外贸部海外市场推广方案

外贸部海外市场推广方案
外贸部海外市场推广方案

亚新超硬制品出口计划

产品出口现状

目前国内来说超硬磨料磨具类制品郑州是聚集区,大部分厂商贸易商都是通过阿里巴巴、中国制造等B2B平台在做外贸拓展业务,大多数公司起步较早,对于新近开始开拓国际市场的出口商来说具有一定的难度。以CBN砂轮为例,alibaba上搜索CBN grinding wheel有284个供应商在推广相关产品,其中200个中国出口商。在made-in-china上有105个相关产品推广出口商。其中大部分出口商集中在河南和江苏等地区。B2B平台上只是一部分供应商,有多数开拓国际市场很早的出口商没有以B2B平台为主,而是维护老客户和参加行业展会,这部分数量也很大,这个行业的出口竞争较大。

产品海关信息

金刚石、CBN砂轮类海关编码归类于6804类目,出口无需商检,出口计量单位为公斤,增值税退税率为5%(我能查到的信息是这样,是否正确届时可以质询宏拓外贸业务人员),算是附加值较低的制品,出口的时候除了价格因素外,最重要的是产品质量及售后服务。

产品目标市场

根据产品需求,拟定目标市场为东南亚,南美等地区的发展中国家以及欧洲部分国家。实际操作过程中根据外贸推广后的反馈调整主要出口目标市场,增加小语种推广,加大推广力度。

出口资质办理文字资料准备

出口资质的办理有固定的流程,行政机关的注册、登记。包括工商、税务、海关、外汇局、商检局完成相关手续的办理;整个流程办理结束大概1个月时间。做出口资质的同时进行文字资料翻译、多语言网站的建立。

出口团队建设

前期拟定1个外贸主管2个外贸业务员,1个技术指导。

主管除做好自己外贸客户开发工作之外,还要负责整个队伍的培训,考核,日常工作的指导。外贸业务员分别负责开发自己区域的国际市场。

技术指导负责产品专业知识的培训和实际技术问题的解决,协助业务员跟工厂生产和技术部门的沟通。

出口渠道

一、网络推广

1.做一两个付费B2B网站宣传,大量注册提供免费会员的外贸B2B网站、特别是一些排名比较高的网站,增加公司产品曝光量。

2.建立自己公司的外贸网站,除了英语外最好包括一两种小语言。

3.在Google或者yahoo上做搜索引擎优化(SEO),提高在搜索网站上的排名。

通过上述方法,要让公司网络搜索结果大量曝光到外贸网站上,迅速提高公司的国际知名度。4.B2C网站的推广,速卖通、亚马孙、易贝、敦煌等,注册后除了能让在本平台上寻找产品的客户找到外,还能增加google,bing等国际搜索引擎的抓取增加曝光。国际类的社交平台等等也可以利用为开拓途径。

二展览营销

选择参加国内外的国际性的专业展会,展会营销是最有效的发展客户的手段。因公司产品为机床等机械加工类产品的配套产品,特建议参加中国举办的的国际上知名的机床机械加工类展会发展潜在客户。来中国参加行业展会的的国外客户大都是本行业的专业客户、抱着寻找中国供应商的目的来的,这种行业展会往往比广交会之类的综合性展会效果好很多。

三贸易公司合作

积极地与国内做超硬材料磨料磨具的的专业外贸公司合作,他们的起步较早,拥有大量的客户群体。

外贸开展前期具体操作步骤

第一个月:

公司资料、产品资料整理、翻译。

公司英文网站的建立。

招聘一位精通B2B后台操作及优化排名的操作人员,开通一个B2B(建议中国制造或者阿里巴巴),做好上传产品的所有准备,如B2B开通顺利,第一个月内就开始上传产品。

产品专业知识的培训,业务员对产品的专业程度代表公司的形象。外贸业务员一定要对产品非常专业。有技术指导负责培训业务员的产品专业知识。

第二个月:

做好英文网站的优化,B2B上传产品基本完成,保证产品足够曝光量。根据国外市场反馈的信息,确定重点广告推广投放地区,开通付费google搜索引擎推广。业务人员在跟国外客户沟通的过程中不断向厂里的技术人员学习产品知识,加深对产品的了解,争取做到能随时回答客户提出的技术问题,实现技术营销。

希望从第三个月能开始寄样品、成交样品单甚至接到正式订单,顺利开拓国际市场,随着市场情况逐步壮大公司外销团队,成为支撑公司发展的中坚力量。

张振涛青年人首先要树雄心,立大志,其次就要决心作一个有用的人才

外贸部海外市场推广方案

亚新超硬制品出口计划 产品出口现状 目前国内来说超硬磨料磨具类制品郑州是聚集区,大部分厂商贸易商都是通过阿里巴巴、中国制造等B2B平台在做外贸拓展业务,大多数公司起步较早,对于新近开始开拓国际市场的出口商来说具有一定的难度。以CBN砂轮为例,alibaba 上搜索CBN grinding wheel有284个供应商在推广相关产品,其中200个中国出口商。在made-in-china上有105个相关产品推广出口商。其中大部分出口商集中在河南和江苏等地区。B2B平台上只是一部分供应商,有多数开拓国际市场很早的出口商没有以B2B平台为主,而是维护老客户和参加行业展会,这部分数量也很大,这个行业的出口竞争较大。 产品海关信息 金刚石、CBN砂轮类海关编码归类于6804类目,出口无需商检,出口计量单位为公斤,增值税退税率为5%(我能查到的信息是这样,是否正确届时可以质询宏拓外贸业务人员),算是附加值较低的制品,出口的时候除了价格因素外,最重要的是产品质量及售后服务。 产品目标市场 根据产品需求,拟定目标市场为东南亚,南美等地区的发展中国家以及欧洲部分国家。实际操作过程中根据外贸推广后的反馈调整主要出口目标市场,增加小语种推广,加大推广力度。 出口资质办理文字资料准备 出口资质的办理有固定的流程,行政机关的注册、登记。包括工商、税务、海关、外汇局、商检局完成相关手续的办理;整个流程办理结束大概1个月时间。做出口资质的同时进行文字资料翻译、多语言网站的建立。 出口团队建设 前期拟定1个外贸主管 2个外贸业务员,1个技术指导。

主管除做好自己外贸客户开发工作之外,还要负责整个队伍的培训,考核,日常工作的指导。外贸业务员分别负责开发自己区域的国际市场。 技术指导负责产品专业知识的培训和实际技术问题的解决,协助业务员跟工厂生产和技术部门的沟通。 出口渠道 一、网络推广 1.做一两个付费B2B网站宣传,大量注册提供免费会员的外贸B2B网站、特别是一些排名比较高的网站,增加公司产品曝光量。 2.建立自己公司的外贸网站,除了英语外最好包括一两种小语言。 3.在Google或者yahoo上做搜索引擎优化(SEO),提高在搜索网站上的排名。通过上述方法,要让公司网络搜索结果大量曝光到外贸网站上,迅速提高公司的国际知名度。 4.B2C网站的推广,速卖通、亚马孙、易贝、敦煌等,注册后除了能让在本平台上寻找产品的客户找到外,还能增加google,bing等国际搜索引擎的抓取增加曝光。国际类的社交平台等等也可以利用为开拓途径。 二展览营销 选择参加国内外的国际性的专业展会,展会营销是最有效的发展客户的手段。因公司产品为机床等机械加工类产品的配套产品,特建议参加中国举办的的国际上知名的机床机械加工类展会发展潜在客户。来中国参加行业展会的的国外客户大都是本行业的专业客户、抱着寻找中国供应商的目的来的,这种行业展会往往比广交会之类的综合性展会效果好很多。 三贸易公司合作 积极地与国内做超硬材料磨料磨具的的专业外贸公司合作,他们的起步较早,拥有大量的客户群体。

海外的营销策略

海外的营销策略 海外的营销策略 树立"全球"意识 WTO和全球经济一体化让中国企业的经营空间变大了,可许多出 口经营者的营销观念却一直停留在生产什么,出口什么的阶段;他们 的眼睛只盯着自家门口,一心只与自己的同行竞争等等,这些中国 企业在海外市场上大打价格战、低价竞销等恶性竞争极不利于企业 成功开展海外营销。 面对国际上经营战略创新加速的状况,中国企业家应该清楚地认识到,一方面,要在国内迎接国外企业和商品在国内"抢滩"和挑战; 另一方面,又要让自己的企业突破狭隘的区域市场,走向全球市场,在世界市场上竞争。在这个过程中,经营者自己首先应该具有"全球"意识,善于站在全球市场的角度考虑问题、处理问题。 具体地说,一是要善于从大处着眼,放眼远大目标,不能目光短浅。二是要勇于接受新的挑战,尝试新的经验,不能墨守陈规。三 是要乐于融入他国文化,视差异性为一种资源,不犯文化上的错误。四是要精于从不同的角度来看世界,不断汲取精华,博采众长。就 企业决策者的领导能力而言,还要引导自己企业和员工树立全球化 经营的思想,在具备现代企业管理能力的基础上,认识企业的核心 竞争能力,特别突出促成组织向全球化方向变革、创造适应全球化 趋势的学习环境和激励员工追求卓越的能力。 全球营销的发展历程 "全球"意识还要求企业经营者从企业发展的纵向进行更深的思维。就是说,既看清企业目前发展所处的阶段,把握住国际市场眼下能 提供的机遇,又要明确企业国际化的努力方向和目标,以做到有足 够的长远眼光。所以让我们来看看欧美等国家一些跨国公司的全球 市场营销战略的发展历程。

在经济和市场全球化的背景下,全球市场营销战略正成为跨国公司全球经营战略的核心。跨国公司在不同时期和不同市场背景下制定了不同的 全球市场营销战略 1、出口营销。这个阶段企业的目标市场定在本国以外,利用本国的资源,在本国为海外市场生产并出口产品和服务。目前中国大部分的企业出口就是处于这个阶段。 2、国际营销。实施国际营销战略的跨国经营企业比出口营销者更进一步,他们更加关心目标市场国家的市场环境。企业可以调动更多的资源,例如,为了获得更大的竞争优势,国际营销者可能从本国以外的地区为目标市场提供产品。通常这种营销战略也倾向于少依靠中间商或中介机构,强调更直接在目标市场设立自己的代表处或分支机构,以更加有力地协调市场营销活动。 3、差异化的异国营销。随着对目标市场的差异和独特条件了解的增多,部分跨国公司转向"差异化的异国营销"战略,他们为自己设定了新的发展目标:使公司的市场营销策略适应目标市场的独特环境。 4、全球营销。在二十世纪的最后10年中,跨国公司营销战略中出现了一种新形态--全球营销,这种新形态代表了跨国公司营销战略变化的趋势。全球营销战略注意扩大利用跨国公司的全球经验和产品,使之适应不同国家独特市场需求。 实际上,许多中国企业在海外营销和跨国经营方面也积累一些成功经验。同仁堂是中国中药行业的老字号,始创至今已有300多年历史。从1993年同仁堂集团公司被授予自营进出口权起,公司就制定了让公司产品走向全世界的战略方针,从开始拓展国际市场到目前的跨国经营,通过如下三个方面,才取得今天的成功: 第一,以品牌和技术优势开拓国际市场。通过合资方式在香港地区、马来西亚、澳大利亚、英国开设分店、分公司,以"同仁堂"牌名作为无形资产的形式入股,再从总公司进口产品,扩大了公司的出口。

海外市场拓展方案海外区域市场开拓方案

海外市场拓展方案海外区域市场开拓方案一,公司状况了解 1.通过公司目录介绍和网站信息认识公司的历史发展情况,了解公司架构以及公司内部各部门之间的运作操作流程。 2.经现场实习参与了解各环节流程,如销售,研发技术,财务,采购,生产体系,计划,品质控制,物流等部门工作流程,认识在后续工作开展中所需协配的相关人员,尽快熟悉公司工作环境让自己融入公司,以便为后续的业务开展提供有力的信息支持。 二,五金产品认识 1.认识产品状况:认识主要产品目录。通过前期的现场实习,深入了解公司产品,全面了解系列产品种类,分类,名称,规格,型号,产品价格定位或价格构成分解等; 2.认识产品特性:认识产品工艺流程,产品功能特点和性能,基本参数,各项产品出口指标,产品的包装等。 3.认识产品生产过程:了解成熟产品的整个生产周期和新产品或开发产品的周期,相应物料资源及原料的供应情况,生产条件和产能等信息。 4.认识产品出口操作流程:了解产品区域差异标准,产品出口流程,掌握产品的相关专业术语,结合产品竞争力的特点和自身在贸易业务拓展的经验进行有效的细化来分类。

5.产品全面归纳总结:根据全部系列产品情况,结合双语进行总结归纳,为产品海外业务开展提供最有利的,全面的产品信息沟通支持。 三,五金市场认识了解 1.行业现状:通过收集国内同行业之间的信息资料,行业协会或海关数据记录等多方面途径获取行业市场供求信息情况,了解市场规模,市场结构与划分,根据行业现状制定相应的开展思路和步骤。 2.行业政策法规:了解行业产品的国家支持政策和在进口国对产品的限制或优惠政策及法规要求,从而有针对性地进行市场分类拓展,使产品效益最大化。 3.市场设定:根据海外区域消费水平,人口分布,方式,习惯等多方面的影响因素来制定划分市场:重点市场,潜力市场,关注市场等,要有重点有针对开展,不盲目随意性开发。 4.市场趋势预测:分析不同区域市场现状,间接或直接了解产品所处市场的发展阶段,划分空白,新开发,高增长,成熟,饱和等五类市场,从而进行有针对性开拓。 四,五金市场竞争分析 1.竞争市场份额分析:从国内出口同行和海外本土市场情况细分竞争者市场份额。通过对各项市场数据的对比收集分析,制定灵活合适的有效市场开发思路。

国际公寓一期营销及推广方案

巴黎春天国际公寓(一期) 营销及推广方案 巴黎春天(一期)自2002年5月推出以来,在淄博市场引起了较大的反响,“豪宅”的定位吸引了淄博市民的眼球。2003年7月,一期正式入伙,部分房源顺利实现销售,其整体形象已基本树立,在淄博市“五区三县”形成了一定的知名度。 根据截至目前的销售资料显示,一期待售面积分为所有地下室一层(以下简称“B1层”)和26套住宅。上述房源分布为:A、B、C座底层复式每座4套;A座10、11、14层D型房(两室两厅双卫)各1套;C座10、12层D型房各1套;顶层复式共9套(其中3大6小)。各房源销售面积分别为:D型房:。底层复式:320m2以上。顶层(小):。顶层(大):301m2。 鉴于某些原因,底层复式和B1层一直未对外销售,按照“将底层复式与B1层组合销售”的思路,底层复式将由“二层复式”变为“三层复式”,建筑面积将增加到500m2左右。结合其他剩余房源已对外推售却未顺利售出的事实,这一举措将对销售工作提出新的要求。 作为淄博市场上“理所当然”的高档楼盘代表之一,“巴黎春天国际公寓”的营销能力应该在一定程度上代表着淄博市场的发展水平。高档住宅向来是房地产业的高端产品,因其相对狭窄的市场范围、相对偏小的市场容量和相对复杂的消费动机,使营销工作表现出某些特殊性并遵循某些特殊规律,在营销策略和操盘技巧上均有别于普通楼盘。特别是对于本案而言,置身淄博这一正处于初始发展阶段的房地产市场,不理性的置业行为固然使巴黎春天国际公寓(一期)的销售工作中取得了可观的成绩,但它同样影响了整个项目销售的完成。

面对特定时期和特殊市场环境,我司认为遵循高档住宅楼盘的特殊操盘规律,揭示当前面临的具体市场障碍,就这些市场障碍存在的营销环节进行功能提升,是本项目的根本解决之道。 故此,以巴黎春天国际公寓(一期)的整体销售情况为基础,结合我司对淄博市场的调研分析和多年来成功操盘经验,现将一期尾盘(以下简称“本案”)的营销策略体系及推广计划拟订如下,供京润公司参考实施。 1 当前市场障碍 市场认知障碍 本案第一阶段的推广工作成功地建立了知名度,做到了在淄博市家喻户晓。尽管市民们不知道本案“高档住宅楼盘”的特点究竟是什么,但这一概念已经为他们先入为主地接受,特别是张店区市民和出租车司机更将本案作为所在地段的代名词和“高品质生活”的代名词。 然而对于一个高档楼盘而言,仅有高知名度还是不够的。根据我司获得的有关资料,巴黎春天(一期)在前期推广中没有明确的主题,推何种产品就打何种广告,广告内容缺乏连续性,推广主题呈空心化。作为服务“小众市场”的住宅产品,因其客户范围小、产品功能的不可复制性和住宅本身具有的私密性,本案在市场认知方面更应该建立起完整的“受人推崇”和“略带有神秘感”的高端形象,拉开同本地市场上普通楼盘的品牌形象距离。反之,若本案继续将市场上的普通楼盘视作竞争对手,仅仅为了卖楼而推广、不从品牌运营的层面提升楼盘的价值,势必将本案的发展导向错误的方向。 除此之外,由于第一阶段的推广工作并没有将建立起应有的品牌形象作为重点,也使市民无法将本案的推广内容与自己的日常生活联系起来,

小米国际市场营销策划书

小米国际市场营销策划书 班级: 13 级市销( 1)班 姓名:陈文秀 学号: 201328080146

目录 前言 (1) 手机定位分析 (2) 目标市场分析 (4) 手机市场竞争 (5) 营销策略售后服务 (6) (7) 公共宣传活动 (8) 风险评估 (8)

前言 小米手机是小米公司(全称小米手机技有限责任公司)专为发烧友级手机控打造 的一款高品质智能手机雷军是小米的董事 长兼 CEO 。手机 ID 设计全部由小米团队完成,该团队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中 国高级产品经理洪锋,手机生产由英华达代工。手机操作系统采用小米自主研发的 MIUI 操作系统小米手机采用的石墨散热膜,可以有效解决散热问题。通信系统方面,价格千余元性价比极高的手机将会占有中国普通智能手机消费市场大部分小米手 机支持 GSM+WCDMA 等 7 个频段;支持两套卫星系统,美国 GPS 和俄罗斯 GLONASS 。小米手机将 GPS 和 WiFi+ 蓝牙两个 天线分别置于机身顶部的两侧,GSM 天线置于机身底部,不会 因手握而影响通信信号手机操作系统采用小米自主研发的MIUI

操作系统小米手机采用了高通 MSM8260 1.5GHz 双核处理器(snapdragonS2),与 HTC G14 的CPU 相似,但是主频更高。内 存方面是 1GB RAM 和 4GB ROM ,完全满足应用的需求。 小米手机的配置在市场上是中上等,对比其他同配置手机最 便宜的也要 2500,而小米只卖1999 元。 手机定位分析 一、选准目标市场——年轻大学生和二三线城市根据调查显示,大多数大学生的生活费在 1000 左右,并且多数人有 结余,这些学生又大多来自于中小城市。中国目前在校大学生人数达到近 2000 多万。显然,这个目标市场的规模足够大,并且今后每年都可补充可观数量的新鲜“血液” ,未来国内手机新增用户将主要来自这个群体。把这部分潜在消费者列入目标市场,有助于抢先在细 分市场形成品牌。 准确的市场定位有利于企业成功拓展市场,提高市场占有率。当手机上市时,内 地二三线城市则是国外手机厂商的弱势地区。通过市场细分,将目标市场定位于二三线城 市的中高档市场, 实施精耕细作、重点突破的营销策略。避开国外手机的锋芒,进入二三线城市。在产品超于同质化的情况下,价格是最有竞争力的武器。

海外社交媒体平台广告投放方案

国内互联网经过这几年的积累竞争,已经到了一个瓶颈的状态,app的各个热门推广渠道已经很难再有流量爆发空间,所以,不少品牌商将目光看向了冷清的海外市场,但是基于对海外市场的不了解,很多品牌商还处于观望状态,博展总结出的主要媒体资源。 Facebook推广 作为全球最大的社交网站,Facebook每月活跃用户数高达13亿人。此外,据统计,大约有3000万家小公司在使用Facebook,其中150万企业在Facebook上发布付费广告。当前,各大电商都开通了Facebook官方专页,Facebook海外营销受到了越来越多企业的关注。然而,在面对俄罗斯及东欧市场时,企业应该选择VK而不是Facebook。

Twitter Twitter是全球最大的微博网站,拥有超过5亿的注册用户。虽然用户发布的每条“推文”被限制在140个字符内,但却不妨碍企业利用Twitter进行产品促销和品牌营销。此外,企业还可以利用Twitter上的名人进行产品推广,比如第一时间评论名人发布的“推文”,让千千万万名人的粉丝慢慢熟知自己,并最终成为自己的粉丝。不久之前,Twitter推出了购物功能键,这对于企业来说无疑又是一大利好消息。

Tumblr Tumblr是全球最大的轻博客网站,含有2亿多篇博文。与Twitter等微博相比,Tumblr更注重内容的表达;与博客相比,Tumblr更注重社交。因此,在Tumblr上进行品牌营销,要特别注意“内容的表达”。 YouTube YouTube是全球最大的视频网站,每天都有成千上万的视频被用户上传、浏览和分享。相对于其他社交网站,YouTube的视频更容易带来病毒式的推广效果。聚焦网络认为,开通一个YouTube频道,上传一些幽默视频吸引粉丝,通过一些有创意的视频进行产品广告的植入,或者找一些意见领袖来评论产品宣传片,都是非常不错的引流方式。

海外市场拓展及客户渠道管理方案

《海外市场拓展及客户渠道管理》 前言 近年来,欧美市场持续低迷,面对人民币升值,原材料上涨重重压力,外销企业利润急剧下滑,有单不敢接,传统外贸企业前途未卜。海外营销转型升级已经成为众多出口企业的必由之路。顺应形势,众多中国企业开始走上海外市场渠道拓展及品牌营销之路——《海外市场拓展及客户渠道管理》结合中国外销企业拓展国际市场的最新实践和专业研究,将同您一起剖析、分享新形势下企业海外市场拓展的有效方法之道,如何开发和遴选海外经销商,如何对海外客户进行有效管理,如何在聚焦大客户“做大做强”,不断提升海外销售业绩。 课程收益: ●导入“行商”思维,从跟单员向海外营销经理转变; ●掌握市场拓展综合工具和方法,有效拓展海外市场; ●学习海外客户甄别、管理工具,掌握渠道管理方法; ●引入战略客户营销“七步走”,实现销售业绩跃升。 时间:2天 对象:进出口经理,海外营销经理,外派人员,海外营销总监,企业家、总裁等。 课程大纲: 第一天 导言拯救中国式出口危机 1.挑战:传统外贸已死? 2.中国出口企业困境分析

●认识生存环境变化趋势 ●出口企业的过去、现在和未来 ●海外业务转型升级三路径 3.企业海外营销创新 4.海外营销2.0时代特征 一、从“坐商”到“行商”1,两种海外市场调研方法 ●利用外销平台调研市场 ●利用出差调研海外市场 2,海外市场调研四项关注 ●市场需求和趋势 ●竞争品牌市场分析 ●客户渠道结构 ●客户运营关键 海外市场案例:印度市场考察日记 二、海外市场拓展及客户管理 1.海外市场开发路径图 2.海外市场拓展工具 1)VI 2)网站 3)企业手册 4)3+2参展法 5)电子商务进阶 6)社交媒体推广 7)海外专家营销 8)海外标杆推广 9)海外事件营销

中国电影大片的海外市场推广及其策略.

取之不尽的题材资源。同时也要看到,东西方民族既存在文化差异,也存在彼此认同的价值观,以及人类共有的亲情、爱情与友情,影片题材要注重东西方观众都喜欢的故事。值得指出的是,全球性题材一向是中国电影的弱项,如老龄题材、残疾人题材、环保题材等等,电影编导亟待形成全球化视野。 5.国际市场营销策略 制约中国电影走向世界的另一软肋,是高层次营销人才奇缺。不少海外片商都指出中国外销影片“类型定位不明确、影片包装粗放、字幕翻译不地道”等欠缺。中国电影在海外的销售业务,目前主要依靠中影集团、上影集团、香港银都机构、华谊兄弟、北京新画面、保利博纳这几家实力强劲的国企和民营公司,2008年占据国产片海外销售总额97.7%的比重。广电总局新闻发言人对外宣布,全行业将建立“市场运作、企业营销、政府补贴”的海外营销新机制,促使一批具有中国视角、亚洲元素、世界影响的电影精品进入国际市场。 新加坡博士生赵慕媛发表了两篇有分量的调研报告《新时期中国电影在日本市场的际遇》和《韩国电影市场:中国电影票房的艰难挺进》⑤,报告中提到,亚洲地区唯有日本还保留着专映文艺片的艺术影院,这也意味着中国电影面临海外市场细分的机遇。亚洲人口占世界人口的三分之二,其中日本、朝鲜、韩国、新加坡、马来西亚、菲律宾、泰国、越南等国,与中国文化有着天然的亲和力,中国影视剧在亚洲国家不会遭遇过多的“文化折扣”。侨居世界各国的华人也构成接受华语电影的潜在市场,中国电影有义务满足海外5000万华人华侨传承中国文化的深层心理与审美期待。2004年,旅法画家高醇芳女士创办“巴黎中国电影节”,至今已成功举办了五届,由法国文化部部长弗里德里克·密特朗与中国广电总局局长王太华共同担任电影节名誉主席。高醇芳向外界宣布:“我们的宗旨是向法国观众介绍中国电影,进而了解中国文化、中国人的生活和中国本身,同时也使侨界华人能在异国欣赏到家乡的电影。” 电影国际营销要动用新媒体资源。2007年9月,中影集团旗下中国电影网开通“电影输出频道”,首次通过网络向全世界推介中国电影,为国产片“走出去”提供新的平台,大大方便各国电影片商、国际电影节选片人及时了解中国电影动态。2010年,

国际市场营销策划方案

国际市场营销策划方案 7营销方案 ——关于小家电销往美国一、整体分析: 1.市场特征:以时尚、个性、高雅、方便、实用等为特点深深赢得了千万家庭的青睐,在赢得市场的同时,也扯起了利润与成长的细分行业大旗——它就是小家电。从无到有、从小到大、从弱到强,时至今日,中国小家电业迈入了茁壮成长期,成为名副其实的“大市场”。 2.行业分析:未来5-10年,中国经济的发展有一条确定性的主线,那就是城镇化加速和更多的农村劳动力进入城市并演变为城市居民。在这个过程中,大量人口将脱离农村生活方式,而被城市生活方式所取代。但这些新增人口,绝大多数将成为城市的中低收入者。而根据美国的研究成果,中低收入者对于衣物消费需求占收入比的变化是不明显的,教育和医疗所占比重变化也不大,在衣食住行四个方面里,重要的变化主要集中在食、住两方面。 以食为逻辑,主要包括食物内容和质量以及做食物、吃食物的工具两方面。前者与资本市场的关系,在于食品饮料类的上市公司,后者与资本市场的关系,在于厨具、餐具、洗涤用品的上市企业,其中厨具的关系较大,而餐具的影响不大。 以住为逻辑,新的变化一方面与农民出租屋及中低价商品出租市场有关,另一方面与家居产品有关。在家居产品中,受到影响最大的就是小家电、中低端家具和洗涤用品,结合到资本市场,主要是电器行业和日用化工行业。 而美国经济在经历了持续多年的扩张后,2001年年末经济增长突然出现急剧下降,在“9?11”之前,美国经济已经面临着迅速变冷的局面。加之金融丑闻不断,在个人消费方面,就表现为人们的存款增加,消费信心下降,而消费者用于电器产

品的消费也随之下降。由于美国家庭中多数大家电产品处于饱和,因此当消费者试图控制花费时,更新购买就会被推迟。 3.消费趋势和状况分析:2000年和2001年的大家电市场容量趋势清楚地显示出大家电市场增长的下降,1998年,美国大家电年销售额增长率为8.8%,而1999年为7.2%,2000年为3.1%,到了2001年却仅仅为1.1%。当然,也有几种产品例外。 研究1997,2002年这5年间美国的大家电市场,可以发现,市场增长最快的产品是卧式冷冻箱(年销量几乎增长了62%,达到128万台)、悬挂式微波炉(年销量增长超过121%,超过290万台)、最小的对流微波炉(增长超过80%,达到20万台)以及玻璃或陶瓷面板电灶(增长超过83%,销量超过230万台)。小家电市场却一直表现得很有潜力。20世纪90年代后期,美国小家电产品的出货量约为1亿台,到了2001年,就出现了明显的全面增长,几乎达到1.09亿台。其中,出货量最大的是几种经典的小家电产品,如电熨斗(2001年出货量约1900万台)、咖啡机(2001年,仅全自动滴液式咖啡机的出货量就达1800万台)以及吐司炉(2001年出货量为1200万台)。另外,1997,2001年,美国个人护理家电的出货量也有所上升。而2001年该类产品销售量的增长主要得益于电动牙刷、洗牙器以及卷发器、美发器产品市场的大幅增长,而其他大多产品都出现下降趋势或仅有小幅增长。在进口方面,作为全球最大的电器消费市场,美国是居于首位的进口国。尽管2001年美国市场增长趋缓,但并不是所有的家电主要产品的进口额都出现下降趋势,两类大家电产品的进口额的迅猛增长提升了总进口额,即冷藏冷冻箱和真空吸尘器。美国是全球最大的冷藏冷冻箱和真空吸尘器的进口国。2001年,冷藏冷冻箱的进口额激增到5.78亿美元(主要源于墨西哥对美国的出口增长),而相对上年,真空吸尘器的进口额增长超过25%。另外,美国还是全球最大的微波炉进口国:2001年,该类产品的进口额约为9.49亿美元;美国还与英国、法国一起并称为

海外市场运营策划

Facebook运营策划 一. 整体风格 1.简洁明了,互动性较强; 2.结合时下热点,提高语言新鲜度; 3.参照中外文化,多语言发帖,突破语言限制; 4.紧邻科技前沿,发一些“黑科技”的炫目技术以及前端科技。 二. 文案内容 1.短视频>图片>文字; 2.添加科技、亲子游泳、度假酒店、摄影以及旅游相关的关键词; 3.发布产品线上项目(如Kickerstater和Indiegogo众筹)与线下相关的活动和新闻帖; 4.亲子游泳、度假酒店、摄影以及旅游相关的图片或视频; 5.社会热点话题与产品的结合; 6.科技类前言产品,丰富主页内容; 7.转发科技类主页上关注度较高、评论数较多的优质热门帖,增加互动和关注度; 8.分享信息里带上和分享内容相关的tag,用户可以依据这些tag来搜索到分享的信息; 9.公开帖的发布内容尽量不涉及太多本产品硬性广告,可以多进行软性描述,循序渐进的 让用户了解产品; 10.创建大事记,宣传品牌,提升形象。 三. 目标用户 25-50岁,热爱互联网,对科技类产品关注度较高的用户。 四. 更新频率及推送时间 每周一至周五上午10:00—12:00区间段更新一次主页贴。 五. 粉丝积累 1.主页建设:主页是用户对你的第一印象,具体细节包括封面照片、封面按钮(最常用的 有“点赞、关注、分享”)、简介、照片流以及置顶帖子。 2.添加好友:通过个人账号查找符合条件的目标用户,共同好友数较多的陌生人,或者在 同行的Facebook主页里,查看分享和点赞的粉丝,将他们加为好友。 3.加入小组:通过个人账号加入相关性较强的小组。 4.吸引关注:(1)个人账号时间线上发布公开贴,多用提问句式; (2)适当在目标用户的其时间线上发帖; (3)分享a主页上的帖子到目标用户群; (4)邀请好友点赞并关注a主页,成为粉丝; (5)加入产品相关的小组,定期进行组内发帖,并参与组内热帖的讨论,扩大与相关群体的接触; (6)于目标粉丝聚集的主页或帖子下面,发送附带a主页链接评论。 六. 具体推广方式 1.广告推广:在Facebook适当的位置投放a主页的广告;

海外市场营销策略

海外市场营销策略 海外市场营销策略 自2000年下半年以来,美国经济大幅减速,欧洲经济2001年走软,日本经济继续深陷泥沼。三大经济体增长同时放缓,这是20世纪90年代初期以来的首次,对世界经济的影响大大超过亚洲金融危机。世界经济减速导致外部需求增长放缓,势必也导致中国出口增长速度降低。与美日欧经济相反的是,中国经济继续快速增长,成为全球经济主要亮点。在此反差的背景下,国际市场上竞争更加激烈,贸易摩擦不断发生,贸易中倾销与反倾销、贸易技术壁垒、反补贴、保障措施等更是频繁出现。中国出口面临的国际环境并不理想。面对如此不理想的宏观国际环境,中国企业和其经营者有必要对自己出口营销策略进行重新认识和展望。树立”全球”意识WTO和全球经济一体化让中国企业的经营空间变大了,可许多出口经营者的营销观念却一直停留在生产什么,出口什么的阶段;他们的眼睛只盯着自家门口,一心只与自己的同行竞争等等,这些中国企业在海外市场上大打价格战、低价竞销等恶性竞争极不利于企业成功开展海外营销。面对国际上经营战略创新加速的状况,中国企业家应该清楚地认识到,一方面,要在国内迎接国外企业和商品在国内”抢滩”和挑战;另一方面,又要让自己的企业突破狭隘的区域市场,走向全球市场,在世界市场上竞争。在这个过程中,经营者自己首先应该具有”全球”意识,善于站在全球市场的角度考虑问题、处理问题。具体地说,一是要善于从大处着眼,放眼远大目标,不能目光短浅。二是要勇于接受新的挑战,尝试新的经验,不能墨守陈规。三是要乐于融入他国文化,视差异性为一种资源,不犯文化上的错误。四是要精于从不同的角度来看世界,不断汲取精华,博采众长。就企业决策者的领导能力而言,还要引导自己企业和员工树立全球化经营的思想,在具备现代企业管理能力的基础上,认识企业的核心竞争能力,特别突出促成组织向全球化方向变革、创造适应全球化趋势的学习环境和激励员工追求卓越的能力。全球营销的发展历程”全球”意识还要求企业经营者从企业发展的纵向进行更深的思维。就是说,既看清企业目前发展所处的阶段,把握住国际市场眼下能提供的机遇,又要明确企业国际化的努力方向和目标,以做到有足够的长远眼光。所以让我们来看看欧美等国家一些跨国公司的全球市场

外贸部海外市场推广方案

外贸部海外市场推广方案 Ting Bao was revised on January 6, 20021

外贸网络营销整合推广方案北京卡斯磨料磨具有限公司,成立于2011年11月,由拥有多年跨国公司工作经验的管理团队领导运营。这一支“管理团队”曾共同服务3M 公司研磨产品部近20年,是工业百洁布在国内研磨市场的引入者与推广者。公司贸易都是通过阿里巴巴、中国制造等B2B平台在做外贸拓展业务,这个行业的出口竞争较大。 一、产品目标市场分析 根据产品需求,拟定目标市场为东南亚,南美等地区的发展中国家以及欧洲部分国家。实际操作过程中根据外贸推广后的反馈调整主要出口目标市场,增加小语种推广,加大推广力度。 二、网络营销渠道分析及选择 网络改变世界,也改变了商人做生意的方式。网络让采购商更容易找到供应商,采购更多选择的同时,也让供应商的竞争更加激烈。 (一)网络推广 1.做一两个付费B2B网站宣传,大量注册提供免费会员的外贸B2B网站、特别是一些排名比较高的网站,增加公司产品曝光量。 2.建立自己公司的外贸网站,除了英语外最好包括一两种小语言。 3.在Google或者yahoo上做搜索引擎优化(SEO),提高在搜索网站上的排名。通过上述方法,要让公司网络搜索结果大量曝光到外贸网站上,迅速提高公司的国际知名度。 网站的推广,速卖通、亚马孙、易贝、敦煌等,注册后除了能让在本平台上寻找产品的客户找到外,还能增加google,bing等国际搜索引擎的抓取增加曝光。国际类的社交平台等等也可以利用为开拓途径。 (二)展览营销

选择参加国内外的国际性的专业展会,展会营销是最有效的发展客户的手段。因公司产品为机床等机械加工类产品的配套产品,特建议参加国际上知名的机床机械加工类展会发展潜在客户。来中国参加行业展会的的国外客户大都是本行业的专业客户、抱着寻找中国供应商的目的来的,这种行业展会往往比广交会之类的综合性展会效果好很多。 (三)贸易公司合作 积极地与国内做超硬材料磨料磨具的的专业外贸公司合作,他们的起步较早,拥有大量的客户群体。 三、外贸开展前期具体操作步骤 (一)第一个月 1.公司资料、产品资料整理、翻译。 2.公司英文网站的建立。招聘一位精通B2B后台操作及优化排名的操作人员,开通一个B2B(建议中国制造或者阿里巴巴),做好上传产品的所有准备,如B2B开通顺利,第一个月内就开始上传产品。 3.产品专业知识的培训,业务员对产品的专业程度代表公司的形象。外贸业务员一定要对产品非常专业。有技术指导负责培训业务员的产品专业知识。 (二)第二个月 做好英文网站的优化,B2B上传产品基本完成,保证产品足够曝光量。根据国外市场反馈的信息,确定重点广告推广投放地区,开通付费google搜索引擎推广。业务人员在跟国外客户沟通的过程中不断向厂里的技术人员学习产品知识,加深对产品的了解,争取做到能随时回答客户提出的技术问题,实现技术营销。

浅谈海尔在国际市场营销中的发展及策略

浅谈海尔在国际营销中的现状及发展策略 国际营销战略中必不可少的一个环节是渠道战略,它承载了产品战略、价格战略、促销战略等环节发挥的重要任务。所以企业在国际化战略中,必须重视渠道战略的管理与运用。但是,国际营销渠道的选择受到一系列因素的影响,针对不同的影响因素应有不同的国际营销渠道选择。主要是从国际营销渠道选择的现状出发,对国际营销渠道选择因素的理论进行论述,并以海尔为例分析了海尔国际营销渠道战略选择以及选择此渠道的主要原因,最终对海尔的国际营销渠道选择进行了改进。 许多企业进入国际市场时都会选择落后地区打开市场获得市场占有率,这样的话成本比较低,风险比较小;而海尔选择的是先出口经济比较发达的欧美地区,在激烈的竞争与严格的市场规范下,磨练与提升品牌,虽然风险较高,但是产品的成长速度加快,并且有利于提高企业品牌形象。 海尔之所以会选择这个战略,首先海尔拥有高品质的产品做后盾,进入国际市场过硬的质量是基础;其次,海尔拥有高质量的服务水平,质量与服务相协调;再次,海尔拥有敏锐的市场洞察力,能够紧紧地抓住顾客的需求,设计出相应的产品;最后,海尔通过不断的磨练,在国内市场占据龙头地位,拥有雄厚的资金实力,能够承担相应的风险。 一、分析海尔的国际营销战略现状 1.进入国际市场后,海尔首先利用广告宣传,提升产品档次 要使自己的产品在国外有市场,首先应使国外的经销商和消费者认识并了解自己的品牌和产品。海尔为配合其产品进军欧美市场,在当地积极以广告、参加展示会等形式对海尔品牌进行宣传。 2.产品质量向高标准看齐 企业要创名牌、创市场,必须保证产品高起点、高质量。欧美发达国家对于产品要求标准都较高,而且不少国家都有较为严格的质量及安全证。如美国的UL认证、加拿大的CSA认证、欧共体的CE认证等,企业要向这些国家出口就必须通过上述认证。海尔为提出高产品质量,率先引进国际上最先进的全程质量管理标准ISO9001系列标准管理法,并于1992年在我国电冰箱行业率先通过了国际认证,1994年又率先通过了ISO9001-94E最新版国际认证,欧共体CE、德国GS等国际质量认证,从而把产品从设计、制造到使用全过程的产品管理与控制纳入规范化轨道,为产品质量管理提供了制度保证,促进了海尔产品的对外出口。 3. 用户至上,以完善的售后服务体系赢得市场 高品质的产品是海尔产品赢得市场的坚实基础,完善的售后服务则是海尔赢得市场的可靠保证。如果说高质量的产品是打开市场的前提,那么优质服务则是开拓市场的保证。随着产品日趋丰富,购买力的不断提高,更多的客户关心的是产品买回后,供应商如何确保产品在其有效寿命期内可靠地实现每项功能。因此,“为顾客提供尽善尽美的服务”已成为每个成功企业的信条。海尔有句格言:“质

国际市场营销策划方案

国际市场营销策划方案 营销方案 关于小家电销往美国 一、整体分析 市场特征 以时尚、个性、高雅、方便、实用等为特点深深赢得了千万家庭的青睐,在赢得市场的同时,也扯起了利润与成长的细分行业大旗 它就是小家电。从无到有、从小到大、从弱到强,时至今日,中国小家电业迈入了茁壮成长期,成为名副其实的 大市场 。 行业分析 未来 年,中国经济的发展有一条确定性的主线,那就是城镇化加速和更多的农村劳动力进入城市并演变为城市居民。在这个过程中,大量人口将脱离农村生活方式,而被城市生活方式所取代。但这些新增人口,绝大多数将成为城市的中低收入者。而根据美国的研究成果,中低收入者对于衣物消费需求占收入比的变化是不明显的,教育和医疗所占比重变化也不大,在衣食住行四个方面里,重要的变化主要集中在食、住两方面。 以食为逻辑,主要包括食物内容和质量以及做食物、吃食物的工具两方面。前者与资本市场的关系,在于食品饮料类的上市公司,后者与资本市场的关系,在于厨具、餐具、洗涤用品的上市企业,其中厨具的关系较大,而餐具的影响不大。 以住为逻辑,新的变化一方面与农民出租屋及中低价商品出租市场有关,另一方面与家居产品有关。在家居产品中,受到影响最大的就是小家电、中低端家具和洗涤用品,结合到资本市场,主要是电器行业和日用化工行业。 而美国经济在经历了持续多年的扩张后, 年年末经济增长突然出现急剧下降,在 之前,美国经济已经面临着迅速变冷的局面。加之金融丑闻不断,在个人消费方面,就表现为人们的存款增加,消费信心下降,而消费者用于电器产品的消费也随之下降。由于美国家庭中多数大家电产品处于饱和,因此当消费者试图控制花费时,更新购买就会被推迟。 消费趋势和状况分析 年和 年的大家电市场容量趋势清楚地显示出大家电市场增长的下降 年,美国大家电年销售额增长率为 ,而 年为 , 年为 ,到了 年却仅仅为 。当然,也有几种产品例外。 研究 年这 年间美国的大家电市场,可以发现,市场增长最快的产品是卧式冷冻箱 年销量几乎增长了 ,达到 万台 、悬挂式微波炉 年销量增长超过 ,超过 万台 、最小的对流微波炉 增长超过 ,达到 万台 以及玻璃或陶瓷面板电灶 增长超过 ,销量超过 万台 。小家电市场却一直表现得很有潜力。 世纪 年代后期,美国小家电产品的出货量约为 亿台,到了 年,就出现了明显的全面增长,几乎达到 亿台。其中,出货量最大的是几种经典的小家

海外国际市场营销策略

海外国际市场营销策略 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年9月11-12日上海; 9月18-19日广州 费用:2500元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 参加对象:进出口部营销策划总监、经理、外贸部经理、外贸业务人员、外贸跟单员及私营贸易公司老板 课程介绍: 企业在进行国际市场拓展的过程中,最大的难点就在于如何使用目前有限的企业资源进行国际市场开发和拓展。显然,国内传统的营销手段大多不太适合于中小企业的国际市场营销。如何打开国际市场营销的大门,尤其是对于那些刚刚进入国际市场领域进行运营的中小企业而言,找到一些切实可行的、卓有成效的、投入相对较低的、风险相对较小的国际市场营销策略就成为企业不得不考虑的问题。国际市场环境的复杂程度远远超出了国内市场。中小企业面对的潜在国际客户群体千差万别,个性不一,如何应对和进行国际商务谈判也成为国际市场开发的重要制约因素。如何开发更多的新客户,以获得更多的国际订单?在获取订单后,如何规避各种的风险?如何留住客户? 课程内容: 第一部分出口营销与海外客户沟通与谈判 一、赢取超值海外订单,必先了解你的客户特征 1、为什么中国出口商在海外贸易中总是处于被动?解决之道是什么 2、美、欧商人在国际采购中有和特点?如何应对? 3、美、欧商人在国际采购中通常使用何种渠道?如何应对? 4、日韩商人在国际采购中有和特点?通常使用何种渠道?如何应对? 5、中东、南美、印巴商人在国际采购中有和特点?通常使用何种渠道?如何应对? 6、澳新、东南亚商人在国际采购中有何特点?通常使用何种渠道?如何应对? 7、各国华裔贸易代表在进行国际采购活动中的特征差异?如何应对? 8、一揽子沟通与分段式沟通策略 二、了解你的潜在客户层级,是获取超值海外订单的必由之路 1、谁是优秀的潜在客户?他们到底在哪里? 2、国际零售集团是如何进行国际采购的?他们关心什么?应该如何与他们沟通? 3、国际品牌采购商的采购模式?应该如何应对品牌采购订单? 4、网络采购巨头,你能把他们忽略? 5、去海外建立终端的时候,你就应该挖掘行业经销商!! 6、永远不要忽略地区经销商,他是你未来超值订单的源泉!! 7、行业与垄断进口商,让你在悲与喜中挣扎! 8、肆意横行的专业进口商,你应该如何应对? 9、进口陈列商,让你欢喜让你忧!! 三、竞争对手的客户,永远是你海外订单的潜力所在

市场推广方案

市场推广方案

市场推广方案 市场拦访渠道 一、中心大厦内(四层滚梯口) 1、目的:拦访到访英孚和上岛咖啡等人群 2、人员安排:1名 3、任务:到访60人/月;Ratio:5,转化报名12人/月 4、物资准备:拦访员携带拦访手册、宣传单页、预约单和学习礼包等物资 二、中心大厦外(国旅长安大厦门口) 1、目的:拦访金融街上班族和来百盛购物等人群 2、人员安排:1名 3、任务:到访60人/月;Ratio:15,转化报名4人/月 4、物资准备:拦访手册、宣传单页、预约单和学习礼包等物资 三、业绩指标 到访120人,报名16人 四、需要支持 1、需要制作拦访礼包:拦访客户到访中心咨询后可领取学习礼包(白色宣传册、 英语口袋书、老俞CD等),礼包需制作为袋子,方便携带 2、拦访员薪酬考核:到访和报名提成不变,附加完成任务奖金等激励政策!完成 到访任务:奖金500元,确保中心到访人数;完成报名任务:奖金1000元,根据Ratio和中心整体任务分解,制定每月报名任务。奖励机制好处在于,每月

市场人员目标明确,到访完成可多拿奖金,当到访任务完成,报名任务未完成 时,市场人员也会多拦访客户,促进报名任务完成,完成报名任务的同时,到 访业绩也会明显提升 五、人力成本核算(任务完成情况) 1、底薪:2000元*2人=4000元 2、提成:120人*10元+16人*50元=2000元 3、奖金:1500元*2人=3000元 4、总计:4000+2000+3000=9000元 市场填单渠道 一、西单图书大厦 1、目的:西单图书大厦人群聚集,英语专区人群对英语感兴趣度比较高,在此填 单能确保每天填单量,到访客户的质量也会有所保证,同时也能够为精英英语 整体市场做很大贡献 2、资源:有相关联系人,可在西图摆放展台,具体费用、档期和位置需要后期协商 3、人员安排:2-5名(至少2名为全职员工,确保展台每天都有市场人员进行工作; 同时2-3名兼职可以补充展台高峰期时的人员不足) 4、任务:到访60人/月;Ratio:20,转化报名3人/月 历史数据:2011年9月-11月,安排2名市场人员在西单图书大厦进行散签, 目的是把客户邀约到王府井中心;同时能够贡献到复兴门中心的业绩如下: 9月10月11月 到访28人23人17人

关于华为公司海外市场营销策略分析

关于华为公司国际市场营销策略分析 许鑫小组【摘要】:本文首先简单介绍了华为公司的概况,并且分析了华为公司当前海外市场取得的业绩和面临的挑战,并通过对华为国际营销环境即政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境的分析,探究了华为国际营销策略的制定,着重叙述了华为产品、价格、渠道、促销四个方面的营销手段。 【关键字】:华为、国际市场、营销策略 一.文献综述: 《华为四张脸》一书中张贯京从华为高层主管的角度,记叙了近20多年来华为公司从中国企业到跨国公司的跨越,揭示了华为公司在“走出去”过程中不为人知的一面。 《华为的营销策略》一书中周恒以理论和实际相结合的笔触,从营销策略着手,用独特的视角揭示了一直自诩为狼的华为在发展过程中舍我其谁的客户关系行销、血拼国际市场等一系列特色。 《华为的企业战略》一书中许凌志从企业战略着手,依据“以毛泽东思想为基石的领导战略”、“渠道变阵”、“转变产品定位”诸多华为式战略,力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界。 《华为的企业文化》一书中陈广从理论、实例说明上,为读者总结出了华为狼性文化的精华,生动地展现了华为一流的企业文化对企业的发展和员工成长的巨大影响力。 二.华为公司简介: 华为公司于1987年成立于中国深圳,是全球通信业具有领导地位的企业之一,是中国民族通信产业的杰出代表,在中国企业国际化进程中走在前列。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。在印度、瑞

典、俄罗斯、美国、德国以及中国的北京、上海、西安、南京等地设立了多个研究所,全球范围内建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,已成为全IP融合时代的领导者。 三.华为公司海外市场营销业绩与挑战: 1.业绩 据国际权威咨询机构Dittberner的统计:华为交换机连续三年全球第一,占世界出货量的32%;智能网用户数全球第一;NGN出货量全球第一,占24.5%;在国际市场上,英国、泰国等均采用华为骨干网,华为数据通信正在改变全球网络产品的市场格局。据RHK的统计:宽带产品全球第二,占18.9%;光网络产品全球第三,占9%。据Gartner的统计:综合接入产品全球第三,占14%。3G产品跻身全球第一阵营,已率先在阿联酋、毛里求斯、马来西亚等国家和地区实现商用……经历了十多年的国际市场打拼,华为在国际市场上稳步发展。 2.挑战 华为面临的最大挑战显然就是如何实现“成为一个成功的全球化公司”这个战略本身。目前,华为在中国乃至世界上的一些市场都是比较成功的,但是在华为如何把握蕴含在全球市场中的众多机会,如何保持高科技低价格产品的优势,如何在全球范围内建立高效的销售网络,如何在要进入的国家找到合适的合作伙伴,如何把散布在全世界各地的员工用一种文化组织协调起来,如何在扩大业务范围和企业规模上找到合适的方向。 四.华为国际营销环境分析: 1.政治法律环境 (1)中国政府支持中国通信企业参与国际化竞争。1984年2月,邓小平在第二次深圳之行回京后,就鲜明地提出“中国发展经济、搞现代化,要从交通、通信入手,这是经济发展的起点。”1996年6月,时任国务院副总理朱鎔基视察华为,明确表示希望国产交换机打入国际市场,并允诺由政府提供买方信贷。中国政府经济政策在支持中国通信企业积极参与国际电信展、积极参与国际电信市场的竞争,都起到了重要作用。 (2)中国的外交,总体来说,为中国企业营造了一个比较友好的国

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