校园报刊

校园报刊策划书目录
一、前言
二、报刊概述
三、报刊名称
四、创刊口号
五、创刊目的
六、创刊理念
七、报刊定位
八、招商对象
九、发行机构
十、发行方式
十一、发行周期、
十二、版面设计
十三、版面内容
十四、报刊创作流程
十五、报刊印刷派发
十六、人员组织安排
十七、报刊宣传与销售策略宣传
十八、成本预算与资金来源
十九、风险分析与应对措施
二十、报刊发行与效果评估
1、前言
首先，大学生作为一个思想活跃的群体，不仅是时尚潮流的引领者、社会关注的焦点，也是社会精英的代表之一，承担着来自家庭、社会、甚至国家的寄托、希望。

另外，大学生正处在人格及能力培养与形成的关键时期，在渴求知识、面对现实、追求梦想等各方面都达到了一个新的高度，同时也正处在学习与就业的转折点上，承担着来自学习、生活、感情、就业等多方的压力与问题。

因此，从这一方面说，创办一份面对大学生的报刊为大学生解忧导航，必将能够实现社会效益与经济效益的双丰收。

其次，现今市场份额已被各媒体分割殆尽,惟有高校校园这块荒地尚未被完全开发,其潜在的商业价值和显在的商业价值都十分巨大。

虽然有《长职报》等校园报刊，但毕竟极少尤其是专门面对大学生的报刊几乎不存在，这也将是开辟报业发展的一个新思路。

第三，虽然学院内包括其他高校都有自己的校报等刊物，但大都仅仅是对校内官方信息的报道，信息面狭窄，实用性较差，不能满足大学生对信息的强烈要求。

因此，急需一份综合性报刊来弥补这块空缺。

最后，由于大量非法广告的张贴使得校园里形成了牛皮癣风暴，因此，高校需要有新形式的主导刊物来满足学生信息和精神方面的需求，《大创报》则完全可以成为一个信息集中地，使校园广告宣传文明化、规则化，减少校园牛皮癣，净化校园环境，方便学生阅读并搜集所需的信息，一举多得。

二、报刊概述
《大创报》是一份面向长江职业学院及其他高等院校，由在校大学生主办发行的校园信息报刊。

以引领消费时尚，搭建信息平台为使命；以发布广告信息，服务于大学生为立足之本；旨在成为长江职业学院最具影
响力的大学生报刊。

报刊覆盖了同学们的衣食住行，不仅能够及时的把学院内外的商业信息告知同学们，还可以为同学刊登转让信息。

通过过这种方式，可以减少学院不规范的张贴广告现象，从而美化校园环境。

报刊将大学生活的各个方面的市场信息，包括商场、超市、餐饮、旅游、教育、饰品、书店及人才招聘、交友、出租、转让等多个门类信息汇集成“信息超市” ，然后刊登在报刊上，通过发放人员发送到目标寝室班级。

另外，通过开设其他专栏的方式增加报纸的可读价值，提高报纸的品质。

三、报刊名称
《大创报》
四、创刊口号
《大创报》——您身边的信息导航专家
五、创刊目的
1、为大学生的学习及生活服务、导航，引导大学生少走弯路、正确得面对遇到的各种机遇与挑战，争取让大学生获得一种更加方便、轻松、高效、愉悦的生活。

2、满足大学生在求知、求学、情感、娱乐、时尚等方面的需求，提升大学生的品味与追求。

3、提供一个大学生相互交流学习的平台，为大学生的课余阅读提供一个全新的选择。

4、丰富大学生的课余生活，吸引尽量多的有志于办报并具有一定能力的大学生参与其中，给大学生提供一个锻炼自我、提升自我的平台。

六、创刊理念
1、突出本报特色，全面为大学生服务。

立足大学生目前的生活及学习状况及需求，提供各种关系大学生切身利益的信息。

2、注重报纸的权威性和引导性。

权威性的树立有利于扩大本报的在学生的影响力，引导性的确立使我报在服务大学生的同时还成为引导大学生树立正确观念的
工具，关注自身，开拓进取。

3、寓教于乐，营造一个相对宽松和谐的环境，争取在轻松娱乐实现对大学生的健康引导。

七、报刊定位
1、受众定位本报主要面向以长江职业学院为重心的广大大学生朋友们。

2011年我校在校大学生人数过万，并且呈上升趋势，这是一个数量庞大、文化水平与文化品位相对较高且差别不大的群体。

而且大学生对信息、知识有更多的需求，他们有着共同的广泛爱好，面对着相似的众多问题。

显然大学生是一个相对独立特殊的群体，有着很大的市场空间，以大学生为主，较容易做到以受众为中心，最大限度地维护手中的根本利益。

2、品牌定位虽然学院内还有其他的校报等媒体，但大都只是对校内官方信息的报道，在对大学生生活学习指导方面缺少必要的帮助。

并且大部分校园媒体对大学生的影响力不大，很多大学生甚至对校园报纸不屑一顾，因此本报立足满足大学生真正需求，迎合大学生兴趣爱好，尽力以相对权威的声音给大学生更多的向导，做大学生最信任、信赖的报纸。

当然这必须要在内容和形式上证实我们的努力或者给读者一个这是一份值得去读的，具有特色的报纸。

3、形式定位首先在设计上我们不能落后于其他报纸，并力求新颖，符合大学生的阅读爱好。

当然这不是要提高成本去印刷高质量的报纸,纸张不一定非常好,但一定要有精致的封面,版面要大方得体,内容要有亲和力,追求客观事实和实用性, 力争获得大学生读者群体的信赖。

4、风格定位媒介瞄准一定的市场机会，并且“锁定”特定受众进行传播后，能否持久地获得受众支持，在市场中站稳脚跟，关键还在于自己的媒介是否形成独特的风格。

媒介的风格定位，是媒介为适应市场要求，满足特定受众需求，而在媒介产品的传播内容、传播方式、传播技巧等方面所表现出的与众不同的外部形象。

要想稳固持久地获得受众的注意力，树立稳定的媒介风格，还必须强化媒介的必读性。

一份报刊必须要有自己的侧重点，有侧重点
才能有特色，才能形成自己独有的品位，才能让读者找到自己想要的东西，并且只有在这份报刊上找到。

因此本报应注重特色风格的形成，加强对特色栏目与内容的创新与维护。

根据报刊的性质与特点，本报计划将执行总体上权威理性富有人文色彩的风格，并对各版面栏目实行灵活多变的风格以适应隔板内容特色与大学生各方面的兴趣爱好。

5、广告定位广告收益是报纸生存与发展的重要资金来源，因此广告定位的准确性尤为重要。

在实现一定量的有效发行的前提下，加上本报鲜明的目标受众群体，广告上的获取应该不成问题。

一方面，众多商家品牌急于瓜分大学生市场，并一直积极寻找更加接近大学生的媒体，然而《大创报》恰好可以满足他们的需求，另一方面，与本报内容和大学生生活学习关系密切的公司商店如书店（为大学生提供各类参考书）、培训单位（如新东方、文都考研等）、休闲旅游地及服务部门等也有着较强的广告需求。

另外，鉴于学校硬件软件建设和周边环境分析，初期广告刊登以个体经营店面作为主要广告客户，同时刊登学生自主广告信息，收取一定费用，用以维持报纸运转，随着时间累积和报纸实力的上升，再逐次引进品牌公司广告。

八、招商对象
1、学习、体育、生活等消耗用品；
2、鞋类、品牌服装等；
3、市区网吧、美容美发、超市、餐馆、书店、眼镜店等服务产品；
4、数码、笔记本、品牌电脑等IT产品；
5、专业技能培训，如认证培训等；
6、校园网通，电信等组网，通信产品；
7、旅行社，旅社等服务产品；
8、大学社团，协会等形象宣传；
9、旅游景点形象宣传.
九、发行机构
大学生创业协会
十、发行方式
以免费直投的发放方式为主，主要以大学生寝室班级为单位，每寝室1
—2 份，班级若干
十一、发行周期
每半月发行1期，每期发行5000份（数量根据市场可自行进行调整），同时不定期根据新生入学、学生毕业、五一、国庆等节假日推出特别增刊若干。

十二、版面设计
1、版面追求形式多样，颜色明快亮丽，突出大学生青春朝气，图文并茂，形象生动。

2、报纸采用彩色印刷，分A、B、C 、Ds四个版面，以544mm*391mm 尺寸为标准。

3、整版风格主要以轻松活泼为主，不失严谨严肃主题。

4、《大创报》坚持色调简洁明快，通俗而不流俗的原则，灵活多变，同时又具风向标的作用。

5、本报配以图片图表图示，以直观的方式反映所叙述的问题，使读者能更省力的读懂全篇。

十三、版面内容
版面内容《大创报》内容包括大学生关心的话题，指引大学生如何消费，如何更好地进行大学生活，这些话题都非常实效、风趣，并且接近学生群体，具有很强的可读性和收藏价值。

《大创报》内容涉及餐饮、服装、娱乐、数码、学习等，商家可以在杂志上发布自己的公司简介、产品介绍、招聘信息，也可以把自己的产品以“优惠券”的形式刊登在杂志上，消费者凭“优惠券”可以获得商家承诺的优惠，这样大大提高商家和消费群体之间的互动。

A版
院内新闻直通车：主要以学院内新闻和与大学生有关的新闻为主，做新
闻调查，新闻观察。

（院报要以学院里发生的新闻为主要报道内容，以便于让学生及时深入地了解学院发生的重大新闻。

）时事点击：报道院外新闻，分国内和国际版，了解国内外的动态,介绍国内外发生的大事要事。

（当代大学生要关注国家和国际最新动态，站在时代的前沿，要“身在校园，心系世界”）。

热点剖析：专题版，每期一个专题,针对大学校园中的热门事件或现象加以全面的评述分析,进行深度报道。

（偌大的校园里一定会发生不少有趣的，热门的事情，针对这些事情分派记者进行采访和深入报道，有助于了解事情的真实面貌。

）
图片说事：可以搜集照片或以漫画的形式来表达一个小主题。

（这个版的设置满足了我们读图时代的阅读要求，图文并茂，生动活泼，形象展现生活面貌。

）
B版
启航：主要为信息版，为院内学生提供各种信息，（在校大学生对各种学习就业信息的需求量很大，针对具体问题提供具体的信息介绍和分析，解疑答惑；院内活动繁多，将其整理并予以公布，便于学生及时了解。

）①关于考研,考级,考证的各类信息及就业的各种信息和分析②院内各社团及院内各赛事的活动信息③开辟出学生跳蚤市场这一板块。

通过刊登广告，学生可将自己手中的闲置物品拿来于跳蚤市场转卖，实现资源的二次价值，培养学生的理财意识。

博文：该版刊登各种优秀美文，可由本报编辑执笔或者从网络、书籍
中转载，也会面向院内大学生征集稿件，择优发表。

（教书育人,陶冶情操，形成良好的读书氛围；面向学生征稿形成互动，增强大学生积极性。

）
七嘴八舌：此为学生论坛，刊登各种杂文、网上论坛中对大学生有意
义的讨论及对某一现象的不同见解。

（在此版为院内大学生提供了一个表达自己想法和意见的平台，可以各抒己见，对社会热点或现象进行讨论。

）
C版
娱乐无极限：提供近期娱乐热点信息，并于每期推出一位主打明星，
介绍其档案及成就。

（给热衷娱乐的大学生提供一些娱乐新闻以满足当代大学生的各种信息需要。

）
体坛快讯：报道体育新闻热点，近期各大重要体育赛事概况，如NBA 篮球赛、足球联赛、运动会等体育赛事。

（当下热衷体育的大学生不在少数,这个版就为满足他们的信息要求。

）
健康小贴士：这个版包括健康饮食,医药学问,心理健康等生活常识。

（在校学生在生活中要学会照顾自己，健康问题很值得关注。

）
D版
成功人士创业经历：介绍校园内学生成功创业的案例，给在校学生的学习的榜样。

当今社会就业方向与前景：为当代大学生点亮前途的方向，让他们更好的了解社会的就业方向。

十四、报刊创作流程
1、创刊理念与内容的确定。

2、设计好报刊风格。

3、刊物版面的设定和具体内容的安排。

4、保证好报刊内容的信息来源，保证报刊的持续发展（广告招商和报刊内容等）。

5、报刊的前后期宣传。

6、报刊的确立与注册和出版。

做好报刊策划后，应印刷出报刊样本并带好相关材料到相关部门注册，成为合法刊物。

7、报刊的印刷与销售。

十五、刊物印刷派发
1、联系印刷厂进行印刷。

2、每期印刷5000份。

其中分别在目标寝室
班级派发，并在学校宣传栏张贴。

有可能的话可以派发到其他高校学院。

全彩色铜板纸是趋势，特别重视包装设计和图片运用，对于这种引领生活时尚的报纸尤为如此，建立有专业美术、设计人士组成的视觉设计部来规划设计每期报刊的印刷与包装，力求做得美仑美奂，富有视觉冲击力。

一张漂亮的封面往往就成为读者购买报刊的理由。

不同于时政类报刊，生活服务类报刊，外在形象是比较重要的。

十六、工作人员安排
1、指导老师：
2、顾问：
3、主编：1名。

对报纸作总体规划，包括报道重点、版面风格等；协助各责任编辑进行版面策划；组织编辑部会议。

4、责任编辑：2名。

对所负责版面进行整体策划，包括内容构思，采访安排，约稿等。

5、美术编辑：2名。

版面设计及照片的加工制作。

6、文字记者：2名。

完成责任编辑交予的采访任务及撰写稿件。

7、摄影记者：2名。

对相关的活动和新闻作摄影报道，
8、校对：2名。

对报纸初样进行文字、词句、排版等方面的校对。

9、公关及发行：3名。

联系采访，联系印刷厂进行报纸印刷，报纸派发，及其他通讯工作。

十七、报刊宣传与销售策略宣传
前期准备
1、设计一份调查问卷，在校园中做一次有效的实际情况调查，了
解报刊的发展前景。

2、根据调查数据，分析好发展前景，针
对调查结果，报刊设计应适应学生的实际需求。

3、报刊创作
团队积极学习关于报刊的知识，熟悉报刊出版流程，提高创作
水准和刊物的运作管理能力。

4、了解国家政策，做好行情调
查，主要有政策调查、市场调查、竞争状况等。

宣传策略以校园网站、QQ 消息、校园海报、校园广播、宣传单等形式进行全方面宣传。

销售策略 1、经过了前期的宣传，校内的学生对《大创报》有了一定的了解，在好奇心之下都会以试一试的心态，根据这样的情况，第一期的刊物印刷量不要太多，以免费发放的模式，在校内设立定点或目标寝室班级发放。

目的是让同学们更清楚地知道《大创报》，为以后的销量奠定群众基础。

2、在后期的营销中，不断扩大市场，占有更多的校园市场，不断汲取优秀报刊的成功营销模式并结合自身的实际情况实施有效的市场推广战略。

十八、成本预算与资金来源
任何项目的实施都需要成本，而成本是多方面的，包括人力、物力、财力、人际关系等多种因素。

创办这样的报刊更需要一个强有力的工作团队和充足的资金保证，因而进行的成本与资金来源渠道分析如下：人力资源1、在工作团队方面，在校内组织某方面能力突出的学生担任相关的工作岗位，时常邀请相关方面的专业人士或专家莅临指导，优秀的创作团队是优秀报刊的基础。

2、做好公关工作，常邀请行业资深人士做本刊顾问，让其指导。

3、充分利用好校内资源，工作地点主要是集中与分散相结合，利用好学校的空闲教室或学生活动中心等，另外，与校园广播进行合作，给同学们带来精彩的栏目。

资金来源主要进行广告招商，广泛与各个品牌合作，做好项目立项书，做好招商方案，必须保证赞助商的权益并成功招到赞助商。

资金预算宣传费用：500 元（印刷海报、传单等）交通费用：100元（公关用）印刷费： 1000 元（前期印刷）不可预知费用：500
元总计：2100 元
十九、风险分析与应对措施
1、实际的成本花费高于预计花费而造成的资金紧急不足。

基于这种风险存在的可能性，我们准备的成本资金高于预计的成本资金额度。

2、可能出现报刊销售量少造成大量剩余。

对于这样的风险，我们的应对措施是：下一期的印刷量是以上期销量为基础，绝不能盲目大量印刷。

3、稿件不足。

在网上征稿和实地征稿相结合，准备好大量需要转载的经典材料，绝不能出现“巧妇难为无米之炊”的情况。

二十、报刊发行与效果评估
根据前几期的成本实际投入和销量实际情况，确立好新的招商方案，使资金的投入和回收基本保持平衡，经过两个月左右的努力后，视实际境况后与各商家洽谈，向高利润目标迈进。