施工进度管理及奖惩措施

蓝光昆仑中心项目

施工进度管理及奖惩措施

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中国建筑第四工程局有限公司

1、总则

为加强蓝光.昆仑中心项目施工进度管理，确保本项目各施工部位能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本措施。

本措施适用于本项目部各部门各施工班组。

关键线路节点工期

本栋楼计划工期均按下表控制，只可提前，不得延后本工程进度计划开工日期计划为2014年2月17日，如实际情况有出入，则按实调整。

2、施工进度管理各级职责

项目经理/项目执行经理

项目生产经理

“人”“机”“料”。

项目总工

项目安全负责人

商务部

物资设备部

综合办公室

质检员

施工员

“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。

“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。

测量队

3、程序及原则

项目总/节点进度计划应在工程前10个日前完成，其内容均应包括来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。

项目季度进度计划应在前一季度的最后一月的25日前完成，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。

月进度计划应在每月25日前（或监理要求的时间）完成。周计划应在没周日完成。所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足月、

节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。

进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划。在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响（雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。

进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节点工期计划保年度进度计划及总进度计划。

4、进度考核及奖惩办法

进度考核部位及人员：（1）主体结构；（2）粗装修；人员为以上部位的施工员。考核部位随工程的进展作适当调整。

采取以周或月考核，并以相应的兑现的方式进行奖惩。

进度考核由项目经理组织项目部领导及部门负责人共同商议，项目生产管理部门根据商议结果填写进度考核表（见附件1），由项目生产经理审核，项目经理批准。

项目部根据每周考核结果填写进度考核奖惩兑现通知单（见附件2、附件3），经生产经理审核、项目经理批准后，与月工资发放时同时发放或扣除。

在每次进度考核的期限内，其接受考核劳务公司必须将自身的进度情况如实进行汇报。对因客观原因（如恶劣天气、机械设备长时间严重故障、设计变更等）必须说明，征得项目部领导同意后，方可纳入不予

责任追究范围。

奖惩标准

由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。

周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以5000元的处罚

乙方未按合同约定的除±、主体封顶及竣工验收之外的进度关键控制节点计划，每延误一天按照元处罚。

乙方未按合同约定的±，或竣工验收进度关键控制节点计划，每延误一天按照元处罚。

周进度每提前一天按照200元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，控制节点/总进度每提前一天按照元进行奖励。

工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自承担。

由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。

施工单位不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。施工单位每周六、每月25日前不报周、月工程进度计划及本周、月完成工程量报表者罚款5000元。

5、班组进度考核及奖惩办法

周进度每延期一天予以200元的处罚

进度每延期一天予以1000元的处罚

控制节点/总进度每延误一天按照元处罚。

施工单位不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每

次罚款1000元。

附件1

蓝光昆仑中心项目部周/月进度计划考核表

编号：［