凝聚力就是大于

凝聚力就是1+1>2

凝聚力简单来理解就是凝聚的力量。对于一个团队来说，只有凝聚在一起，才能真正的发挥力量，做到1+1>2。在生活中，我们会经常接触到相关的例子，举个筷子兄弟的例子。比如一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。如果没有凝聚在一起，发挥不了团队的力量，十双筷子和一双筷子也没什么区别。我们一次就能折断一双，十次能折断十双；而当十双筷子有了凝聚力之后，我们会发现，一次我们折不断，两次、三次、十次还是折不断。所以说有了凝聚力就能做到1+1>2.从上面的例子我们就可以看出来，做到要有凝聚力要具备以下几点：

1、目标统一性（筷子兄弟们的目标是不被折断）；

2、制度一致性（筷子们必须紧紧的依靠在一起不分开）；

3、利益公正性（如果筷子有生命，就是每个筷子兄弟都能活下来，不是其中几个）；

4、求同存异，互相包容（筷子兄弟们必须互相包容，不管你是竹子筷子还是木头筷子，塑料筷子）。

在历史的发展中，对凝聚力的验证不胜枚举；生活和工作中，我们也会遇到类似的事情。我们总结凝聚力，了解凝聚力，为的就是指导我们如何能够发挥凝聚力的作用，实现1+1>2。

1、目标的统一性。

只有有了统一的目标，人们才会走到一起。“道不同，不相为谋”，志同道合的人们才能走到一起。纵观中国历史，王朝更迭，哪一次不是旧王朝内部争权夺势，结党营私、各自为伍；新王朝万众一心，推翻暴政。工作当中，做为公司的一员，要完成部门相关工作，保证公司正常运行，也要为公司的发展出谋划策。营销部要最大限度的销售房源，为公司吸纳更多的资金，为公司发展提供动力；物业部要更好的服务业主，树立良好口碑。团队中的每一个人都为了共同的目标努力，正是这共

同的目标，将我们凝聚在一起。有了共同的方向，就能向同一个方向努力。没有方向，可能越努力，越被动。

2、制度的一致性。合理的制度和规范，是提高凝聚力的催化剂。换句话说，制度是提高凝聚力的保障。在战争中，军队要做到令行禁止，鼓进金退，没有制度，目标再一致，也没有战斗力。历史上的武王伐纣，正是因为周文王告诫周武王令行禁止才使得西周发展壮大，最后足以灭商；前段时间流行的《芈月传》大家应该还记得这么一个情节，在秦王寿辰之日，秦王带领芈月去看望一座孤坟。那正是商鞅的坟，也正是商鞅变法，将秦国逐渐变强大，商鞅变法变的就是制度，合理的制度能让一个国家由弱到强，最后吞六国，一统天下。水能载舟，亦能覆舟。秦朝时期，焚书坑儒，大举暴政，各地起义不断，也正是不合理的制度，使秦朝内部逐渐土崩瓦解，几代人的努力，也顷刻之间化为笑谈。合理的制度，能够给人们以动力，解放人们的思想，充分挖掘人们的主观能动性，发挥创造力；而不合理的制度，只能使人们越发不满，负面情绪激增，工作起来都不顺心，更不用提发挥创造力了。

3、利益的公正性。天下熙熙皆为利来天下攘攘皆为利往。如果每个人的努力工作得不到相应的回报，谁也不会努力。我们说精忠岳飞，大奸臣秦桧，一个精忠报国，沙场征战，一个唯唯诺诺为一己私利；最终十二道金牌，一个“莫须有”的罪名，使一代名将就此陨落。宋高宗也只能拥半壁江山，偏安一隅。付出的却惨死，奸臣却逍遥法外，正因为这不公正的待遇，使宋朝越来越弱。但是历史是公正的，每每称颂的是岳飞这样的英雄，也是学习的楷模；唾弃的也是秦桧这样的奸臣。一个公司，如果像岳飞这样的人被打压，秦桧这样拍马屁的人盛行，那么公司也就岌岌可危了。

八十年代改革开放以前农村和工厂的“大锅饭”体制，促成了“多干少干一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”，“出工不出力，上班干私活”等社会怪现象，是造成当时国民经济滑坡的直接原因。公正并不是人人均等，而是公平的多劳多得，

不劳不得的利益分配。工作中，佣金制度就激励了营销部的工作热情，开盘当月完成80套房的销售业绩，1000多万的回款。如果没有激励制度，卖房与不卖房同样待遇，就使工作人员失去了动力，谁还会加班加点的联系客户，不厌其烦的催回款，苦口婆心的向顾客推销？如果到头来，没有业绩不努力工作的人都享受好的待遇，偏偏努力工作有业绩的人遭受百般阻挠，我想最后都会变成不努力工作的人，成为闲人毁了公司也毁了自己。

4、求同存异，互相包容。每个人都是单独的个体，也都有其唯一性。不能用团队的名义来绑架人的个性。早在2000多年前孔子就提出：“君子和而不同”。君子之间可以有不同的个性，不同的意见，但能互相包容，能同时为一个目标努力。一个决策，正是因为有了不同的意见才能完善，才能扬长避短。新中国成立之初，伟大的周总理在外交方面，以“求同存异”的方法，为中国外交做出来突出贡献。在营销部工作中，我们要求统一服装，统一说辞，统一工作标准；但每个人都有自己的个性，都能发挥自己的长处与客户搞好关系，处事稳重的张哲，办事老练的孙燕，精明能干的支月，认真踏实的姗姗，每个人都有自己的不同点，办事风格。工作中，都能融为一体，互相帮助，共同努力。除了工作内部，部门之间也能相处融洽。有业主办事找物业找到了吧台，工作人员就在力所能及的范围内帮忙解答，不能解答的在带业主找相关部门，不让业主来回跑，节省业主时间，树立了良好形象，还提高了物业工作效率。开盘前，各种工作忙的不可开交，物业部主动分担工作，为开盘打下了良好的基础，也深化了两部门的情感。

总的来说，其实我们每天喊的口号，也正诠释这凝聚力。“我是天德员工，倍感骄傲自豪”，说明我们身为天德员工有共同的目标，将我们从路人变成了一家人；“服从集中指挥，力求高质高效”，说明我们制度统一，统一服从指挥，才能有战斗力；“谨记居安思危，投入必有回报”，说明利益的公正性，有付出才有收获；“秉承九天正气，生化精神风貌，自信厚德载物，业绩在于创造，企业辉煌历史，

我们共同铸造”说明我们要不断提升自我，每个人要有正气、要厚德载物，这是求同存异中的“同”，在每个岗位做出不同贡献，保持个性，创造业绩，互相包容才能能真正做到1+1>2,才能共同铸造企业辉煌历史。

针对我对凝聚力的理解，拟定相应的团队工作制度。

1、营销部根据市场情况认定每月销售任务，制定销售计划、回款计划等，有了目标才有干劲。物业部根据当月实际情况，解决存在问题，做成工作计划。

2、监督部门制度实施情况，严厉打击旷工、早退迟到现象。

3、对营销部制定激励政策，按未完成任务、完成任务、超额完成任务三个标准制定。

4、加强各部门的沟通，在坚持公司制度，不损害公司利益的前提下，协调部门关系，提高工作对接效率，减少工作失误等。