《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感

当今社会日新月异，竞争日益激烈，复盘我们每日紧张的工作内容，不难发现，各种大小会议几乎占据了我们日常工作的半壁江山，同时截取我们日常生活中的零星片段，我们总是感到思维的枯竭，灵感的缺失。那如何有效整合让会议更加高效，让思考更加简单呢？《六顶思考帽》这本书给了我很好的启发，运用六顶思考帽方法进行平行思考，一个时间只思考一件事情，最后再将所有不同维度的思考结果集中汇聚整合，而结论也就自然而然的形成了。

一、什么是平行思考？

假设有一座漂亮的大房子，一个人站在房子的前面，一个人站在房子的后面，另外两个人分别站在房子的左右两边。四个人看房子都有不同的视角，四个人都在争论自己看到的那一面是正确的一面。

如果运用平行思考，那么这四个人就会绕房子一圈，分别看到房子前后左右四个面。因此，在每一时刻每个人都对同一观点进行平行思考。

这种思考方法与促使每一方都固执己见的争论和冲突的思考方法几乎是相反的。因为每个人最后都看到了房子的所有面，房子得到了全面的观察。水平思考就意味着在任一时刻，每个人

都能看到相同的方向。

二、一个时间做一件事情

思考最大的敌人就是混乱。我们总是企图在同一时间内做太多事情。我们寻找信息，我们受感觉的影响，我们追求新的思想和选择，我们必须小心谨慎，我们还要寻求利益……确实有太多的事情需要去做。

同一时间内用六顶思考帽来思考是很困难的。而一次只玩一个球则容易了很多。当我们乘坐飞机降落，掠过汽车群的时候，如果我们告诉自己注意黄色的车子，我们就会发现黄色的车子在车群中凸显出来。这就使大脑敏感的一个例子。

三、六顶帽子，六种颜色

每一顶帽子都有一种颜色：白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色。这六顶思考帽的思考方式的性质和作用描述如下：白色思考帽像白纸，代表中性和客观。它思考的是客观的事实和数据。

红色思考帽像火焰，代表情绪、直觉和感情。它提供的是感性的看法。

黑色思考帽像法官的黑袍，代表冷静和严肃。它意味着小心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。

黄色思考帽像阳光。它意味着乐观、充满希望的积极的思考。

绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。

蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

六顶思考帽的方法教会我们一个时间只做一件事情。某个时间我们需要找出危险（黑色帽子方法），某个时间我们要追寻新的观点（绿色帽子方法），某个时间我们又需要关注信息（白色帽子方法）……我们不必在同一时间内做所有事情。

不同的颜色将彼此区分开来。一个时间用一种颜色，到了最后所有颜色的效果都将达到。六顶思考帽正是如此，我们一个时间做一件事情，最后一幅完整的画面就会出现。

虽然作者将思考分为六种中性的颜色，但是并不是说我们在思考每一件事情时，每一顶帽子都必须戴一遍，它依据事情的性质和程度而定，比如在做一个投资决策时，前期的数据与信息收集、整理(白色帽子)，关于投资的收益（黄色帽子）和投资的风险（黑色帽子）等方面将会作为重点进行思考，而投资者个人的情绪（红色帽子）将被更多的理性思考所代替。

而有些简单的事情却不需要过多使用白色帽子、黄色帽子或者黑色等帽子，仅仅凭思考着的情绪（红色帽子）就可做出决策。

在用六顶思考帽进行思考的时候，就像是玩一场游戏，它让思考的过程情景化，也有助于人们换一个角度思考问题，总的来说，六顶思考帽是一个操作极其简单且经过反复验证的高效思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，它会使我们的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。在接下来的审计

学习中，我们要充分运用六顶思考帽来提高效率。根据对被审单位情况的考察和初步研讨，确定我们需要的审计资料，避免盲目，过程中针对不同的经济事项各自开展独立审计，当天集中研讨，发现审计疑点，部署针对性的任务，就能耗费更少时间，更高质量完成审计目标。