(完整版)新老员工经验交流座谈会正版

“来吧，让我们携手同行，共创美好未来”

-------万顺江公司新老职工经验交流座谈会一、座谈会背景：

随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时帮助新员工提高工作效率，增加工作业绩，提供一个新员工向老员工学习的机会。故举办此次新老员工经验交流座谈会一：召开座谈会目的

1 为了使新老员工能够更好的交流沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2 让长期保持优秀业绩的老员工为新员工传授自己的成功经验和值得借鉴的地方，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用，。

3 减少流失率，达到新职工对企业的忠诚度和归属感。使新职工能够更快更好的融入熟悉中健农超公司这个大家庭。

4使新职工了解公司的美好未来，充分调动新职工的积极性、主动性。

二：地点

三：时间

四：参会人员名单

1、公司中高级管理阶层领导：

2、老员工：（人员暂定）

A各部门有带头作用或有代表性的老员工。

B长期保持好的业绩，工作上有突出表现的，受过奖励表彰的，拥有优质经验的老员工。C以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老职工。

3、本年度新进场的新员工：

全体新员工（入职三个月以内）

五：座谈会议程（1.5H）

第一部分(5min)：人力资源部培训主管孙玉萍主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分(5min)：人力资源部黄经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

第三部分（25min）：经验丰富，业绩良好，有代表性的老员工开始演讲自己一路打拼下来遇到的教训，获得的经验，一直业绩良好的原因。为新进业务员讲解有关新进人员的淘汰原则，淘汰原因，新入职员工工作中可能出现的问题，例如：职业停滞问题。

第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。

第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交由座谈会主持人。

第六部分(15min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来（记录表见附表），并承诺三天内给予答复。

第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

1 主持人开场白：介绍召开这次座谈会的目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2 总经理向新职工大致介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

3 管理部人力资源主管介绍职工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

4 职工互动：先由代表性职工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老职工和一个新职工起带头作用），基本上要求每个职工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。管理部认真听取职工意见、职工想法、职工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺几天内给予答复。

5 总经理发表总结性讲话。

六：组织工作

1、7月日前确定参与座谈会人员名单确定。

2、7月日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

3、7月日上午12：00前，会场布置完成，水果食品摆放到位。

4、7月日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

4、7月日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

座谈会注意的问题：

一个是冷场,谁也不发言.做为组织着,一方面可以叫几个员工提前准备一下发言内容,分别讲几个话题.起到抛砖引玉的作用,同时组织者可以按顺序点名发言等等,好的座谈会发言热列,向上,不过格。

一个是防止座谈会发难.不可控制.要提前有预案,防止座谈会出格,变乱,虽然这种情况出现的可能性很小,但组织者要有准备,比如:可能提出的不好的问题,提前想好如何回答。

座谈会准备一些水果，茶水，目的是缓解新职工第一次参加这种会议的尴尬气氛。

座谈会所需经费：

水果200元

横幅200元（让梦想在雪域高原放飞

--万顺江公司新老职工座谈会）