员工晋升制度及薪资福利报告

员工晋升制度及薪资福利报告

一、目的

为了提升员工个人素质和能力充分调动全体员工的主动性和积极性并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制规范公司员工的晋升、晋级工作流程特制定本制度二、适用范围公司全体员工三、权责

1、行政部负责制定公司的员工晋升制度

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核

3、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核四、内容及程序

（一）员工晋升原则

1、公司员工晋升必须符合公司的发展需要

2、公司内部出现职位空缺时首先考虑公司内部员工

3、公司内部员工晋升有利于提高员工的综合素质做到量才适用有利于增强员工的凝聚力和归属感减少

员工流动率4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上遵循有利于提高其综合素质的原则着重培养管理人员的综合管理能力（二）内容

公司可以根据工作需要对员工的岗位或职位进行必要的调整在公司职位空缺的情况下员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之

间的调动

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动由各部门经理根据部门实际情况经考核后具体安排并报行政部存档（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后交由行政部存档2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况在年底进行统一晋升员工

（2）不定期：在年度工作中对公司有特殊贡献表现优异的员工随时予以晋升

（3）试用期员工在试用期间工作表现优秀者由试用部门推荐提前进行晋升

（三）员工晋升依据

（1）公司普通员工在原工作岗位上工作半年时间（含试用期工作时间）经部门经理评定工作表现优秀

（2）公司部门经理级员工在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀

（3）因公司需要经总经理特批的其他情形的晋升

（四）员工晋升权限

（1）部门经理及部门总监由总经理核定

（2）部门经理或主管由总监以上级别人员提议并呈总经理核定（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议呈总经理核定并通知行政部

（五）员工岗位晋升后相关部门必须做好新到员工的部门培训工作相关部门可以指定人员专人带领或引导

（六）员工晋升后一个月内为试用期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整

（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行对试用期不合格的员工公司将恢复其原来的岗位薪资保持不变

（八）公司员工迟到、早退三十次旷工三次以上及其他违反公司规章制度行为次年不能晋升职位和薪资

五、公司各级员工接到晋升通知后应在指定时间内办妥移交手续就任新职

六、本制度的解释权在行政部行政部有权根据公司的实际情况对本制度进行修改

七、员工晋升等级描述及晋升资格1、销售人员晋升等级表及工资待遇

2、销售人员晋升体系①职前阶段工作描述及晋升：

（1）应聘人员填写应聘人员表格由部门经理进行面试并于面试结束后3个工作日内报总经理批准告知应聘人员面试结果（2）应聘人员获得录用通知后需进行为期一月的职前培训培训内容包括产品

介绍公司管理架构绩效及个人收益个人职业发展企业文化、薪资福利等

（3）应聘人员职前培训满一月后由部门经理根据培训内容设置入职考核问卷1份分值100分笔试后由公司安排进行口述一次分值100分

（4）对于考试没通过的应聘人员由公司进行劝退或重定岗、重培训

（5）应聘人员在培训时间内享有职前培训津贴（销售人员1000元）完成职前培训的员工津贴于离职后发放押一个月工资为培训津贴不能完成的员工不发放②试用期工作描述及晋升：

（1）试用期为期两个月结束后由公司总结该试用期人员工作

情况结合该员工诉职报告及面谈部门主管描述确认该人员辞退、重复试用、及劝退

（2）进入试用期的员工需要每月最少向公司提交一份有效字数

不少于1000字的诉职报告并由部门经理对其进行面谈并将面

谈记录和诉职报告存档

（3）能够完成任务标准对企业文化理念及销售流程有一定的理

解能够贯彻上级领导交予的任务能够自觉去拓展客户群接回订

单能够维护客户关系及回款事项为试用期合格

③转正期工作描述及晋升：

（1）试用期员工通过公司转正考核后转为正式员工开始享有公

司规定的底薪和各种薪资福利

（2）初级销售人员应在市场人员或销售部经理带领下参与完成本部门销售任务

（3）初级销售人员转正一年后公司考核其年度业绩及一年工作表现根据销售部经理回馈信息在业绩表现及个人素质表现方面均有达标表现的初级销售人员升职为销售代表初级销售专员转正6个月后表现杰出或有额外业绩贡献的可直接晋升为销售代表