁。
3.2 确定目标：基于环境分析的结果，公司需要设定明确的发展目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与公司的使命和愿景相一致。
3.3 制定战略：公司需要根据目标制定相应的战略。
这可能涉及产品/服务创新、市场扩张、合作伙伴关系建立等方面。
战略应该与市场需求相匹配，并且能够提升公司的核心竞争力。
3.4 资源配置：为了实施战略，公司需要合理配置资源，包括资金、人力资源和技术支持等方面。
资源应该以满足战略目标为导向。
3.5 实施和监控：制定战略只是第一步，公司需要制定详细的实施计划，并确保战略的有效执行。
同时，公司还需要建立有效的监控机制，及时评估战略的执行效果，并根据需要进行调整。
4.成功案例分析4.1 苹果公司苹果公司一直以创新和高品质产品而闻名。
其成功的关键之一是其独特的战略定位：在高价位市场提供独特的、易于使用的产品。
这个战略使得苹果公司能够获取高利润，并建立了强大的品牌形象。
另外，苹果公司还注重用户体验和生态系统的建立，通过产品和服务的整合，提供全方位的解决方案。
发展战略研究
发展战略研究一、前言在当今全球经济一体化的大背景下，各国企业都在积极寻求自身发展的机遇和挑战。
而作为中国的企业，更是面临着新的发展机遇和挑战。
因此，本文将对发展战略进行深入研究，探讨企业在发展过程中所应采取的战略方针，以及如何有效地实施这些战略，以期为企业的长期稳定发展提供有效的指导。
二、发展战略的内涵发展战略是企业为了实现长期发展目标所采取的一系列战略性决策和行动。
其目的是在全球化竞争激烈的市场环境中，获取更多的市场份额和资源，提高企业的竞争力，实现企业的长期发展。
而在实施发展战略的过程中，企业需要整合内外部资源，不断进行创新，提高管理水平和产品质量，以求在市场上取得更大的成功。
三、发展战略的重要性发展战略是企业发展的指导思想和长期目标规划，作为企业长期发展的规划和实践，它关系到企业的生死存亡。
因此，企业必须认识到发展战略的重要性。
其一，发展战略可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，找到自身的市场定位和目标客户群，从而更好地调整企业资源配置，提高企业的核心竞争力。
其二，发展战略可以引导企业更好地应对市场变化和激烈的竞争环境，制定适当的战略措施，有效地应对风险和挑战。
其三，发展战略可以提高企业的组织效率和管理水平，推动企业不断进行技术创新和管理创新，实现企业的可持续发展。
四、发展战略的研究内容发展战略的研究内容主要包括对企业内部和外部环境的分析、企业竞争优势的定位和发展方向的确定。
具体来说，发展战略研究的重点包括以下几个方面：1.市场分析和竞争对手: 对行业市场地位、规模和增长速度进行分析，分析主要竞争对手的竞争策略和市场地位。
2.外部环境分析: 对政治、经济、社会和技术等外部环境进行分析，以预测未来市场走势和行业发展趋势。
3.内部资源分析: 对企业内外部资源，如人才、技术、资金和设备等进行评估，为企业未来发展提供有效的支持。
4.战略定位和目标选择: 根据企业的内外部条件和机会，确定企业未来发展的目标和战略定位。
公司发展战略研究论文
公司发展战略研究论文引言公司的发展战略是指公司为了实现长期发展目标所采取的行动计划和决策。
一个有效的发展战略可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续增长和成功。
本文将研究公司发展战略的关键问题，提供一些有效的建议。
1.市场分析在制定发展战略之前，公司需要进行全面的市场分析。
这包括对目标市场的规模、增长率、竞争态势和消费者需求等方面进行深入了解。
通过了解市场的需求和趋势，公司可以更好地确定未来的战略方向。
2.核心竞争力公司的核心竞争力是成功的关键。
通过分析和评估公司的资源、能力和竞争优势，公司可以确定其在市场中的竞争地位。
公司应该专注于发展和加强其核心竞争力，以巩固市场地位并在竞争中脱颖而出。
3.产品和服务创新产品和服务创新是公司发展战略中的一个重要方面。
随着市场需求的不断变化和竞争压力的增加，不断创新以满足消费者需求是公司成功的关键。
公司应该及时了解市场需求，并通过研发和创新提供高质量的产品和服务。
4.市场定位市场定位是公司发展战略中的另一个关键问题。
公司应该明确其目标市场，并确定其在市场中的定位。
通过了解目标市场的消费者需求和竞争态势，公司可以制定适当的定位战略，以在市场中获得竞争优势。
5.合作伙伴关系公司可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额和提高竞争力。
与供应商、分销商和其他相关企业建立合作伙伴关系可以为公司提供更多的资源和机会。
通过合作伙伴关系，公司可以实现互利共赢，共同实现对市场的战略目标。
6.风险管理在制定公司发展战略时，风险管理是一个关键考虑因素。
公司应该评估和管理与战略方案相关的风险，并制定相应的风险应对措施。
这可以帮助公司降低风险并确保战略实施的成功。
结论。
企业可持续发展战略问题研究的开题报告
企业可持续发展战略问题研究的开题报告一、研究背景及意义随着全球经济的快速发展，人们对绿色、环保、可持续等问题的关注度日益提高。
企业作为经济活动的主体，在经济发展的同时，也承担着社会责任。
因此，企业可持续发展已成为重要的发展方向，也是企业成功的关键之一。
企业可持续发展战略是指在实现自身经济利益的同时，积极承担社会责任，保护环境资源，以此实现企业的可持续发展目标。
本研究旨在分析企业可持续发展策略的现状和问题，提出相关解决方案，以期进一步推动企业可持续发展。
二、研究目标和内容本研究的主要目标是分析企业可持续发展策略的现状和问题，并提出相关解决方案，以期推动企业可持续发展。
具体研究内容包括：1. 企业可持续发展的概念及背景介绍；2. 分析当前企业可持续发展策略的现状和存在的问题；3. 探讨企业可持续发展策略的实施与效果；4. 提出解决企业可持续发展策略问题的具体方案；5. 结论及建议。
三、研究方法和步骤本研究采用的研究方法主要包括文献研究、实证研究和案例分析方法。
1. 文献研究：对相关的理论文献和实践案例进行梳理和分析，了解企业可持续发展的相关理论和实践经验；2. 实证研究：通过实地调查、问卷调查等方法，了解企业可持续发展的实施情况和存在的问题；3. 案例分析：选取一定数量的企业进行案例分析，通过对不同企业的可持续发展策略进行比较和分析，总结出企业可持续发展策略的成功经验和不足之处。
具体步骤如下：第一阶段：文献梳理和理论探讨。
梳理并分析相关的理论文献，研究企业可持续发展的概念和背景，提出研究问题并确定研究框架和方法。
第二阶段：实证研究和数据分析。
通过实地调查、问卷调查等方法，了解企业可持续发展的实施情况和存在的问题，对数据进行分析和总结。
第三阶段：案例分析和对比分析。
选取一定数量的企业进行案例分析，通过对企业可持续发展策略的比较和分析，总结出企业可持续发展策略的成功经验和不足之处。
第四阶段：提出解决方案和建议。
发展战略研究报告
发展战略研究报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：发展战略研究报告一、引言随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈化，企业在发展过程中面临着更多挑战和机遇。
在这样的背景下，制定科学合理的发展战略显得尤为重要。
本报告旨在对发展战略进行深入研究，分析当前发展趋势，探讨未来发展方向，为企业的长期发展提供参考。
二、背景分析当前，全球经济呈现出多变的态势，新技术、新产业、新业态不断涌现，市场需求不断变化，这些变化为企业的发展带来了挑战，也为企业的创新和发展提供了机遇。
在这样的背景下，企业需要不断调整自身定位，研究发展战略，以应对市场的变化。
三、发展趋势分析1. 技术驱动随着信息技术的不断发展，物联网、云计算、人工智能等新技术的应用将在未来成为企业发展的重要驱动力，企业需要加大技术研发投入，提升技术实力，实现技术驱动的发展。
2. 创新引领创新是企业发展的动力源泉，企业需要不断发掘市场需求，开拓创新思路，推出有竞争力的产品和服务，实现创新引领的发展。
3. 国际化布局随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业需要积极参与国际竞争，通过国际化布局，拓展海外市场，实现企业跨越式发展。
四、发展方向探讨1. 产品创新企业应加大研发投入，不断提升产品技术含量，推出具有核心竞争力的产品，拓展市场份额。
2. 渠道拓展企业应积极寻求与渠道商合作，拓展产品销售渠道，提升产品覆盖率，实现销售规模的扩大。
3. 品牌建设企业应加强品牌意识，提升品牌知名度和影响力，树立企业良好的形象，吸引更多消费者的关注。
五、发展策略建议六、总结发展战略是企业长期发展的重要依据，只有科学合理地制定发展战略，才能更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现企业的可持续发展。
希望本报告能为企业的发展提供一定的参考和借鉴，促进企业的长期发展。
第二篇示例：发展战略研究报告一、引言随着全球经济的不断发展，竞争日益激烈，企业如何制定有效的发展战略成为了关键的问题。
本报告旨在通过对市场、竞争和内外部环境进行分析，提出适合企业发展的战略建议，帮助企业实现可持续发展。
民营企业未来发展战略研究
民营企业未来发展战略研究一、引言随着中国经济的转型升级，民营企业成为推动经济发展的主力军。
然而，民营企业面临的问题与挑战也日益严峻，如市场竞争压力增大、资金的融资难度加大、资源匮乏等。
因此，为民营企业制定未来发展战略的研究显得十分必要。
二、民营企业现状分析1. 实力逐渐壮大随着我国经济的快速发展，民营企业不断壮大。
据统计，目前我国民营企业已占全国企业总数的60%以上，创造出了70%的就业岗位，贡献了60%以上的税收。
2. 市场竞争加剧随着国内外市场的不断开放，市场经济环境的不断优化，民营企业日益面临着激烈的市场竞争。
由于技术水平不足和营销能力等原因，民营企业往往处于市场劣势。
3. 资金困难资金是企业发展的基础和支撑。
然而，当前我国民营企业面临着融资难、融资贵的问题。
这其中包括融资途径单一、融资标准高、融资周期长等问题。
4. 资源匮乏由于资源环境的严峻形势和产业结构的短板问题，民营企业面临着资源瓶颈、技术创新不足的问题。
因此，如何优化资源配置，提升创新能力是民营企业未来发展的核心难题。
三、民营企业未来发展战略1. 坚持创新驱动在当前这个知识经济、信息化时代，创新是企业发展的根本，也是民营企业未来发展的核心。
因此，只有坚持创新驱动，注重技术创新、产品创新、商业模式创新等，才能够在激烈的市场环境中获得竞争优势。
2. 拓展市场空间在当前这个全球化发展的时代，拓展跨境市场和国际市场是民营企业未来发展的关键。
因此，民营企业应该注重实施经济全球化战略，积极参与国际市场竞争，并且加强海外投资和合作关系，提升获得市场信息的能力，从而获得更多的商机。
3. 加强组织管理企业组织与管理对于企业的发展起到关键的作用。
因此，民营企业需要注重加强组织管理，提升企业的内部管理水平，建立完善的管理系统，培养专业化的管理团队，并建立一套完善的激励机制，从而促进员工的积极性和创造性。
4. 完善资金支持体系资金是企业发展的重要保障。
因此，民营企业需要注重打通融资渠道，开拓多样化的融资渠道，寻求优质的资金支持，提高资金使用效率和经营能力，保证企业的持续发展。
企业发展战略研究报告
企业发展战略研究报告一、引言二、市场环境分析1.宏观环境：经济增长放缓、政策调整对企业的影响、国际贸易摩擦等因素对企业发展带来了不确定性。
2.行业竞争状况：市场竞争激烈，行业内存在多个竞争对手，价格竞争加剧，需求不确定性增加。
3.消费者需求变化：消费者对产品和服务的需求日益多样化，对品质、价格、创新等方面的要求提高，消费者对环保、可持续发展的关注度增加。
三、内部条件分析1.资源与能力：企业拥有一定的资金和技术优势，但在研发和创新方面相对薄弱，缺乏核心竞争力。
员工队伍稳定，但缺乏创新能力。
2.产品与市场定位：企业产品在市场上占有一定份额，但产品线相对单一，缺乏差异化竞争优势。
品牌影响力较弱，市场渗透率有限。
3.经营管理：企业管理体制相对僵化，决策过程缓慢，市场反应灵活性不足。
缺乏科学的市场研究和营销分析手段。
四、发展战略建议1.创新驱动：加大研发和创新力度，投入更多资源用于产品和技术的开发，提高企业的核心竞争力。
建立和优化创新的组织机制，培养创新型人才，加强与高校、科研机构的合作。
2.产品差异化：根据市场需求变化，加强对产品功能、质量和外观的改进与升级。
加强品牌推广和营销活动，提高品牌的知名度和美誉度。
3.市场多元化：拓展新的市场渠道和业务领域，寻找新的增长点。
进军新兴市场或跨国市场，降低对国内市场的依赖性。
积极开展互联网+服务，提供在线销售和客户支持，提高客户满意度与忠诚度。
4.人才培养与管理：加大人才引进和培养的力度，建立健全的人才激励机制，激发员工的积极性和创造力。
建立灵活的决策机制与流程，提高市场反应速度。
5.环境保护与可持续发展：加大对环保和可持续发展的投入，推动绿色生产和循环经济，与相关合作伙伴共同构建可持续发展的供应链。
积极响应社会责任，提升企业形象与声誉。
五、总结本报告对企业的发展战略进行了全面分析，并提出了相应的建议。
企业应从创新驱动、产品差异化、市场多元化、人才培养与管理、环境保护与可持续发展等方面入手，不断完善和优化自身的发展战略，以应对复杂多变的市场环境，实现长期稳定发展。
公司发展战略研究
公司发展战略研究引言在现代商业环境中，制定合理的发展战略是每个公司都必须应对的课题。
公司发展战略的制定不仅要考虑内部资源和能力，还需要考虑外部市场环境和竞争对手的情况。
本文将重点研究公司发展战略，并提出一些建议来帮助公司实现长期可持续发展。
背景公司的发展战略是为了实现公司长期目标而制定的一系列行动计划。
公司发展战略的制定需要对内外环境进行全面的分析，包括公司自身的资源和能力，以及市场的需求和竞争对手的情况。
只有通过科学的研究和战略规划，公司才能更好地应对市场变化和竞争挑战。
分析公司内部资源和能力分析在制定公司发展战略之前，首先需要对公司的内部资源和能力进行全面的分析。
这包括公司的财务状况、人力资源、技术能力、品牌声誉等方面的评估。
只有了解自身的优势和劣势，才能制定出适合公司的发展战略。
外部市场环境分析除了对内部资源进行分析，还需要对外部市场环境进行深入研究。
这包括市场规模、竞争对手、行业趋势、政策法规等方面的分析。
通过对市场环境的了解，可以更好地把握市场机会，制定有针对性的发展战略。
竞争对手分析在市场竞争激烈的环境中，了解竞争对手的情况是非常重要的。
通过对竞争对手的分析，可以了解他们的优势和劣势，制定相应的战略应对。
在市场中取得竞争优势，就需要通过不断学习和创新，找到自己与竞争对手的差异化点。
战略建议优化内部资源配置通过对内部资源和能力的分析，找出公司的核心竞争力，进一步优化资源的配置。
可以通过重组部门、培养人才、引入先进技术等方式来提升公司的竞争力。
创新产品和服务市场需求的不断变化，要求公司不断创新，提供符合消费者需求的产品和服务。
可以通过市场调研和用户反馈来了解市场需求，进而开发出更具竞争力的产品和服务。
拓展市场份额在竞争激烈的市场中，拓展市场份额是公司发展的重要策略之一。
可以通过开拓新的销售渠道、扩大产品线、进军国际市场等方式来实现市场份额的增长。
建立合作伙伴关系与其他企业建立合作伙伴关系是公司扩大影响力和提高竞争力的有效途径。
发展战略研究
发展战略研究一、引言发展战略研究是指通过系统性的思考和分析，确定组织或企业在特定环境下实现长期目标的方法和途径。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展战略研究显得尤为重要。
本文将从战略研究的背景和意义、研究方法以及实施过程等方面对发展战略研究进行探讨。
二、背景与意义在当今复杂多变的市场环境中，企业的发展面临着种种挑战和机遇。
发展战略研究的首要任务是了解和把握外部环境以及企业内部的资源和能力，以制定出适应市场需求和企业发展目标的战略方针。
通过发展战略研究，企业可以梳理自身的优势与劣势，合理配置资源，找到发展的突破口，提高市场竞争力。
发展战略研究的意义还在于帮助企业应对外部环境的风险和不确定性。
市场经济的不断发展，技术进步和社会变革等因素都会对企业的发展产生重要影响。
而发展战略研究可以为企业提供决策参考和指导，帮助企业防患于未然，降低风险。
三、研究方法发展战略研究的方法多种多样，常用的方法包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等。
SWOT分析是对企业内外部环境进行评估，分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
PESTEL分析是分析外部环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对企业的影响。
五力模型是由麦可·波特提出的，用于分析竞争环境的五个因素，即竞争对手的威胁、潜在竞争对手的威胁、替代品的威胁、买家的议价能力和供应商的议价能力。
此外，发展战略研究还需要采用定性和定量的研究方法相结合。
定性的研究方法包括深度访谈、案例研究等，可以帮助了解企业内部的动态变化和关键问题。
定量的研究方法包括统计分析和模型构建等，可以为企业提供数据支持和决策依据。
四、实施过程发展战略研究的实施过程可以分为明确目标、分析环境、制定战略和实施战略四个阶段。
首先，企业需要明确发展的目标和方向。
其次，对外部环境和内部资源进行分析，了解市场需求和企业能力。
然后，制定适合的战略方针和措施，确保战略的实施符合企业的长远发展目标。
中小企业发展面临的趋势、问题与支持战略研究共3篇
中小企业发展面临的趋势、问题与支持战略研究共3篇中小企业发展面临的趋势、问题与支持战略研究1随着经济和市场的不断发展，中小企业已成为我国经济发展的重要力量。
但是，中小企业发展面临着各种各样的趋势和问题，如何针对性地进行支持，才能促进中小企业的健康发展呢？一、中小企业发展面临的趋势中小企业在发展过程中，不仅要面对国内经济发展的宏观环境，还要关注世界经济的发展趋势。
在国内经济发展方面，人口老龄化、劳动力成本上升等因素将导致产业结构的调整和转型。
在国际经济发展方面，贸易保护主义和地缘政治风险的增加将导致贸易环境的不稳定和不确定性。
因此，中小企业在发展过程中需要对经济形势和市场发展趋势进行敏锐的把握，及时做出调整和变革。
二、中小企业发展面临的问题1.资金难题中小企业相对于大企业而言，往往缺乏稳定的融资途径，资金链断裂的风险较高，导致生产活动受到严重影响。
此外，中小企业在资金融通方面的信息不对称和信息不透明也是制约其融资的重要因素。
2.人才问题中小企业面临着人才的流失和人才的短缺问题。
由于缺少真正优秀的人才，中小企业的创新能力和市场竞争力受到了严重限制，导致企业的发展受到了阻碍。
3.市场和销售问题中小企业的销售能力往往相对薄弱，缺乏自己的品牌、销售渠道和顾客资源，难以在激烈的市场竞争中立足。
同时，中小企业在寻找市场机会和拓展市场的过程中，也面临着市场信息不对称、市场判断能力差等问题，导致企业错失市场机会。
三、支持中小企业发展的战略1.完善融资体系应建立健全中小企业金融服务机构体系，加强中小企业金融服务的信息化建设，提高中小企业资金融通的效率和透明度。
此外，应改善中小企业融资环境，提高中小企业融资的可得性和可持续性。
2.加强人才培养应加强对中小企业人才的培养和选拔，提高中小企业的管理水平和人才储备，激发企业创新活力。
此外，应鼓励人才技术转化和技术引进，在一定程度上弥补企业人才的不足。
3. 拓展市场和销售渠道应加强对中小企业的市场研究和市场情报收集，指导企业发展适应市场的产品。
企业发展战略研究
企业发展战略研究企业发展战略研究一、引言企业发展战略是企业在市场环境中制定的长期发展规划和目标，是企业取得长期竞争优势和可持续发展的关键。
随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，企业需要通过科学合理的战略规划，使自身在激烈竞争中立于不败之地。
二、背景分析随着全球经济一体化的进程，企业面临着更加激烈的市场竞争压力。
为了生存和发展，企业必须紧跟市场发展趋势，不断进行战略调整。
在当前国内外经济形势不确定的情况下，企业发展战略的研究尤为重要。
三、现状分析当前企业面临诸多问题，如市场竞争激烈、成本压力大、科技创新落后等。
这些问题都会对企业的发展带来困扰，需要通过战略的制定和实施来解决。
四、发展目标设定企业发展目标是指企业制定的明确、可量化的中长期目标，是企业发展战略的基础。
在设定发展目标时需要综合考虑企业自身实力、市场需求、行业发展趋势等因素。
五、战略选择战略选择是企业发展战略研究的核心环节。
企业可以根据自身实际情况和市场环境选择合适的战略，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
六、战略实施战略实施是企业发展战略的关键环节。
企业制定好战略后，需要组织资源、调整组织结构、制定具体实施计划，以确保战略的成功实施。
七、战略评估战略评估是企业发展战略的监控和反馈机制。
企业需要通过定期评估战略的执行效果，及时调整战略，以适应市场环境的变化。
八、风险管理风险管理是企业发展战略研究的重要内容。
企业在制定战略时需要充分考虑各种风险因素，如市场风险、竞争风险、经济风险等，采取相应的措施进行风险防范和控制。
九、结论企业发展战略的研究对企业的长期发展具有重要意义。
企业需要不断进行战略调整，迅速应对市场变化，在竞争中立于不败之地。
总之，企业发展战略研究是企业长期发展的重要内容，需要综合考虑企业自身实力、市场需求、行业发展趋势等因素，制定科学合理的战略，并确保战略的有效实施。
通过战略的研究和实施，企业可以在激烈竞争中获得优势，实现长期可持续的发展。
企业发展战略存在的问题及对策研究
企业发展战略存在的问题及对策研究摘要：企业的发展战略是其长期成功的基石，在制定和执行战略过程中，往往会面临一些问题。
这些问题可能涉及市场变化、竞争压力、组织内部的障碍以及不完善的决策过程等。
研究并提出应对这些问题的对策变得至关重要，以确保企业能够持续取得竞争优势。
关键词：企业；发展战略；问题对策引言企业所面临的快速变革和不确定性的时代背景下，发展战略存在的问题不容忽视。
企业需要适应市场需求的变化、管理风险与机遇、加强组织创新和协同等方面的能力。
对发展战略问题的研究及相应的对策探索，将为企业未来的可持续发展提供重要的指导和决策支持。
1企业发展战略概述企业发展战略是指企业在长期和中长期时间范围内制定和执行的计划和决策，旨在实现其目标和愿景，获取竞争优势，并持续提高绩效和市场地位。
它涉及到企业在市场定位、产品与服务、运营模式、组织架构、资源配置等方面的选择和优化。
企业发展战略的重要性在于它是企业成功的基石。
通过明确企业的战略方向和目标，企业可以更好地应对竞争压力和市场变化，从而实现持续增长和可持续发展。
确定企业在市场中的定位和竞争优势，寻找独特的差异化机会，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
合理配置和管理企业的资源，以支持企业的发展战略和业务运营。
确定企业的产品和服务组合，以满足客户需求、获取市场份额和提高利润率。
鼓励创新和技术应用，不断改进产品和业务模式，以适应变化的市场需求和提高企业竞争力。
根据企业的战略目标和资源优势，考虑拓展国内外市场，寻找新的增长机会和业务领域。
建立和优化企业的组织架构和人力资源体系，培养和吸引优秀的人才，以支持战略实施和组织发展。
2企业发展战略存在的现实问题2.1不确定性和变化市场环境和竞争态势的不确定性和变化，对企业发展战略提出了挑战。
变化可能涉及技术进步、法律法规变更、消费者需求的改变等，这些都需要企业及时调整战略以适应新情况。
2.2战略执行难度战略的制定相对容易，但执行过程中可能遇到各种困难。
探究企业发展战略研究中的8个问题
探究企业发展战略研究中的8个问题企业发展战略的研究是企业管理学领域的重要研究方向。
在企业发展过程中，制定适合自身的战略可以帮助企业更好地适应市场变化和发掘竞争优势，实现可持续发展。
以下探究企业发展战略研究中的8个问题。
一、企业定位问题企业定位问题是企业战略研究中的基础问题，也是制定战略的前提。
企业在制定定位时需要考虑企业当前的资源和市场环境，定义企业的竞争优势和价值主张，以及明确企业的目标市场和目标客户，从而更好地实现企业战略目标。
二、核心能力问题企业核心能力是企业在市场竞争中的竞争优势，是企业转化战略为竞争优势的基础。
核心能力问题包括企业当前的核心能力和如何扩展和持续发展核心能力。
企业需要不断提升核心能力，以适应市场变化和实现可持续发展。
三、增长战略问题企业增长战略是指企业如何在竞争激烈的市场环境中保持持续增长，包括市场发展、产品创新、渠道拓展等。
制定增长战略需要考虑市场需求、竞争环境、企业资源和能力等方面，以实现长期持续发展。
四、创新战略问题企业创新战略是指企业如何在市场竞争中实现产品或服务的创新，以满足市场需求并实现竞争优势。
创新战略需要从产品研发、技术创新、营销策略等方面进行考虑，以实现企业长期竞争优势。
五、收购与合并战略问题企业收购与合并战略是指企业在市场竞争中实现跨界扩张和资源整合的一种策略。
收购和合并需要考虑市场风险、收益预期、资源整合等方面，以获得长期的竞争优势。
六、国际化战略问题企业国际化战略是指企业在海外市场上实现跨国经营和扩张的策略。
国际化战略需要考虑市场文化、政治环境、资源组合等诸多因素，以实现企业跨越国界的成功。
七、品牌战略问题企业品牌战略是指企业如何巩固和增强品牌的竞争力，提高品牌价值和知名度。
品牌战略需要从品牌定位、品牌形象、品牌文化等角度进行考虑，以实现品牌的长期发展。
八、可持续发展战略问题企业可持续发展战略是指企业如何在经营过程中实现持续发展，包括经济、社会和环境三个方面的可持续性。
企业发展战略研究论文提纲
企业发展战略研究论文提纲
一、引言
1.研究背景和意义
2.研究目的和问题
二、企业发展的背景分析
1.相关宏观经济环境分析
2.产业环境和市场竞争态势
3.公司内部资源和能力分析
三、企业发展的SWOT分析
1.公司优势和核心竞争力
2.公司面临的挑战和风险
3.公司的机会和发展空间
四、企业发展战略的制定
1.目标市场的选择和定位
2.主导战略的选择与实施
3.扩张战略和国际化战略的考虑
4.创新战略和技术升级的重要性
五、企业发展战略的实施和评估
1.组织结构和管理流程的优化
2.资金和投资的合理调配
3.市场推广和客户满意度的提升
4.绩效考核和持续改进的监控
六、案例分析
1.选择成功的企业案例进行分析
2.阐述该企业的发展战略及其成功之处
3.对该企业的发展战略进行评价和借鉴
七、结论与展望
1.总结研究的主要内容和结论
2.展望未来企业发展战略的发展趋势和挑战
以上提纲只是一个基本的框架，具体内容和深度需要根据你所研究的企业和主题进行调整。
在每个部分中，你可以根据具体情况添加更多的子标题和分析。
同时，支持你的观点和结论时，记得引用和参考相关的学术文献和统计数据。
最后，注意语言表达准确清晰，逻辑连贯，力求论文全面完整。
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究一、引言中小企业是我国市场经济体系中的重要组成部分，对于促进经济增长、稳定就业、创新发展等方面都具有重要作用。
然而，随着我国经济的发展，中小企业面临着许多问题，如市场竞争压力、融资难、人才匮乏等。
为此，本文旨在通过对中小企业发展战略的研究，提出有效的解决方案，推动中小企业的健康发展。
二、中小企业的发展现状与问题1、中小企业现状随着我国经济的快速发展，中小企业得到了广泛的发展机遇。
据统计，中国大陆境内中小企业数量达到4400万户，占全国企业总数的99%以上，提供了约80%的就业机会，创造了60%以上的税收。
中小企业是我国经济不可或缺的一部分，对于推动我国经济增长、适应消费升级、提高市场竞争力等方面都具有重要作用。
2、中小企业的问题虽然中小企业在我国经济中具有重要地位，但是随着市场竞争的日益加剧，中小企业也面临着许多问题。
首先，中小企业面临着融资难的问题。
目前金融机构对中小企业的信贷支持力度不够，融资成本较高，贷款难立等问题都限制了中小企业的发展。
其次，中小企业面临着人才匮乏的问题。
随着技术水平的提高，人才的缺失已经成为了制约中小企业的最大瓶颈。
此外，中小企业营销能力不足、产品质量不高等问题也制约着中小企业的发展。
三、中小企业发展战略的研究1、加强国家政策的支持国家政策的支持是中小企业能否顺利发展的关键。
因此，政府应通过促进中小企业转型升级、拓宽融资渠道、降低融资成本以及加大扶持力度等方面，来支持中小企业的健康发展。
2、构建良好的企业文化良好的企业文化是企业健康发展的基石，因此中小企业应该注重文化建设。
可以通过营造良好的企业氛围、加强企业文化建设、完善企业制度等手段来打造良好的企业文化，提高企业的凝聚力和创新能力。
3、强化营销能力目前中小企业营销体系不健全，缺乏市场营销的专业知识和人才，这必然影响企业的发展。
因此，中小企业应该根据市场需求，注重产品策划、市场研究，打造一支有专业能力的营销团队，提高企业的市场竞争力。
发展战略研究(3篇)
第1篇一、引言在当今全球化的背景下，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定科学、合理的发展战略。
发展战略研究旨在为企业提供战略规划的理论依据和实践指导，帮助企业实现可持续发展。
本文将从战略定位、战略选择、战略实施和战略评估四个方面展开论述。
二、战略定位1. 宏观环境分析宏观环境分析是企业制定发展战略的重要前提。
通过对政治、经济、社会、技术、自然和法规等方面的分析，企业可以全面了解外部环境的变化趋势，为战略定位提供依据。
2. 行业分析行业分析旨在了解企业在所处行业中的地位和竞争格局。
通过行业生命周期、行业竞争结构、行业增长趋势等方面的分析，企业可以明确自身的行业定位。
3. 企业内部分析企业内部分析主要包括资源分析、能力分析和核心竞争力分析。
通过分析企业的内部资源、能力和核心竞争力，企业可以确定自身的竞争优势和发展潜力。
4. 战略定位基于宏观环境、行业分析和企业内部分析，企业可以确定自身的战略定位。
战略定位主要包括市场定位、产品定位、品牌定位和竞争定位。
三、战略选择1. 产品战略产品战略是企业战略的核心，主要包括产品开发、产品组合和产品生命周期管理。
企业应根据市场需求、技术发展趋势和自身优势，制定产品战略。
2. 市场战略市场战略是企业拓展市场的关键。
企业应通过市场细分、目标市场选择、市场进入策略和市场竞争策略，实现市场份额的最大化。
3. 技术战略技术战略是企业持续发展的动力。
企业应关注技术发展趋势，加大研发投入，提升技术水平，保持技术领先优势。
4. 人力资源战略人力资源是企业发展的基础。
企业应制定合理的人力资源战略，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等，以吸引和留住优秀人才。
5. 财务战略财务战略是企业实现战略目标的重要保障。
企业应制定合理的财务战略，包括投资、融资、成本控制和风险控制等。
四、战略实施1. 组织结构优化企业应根据战略目标调整组织结构，优化资源配置，提高组织效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业发展战略问题研究
作者：詹玥
来源：《商场现代化》2017年第15期
摘要：在竞争激烈的市场上，虽然有许多新兴企业展露头角，但不少企业也在逐渐落寞，亿佰购物就是一个非常典型的案例，其当年也是在市场上极具竞争力的企业之一，却最终走向破产，这个案例给予我们一定的反思。
本文将就基于亿佰购物的失败案例进行分析，试图得出一条可以使得其复活的道路。
关键词：企业管理；亿佰购物；复活策划
2013年6月20日，亿佰这个曾经作为信用卡购物的巨头公司却突然倒下，亿佰购物的CEO韩吉韬对公众宣布，亿佰购物面临着巨大的资金问题，现在正努力寻找解决办法。
亿佰曾经一年发行过三亿张信用卡分期邮购目录，保持较好接触的信用卡持卡人人数也超过了一亿人，如今的繁盛却不复存在，一颗购物新星最终以麻烦不断的狼狈之态离开了大众视野。
一、亿佰问题分析
1.管理不当
首先，亿佰虽然在网上进行各银行商城商品的销售，但是其缺乏自我品牌的产品。
其次缺乏专注度，亿佰在平台上发展了自己的独立商城，这大大折损亿佰的集中度。
而如今如东京、天猫等电商也存在相近的服务，这使得亿佰的服务价值下降。
再者，用户体验做得不够完善，网络上存在大量顾客投诉延期到货、丢货、客服无法及时沟通等相关问题，且亿佰对大客户有极强的依赖。
2.商业模式错误
亿佰的商业模式曾经被评为中国最佳的商业模式，但如今看来还存在着种种漏洞。
亿佰所使用的银行信用卡记账单随单加寄DM单的做法有着较高的成本，且每次推广的商品都存在差异，需要多次使用DM单获得顾客订单，这导致了成本无法降低，而传统的电商则无需如此。
并且DM单对产品的信息展现程度较低，形式也过于单一，反馈率不高。
并且国内外的商业环境具有差异，银行的信用卡分期免息服务收入在欧美地区开展的较为顺利，顾客愿意为此服务支付较多金钱，但中国市场则为电商竞争激烈的商业环境。
在客户方面，亿佰所面临的顾客基本为低端用户，但电商的价格又较低，为了保持利润又不被抢占太多顾客资源，在确定价格方面亿佰也处于两难状态。
3.顾客依赖感较低
银行除了拥有亿佰购物一家平台之外，还与万联盛世、红孩子、橡果国际等电商合作，其可以从中可以得到的利润也越来越少。
亿佰无法直接掌握顾客的数据，并且只能依靠银行才能使用顾客数据，无法达到对顾客真正的掌控。
银行对于顾客的投诉也会以顾客的建议为参考意见，亿佰购物的售后服务成本也居高不下。
二、亿佰运营可行性swot分析
1.S优势（Strength）
（1）专业团队。
2004年后，亿佰购物就将重心转入银行信用卡用户的营销与交叉销售上，同时持续寻求新兴的营销模式。
亿佰购物是整个市场中较少专为银行信用卡交叉销售业务而搭建公司业务及管理架构的企业，也是中国虚拟零售领域的先驱者；（2）客户资源。
亿佰与二十多家用户有合作关系，且拥有一亿多名信用卡持卡人的有效接触；（3）支付形式。
信用卡分期支付的形式较为灵活，使得消费者更愿消费；（4）商品严选。
一切的商品都经过严格的选择，确保了商品的伪劣，且拥有丰富的商品满足各类顾客的需求；（5）客户信任。
亿佰与银行、品牌商合作密切，可以给予顾客较为优质的产品和服务，有较高的用户信任度；（6）银行渠道。
与亿佰有合作的银行包括五大国有银行、知名商业银行、地方性商业银行。
2.W劣势（Weakness）
（1）商品结构不合理，利润低。
根据资料可以得知，3C产品是亿佰购物与银行合作的分期购物的主要产品，占据了80%左右。
但3C产品的利润较低，尤其是近几年较为火热的苹果商品，其利润仅有2%～3%；（2）客户资源单一。
亿佰的顾客基本为一些顾客资源单一的商业资源，单一资源所得到的利益使之忘记一个成功的商业模式不仅仅是单一的，是由多个利益相关方提供的多种资源组合与交易所实现的；（3）现金流不稳定。
亿佰现金流并不稳定，无法持续、迅速、稳定的扩大，无法增加利润；（4）运营成本的越来越高。
人力成本是支出的一大部分，且有着不低的办公室与仓储成本。
根据消息可知，亿佰购物在2011年更换了HR 总监后，员工人数快速扩张，顶峰时期达到了五百多人，一个月用于人力的资金就达到了400多万；（5）领导阶层替换。
亿佰购物招进“国美系”员工作为企业内重要职务，但其对于亿佰购物的营销模式并不擅长，这也使得公司业务受到了一些损害。
3.O机会（Opportunity）
（1）亿佰与金融业挂钩，而金融行业是如今市场上非常重要的组成部分；（2）中央货币政策稳健，银行货币供应量稳定，对于亿佰的发展正是好的机遇；（3）人们消费观念越来越超前，亿佰的优势足够吸引现代人。
4.T威胁（Threats）
（1）竞争对手多。
银行的合作对象并不仅仅只有亿佰一家，其还与多家电商进行合作，在如此激烈的竞争环境下，亿佰购物的利润额不断的减少，使得亿佰在无法真正掌握顾客的前
提下，便无法真正成为一个优秀的企业，无法做到对于顾客的准确把控，这样的商业模式使得亿佰购物走向了如今的失败；（2）银行业强化自营。
几年的企业经营过程中，与亿佰购物模式相似的公司利润较低，有的甚至退出市场。
而银行自营的网络商城却受到市场的欢迎，一些银行的网上商城年营业额超过百亿，且持续增长。
由于银行自己掌握客户信息并且可以充分利用，其网上商城有较好的顾客基础。
并且可以通过网络产生的二次消费，一方面形成了顾客粘性，另一方面也使得营销费用减少。
类似于京东的传统电子商务公司也拥有顾客信息，有大量的顾客基础；（3）不安因素多。
亿佰的经营方式决定了其商业模式十分被动，一旦企业或用户不配合，其将会面临十分严峻的形式。
且消费者的投诉也是亿佰在经营过程中的一个棘手难题；（4）生存空间遭受挤压。
电商大量发展使得许多银行信用卡中心也随之开展了自营商城，这使得亿佰的市场份额减少。
三、亿佰商城未来发展战略
1.自创数据库，拥有自己的客户资源
保持并使得企业价值最大化是商业模式的目标，亿佰购物主要给予了银行为其顾客提供采购产品和物流服务的业务。
亿佰无法得到银行拥有的顾客数据，在顾客购买产品后，银行阻止亿佰购物利用顾客信息进行二次销售，若违背了这项约定，则会受到较为严重的金钱处罚措施。
如今国内的电商十分火热，激烈的竞争环境中，无法直接接触顾客的亿佰购物是无法赚取非常丰厚的利润。
并且难以平衡银行、供应商与自身的利润要求。
由此可以发现，亿佰要想东山再起，急需建立属于自己的数据库，拥有自己的客户资源。
不通过银行做中介，也有其他产业拥有庞大的市场，比如通讯产业。
亿佰可以尝试与通讯产业联手，他们提供客户来源，并可以从中收取一定比例的回扣，需要强调的是必须拥有自己的客户资源。
2.完善用户体验系统，抓住回头客
由于存在大量消费者对于亿佰的用户体验不满意，存在丢货、漏货、货物延期、客服交接不及时等问题，这均是亿佰购物需要重视的地方。
亿佰购物需要重新选择信誉良好的物流公司，也可以建立自有的物流系统，实施一站式服务。
其次，亿佰购物需要重整内部，尤其是客服人员，要严格删选、重点培养。
对于那些缺乏服务热情、严谨谦卑态度的人绝对不能留。
3.增强创新能力，用创新引领企业发展
现在的亿佰必须要具有前瞻性，要锐意进取，不管是在产品研发还是在管理机制，都要勇于大胆革新。
亿佰要培养自己的创新意识，紧跟其后只是短暂性的战略，必须要不断提高自己的创新能力，开发出新产品，才能引领时代潮流。
其次，亿佰要敢于实践，创新能力是在长期的创新实践中不断提高的，亿佰不能因为几次的失败，就对创新实践却步。
亿佰要勇于探索未知的领域，只有这样，才有可能东山再起。
4.打造自主品牌
亿百购物的产品是从各个银行的网上商城买来的，顾客对于亿佰商城没有明确的品牌与服务定位。
亿百购物急需拥有自主品牌使得顾客对亿佰具有辨识度，这就需要一个有着强大创新能力的团队和高新技术的支持。
而这一切又离不开资金的支持，所以吸引融资也是亿佰购物接下来需要考虑的问题。
四、结语
综上所述，一个优秀的企业必须突出自身与其他企业所不同的独特性。
而这样的性质可以使得亿佰取得顾客与投资者的注意，创造更大的利润。
虽然亿佰存在的问题很多，但它也拥有自己的竞争优势。
一家失败的企业并不代表全面的失败，只要吸取教训，对于自身的不足进行改正，企业将重新焕发光彩。
参考文献：
[1]金胤和.亿佰购物商业模式之殇[J].经理人，2013，（10）：58-61+18.
[2]王琳.亿佰购物破产最佳模式成讽刺[N].新金融观察，2013-08-26（020）.
[3]韩言铭.亿佰购物是如何沦为分期购物“先烈”的[N].中国经营报，2013-07-15（E01）.
[4]刘予丰.企业失败及其防范的研究[D].武汉大学，2012.
作者简介：詹玥（1998- ），女，汉族，安徽六安人，安徽财经大学经济学院，国民经济管理专业。