企业物流案例分析
个现代物流案例分析
51个现代物流案例分析一、本文概述1、物流行业的重要性物流行业在现代经济中发挥着至关重要的作用。
它是连接生产与消费的桥梁，负责将原材料、半成品和成品从供应商处运到消费者手中，满足了人们对于货物运输的需求。
物流行业的有效运作不仅能够推动经济发展，提高社会效益，还能改善人民生活质量。
首先，物流行业是经济发展的重要组成部分。
随着全球化和信息化进程的加速，物流行业得到了快速发展，它不仅拉动了整个经济的增长，还为各个行业提供了有力的支撑。
例如，在制造业领域，物流能够及时将原材料和零部件运送到工厂，确保生产顺利进行。
在服务业领域，物流可以将商品快速送达消费者手中，提高了客户满意度。
其次，物流行业在社会效益方面发挥着重要作用。
物流行业的繁荣能够带动相关产业的发展，如运输、仓储、包装、配送等。
这些产业的兴盛不仅能够增加就业机会，提高居民收入，还能促进城市经济的发展。
此外，物流行业还直接影响到人们的生活质量。
在现代社会中，人们对于货物运输的需求日益增长，物流行业的快速发展为人们提供了更为便捷的购物方式。
无论是线上还是线下，物流都能够将商品快速、准确地送达消费者手中，满足了人们的日常生活需求。
总之，物流行业在现代经济中扮演着重要角色，它对于推动经济发展、提高社会效益和改善人民生活质量都具有重要意义。
2、现代物流的定义与特点现代物流是指通过先进的信息化技术、供应链管理以及物流系统的优化等手段，实现货物从供应地到接收地的有效流动与储存，以满足市场需求，降低成本，提高运营效率的综合性管理过程。
现代物流区别于传统物流的主要特点是高度信息化、自动化、网络化、智能化，以及系统集成与协同作业。
现代物流的基本体系包括运输、仓储、包装、装卸搬运、配送和信息服务等环节。
其中，运输负责实物的空间移动，仓储负责存储和保管，包装负责保护和标识，装卸搬运负责实物在仓库与运输工具之间的转移，配送负责将货物送达最终用户，信息服务则负责提供物流信息、计划和物流管理等功能。
物流实务案例分析题(附答案)
1.物流实务案例分析题（附答案）网友常用标签（共0个）：案例1：某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，企业地外上海市闵行地区，闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业多，邻近有沪闵路和莘松公路，交通便利。
请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么？上海西部地区的国际贷运代理；企业的第三方物流企业；车辆外包，仓库出租；省际运输仓储企业。
案例1答案（供参考）答；最适合的市场定位应当是；（2）闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。
要成为国际贷运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐。
更重要的是国际贷运代理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车，不具备条件，因而不予考虑。
闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。
这些贷主企业，对于采购第三方物流早有需求。
只要掌握他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务。
车辆外名、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不能发挥企业的规模优势，与物流的整合资源的理念也是截然对立的。
省际运输仓储业的定位是基于传统方式，面向公众的服务方式，并没有凸现物流企业的特点。
案例2：甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。
这票货物价值为150万元。
T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2。
5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。
甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。
A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0。
05元/台来运送这批电视机，装卸费用为每台0。
1元。
已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到（因为货物装卸也需要时间）B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的代仓库将货物运至S市的码头（20公里），再用船运至T市的码头（1200公里），然后再用汽车从码头至批发中心（17公里）。
物流案例分析
航空快递案例案例1UPS是一家大型的国际快递公司，它除了自身拥有几百架货物运输飞机之外，还租用了几百架货物运输飞机，每天运输量达1000多件。
UPS在今世界建立了10多个航空运输的中转中心，在200多个国家和地区建立了几万个快递中心。
UPS公司的员工达到几十万。
年营业额可达到几百亿美元，在世界快递公司中享有较高的声誉。
UPS公司是从事信函、文件及包裹快速传递业务的公司。
它在世界各国和地区均取得了进出的航空权。
在中国，它建立了许多快递中心。
公司充分利用高科技手段，做到迅速安全，是物流服务内容广泛，形象完美。
（1）为什么说UPS是一家国际物流企业，与一般运输物流企业有什么不同（2）开办攻击快递物流企业是否有风险，风险表现在哪些方面（3）UPS在各地开设快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入是否有关P311（4）UPS是否需要建立许多仓库（5）描述一下国际快递物流企业的发展前景答：1.UPS公司每天运输量达1000多万件，在全世界有10多个中转中心，几万个快递中心，实现起自身的时间和空间效益，满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求，因此是一家国际物流企业。
与一般运输物流企业不同的是：它由多个收货发货和信息的“节点”和它们之间的“连线”所构成的国际物流系统网络。
2.货物用邮包寄递，划有邮包保险条款，其险别有：①邮包险别；②邮包一切险3.推动和影响国际物流发展的最为重要的有五大要素：①经济发展水平；②全球供应链形成；③制度环境；④技术条件，包括信息技术和物流装备技术等；⑤区域经济的发展，因此与这些因素有关4.在建立完善国际物流系统网络时，建立仓库的数目、地点及规模要紧密围绕总体规划，要注意仓库间有机衔接，要留有余地，以备将来扩建，因此不需建许多。
5.如增加物流基础设施和布局合理性，减少海关行政管理手续，缩短运输距离，随着经济发展，为物流企业提供了合作发展的机会和可能，提高了货物运输速度，资源配置和客户。
51个现代物流案例分析
51个现代物流案例分析<51个现代物流案例分析案例1 海尔市场链约束下的流程再造实践案例2 德国物流中心的建设案例3 上海宝钢的供应物流案例4 兖矿集团企业供应物流体系总体规划案例<5 世佳物流公司物流管理系统设计案例6 FedEx快递的成长之路案例7 美国TRU进军日本玩具零售业案例8 百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道案例9 美军军用包装的发展与现状第一篇物流战略与规划第二篇采购与生产物流案例11 “零库存”管理的典型----丰田看板方式案例12 俄亥俄工具公司对供应商的选择案例10 一汽大众的“零库存”案例13 turbo CRM 在汽车行业中的应用案例14 三种“采购现象”背后的观念对碰案例1<5 没有终点线的比赛案例16 对米其林的物流服务案例17 从朝日啤酒公司感受物流带来的效率案例18 Walls(中国)有限公司在中国的物流运作案例19 NIKE：物流缔造“运动商品王国”案例20 国美电器的物流体系第三篇销售物流案例21 零售连锁“7—11”的物流配送系统案例22 家乐福进行快速扩张与发展案例23 沃尔玛公司的物流配送业务运作案例24 华联超市配送系统案例2<5 台湾秋雨物流案例26 雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式案例27 物流包装管理创新案例28 伊藤洋华堂物流管理模式案例29 资生堂物流管理模式案例30 “宜家”的背后案例31 日本花王公司的物流保障体系案例32 雅芳集团的供应链物流管理的突破案例33 供应链管理战略的实践案例34 重构美国汽车工业的供应链案例3<5 日本安丽公司八王子物流中心案例36 中储物流运作模式案例37 天美百达的第三方物流案例38 组例：各具特色的配送中心案例39 连邦的两种“连锁”和物流配案例40 宝供的信息化之路案例41地理信息系统（GIS）在长距离输油管道中的开发应用第四篇配送与供应链管理案例42 全国物流信息网案例43 物流与信息流的技术应用案例44 UPS的物流服务案例4<5沃格林的顾客服务案例46 中外运的物流服务案例47 爱默公司的质量跟踪与报告案例48 JC Penney公司的服务质量管理创新案例49 日本大和运输公司运输管理案例<50 康柏的物流外包运作案例<51 值得借鉴的《客户物流服务检核表》内容提要本书是为了适应案例教学发展的需要，从国内外经典物流案例中选编了<51个能从不同角度反映物流活动的典型案例，分编为6篇，内容包括：物流战略与规划，采购与生产物流，销售物流，配送与供应链管理，物流信息化，以及客户服务与服务质量，基本上反映了物流活动的全貌。
[PPT荟萃]40个物流案例和分析课件
![[PPT荟萃]40个物流案例和分析课件](https://img.taocdn.com/s3/m/dea76957866fb84ae55c8d16.png)
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
（1）市场链的本质与特点 ●市场链本质之一是：将价值链与企业跨职能部门的组织模式结合，
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
2．具体专业课程的学习是由浅入深、循序渐进 的过程，它所形成的是一条不断加深的线，是对一门 专业知识的全面理解。而案例反映经济生活的一个点， 它既有浅显，也有深奥，即可能清晰，也可能混沌， 因此，对案例的学习应当是去粗取精、去伪存真、由 表及里的分析综合过程。学习案例的意义在于对学生 分析能力的培养，这也是经济管理类专业学生最基本 的能力之一。
通过对上下游部门或企业之间的价值绩效评估，进行“索赔、索酬、跳 闸”，即“SST”模型。同时将市场机制引入到企业内部的部门与部门 之间、工序与工序之间的协作评估，SST即是对这种关系的很好解释。
●市场链本质之二是：市场链是企业内部的一种动态供应链的反映。 因此市场链的管理模式具有以下基本特点：
①管理过程具有动态性。 ②管理面向整个企业。 ③管理方式具备开放式、可扩展性。 ④充分利用信息技术，体现管理的柔性特征。 ⑤集成化、并行化。 ⑥动态供应链模型的实现。 ⑦动态供应链模型的组织也要适应新市场和新机遇，做到分布化、 柔性化和扁平化。 供应链组织内的各类角色均可以通过动态供应链模型定义，每个企 业可以担当一个或多个不同的角色，这些角色在整个链运行时，可以参 与多个过程。
物流企业物流信息化建设案例分析
物流企业物流信息化建设案例分析随着经济全球化和电子商务的快速发展，物流行业已成为全球关注的热门领域之一。
各国政府已逐步重视物流行业的发展，推动完善物流基础设施建设，加强物流管理和信息化建设。
在这个大背景下，物流企业也在积极推动物流信息化建设，提升企业竞争力和服务质量。
本文将通过案例分析，探讨物流企业物流信息化建设的意义和方法。
一、案例分析1. 酒仙网酒仙网是中国领先的酒类电商平台。
随着业务的迅速发展，酒仙网逐渐意识到运营效率和客户服务已成为企业发展的瓶颈。
为此，酒仙网决定改造自己的物流体系和加强信息化投入，提升业务覆盖范围和服务质量。
同时，酒仙网与物流企业合作，共同实现物流信息化建设。
首先，酒仙网在物流管理方面采用了物流智能化系统，实现了运输过程的全程跟踪、物流配送和库存管理等功能，大大提升了物流效率和服务水平。
其次，酒仙网利用大数据技术和云计算平台，建立了客户关系管理系统和订单管理系统，提高了客户满意度和订单处理效率。
2. 京东物流京东物流是中国电商巨头京东集团旗下的物流子公司。
为了满足日益增长的电商业务需求，京东物流逐步推行物流信息化建设，打造了智能物流、同城配送、仓储管理、运营控制等多项业务。
其中，智能物流是京东物流的核心竞争力。
京东物流通过自主研发和合作，推出了多项物流智能化技术，如智能分拣、智能配载、智能查询等，提高了物流效率和产品质量。
同时，京东物流还加强了与商家的合作关系，提供一揽子物流服务，从货源管理、订单管理到配送服务，全方位协助商家提高业务效率。
二、物流信息化建设的意义1. 提高物流效率物流信息化建设能够提高物流配送、运输、库存等各个环节的管理效率，降低成本，提高生产率和经济效益。
通过物流信息化系统，能够实现物流全程跟踪、库存管理、运输安排、配送控制等功能，从而减少物流过程中的中间环节，节约时间和成本。
2. 提升客户服务水平物流信息化建设可以提高客户服务水平，增加客户的满意度和忠诚度。
京东物流并购德邦股份案例分析
一、研究背景近年来，随着我国物流行业的蓬勃发展和竞争加剧，越来越多的物流企业选择并购这一方式，来提高自身的综合实力和核心竞争力，以期达到扩大市场占有率和稳固企业优势地位的目的。
在此背景之下，京东物流也不甘落后，其于2022年正式启动并完成对德邦股份的相关并购活动，而本次并购活动的圆满完成也正式揭开了物流行业竞争格局的新篇章。
二、并购双方（一）京东物流。
京东物流于2017年正式成立，是国内领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商。
多年来，京东物流始终坚持“客户为先”的理念，并且不断调整和完善自身的服务模式和业务范围，以满足不同顾客提出的服务要求。
经多年努力和发展，京东物流于2021年在香港联交所主板上市。
（二）德邦股份。
德邦股份于1996年设立，是国内知名的综合性物流供应商。
其以大件快递为业务核心，主要业务由快运、整车、仓储和供应链等几大板块共同构成。
经过多年发展，德邦股份已在全国多个省级行政区建立服务机构，形成成熟且稳定的网络格局，并于2018年在上海证券交易所挂牌上市。
三、并购动因近年来，京东物流曾多次进行收购活动，以期提高自身的综合实力和核心竞争力，从而达到稳固企业优势地位的目的。
据悉，本次京东物流并购德邦股份的主要动因在于抵抗物流行业的激烈竞争、应对消费者的观念转变以及提高企业自身的综合竞争力，具体分析如下。
（一）物流业竞争激烈。
近年来，随着我国互联网和电子商务的蓬勃发展，网络购物已然成为一种主流消费方式，这也在无形中促进了我国物流行业的高速发展。
在此背景之下，大量资本涌入物流市场，试图分享这一市场红利，据此形形色色大同小异的物流企业层出不穷。
但是，随着时间的推移和市场热度的消散，物流行业的资源和市场份额终归是有限的，这也就导致许多物流企业或被吞并收购或被排挤淘汰，进而大大加剧了我国物流企业间的竞争。
基于此，京东物流试图通过并购德邦股份来获得强大的推动力，以帮助自己在激烈的市场竞争中占据一席之地。
现代物流案例分析-案例分析52-56
②CAD服务是大和运输公司针对利用CAD设计的建筑业者和 精密仪器生产使用者所提供的从利用CAD进行图纸设计到 作业人员派遣等全过程的服务。 ③人力资源服务也是大和运输公司经营服务系统中很具有 特色的一个方面,即大和运输公司向急需各种经营人才的公 司提供人力资源服务,以帮助客户企业能顺利、有效地从事 经营,时间从1个月到1年不等。
“加重工作”的质量循环与“减轻工作”的技术应用之间, 会产生一种有趣的尴尬境地。JC penney公司在引进扫描 技术的同时,还要保持其既得利益和改进成果,该公司在时 间上的选择是完美的,因为公司在大举扩展的同时,需要增 加雇员。于是,公司便告诉雇员,技术进步并不会导致裁员。
2.评述：
当今,创新是企业发展的生命线,已经逐步成为许多在市 场经济的海洋中搏击多年的企业的基本共识,“JC Penney 公司的竞争优势在于优质服务。这是一个极为清晰的发展 思路,物流企业的竞争优势就是服务,而服务水平的提高依 靠创新。在本案例中JC Penney 公司的优质服务却通过三 项创新实实在在地落实在具体的作业环节上,这对我们许 多企业的决策者应当是有所启迪的。
●质量管理是日常管理工作,需要关注作业中的每一个环节,认 真对待每一个问题。
●质量管理需要有不断更新的观念和方法。 ●积极探索和引用现代技术来推动企业质量管理的发展。 ●协调企业内部各部门、各环节、各种资源要素之间的关系,
为企业质量管理创造良好的发展环境。
（2）问题与思考 ①你认为企业物流质量管理中,应如何处理好人——机关系? 这是一个复杂而敏感的问题,JC Penney 公司的经验是否 具有普遍意义？ ②对质量、质量管理的认识在不断发展,物流技术、物流 理念也在不断发展,企业怎样才能确定有效的质量管理战 略或管理思路?
国内典型物流企业案例分析
一、我国物流企业的发展现状 及面临的形势
——铁路运输在体制和运营方式改革后，特别是实施中长期发展战 略规划和投融资方式发生很大的变革后，发展会加快，在运输服务 和延伸服务方面具有一定竞争力，将创造新的物流服务发展环境。
——航空运输会在既有为物流服务的基础上，围绕干线枢纽机场的 分工和定位，在企业化运作的支撑下，在运输效率与质量方面为物 流服务的拓展提供更广阔的空间。
——资源整合过程中的业务模式创新
——创新性物流服务的开拓
确立适合自己的资源条件、能力和业务拓展方向的
发展模式，才是借鉴别的企业展经验的根本。
主要内容
一、我国物流企业的发展现状及面临的形势 二、近几年物流企业的发展成绩 三、当前物流企业存在的问题 四、解决物流企业问题的途径及对策 五、案例分析
国内典型物流企业案例分析
1
案例分析的思路
物流企业是一个大的系统概念，与物流的活动内容、
管理模式和实现方式紧密相关，其典型性来自于各种分类
企业发展基础上的代表性。
国家标准对物流企业采取了业务模式与活动相结合的
方式：运输为主、仓储为主和综合型，典型性企业的分析
主要围绕三类企业进行。
——传统业务企业的服务转型
——出现了营业收入超亿元甚至10亿的私营物流企业。如广州宝供、 浙江传化、天津大田、广东南方、北京宅急送、黑龙江华宇、上海 远成、大连锦程等。
二、近几年物流企业的发展成绩
——一大批外资物流企业，特别是世界知名的跨国物流企业，纷纷 进入我国物流市场。如丹麦马士基、美国总统轮船、英国英运、荷
兰天地、日本日通、美国联邦快递、联合包裹、德国邮政等。此外，
——经营管理方式正发生变革。通过服务提升和业务模式创新，向 物流服务转型。
富日物流仓储案例分析
富日物流--仓储管理案例分析一、背景分析➢公司背景杭州富日物流有限公司是一家2001年投资建立的现代第三方物流企业，注册资本为5000万元。
公司起步时，以先进的“哈佛”现代物流理念为指导，以降低社会物流成本为己任，为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，并迅速在当时的浙江物流业引发了一场“冲击波”。
作为近几年崛起的新业态，它最大程度整合社会资源，推动浙江物流业共同发展,物流辐射全国各地（除台湾外）。
富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓，已构建完成30万平方米常温带月台式物流中心，并已全部投入使用，为客户提供全方位的第三方物流服务，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。
富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。
制造商或大批发商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在富日物流的仓库里，然后根据终端店面的销售需求，用小车小批量配送到零售店或消费地。
目前，富日物流公司为各客户单位每天储存的商品量达2.5亿元。
最近，还扩大了6万平方米的仓储容量，使每天储存的商品量达10亿元左右。
富日物流已经成为浙江现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马”。
富日物流为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，利润来源包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等，业务流程如下：富日物流的仓库全都是平面仓。
部分采用托盘和叉车进行库内搬运。
少量采用手工搬运。
月台设计很有特色，适合于大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸作业。
与业务发展蒸蒸日上不同的是，富日物流的信息化一直处于比较原始的阶段，只有简单的单机订单管理系统，以手工处理单据为主。
以富日物流目前的仓库发展趋势和管理能力，以及为客户提供更多的增值服务的要求，其物流信息化瓶颈严重制约了富日物流的业务发展。
直到最近开始开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。
物流法物流企业案例分析3
参考答案
2. 途径A.根据与人保的保险合同要求保险公司补偿经济损失。 途径B.根据与第三方物流企业的合同，要求第三方物流企业承担赔 偿责任。 途径C.根据某仓储公司侵权，要求仓储公司承担侵权责任，赔偿损 失。
4
参考答案
3.人保可以向第三方物流企业或仓储公司行使代位求偿权。 因为，上海某进出口公司向人保投保后，在保险期间内发生保险合 同中约定的保险事故，可以根据保险合同要求保险公司先行补偿， 保险公司补偿后，可以取得上海某进出口公司的法律地位，向相应 的责任人追偿，在本案中，与上海某进出口公司订立物流合同的是 第三方物流企业，所以保险公司代替上海某进出口公司首先要求第 三方物流企业承担责任。第三方物流企业承担责任后，可以根据与 某仓储公司的分包合同要求直接责任人仓储公司进行赔偿。
2.本案中，货主可以采取哪些途径解决经济损失的问题？ 3.如果中国人民保险公司补偿货主的经济损失后，可以向谁行 使代位求偿权？
2
参考答案
1.上海某进出口公司的经济损失应该由某物流企业承担；损失最终 应该由仓储公司承担。 因为上海某进出口公司与某物流企业签订了物流服务合同，上海某 进出口公司根据合同要求物流企业承担赔偿损失是正当的。茶叶无 法饮用，丧失经济价值是由于仓储公司在装箱时将茶叶与丁香配装 在同一集装箱内串味造成了，仓储公司作为一家专业的仓储机构应 该知道茶叶和丁香如果放在一起将会串味，而使得茶叶丧失经济价 值，第二方的装箱过程中有过错，而造成了第一方的损失，其应该 承担责任，负责赔偿。
6
参考答案
签订的合同无效。 因为，甲物流综合服务公司作为一家物流企业，符合法 人的条件。其下设的部门只是其组织机构的一个组成部 分，本身具备法人条件，不具有法人资格，不具有独立 承担责任的能力，所以以某部门的名义签订的合同由于 主体不合格而无效。
现代物流案例分析
①市场链管理的组织模式 现在，海尔过渡到市场链管理模式。在新经济条件下，企业不能再把 利润最大化当作目标，而应该以用户满意的最大化、获取用户的忠诚度 为目标。 海尔不仅让整个企业面对市场，而且让企业里的每一个员工都去面对市 场，实现端对端。这样，企业内部员工相互之间不再只是同事和上下级 关系，而是市场关系。 这种市场链的流程重组模型充分体现了以客户为中心的服务理念。市 场链模型组织结构图如下1-1：
案例2 宝供的信息化之路
1．起步
物流行业中的宝供储运，是一家民营的中 型储运企业，从它1994年底成立到现在只有 6年多的历史。
宝供储运的总经理和创始人——刘武在1992 年承包了广州的一个铁路货物转运站。在 1994年, 终于使刘武的转运站迎来了一个对 未来事业产生巨大影响的客户——美国宝洁公 司(PSLG)。
在网络经济时代，一个现代企业，如果没有现代物流，就 意味着没有物可流，因为这是被现代企业运作的驱动力所决 定的。海尔认识到，现代企业运作的驱动力就是一个：订单。 如果要实现完全以订单去销售、采购、制造，那么支持它的 最重要的一个流程就是物流。
海尔对于现代物流的认识，表现为：第一，它就是企业的 管理革命；第二，它就是速度。
在业务的发展初期，由于业务量小，复杂程度低， 依靠灵活的人工操作管理与服务顾客的思想，就可 取得一定的成效。按刘武的话说，“传统的运作方 法必须改变”这个想法后来也促使他下决心创办了 宝供储运这一企业。
Байду номын сангаас．发展
1994年刘武注册成立了广州宝供储 运有限公司。对宝供储运的整个发展来 说，“宝洁”是一个非常关键的大客户。 刘武一直强调：通过跟“宝洁”合作， 他们学到了很多东西，因为在合作过程 中，“宝洁”会不断地提出更高的目标、 新的要求，更重要的是，它也会很愿意 帮助你提高。这样无形之中就推动了刘 武不断地去学习和思考，同时也就开启 了刘武对信息技术的渴望。
物流案例分析报告_物流案例分析报告范文
物流案例分析报告范文篇1：一、公司简介苏宁易购，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。
2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
未来三年，苏宁易购将依托强大的物流、售后服务及信息化支持，继续保持快速的发展步伐;到2020年，苏宁易购计划实现3000亿元的销售规模，成为中国领先的B2C平台之一。
目前位居中国B2C市场份额前三强。
总部位于江苏省南京市。
2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。
2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。
2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。
2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。
2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。
苏宁云商网上商城于2009年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。
二、物流供应链现状及问题分析1.供应链的构成苏宁与多个厂商建立了供应合作关系，苏宁易购拥有覆盖全国的1700多家连锁店、90个配送中心、2000多个呼叫中心坐席、3000多个售后服务网点，形成了立体的实体服务体系，为苏宁易购的线上销售提供了强有力的后盾。
此外苏宁易购产品可以到苏宁的门店自提，运费和安装费免费，更大地满足了客户的需求，同时树立了一个优秀的品牌定位，相比其他网上商城，苏宁易购的直营产品更有质量保证，因为实体店上的口碑转换成了苏宁易购稳定的无形资产。
此外，苏宁易购依托目前全球领先的零售信息管理系统，已经实现了前后台整合，并不断与IBM、思科、百度等技术开发、网络推广企业等进行深度合作，根据技术发展和网民需求变化，持续进行技术和营销创新，让其产品销售与品牌同步得到提升。
物流火灾事故案例分析总结
物流火灾事故案例分析总结在物流行业中，火灾事故是一种常见的安全隐患。
这些火灾不仅造成财产损失，还可能导致人员伤亡和环境污染。
本文将从几个不同的角度来分析和总结物流火灾事故的案例，探讨其主要原因，并提出预防和应对策略。
一、物流火灾案例分析1. 案例一：货车物料自燃导致大规模火灾2018年某城市发生了一起货车自燃的火灾事故，该车辆运输液化气体等危险商品。
由于鲁莽驾驶和违规操作，在途中货车突然冒烟并发生爆炸，引发了大规模的火灾。
2. 案例二：仓库内电线老化引发火警2019年某外资公司的仓库发生了一起电线老化引发的火警。
由于长时间未进行设备维护，其中一个仓库内部电线老化并起火，很快导致整个仓库起火，并蔓延至周围区域。
3. 案例三：堆放过密导致库房火灾扩散2020年，某物流公司的库房发生了一起堆放过密引发的火灾。
由于存储管理不当，废弃纸箱和木板等易燃物品堆放密度过高，一旦着火迅速蔓延并波及到其他区域。
二、物流火灾案例原因分析1. 人为因素人为因素是导致物流火灾事故的主要原因之一。
比如驾驶员鲁莽驾驶或违规操作、仓库工作人员没有进行足够的安全训练和监管等。
2. 设备老化与维护不当设备老化和维护不当也是物流火灾事故发生的重要原因。
例如电线老化、消防设备损坏或失效等都会增加火灾风险。
3. 进出货物检查不严格物流业务中进出货物检查不严格也是引发火灾事故的一个重要环节。
如果货物自身包装存在质量问题，比如易燃性材料未被检测和处理，就可能引发火灾。
三、预防和应对策略1. 加强安全培训和意识各物流企业应加强员工的安全培训和意识教育，使其具备正确的操作技能和安全知识。
2. 定期设备检查和维护及时对相关设备进行定期检查和维护，确保其正常运行，并修复或更换老化损坏的设备。
3. 加强进出货物检查严格控制进出货物，加强货物检查环节，特别是针对危险品、易燃易爆品等特殊货物，要经过专门部门进行严格审核。
4. 合理储存和堆放管理合理规划仓库布局，注意储存容量限制，在堆放货物时要避免过密堆放。
物流系统分析案例
(5)可行方案建立及最佳方案选择。由于该车间酸 洗部16位置不佳，造成全系统物流状态不合理，并且 该工艺也应改换。因此，可将酸洗工艺改为喷丸处理， 同时调整部分设施位置。调整后的物流系统比较顺畅、 合理，虽然存在少量物流交叉，但无大规模迂回、倒 流，有利于提高管理水平。新、旧方案的具体数值如 表所示。经过计算，新系统方案的搬运工作量为 174967t.m／年，总工作量下降了39121.9t.m/年，仅为 原方案的30.9％。
轮毂： V C19
ZZ1 C13 C12
C11 CY2 热 J2
轴套： V C23 X23 J
拔杆： V C14
X25 X14 X25 J3
支管： V X13 X27 J3
管子： V C16 X24 J1
阀门： V C114
轴承螺母： V C123 C234 C211
下连扳： V C11 X12 X55 J5 Z24
19
某车间物流流程图1 8
15
14
17
13
12
16
11
9
10
8
7
6
5
2
4
3
1
新旧方案基本参数对照表
序号 从至 1 1~3
fij(t) 60.3
dij(m) Wij(t.m) dij(m)（新） Wij(t.m)（新）
4
241.2
4
241.2
2 1~4 51.7
8
413.6
8
413.6
3 1~5
8.4
其结果是归并出车一车类零件33种，车—铣— 钳类零件31种及把轮鼓、齿套件归成一类(因这 两件批量大，加工流程长，切削量大故单独组 成生产单元），最后把其余不能归类的零件24 种归成一类。并以此来组织单元式生产，改进 现有的车间平面布置。
大宗物流案例分析报告范文
大宗物流案例分析报告范文一、案例背景本案例分析报告聚焦于一家名为“环球物流”的公司，该公司专注于大宗货物的运输与物流服务。
随着全球化贸易的不断深入，大宗物流在供应链管理中扮演着越来越重要的角色。
环球物流主要承接煤炭、矿石、粮食等大宗商品的运输任务，其服务范围覆盖海运、陆运以及多式联运。
二、案例概述环球物流在2019年承接了一项从澳大利亚到中国的煤炭运输项目。
该项目涉及数百万公吨的煤炭，需要在规定的时间内安全、高效地完成运输任务。
然而，在运输过程中，环球物流遇到了一系列的挑战，包括恶劣的天气条件、港口拥堵、以及运输成本的上涨等。
三、问题分析1. 恶劣天气影响：在运输过程中，环球物流遇到了台风和海浪等恶劣天气条件，导致船只延误，影响了整体的运输效率。
2. 港口拥堵问题：由于全球贸易的增长，许多港口面临拥堵问题，环球物流在此次运输中也遇到了港口等待时间过长的问题，进一步增加了运输成本。
3. 成本控制问题：由于油价上涨和运输需求的增加，运输成本不断攀升，对环球物流的成本控制提出了更高的要求。
四、解决方案1. 风险管理：环球物流加强了对天气情况的监测，提前制定了应对恶劣天气的预案，以减少天气对运输的影响。
2. 优化港口调度：通过与港口管理部门的沟通协调，环球物流优化了港口的调度计划，缩短了等待时间，提高了运输效率。
3. 成本控制策略：环球物流采取了多种措施来控制成本，包括采用更经济的运输方式、优化运输路线、以及与供应商协商更优惠的运输价格。
五、实施效果1. 运输效率提升：通过优化调度和应对策略，环球物流成功缩短了运输时间，提升了整体的运输效率。
2. 成本有效控制：环球物流的成本控制措施取得了显著效果，运输成本得到了有效控制，提高了公司的市场竞争力。
3. 客户满意度提高：由于运输效率的提升和成本的有效控制，环球物流的客户满意度得到了显著提高，为公司赢得了更多的业务机会。
六、案例总结环球物流的案例表明，大宗物流行业面临着诸多挑战，但通过有效的风险管理、优化调度和成本控制，可以显著提升运输效率，降低运输成本，并提高客户满意度。
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案例一
佳华连锁公司1997年成立以来，经过几年的努力，已成为在省内区域最大的连锁超市企业。有
各种超市业态的大小门店300多家，并且有一个大型的配送中心。虽然公司发展势头强劲，但
目前存在的一些问题已经开始显露出来。
首先是缺货或胀库的问题，如今年某月份有200多个商品断货达一个月以上，有的甚至断货达
数月，这就严重影响门店的销售。但同时还有许多商品经常出现积压，形成胀库。表一是某个
月任选的8种商品的库存数据和销量情况，它是公司库存情况的一个缩影。
公司采购商品是根据预测来订购。采购部门根据过去历史销售数据，并对当前市场情况进行推测
的基础上，预测出所需商品的品种与数量，然后与供应商进行商品的谈判与采购。但采购部门对
不同地区和不同门店的需求并不能总是很好地把握。特别是新的商品引进方面，为满足不同地区、
不同消费者的各种需求，公司需要引进大量的商品。但商品总量的增加并不代表销售数量的增
加。如去年公司引入的新品成活率只有30%多，尽70%被淘汰。
再有是在与供应商的合作上，公司的员工报怨供应商没有给予足够的支持，比如多次发生的送货
延迟、送货的品种数量与订单不符等。而采购部门为了防止缺货总是加大订货量，销售不出去
的那部分可以退回供应商。退回的商品经常是零乱不堪，还有包装破损，供应商的意见很大。配
送中心也需要投入大量的精力来处理这些商品，给配送中心的运营造成不小的影响。而门店对配
送中心也有意见，认为配送中心经常断货，送货不及时，有破损。
此外公司的门店虽都有ＰＯＳ系统，但与公司的衔接不好，公司不能及时得到门店的销售信息。
而配送中心的库存数据通过电子表格的方式报给采购部门，门店看不到这个数据，并且数据的准
确性总难以今人信服。
佳华公司的高层管理者已经认识到必需要采取一些行动，否则公司的成长与壮大就是一纸空谈。
表库存数据和销量情况
库存商品名称 库存商品代码 单位 本月期初库存数量 本月期末库存数 量 本月销售数据
A 100023 件 584 606 714
B 110176 箱 1236 964 3300
Ｃ 230240 箱 2543 1669 2527
Ｄ 420031 件 34 44 23
Ｅ 120089 个 173 59 290
Ｆ 450192 箱 790 578 821
Ｇ 520157 件 77 195 122
Ｈ 340145 件 4562 3826 6291
1.请根据上表所示数据计算每种商品的库存天数和总的商品库存天数。（仅以表中给出的8种商
品为代表，当月天数为30天。计算结果保留一位小数）
库存商品 名称 库存商品 代码 单位 本月期初库存数量 本月期末库存数量 本月销售 数据 平均 库存 当月库存周转 次数 库存
天数
'.
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Ａ 100023 件 584 606 714
Ｂ 110176 箱 1236 964 3300
Ｃ 230240 箱 2543 1669 2527
Ｄ 420031 件 34 44 23
Ｅ 120089 个 173 59 290
Ｆ 450192 箱 790 578 821
Ｇ 520157 件 77 195 122
Ｈ 340145 件 4562 3826 6291
合计
写一份案例分析报告，报告应包括对佳华公司目前存在问题的分析以及你所认为合2. 适的解决
策略
缺货或胀库的问题；1、 2、采购部门没有和没有合理的采购计划，需求
没有很好的控制好；、与供应商的合作出现问题，没有很好的进行沟通，导致出
现多次发生送货延3 迟、送货的品种数量与订单不符等情况 系统与总公司衔接
不当，是公司很难得到具体实际的信息、分店的4pos 、配送中心与公司各部门
没有很好的沟通协调5）企业的库存管理。佳华公司的商品库存周转相对较低，
库存天数较1? （库存管理的改进涉及到采这会给管理和资金运作方面带来一些
难题。长，并且这三个环节的改进必需协调配送管理以及门店管理这三个环节，
购、 与统一，某个环节的改进并不能提高佳华公司的库存周转。公司应形成与
供应商双赢的合作理念，与供应商建立战略合作关系。） （2?结果是公司与供应
商在合作中佳华公司的长期发展离不开供应商的合作， 共同发展，过分压榨供
应商的利益也会给公司带来许多不利的影响。）提高预测准确率。采购运作中订
购商品时，因为不能较为准确地预（3 ?这方面的改降低了库存周转；测和把握
各地的需求，所以会有商品积压，进策略可以是借助信息系统加强对销售数据的
分析，以及改进预测方法，因为门店对当提高预测精度，同时还可以把部分采购
权力下放到各门店，从另一个角度地情况能更准确地把握，门店可以采购当地一
些特色产品。
'.
.
来看，准确预测与合理引进新品会减少退货给供应商情况的发生，这样即降低了
配送中心的工作压力，也能促进与供应商的合作关系。
（4? ）合理引进商品。由于引进新品高达70%的淘汰率，所以这些淘汰商品除
了占用大量的库存，因为最终退还给供应商还会影响与供应商的合作关系。所以
在引进新品时应该非常谨慎，做好前期的市场调研，引进时小批量的试引进，再
根据市场反应情况或加大订购批量或淘汰。
（5 ?）加强配送中心的运作管理。配送中心是联接采购与门店的中间环节，它
的客户是各个门店，它的服务水平直接影响各门店的销售，所以配送中心的目标
是及时、准确、安全把商品送到各个门店，这需要配送中心优化的运作流程来保
证，同时还要提高配送中心设备设施的使用效率，降低配送成本。
（? 6）加强门店管理。门店管理包括优化门店设计、科学的排面管理，加快商
品的流动速度，减少滞销品。
（7 ?）供应商管理库存。佳华公司可以考虑实施供应商管理库存的策略，选择
一些有条件的供应商，与供应商共享销售信息和库存信息，供应商能更好地安排
生产与补货，使商品既能满足销售的需要也不会形成积压。这样佳华公司就能减
少库存商品资金的占用，提高资金的周转率，还能节省一部分管理精力。
（8）信息系统的改进。信息系统是佳华公司提升供应链管理的基础，公 ?司存
在的主要问题是信息系统的集成性不好，系统没有把各环节的数据集合到一起，
也无法利用数据进行分析和决策。公司应该投入人力与财力对信息系统进行整合
与改造，使供应商、采购、配送、门店销售各环节很好地衔接起来，让各个环节
能及进、准确地了解所需的供应信息、库存信息与销售信息。佳华公司目前存在
的是供应链管理方面的问题，要提高公司的供应链管理水平，只改进以上诸多方
面的一个或几个方面是不行的，必需有综合性、整体的改进策略，这样才能应对
连锁行业更加激烈的市场竞争。
解决策略：
1)运用经济订货批量模型等模型，根据模型所得出的数据加以分析预测，合理控
制进货量与库存，这样既可以减少采购成本，而且也会使库存成本大大降低，也
省掉多余货物回送的运输成本；
2)建立相应的信息系统，保持公司与各部门的信息畅通；
3)加强对配送中心的运营管理，提高配送中心运作的效率，最好能对公司总部的
决策作出及时的反应，与门店也要加强联系，做到信息对等；
'.
.
4)加强与供应商的关系管理，与供应商保持良好的合作关系，达到信息对流；
5)对新产品的引进方面，要合理控制，可以采用多品种小批量的方式，提高新品
成活率；
'.