施工进度管理措施

施工进度管理措施

二、施工总进度计划控制

1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的

分项工程施工时间要求。

2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计

划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年

度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。

三、保证实现施工总进度计划措施

1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向

施工班组下达任务。

2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应

量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采

购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。

3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和

调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，

该时间要求取决于实施作业计划。

5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在

各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。

在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

公司质量体系；

我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全

面控制，实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上

米取措施:

1、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。

2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。

3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。

4、坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的

核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。

5、坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。

6贯彻科学、公正、守法的职业规范

从施工项目质量控制采取措施。

主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序

来完成。

1、采取单位工程质量的系统控制

2、采取工程质量因素的系统控制