企业经营决策模拟实验报告

企业经营决策模拟实验报告

XXXXXXX

本科实验报告

课程名称: 企业经营决策模拟专业班级: XXXXX 实验人: XX 所在小组: 第一组指导教师: XXXXXX 职称: XXXXX 20XX年 5 月

吉林财经大学实验报告

实验项目名称实验人实验目的企业经营决策模拟旨在帮助学生把所学理论知识和企业经营管理实践结合起来，提高其综合管理能力和实际经营操作能力，并能够让学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，使其获得在实际工作中需要几年才能感受到的经验和体会，弥补了理论教学方面的空白。企业经营决策模拟实验时间 XXX 实验要求实验原理实验步骤通过灵活运用自己所掌握的战略管理、财务管理、营销管理和生产运作管理等各方面的知识，提高自己的管理决策能力及团队沟通与合作能力。运用企业经营决策模拟软件与多媒体课件结合进行教学，学生通过亲自操作，能够把企业从人员招聘、产品采购、研发、生产及销售到财务管理等各方面的内容融合在一起，将企业整个的生产经营过

程生动而形象的地展现出来。 1．指导老师讲解经营决策模拟基础知识及相关规则； 2．学生进入软件界面，熟悉相关界面及规则； 3．进行经营决策模拟演练，解决操作中出现的问题； 4．在决策中思考，什么样的决策组合才是最优的； 5．根据排名成绩进行总结与分析。实验总结本学期的这门企业经营模拟课是一门非常贴近实战又非常有趣的课程。本次课程提高了我分析问题的能力、解决问题的能力，独立动手的能力、综合运用知识的能力和创新思维能力。一开始我尚处于摸索阶段，说做得决策相当不科学，经过反复演练，我从碰到了如下几个问题，并总结了经验，不断改进。库存积压销售量低的问题。价格的变化对产品销售最为敏感，所以应该吧重心放在价格上，按照每周期形式的市场容量增减和竞争企业上一期的情况来确定本企业的市场价格。最有的是本企业始终比竞争企业的价格略低，但是要尽量保持较高的广告费用和销售人员及产品质量等级。原材料的问题本企业每期都适量购入。贷款问题，最好比预测的多贷款一部分钱，然后在以后的几期中呈逐期递减。直到现金充足不用贷款。造成理论市场和实际市场不一致的原因：本企业没有生产足够的产品供不应求，造成销售损失，当竞争企业有多余产品时，未被满足的消费者就会转向购买竞争企业的产品。因此，当市场容量大幅增加时，可多生产产品，储备原材料。在回味着比赛的气氛

时，现在我总结下我们小组对信息的利用情况。小组三人，分工对宏观背景分析，公司内部数据资料分析及竞争对手情况分析，最后得到一组大家一致认同的决策值，以便与市场中的竞争对手进行竞争。首先要想更合理运用数据、熟悉决策程序还是要靠实验指导书的指导，在认真阅读了指导书后掌握了一些必备的信息后，对组比赛还是很有益处的。申请了我们的公司之后待市场小组确定之后，我们便开始有条不紊的进行分析起来。首先老师设立的宏观背景要大体了解，市场背景要细致进行分析，包括市场成长性、价格弹性大小、营销活动影响、维护影响、市场占有率递延效果等。其次，企业内部数据资料的分析利用，主要有业务状况表、资产负债表、现金流动表、损益表及各个市场的占有率、公司产品形象等，以了解企业的整体情况。还要对竞争对手的产销量、实验总结价格、市场占有率、产品形象、产品质量、营销战略进行细致深入的分析。最后经过努力我们小组的共同努力荣登第一名的宝座。我在这次的企业经营决策模拟演练中的确感受到了非书本教学的实战效果。从一开始觉得实战对抗很有难度，到后来思路越来越清晰再到越做越有信心。这期间经过自己反反复复很多次的演练，认识到了经营决策的重要性。感受到了真正现实生活中，社会环境的残酷和决策者所要面临的种种问题，保证企业不亏损良好经营是一件很具有很高水平高复杂的事情。做每个决策都

需要经过详细的测算对比，考察调研，预测模拟，以负责的态度、进取的心态，审慎地对待。因此我需要不断鞭策自己，不断提升自身水平。我不仅对模拟企业内部运营的流程熟练掌握，更意识到一个企业要想生存下来，既要合理地配置自身资源，又要深谙企业内外部环境制定明确的战略规划。每一项决策都要瞻前顾后，不能只考虑眼前利益，要放长线钓大鱼，保证企业的持续盈利。企业如此，人生亦当如此。作为在校大学生的我们，在经营着不同的人生，有一个明确的人生规划，定位自己未来的方向，追求自己想要的生活。在人生的十字路口，舍弃该舍弃的，把握该把握的，不被眼前的风景所牵绊，不急功近利，脚踏实地踩实每一个脚印，走出人生别样的辉煌。这次的模拟训练培养了我们发觉复杂现象中的潜在问题，系统的分析问题的结构并进行必要的推理与归纳，作出正确判断并提出一套完整的解决方案，过程中还需要与组成员进行沟通，聆听她们的意见并加以判断。这是这次训练的目标，而我们也确实达到了一些，短期的训练不是为了在训练时获得一点收益，关键是让我们有了从整体出发整合各种数据进行思考的方式，在以后真正走上工作岗位之时也会有整合考虑的思维，将公司整体运营情况与各部门的情况综合起来，使得自己更清楚自身岗位的要求与工作目标。