14秋西交《项目管理》在线作业答案
西交14秋《财务管理》在线作业答案
西交《财务管理》在线作业
一,单选题
1. 财务分析的核心是（)
A. 同期的财务比率分析
B. 不同时期的比较
C. 企业之间的比较
D. 不同行业间的比较
?
正确答案：A
2. 下列各项中，引起企业销售利润率下降的是（)
A. 降低单位产品成本
B. 加速折旧
C. 提高售价
D. 增加销售
?
正确答案：B
3. 全面预算以（）为起点
A. 财务预算
B. 生产预算
C. 销售预算
D. 资本预算
?
正确答案：C
4. 股东权益比率和资产负债率之和应当（)
A. 等于1
B. 大于1
C. 小于1
D. 大于等于1
?
正确答案：A
5. 甲公司的年末数如下：流动负债60万，流动比率3.0，速动比率2.5，销售成本50万，那么年末存货周转次数为（)
A. 1.2次
B. 1.67次
C. 2.4次
D. 以上都不对
?
正确答案：D。
西交《项目管理实务》在线作业
B. 通俗易懂
C. 避免图表，尽量使用长篇大论
D. 整洁
满分：2 分
6. 下列不属于项目质量控制要求的是()
A. 要有明确的控制主体
B. 间断的、片面的管理
C. 要有明确的目标
D. 要按预定的计划和技术标准实施
满分：2 分
7. 下列不属于全面质量管理特征的是()
A. 企业组织、劳动定员和人员培训估算
B. 实施进度建议
C. 投资估算和资金筹措
D. 社会及经济效果评价
满分：2 分
9. 项目经理的指导职能不括()。
A. 提供阶段性的项目进展报告及相关信息
B. 根据项目计划，评价项目绩效
C. 促进项目小组团队建设
D. 组建项目小组
A. 面向约束型
B. 面向客户型
C. 面向产品型
D. 面向战略型
满分：2 分
3. 下列选项属于项目的特征的包括()
A. 目标确定性
B. 时限性
C. 一次性
D. 独特性
满分：2 分
4. 标底构成包括()
A. 企业人数
B. 投标者合理利润
C. 项目采购成本
D. 风险系数
满分：2 分
5. 下列()属于项目管理软件能做的事。
A. 试演各种情况，确定变化影响
B. 整理并提取资料数据
C. 进行运算平衡超负荷人员或迎合指令性日期指标
D. 确定项目目标
满分：2 分
6. 项目变更总体控制要求包括()
A. 尽量保持原有项目绩效度量基准的完整性
C. 要考虑活动之间的先后顺序
西交《项目计划与控制管理》在线作业答案
一、单选题（共 24 道试题，共 48 分。
）得分：48V1. 项目进度控制应形成一个封闭的循环系统是依据（）原理。
A. 信息原理B. 系统原理C. 封闭循环原理D. 动态控制原理正确答案：C 满分：2 分得分：22. 进度计划的更新是（）的结果。
A. 进度控制B. 进度计划C. 进度分析D. 进度预测正确答案：A 满分：2 分得分：23. 网络计划由（）组成。
A. 网络图B. 网络参数C. 网络图和网络参数D. 节点正确答案：C 满分：2 分得分：24. 以下不属于进度计划调整的是（）。
A. 关键工作调整B. 改变某些工作的逻辑关系C. 项目进度更新D. 增减工作正确答案：C 满分：2 分得分：25. 资源进度计划的选择最常用的方法是（）。
A. 头脑风暴法B. 数学模型C. 资源矩阵D. 专家打分法正确答案：A 满分：2 分得分：26. 进行资源分配时以下工作的优先次序（）。
①具有最小时差的工作②需要资源量最多或最少的工作③工期较短或工期较长的工作④最迟完成时间最小的工作A. ①④②③B. ①③②④C. ②③①④D. ④②①③正确答案：A 满分：2 分得分：27. 公认的产品类别包括:硬件,( ),服务,流程性材料.A. 建筑物B. 运输C. 咨询服务D. 软件正确答案：D 满分：2 分得分：28. 以下不属于项目变更所参照的项目基准的是（）。
A. 项目计划B. 项目的目标和要求C. 项目的内部环境D. 项目的技术性能指标正确答案：A 满分：2 分得分：29. 专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：在履行组织的其他单元；顾问；（）；工业组织。
A. 咨询公司B. 职业或技术协会C. 大专院校D. 标准委员会正确答案：B 满分：2 分得分：210. 项目费用估算的内容包括：劳动力、原材料、分包商和顾问、( )等。
A. 差旅费B. 工资C. 管理费用D. 保险费用正确答案：A 满分：2 分得分：211. 对于不确定型的周期，需要估计出三种完成时间，即乐观时间、悲观时间、（），然后通过加权平均计算出完成该项工作的期望时间。
2021年秋季项目管理网上作业及答案
2021年秋季项目管理网上作业及答案题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？ A、组织分解结构B、责任分配矩阵 C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。
A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案 B、决定涉及未来事件的可能性估计 C、定义特定变量发生的可能性D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B 学员答案:D 本题得分:0题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。
他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。
你的老板在用什么方法管理？ A、X理论 B、Y理论 C、Z理论 D、W理论标准答案:A 学员答案:B 本题得分:0题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？ A、投标邀请书 B、信息征求书 C、报价邀请书 D、谈判邀请书标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容:在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？ A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统 B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告 C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统 D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容:在某些情况下，合同终止是指： A、双方协议的合同收尾 B、发货后合同收尾C、以取得成功的绩效为标志的合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容:一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当： A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 本题分数:5 本题分数:5 本题分数:5内容:下列各项均是沟通障碍，除了： A、与低补偿相关的消极态度 B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容:最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？ A、概念形成和规划阶段 B、规划和执行阶段 C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾阶段标准答案:A 学员答案:C 本题得分:0题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容:下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？ A、它支持自上向下的估算 B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差－10％～10％D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计标准答案:C 学员答案:B 本题得分:0题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容:下列各项均是项目启动会议的目标，除了： A、建立工作关系和沟通路线 B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D 学员答案:A 本题得分:0题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容:本题分数:5 本题分数:5 本题分数:5 本题分数:5 项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是： A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程 B、建立严格的保护知识产权的指导方针 C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容:下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？ A、资源使用与资源平衡 B、工期压缩与模拟C、活动清单与工作分解结构D、进度拖延与半成品存货标准答案:D 学员答案:A 本题得分:0题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容:进度控制所需的输入包括如下所有，除了： A、项目进度 B、绩效报告 C、变更请求 D、项目网络图标准答案:D 学员答案:D 本题得分:5A、 B、 C、 D、标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5题号:17 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 本题分数:5 本题分数:5 本题分数:5内容:当过程被认为处于控制中时，它： A、不应调整 B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5题号:18 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5题号:19 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。
西安交通大学17年9月课程考试《项目管理》作业考核试题
西安交通大学17年9月课程考试《项目管理》作业考核试题西安交通大学17年9月课程考试《项目管理》作业考核试题一、单选题（共30 道试题，共60 分。
）1. 《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过()的报刊.信息网络或者其他媒介公开发布A. 国家指定B. 业主指定C. 当地政府指定D. 监理机构指定正确答案：2. 按照()方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理.施工方的项目管理等等A. 建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B. 建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C. 建设工程项目不同参与方的利益的不同D. 建设工程项目不同参与方的地位的不同正确答案：3. “为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。
”这种观点描述了下列哪种工作关系：()A. 依赖B. 组织C. 逻辑D. 外部约束正确答案：4. 平行发包模式的优点不包括()A. 有利于缩短工期B. 有利于质量控制C. 有利于业主对所有承包人的管理及组织协调D. 有利于业主选择承包单位正确答案：5. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的()A. 可行性研究报告B. 工作分解结构C. 第三方评价报告D. 施工成本管理手册正确答案：6. 《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过()的报刊.信息网络或者其他媒介公开发布A. 国家指定B. 业主指定C. 当地政府指定D. 监理机构指定正确答案：7. 建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的()A. 15%B. 20%C. 10%D. 25%正确答案：8. 招标管理中的公平原则是指()A. 工程项目招标具有较高的透明度B. 给与所有投标人平等的权利C. 评标时按事先公布的标准评审D. 当事人应正确行使权利和履行义务正确答案：9. 工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于()天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据A. 28B. 15C. 21D. 1个月正确答案：10. 组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为()A. 分权程度；B. 管理层次；C. 集权程度;D. 管理幅度正确答案：11. 以下哪个不是项目进度控制所需的输入：()A. 项目进度B. 进展报告C. 变更请求D. 组织结构正确答案：12. 对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加() 阶段A. 方案优选B. 初步设计C. 技术设计D. 施工图设计正确答案：13. 每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为()A. 系统抽样法B. 单纯随机法C. 二次抽样法D. 分层抽样法正确答案：14. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
15春西交《项目管理》在线作业答案
15春西交《项目管理》在线作业答案西交《项目管理》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。
）1.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单正确答案：A2.下列表述正确的是()A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束，其风险是不变的D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多正确答案：A3.项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于()A.关键路径分析B.XXX仿真C.应急计划D.进度偏差正确答案：C4.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型正确答案：C5.某项目投资额为5000万元，投产后第一年到第四年的现金流量划分为500万元；1000万元；2000万元；3000万元。
则该项目的静态投资收受接管期为()年A。
1B。
3C。
4D。
3.5正确答案：D6.项目型构造结构适用于()情况A.项目的不确定身分较多，同时技术问题—般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的范围大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂正确答案：C7.项目变更是()A.不正常的B.可以避免的C.不正常的，可以避免的D.正常的，可以避免的正确答案：C8.现有A、B两个项目计划，A项目收益为80万元，本钱为20万元；B项目收益为20万元，本钱为50万元。
应用效益分析法进行项目选择时的决策是()A.在资金较为充裕的情况下，选AB.在资金较为充裕的情况下，选BC。
A和B均可行D。
A和B项目均不可行正确答案：B9.随着项陌生命周期的希望，资源的投入()A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大正确答案：C10.戴明环的四个过程是()A.计划一处理一执行一检查B.计划一执行一处理一检查C.计划一检查一执行一处理D.计划一执行一检查一处理正确答案：D11.责任分配矩阵确定()A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任正确答案：D12.下列表述正确的是()A.活动排序就是把要完成的活动按事情量大小排好，从而更好的完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的前后顺序C.活动排序就是按照各类计划一项一项地完成各活动D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的正确答案：B13.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。
《项目管理》作业集答案
习题集答案第1章项目与项目管理一、判断题1．√ 2．× 3．√4．× 5．× 6．× 7．√ 8．√二、单选题1．C 2．A 3．A 4．D 5．B三、名词解释1.项目：项目是在—定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。
2.项目干系人：项目干系人(Stakeho1der)是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织。
3.里程碑：项目中的重大事件，是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
4.可交付成果：可交付成果(De1iverab1e)是指为了完成项目或其中—部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或事项。
5.项目管理：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
四、简述题1.答：项目与日常运作(Ongoing Operations)有着本质的区别。
项目是一项独一无二的任务，而日常运作是连续不断、周而复始的重复活动。
2.答：项目的特征：⑴一次性一次性是项目与其他日常运作的最大区别。
项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的经验，也不会有完全相同的复制。
项目的其他特征都是从这一主要的特征衍生出来的。
⑵独特性每个项目都是独特的，或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点、内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。
⑶目标的确定性项目有确定的目标，譬如：a时间目标，如在规定的时段内或规定的时刻之前完成；b．成果目标，如提供某种规定的产品、服务或其它成果；c其他需满足的要求，包括必须满足的要求和应尽量满足的要求。
目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。
不过一旦项目目标发生实质性变化，就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
14秋西交《现代企业管理》在线作业答案
西交《现代企业管理》在线作业
一,单选题
1. 在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 法约尔
D. 巴纳德
?
正确答案：A
2. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
?
正确答案：D
3. 以下有关管理的论述，( )是正确的。
A. 管理的目的是为了提高效率
B. 管理的本质是协调
C. 管理协调的中心是日常的事务
D. 管理是指对事的管理
?
正确答案：A
4. 在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）
A. 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C. 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D. 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。
?
正确答案：C
5. 在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
A. 梅奥
B. 泰罗
C. 法约尔
D. 马斯洛
?
正确答案：B。
西交14秋《工商行政管理学》在线作业答案
西交《工商行政管理学》在线作业
一,单选题
1. 从性质上讲，消费者与经营者之间的消费者权益争议属于()
A. 政治权益争议
B. 行政矛盾争议
C. 公民权益争议
D. 民事权益争议
?
正确答案：D
2. 在建立和完善工商行政管理体制的过程中，首先要解决的问题是()
A. 工商行政管理机构的设置
B. 明确工商行政管理的对象
C. 确定工商行政管理的人事制度
D. 工商行政管理法律、法规的完善
?
正确答案：A
3. 当事人可以委托代理人订立合同，这种行为属于()
A. 双方法律行为
B. 不具有法律效力的行为
C. 单方法律行为
D. 第三方法律行为
?
正确答案：A
4. 在现代市场经济条件下，各国普遍通过各种方式对消费者权益实施保护。
这是因为()
A. 消费者与生产经营者相比在经济实力上处于弱势
B. 消费者的货币投票决定商家、厂家命运
C. 消费者通常在商品交换过程中处于弱势
D. 保护厂商之间合理竞争的需要
?
正确答案：C
5. 工商行政管理机关在行政执法时所具有的自由裁量权是指()
A. 对处罚等行政行为可根据实际情况超过规定的幅度和范围
B. 执法人员可根据实际情况自由地作出行政处罚决定
C. 在法律、法规规定的原则和范围内自行决定执法的内容或形式
D. 根据上级机关的意见确定行政执法的内容或形式
?
正确答案：C。
最新西交大本科《工程项目管理》习题答案
课后习题参考答案第一章工程项目和项目管理1.工程项目的分类：（1）开发项目：资源开发项目、地区经济开发项目、小区开发项目、新产品开发项目。
（2）建设工程项目：各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程、高速公路工程。
（3）科研项目：基础科学研究项目、应用研究项目、科技攻关项目等。
（4）环保和规划项目：城市环境规划、地区规划等。
（5）社会项目：星火计划、希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、举办体育运动会等。
（6）投资项目：银行的贷款项目、政府及其企业的各种投资和合资项目等。
（7）国防项目：新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的制造、航天飞机计划、国防工程等。
最好的分类方法有：(一)按建设性质划分(注意区别异同)1.新建项目。
指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。
建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也视为新建项目。
2.扩建项目。
指原有企业、事业单位，为扩大原有产品生产能力(或效益)或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程的项目。
3.改建项目。
指原有企业，对原有设备或工程进行改造的项目。
4.迁建项目。
5.恢复项目。
(二)按用途划分1.生产性项目。
2.非生产性项目。
(三)按行业性质和特点划分1.竞争性项目。
指投资回报率比较高、市场调节比较灵活，竞争性比较强的一般性建设工程项目。
2.基础性项目。
指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低。
3.公益性项目。
指主要为社会发展服务、难以产生直接经济回报的项目。
(四)按建设规模划分基本建设项目可分为大型、中型和小型项目三类;。
按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的作为大中型(或限额上)项目，否则为小型(或限额以下)项目。
2.企业划分成分部，以项目部形式各自去适应市场，这样经营更为灵活，竞争能力大大提高。
现在有许多企业完全是通过一个项目发展起来的，人们将这种企业称为“项目启动型企业”。
江大14秋大作业《项目管理》答案
江大14秋大作业《项目管理》答案考试科目:《项目管理》（一）简述和计算题（10*5=50分）1、项目经理要具备哪些基本素质？答：项目经理要具备的基本素质是由个人的品格素质，能力素质，知识素质三大要素组成。
①品格素质：项目经理的品格素质是指项目经理从行为作风中表现出来的思想，认识，品性等方面的特征，其中项目经理的道德品质占据主要地位。
包括：a，良好的社会道德品质。
b，良好的管理道德品质：诚实的态度，坦率和光明正大的心境，对过失勇于负责，言而有信，言行一致。
②能力素质：包括：决策能力，组织能力，创新能力，协调与控制能力，激励能力。
③知识素质：包括：基础知识，业务知识。
2、投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的有什么区别和联系？答：区别是：①可行性研究。
可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证，提供项目所需的各种依据。
这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10% 以内，所需时间一年左右，费用占投资总额的 1%~3%。
②初步可行性研究。
初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。
初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为±20%，所需费用约占投资总额的1%。
③机会研究。
机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。
这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。
联系是：都是密切相关的。
机会研究是对项目的设想进行鉴别，确定投资方向；初步可行性研究是为了投资项目能否进行提供依据；可行性研究则是对项目的私事提供较为详细的依据。
3、如何管理项目融资的系统风险？答：系统风险包括：政治风险，法律风险，经济风险。
①政治风险管理：降低项目政治风险程度的办法之一是政治风险保险，包括纯商业性质的保险和政府机构的保险。
在安排项目融资时应尽可能寻求项目所在国政府、中央银行、税收部门、或其他有关政府机构的书面保证。
14秋西交《企业财务管理》在线作业答案
西交《企业财务管理》在线作业
一,单选题
1. 每日用10件,每日进货30件,其余条件相同,则陆续到货的经济订货量比基本模型的经济订货量要( )
A. 大
B. 小
C. 相等
D. 无法判断
?
正确答案：A
2. 最佳现金持有量是指持有成本与()之和最低时的货币资金持有量。
( )
A. 机会成本
B. 转换成本
C. 短缺成本
D. 管理成本
?
正确答案：B
3. 公司将资金占用在应收帐款上而放弃的投资于其他方面的收益称为( )
A. 管理成本
B. 坏帐成本
C. 短缺成本
D. 机会成本
?
正确答案：D
4. 不属于于资金营运活动的是( )
A. 购置固定资产
B. 销售商品收回资金
C. 采购材料所支付的资金
D. 采取短期借款方式筹集资金以满足经营需要
?
正确答案：A
5. 某企业目标资本结构中长期债务的比重为20%，债务资金的增加额在0-10000元范围内，其利率5%，则筹资总额分界点是（）
A. 5000
B. 20000
C. 50000
D. 200000
?。
2014秋西交《管理学原理》在线作业 答案
西交《管理学原理》在线作业
一,单选题
1. 进行组织设计的基本出发点是____
A. 业务内容
B. 组织目标
C. 组织结构
D. 组织规模
?
正确答案：B
2. 管理幅度同管理层次成____
A. 正比关系
B. 反比关系
C. 不成比例
D. 不确定
?
正确答案：B
3. 有关人与人之间的沟通的特征，描述不正确的是（）。
A. 主要通过语言来进行
B. 不仅是消息的交流，而且是情感、思想、态度和观点的交流
C. 心理因素无关紧要
D. 会出现沟通的障碍
?
正确答案：C
4. ____ 又称盈亏分析法。
A. 直观法
B. 量本利分析法
C. 单极决策
D. 多极决策
?
正确答案：B
5. 有关管理者的技能说法中不正确的是（）。
A. 中上层管理者的技术技能要求相对低
B. 人际技能对于各个层次的管理者都是必备的
C. 该概念技能对高层管理者来说并不重要
D. 管理技能的相对重要性随管理者在组织中的层次不同而有所不同 ?
正确答案：C。
大工14秋《项目管理》在线作业3答案
大工14秋《项目管理》在线作业3答案1. 项目经理对一个主要计划进行了赶工。
请列举出他可能在一些方面遇到的风险。
答案：提前完成计划有风险，特别是在与时间相关的任务上。
增加加班工资成本。
不足的测试和错误可以被留下来，增加事后成本。
标准可能无法满足员工的期望，从而降低了团队的士气和动力。
2. 科技飞速发展，使得更好，更快捷，更安全的技术成为可能。
并且，公司也越来越依赖于科技来生产产品或提供服务。
对于项目管理来说，您相信现在技术在项目管理领域的应用是否已经到位了？请从以下几个方面阐述您的观点（约200字）：答案：大多数科技领域的发展现在已经可以支持项目管理。
例如，基于云的合作工具可以使团队成员之间轻松共享文件，与客户共享计划和文档并同时跟踪项目的实时更新。
同时，有许多软件应用程序可以跟踪项目的进度和汇总数据，高亮显示项目成本估算和持续趋势。
这使得项目经理和团队成员能够更全面，更快捷地了解项目进展和挑战。
未来，我们可以期待新的技术和工具的不断涌现，进一步改善项目管理的效率和质量。
3. 项目管理中有五个过程组和十个知识领域。
您觉得这些过程组和知识领域对项目管理的重要性如何？又该如何研究这些知识领域和过程组？答案：过程组和知识领域是项目管理的重要组成部分。
熟练掌握它们可以提高项目管理的专业素质和实践能力。
过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。
知识领域包括范围、时间、成本、质量、资源、风险、采购、干系人以及沟通管理。
每个过程组和知识领域都具有不同的功能和任务，帮助项目经理全面了解项目管理并从整体上促进项目成功。
建议学习项目管理领域的教材和指南，并加入项目管理组织和社区，以深入了解实践和分享最佳实践。
14秋西交《项目管理》在线作业答案
14秋西交《项目管理》在线作业答案
西交《项目管理》在线作业
一,单选题
1. 下面四个选项中，哪一项与风险影响分析有关
A. 风险管理
B. 风险识别
C. 风险评估
D. 风险减轻
正确答案：C
2. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务预期工期为（）
A. 3天
B. 6 天
C. 9天D5天
正确答案：A
3. 范围确认和质量控制之间的区别是（）
A. 没有区别
B. 范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性
C. 范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的
D. 范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性
正确答案：D
4. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
A. 正式，奖励，惩罚
B. 奖励，指示，正式
C. 专家，指示，正式
D. 奖励，专家，指示
正确答案：A
5. 项目执行的首要的依据是
A. 项目计划
B. 项目的规章制度
C. 项目的目标
D. 项目的可行性报告
正确答案：A。
西交14秋《战略管理》在线作业答案
西交《战略管理》在线作业
一,单选题
1. 战略领导是指：
A. 董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加
B. 董事和首席执行官股权增加
C. 董事会更好地平衡利益等经济目标董
D. 事会满足社会需求之间的关系。
?
正确答案：D
2. 识别和分析外部环境进展的方法是采用：
A. SWOT法
B. 事项分析
C. 优先事项矩阵
D. 事件史分析
?
正确答案：C
3. 共同服务协议是出于（）的伙伴关系，它们把资源放在一起以后的某项利益，如果一个公司单独去开发，以获得同样的利益，是非常昂贵的。
A. 相似产业的相似公司之间
B. 相同产业的相同公司
C. 同一公司
D. 不同产业的不同公司
?
正确答案：A
4. 比率分析根据公司（）中的数据计算比率。
A. 损益表
B. 资产负债表
C. 财务报表
D. 结算表
?
正确答案：C
5. 职能战略运用于某个领域内，能使资源的（），以实现公司和事业部的目标与战略。
A. 产出率最大化
B. 收益最大化
C. 最大化节约
D. 最大化损耗
?
正确答案：A。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一,单选题
1.下面四个选项中，哪一项与风险影响分析有关
A.风险管理
B.风险识别
C.风险评估
D.风险减轻
?
正确答案：C
2.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务预期工期为（）
A. 3天
B. 6天
C. 9天D5天
?
正确答案：A
3.范围确认和质量控制之间的区别是（）
A. S
B. L
C. T
D. Y
?
正确答案：A
16.对项目而言，"一次性"指（）。
A.项目周期短
B.每个项目都有明确的起止时间
C.项目将在未来不能确定的时候完成
D.项目随时可能取消
?
正确答案：B
17.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为
A. 3天
B. 6天
A.错误
B.正确
?
正确答案：B
4.里程碑是指一个可交付成果。
A.错误
B.正确
?
正确答案：A
5.项目验收与范围核实是两项工作。
A.错误
B.正确
?
正确答案：A
6.随着项目的不断进行，允许的偏差值越来越小。（）
A.错误
B.正确
?
正确答案：B
7.转移风险从长期来看总是有益的。（）
A.错误
B.正确
?
正确答案：A
19.下列表述正确的是（）
A.与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多
B.与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入是较多的
C.项目从开始到结束，其风险是不变的
D.项目开始时，风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多
?
正确答案：A
20.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是
A.编制责任分配矩阵
C.不正常的，可以避免的
D.正常的，可以避免的
?
正确答案：C
二,多选题
1.项目风险产生的根源（）
A.风险性事件
B.完全不确定性事件
C.确定性事件
D.信息的滞后性
?
正确答案：AB
2.下列表述正确的是（）
A.资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化
B.在资源平衡的情况下，可以使用"零库存"策略
C.如果资源平衡，就不需要大量资源传送管理工作
C. 9天
D. 8.5天
?
正确答案：B
18.若已知BCWS=220元BCWP=200元ACWP=250元BAC=1000元，则此时项目EAC及其含义是是（）
A. 1250，项目的原始预算
B. 1000，项目的原始预算
C. 1250，对项目成本修正过的估计值
D. 1000，对项目成本修正过的估计值
?
正确答案：C
B.编制行动计划表
C.编制WB5图
D.编制甘特图
?
正确答案：C
21.戴明环的四个过程是（）
A.计划-处理-执行-检查
B.计划-执行-处理-检查
C.计划-检查-执行-处理
D.计划-执行-检查-处理
?
正确答案：D
22.下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是
A.趋势分析
B.质量检查表
8.项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是-项目客户和投资方。（）
A.错误
B.正确
?
正确答案：B
9.在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（）
A.错误
B.正确
?
正确答案：B
10.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
C.先变大再变小
D.先变小A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
?
正确答案：B
9.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是
A.项目型
B.职能型
C.矩阵型
D.混合型
?
正确答案：C
10.某项目投资额为5000万元，投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元。则该项目的静态投资回收期为（）年。
C.控制图
D.帕累托图
?
正确答案：D
23.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
?
正确答案：A
24.项目全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、运营阶段和（）
A.计划阶段
B.设计阶段
C.清理阶段
D.执行阶段
?
正确答案：C
25.项目变更是
A.不正常的
B.可以避免的
?
正确答案：BD
5.项目干系人可能包括（）
A.项目经理
B.客户
C.供货商
D.项目发起人
?
正确答案：ABCD
三,判断题
1.人力资源具有消耗性。
A.错误
B.正确
?
正确答案：B
2.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。
A.错误
B.正确
?
正确答案：A
3.项目的进度、成本和质量之间的关系式对立统一的。
C.专家，指示，正式
D.奖励，专家，指示
?
正确答案：A
5.项目执行的首要的依据是
A.项目计划
B.项目的规章制度
C.项目的目标
D.项目的可行性报告
?
正确答案：A
6.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是
A.妥协
B.缓和
C.竞争
D.回避
?
正确答案：D
7.随着项目生命周期的进展，资源的投入
A.逐渐变大
B.逐渐变小
A. 1
B. 3
C. 4
D. 5
?
正确答案：D
11.下列有关项目范围的表述正确的是
A.确定项目施工地点的范围
B.确定项目干系人和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作
D.确定项目产品的范围
?
正确答案：C
12.采购成本的预测一般是通过（）来进行的
A.综合估算
B.加权系统
C.独立估算
D.参数模型法
?
正确答案：C
A.没有区别
B.范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性
C.范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的
D.范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性
?
正确答案：D
4.项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
A.正式，奖励，惩罚
B.奖励，指示，正式
D.在资源不能平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期
?
正确答案：ABCD
3.项目集成管理的主要特性有（）
A.综合管理的特性
B.专项管理的特性
C.全局管理的特性
D.内外结合的特性
?
正确答案：ACD
4.项目式组织额缺点有（）
A.每个项目组成员有两个领导
B.资源配置重复，管理成本高
C.需要平衡权利
D.项目成员要担心项目结束后的生计
13.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比
A.可接受的风险承受度
B.风险评分
C.风险的概率/影响评级
D.项目的总体风险评级
?
正确答案：A
14.（）是影响团队绩效的首要因素
A.团队精神
B.项目经理
C.企业制度
D.社会文化
?
正确答案：A
15.大部分项目成本累计曲线呈（）形