近现代管理理论
现代管理理论
现代管理理论在当今竞争激烈的商业世界中，有效的管理是企业取得成功的关键。
现代管理理论作为指导企业管理实践的重要知识体系，不断发展和演进，为企业管理者提供了丰富的思想和方法。
现代管理理论的发展历程可以追溯到 20 世纪初。
在那个时期，科学管理理论应运而生，代表人物是弗雷德里克·温斯洛·泰勒。
泰勒强调通过科学的方法和标准化的操作来提高生产效率，他的理念对当时的工业生产产生了深远的影响。
然而，随着时间的推移，人们逐渐认识到仅仅关注生产效率是不够的，管理还需要考虑人的因素。
于是，人际关系学说开始兴起。
梅奥的霍桑实验揭示了员工的社会和心理需求对工作效率的重要性。
这一理论让管理者开始关注员工的情感、团队合作和沟通等方面，从而改变了以往单纯从技术和经济角度看待管理的方式。
到了 20 世纪中叶，管理理论更加多元化和综合化。
系统管理理论认为，组织是一个相互关联的系统，管理者需要从整体的角度来思考和解决问题。
权变管理理论则强调，管理方法应该根据具体的环境和情境进行灵活调整，没有一种普遍适用的最佳管理方式。
现代管理理论中的战略管理理论也备受关注。
企业需要制定明确的战略目标，分析自身的优势和劣势，把握外部的机会和威胁，以在竞争中脱颖而出。
例如，苹果公司凭借其独特的创新战略，在全球电子产品市场中占据了重要地位。
在现代管理中，领导理论也在不断发展。
变革型领导能够激励员工超越自我，追求更高的目标；而魅力型领导则凭借个人的魅力和影响力来引领团队。
有效的领导者不仅要有出色的业务能力，还要具备良好的人际关系技巧和道德品质。
决策理论也是现代管理的重要组成部分。
管理者需要在面对复杂的问题和不确定的情况下做出明智的决策。
这就要求他们掌握科学的决策方法，收集充分的信息，进行理性的分析和判断。
组织文化在现代管理中也起着至关重要的作用。
积极向上的组织文化能够增强员工的归属感和忠诚度，提高团队的凝聚力和执行力。
例如，谷歌公司以其开放、创新的文化吸引了众多优秀人才。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势一、发展历程1. 科学管理理论（20世纪初）科学管理理论是现代管理理论的起点，由弗雷德里克·泰勒等人提出。
其核心思想是通过科学方法来提高生产效率。
泰勒通过研究工作方法和工作时间，提出了“科学管理”的概念，并强调了工人与管理者之间的合作关系。
2. 行为科学理论（20世纪30年代）行为科学理论是管理学的第二个重要发展阶段，主要由埃尔顿·梅奥等人提出。
他们认为，组织行为是受到个体心理和社会因素的影响，通过研究人的行为和动机，提出了人性化管理的概念。
3. 现代管理理论（20世纪50年代）现代管理理论是管理学的第三个重要发展阶段，主要由彼得·德鲁克等人提出。
他们认为，管理是一种社会活动，应该关注组织的整体效益和员工的发展。
现代管理理论强调了管理者的领导能力和创新思维。
4. 系统管理理论（20世纪60年代）系统管理理论是管理学的第四个重要发展阶段，主要由卡尔·韦尔斯提出。
他认为，组织是一个复杂的系统，各个部门和个体之间存在着相互依赖和相互作用的关系。
系统管理理论强调了整体观念和系统思维。
5. 战略管理理论（20世纪70年代）战略管理理论是管理学的第五个重要发展阶段，主要由迈克尔·波特等人提出。
他们认为，组织应该根据外部环境和内部资源来确定战略目标，并通过有效的资源配置来实现目标。
战略管理理论强调了组织与环境的关系和竞争优势的建立。
6. 知识管理理论（20世纪90年代）知识管理理论是管理学的第六个重要发展阶段，主要由彼得·圣吉等人提出。
他们认为，知识是组织的重要资产，应该通过有效的知识共享和知识创新来提高组织的竞争力。
知识管理理论强调了组织学习和知识创造的重要性。
二、发展趋势1. 变革管理随着社会的不断变化和竞争的加剧，组织需要具备变革管理的能力。
变革管理强调组织的灵活性和适应性，通过合理的变革策略和有效的变革实施来应对外部环境的变化。
《现代管理理论》课件
现代管理理论具有系统性、科学性、动态性和创新性等特点 。它注重组织整体利益的实现，强调管理的科学基础和方法 论，关注组织内外部环境的变化，并鼓励创新和变革。
现代管理理论的重要性
提高组织效率
提升组织竞争力
通过科学的管理方法和手段，现代管 理理论有助于提高组织的生产效率和 管理效能，实现资源的优化配置。
不断优化内部ห้องสมุดไป่ตู้理流程，提高组织效率和创新能力。
案例二：华为的创新管理与知识分享
总结词
华为通过创新管理与知识分享，实现了技术领先和市场拓展。
详细描述
华为注重技术创新和研发，每年投入大量资金用于研发和技术升级，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。同 时，华为也非常注重知识分享和传承，通过建立完善的知识管理体系和内部培训体系，提高员工的专业素质和创 新能力，从而保持技术领先和市场拓展。
的归属感和使命感。
组织氛围
营造积极、开放、包容 的组织氛围，促进成员
间的交流与合作。
仪式与庆典
通过组织内部的仪式和 庆典活动，强化组织文
化的传承与发展。
人力资源管理
招聘与选拔
吸引和选拔符合组织需求的高 素质人才。
培训与发展
提供培训和发展机会，提升员 工的专业技能和综合素质。
绩效管理
制定合理的绩效评估标准和方 法，激励员工实现更好的工作 表现。
建立有效的奖励和激励制度，激发团队成员的潜力。
创新驱动与持续改进
创新氛围营造
鼓励员工提出新思路、新方法和新解决方案 。
持续改进理念
推行精益生产、六西格玛等持续改进方法。
创新平台搭建
建立创新团队、创新实验室或创新中心。
创新成果转化
将创新成果转化为实际的产品、服务或解决 方案。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势一、现代管理理论的发展历程1. 科学管理理论（20世纪初）科学管理理论是现代管理理论的起源，由弗雷德里克·泰勒等人提出。
其核心观点是通过科学方法来改进工作效率，实现最佳的生产效果。
泰勒提出了“一人一岗位”的原则，强调科学分析和测量工作，以提高劳动生产率。
2. 行为科学管理理论（20世纪20年代）行为科学管理理论主要由埃尔顿·梅奥等人提出。
他们认为，人的行为是受到心理和社会因素的影响，管理者应该关注员工的需求和动机，以提高工作绩效。
该理论强调了人的因素在组织中的重要性，提出了激励和人际关系的概念。
3. 系统管理理论（20世纪50年代）系统管理理论由卡尔·韦尔斯提出，他认为组织是一个复杂的系统，各个部分相互依存、相互影响。
该理论强调整体观念，管理者应该关注组织内外的环境因素，并通过协调各个子系统来实现整体目标。
4. 资源依赖理论（20世纪70年代）资源依赖理论由杰弗里·佛尔曼提出，他认为组织的成功与其获取和利用外部资源的能力有关。
该理论强调了组织与外部环境的互动关系，管理者应该建立良好的外部合作关系，以获取所需资源。
5. 知识管理理论（20世纪90年代）知识管理理论是现代管理理论的最新发展阶段，它强调组织内部的知识创造、共享和应用。
知识被视为组织的核心竞争力，管理者应该注重知识的获取和管理，以提高组织的创新能力和竞争力。
二、现代管理理论的发展趋势1. 灵活性和适应性现代管理理论越来越注重组织的灵活性和适应性。
随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，组织需要能够快速调整和适应变化的能力。
管理者应该具备灵活的思维和决策能力，以应对不断变化的环境。
2. 可持续发展可持续发展成为现代管理理论的重要趋势。
管理者应该考虑组织的经济、社会和环境影响，追求经济效益的同时，也要注重社会责任和环境保护。
可持续发展的管理理念将成为未来组织发展的重要方向。
现代五大管理理论
现代五大管理理论现代五大管理理论 (1)（一）走动管理 (1)（二）刺猬理论 (1)（三）简单管理 (3)（四）木桶理论 (4)（五）扁平化组织 (7)（一）走动管理麦当劳快外店创始人雷克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。
他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。
麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。
于是克罗克想出一个“奇招”，将所有的经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。
开始很多人骂克罗克是个疯子，但后来不久大家就体会到了他的一番“苦心”。
他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”。
及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。
人都是有惰性的，尤其是在安逸舒适的环境下，肯定会更沉迷其中。
比如说，如果在炎炎烈日与融融空调下，肯定大多数人会选择后者。
整天呆在办公室，不到外界走动，世界发生了天翻覆地的变化都不知道，如何把企业经营好？贪图舒适的工作环境，肯定不会有好的工作效率。
与其躺在那里耗费时光，不如多出去走动走动，深入基层，了解更多的知识与信息。
作为领导者，可不要滋长员工的惰性哟。
如果人们把安全和维持现状看得比机会、首创精神和士气更为重要，那就很容易产生萎缩和腐朽。
“走动管理”对于我们中国来说，其实也不是什么新鲜的招术。
提倡知识分子“与工人师傅”打成一片，科室人员到车间“沾一身油污”，这与西方的“走动管理”还是有着异曲同工之妙的。
搞社会主义市场经济，椅子的靠背可以不动，但“一杯茶，一支烟，一张报纸看半天”的惰性非动不可。
实践证明，企业管理热源多到生产一线去看看、听听、问问。
这既有利于和一线的生产工人保持感情上的融洽和思想上的沟通，更有利于及早发现问题、解决问题（二）刺猬理论刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
现代管理理论管理主要思想
现代管理理论管理主要思想一、人本管理人本管理是现代管理理论的核心思想之一，它强调以人为中心，关注人的需求、动机和行为，将人视为管理活动的主体和最终目标。
人本管理认为，管理的本质是激发人的潜能，提高人的素质，实现人的全面发展。
在现代管理中，管理者需要关注员工的工作环境、薪酬福利、职业发展等方面，通过满足员工的需求，激发员工的积极性和创造性，提高组织的整体绩效。
二、系统管理系统管理是现代管理理论的基本方法之一，它将管理活动视为一个系统，强调系统内部的协调与优化。
系统管理认为，管理活动是一个由多个相互关联、相互作用的要素组成的有机整体，管理者需要从整体的角度出发，对各个要素进行协调和优化，以提高组织的整体效率和效果。
在现代管理中，管理者需要运用系统分析的方法，对组织内部的各种资源进行合理配置，对组织外部环境进行有效应对，以实现组织的可持续发展。
三、目标管理目标管理是现代管理理论的重要手段之一，它强调以目标为导向，通过设定明确的目标，引导和激励员工的行为，提高组织的绩效。
目标管理认为，管理活动是一个目标导向的过程，管理者需要设定明确的目标，并制定相应的计划和措施，以实现目标。
在现代管理中，管理者需要与员工共同制定目标，明确目标的责任和期限，并通过定期评估和反馈，对目标实现情况进行跟踪和调整。
四、创新管理创新管理是现代管理理论的关键要素之一，它强调以创新为动力，推动组织的持续发展和变革。
创新管理认为，管理活动是一个不断变革和创新的过程，管理者需要鼓励员工提出新想法、新方法和新模式，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
在现代管理中，管理者需要建立创新的组织文化，为员工提供创新的机会和平台，激发员工的创新精神和创新能力。
五、知识管理知识管理是现代管理理论的重要组成部分之一，它强调以知识为核心，通过知识的获取、共享、应用和创新，提高组织的核心竞争力。
知识管理认为，管理活动是一个知识驱动的过程，管理者需要关注知识的获取、共享和应用，以实现知识的价值最大化。
现代管理理论
现代管理理论现代管理理论强调以人为本，关注员工的个人发展、心理健康以及工作与生活的平衡。
它认为，员工是企业最宝贵的资源，只有充分发挥员工的潜能，才能实现企业的持续发展。
因此，现代管理理论提倡实施人本管理，注重员工的培训、激励和关怀，以激发员工的积极性和创造力。
同时，现代管理理论还关注企业的社会责任和可持续发展。
它认为，企业不仅仅是为了盈利而存在，还应该承担起社会责任，关注环境保护、公益事业等方面的问题。
通过实施可持续发展战略，企业可以实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，为社会的进步做出贡献。
现代管理理论在现代管理理论中，创新被视为企业持续发展的核心驱动力。
管理者被鼓励打破传统思维模式，鼓励员工提出新想法，并建立创新机制以促进新技术的应用和新产品的开发。
这种创新文化有助于企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。
现代管理理论还强调企业文化的建设。
企业文化是企业价值观、行为规范和经营理念的集合体，它对员工的行为和企业的运营有着深远的影响。
通过塑造积极向上、团结协作的企业文化，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，提高工作效率和团队凝聚力。
在现代管理理论中，风险管理也占据着重要地位。
随着市场的不确定性和复杂性增加，企业需要建立有效的风险管理体系，以识别、评估和应对潜在的风险。
这包括制定风险应对策略、建立风险预警机制以及加强风险控制等。
同时，现代管理理论还强调企业的社会责任和道德规范。
企业不仅仅是为了追求利润而存在，还应该关注社会和环境问题，承担起应有的社会责任。
通过实施社会责任战略，企业可以提高品牌形象，增强社会信任度，同时也有助于实现可持续发展。
现代管理理论现代管理理论强调知识管理的重要性。
在知识经济时代，知识已经成为企业最重要的资源之一。
因此，企业需要建立有效的知识管理体系，以促进知识的创造、共享和应用。
这包括建立知识库、实施知识共享平台以及加强员工的知识培训等。
通过有效的知识管理，企业可以提高员工的知识水平和工作效率，增强企业的核心竞争力。
现代的管理理论
MG2-37
主要内容
组织是由“经济人”组成的追求经济利 益的系统, 也是物质技术和决策网络组 成的系统
强调管理程序中的计划与控制职能 减少管理活动中的经验、直觉、主观判
断或个人艺术成分 应用先进的计算工具
MG2-39
典型思路
提出问题 建立数学模型 得出解决方案 对方案进行验证 建立对解决方案的控制 把解决方案付诸实施
会被接受） 组织压力
5.经理人员的三项职能
提供一个信息交流系统 制定组织目标 获得必要的个人努力
简评
关于组织理论在西方管理理论中是前所未 有的。
运用社会心理学和系统分析的方法 巴纳德是现代管理理论的奠基人 这个学派研究的范围超过管理的范围, 但又
忽略了很重要的许多概念、原理和方法
系
应用 系 统理论
社
会
群体行为
学
基本的管理
合理的选择
理论知识
人际行为
心
经决 济策 理理 论论
理 学
管理 科学
管理 工 作经验和 管理作用
分析
数学方法
Байду номын сангаас
实际经验
现代管理理论的特点
1、对建立一门统一的管理理论的追求 2、对个人目标和组织目标和谐的追求 3.对管理理论条理性的追求 对数量化的追求 系统理论在管理中的应用
阶段走向定量阶段 重视不同学科的交融与渗透, 有助于优势
互补、开阔思路, 形成全面、合理的决策 过分依赖物质技术而忽略人的作用 并不是所有管理问题都是能够定量的
经验或“案例”学派
代表人物：彼得·德鲁克，《管理：任务、责任 和实践》
“企业的目的就是创造顾客”、“企业的经济职 能就是创新”
现代管理理论的创新与应用
现代管理理论的创新与应用一、现代管理理论的概述现代管理理论是指在经济、社会、科技等方面不断发展的过程中，不断涌现出的新的管理理论。
其主要目的是为了适应不断变化的环境，提高组织的效率和效益，促进企业的发展和进步。
二、现代管理理论的创新1.系统管理理论系统管理理论是一种将管理看作是一个系统的理论思想。
它认为，企业是一个由各种互相联系的部门、人员和任务组成的整体，所有这些因素相互作用形成一个复杂的系统。
因此，只有当企业各部门之间协调合作，才能实现企业的有效管理。
系统管理理论的创新在于将企业管理看作是一个整体，并注重各个部门之间的运作。
2.情境理论情境理论是一种针对不同情境和环境制定不同管理策略的理论。
理论主张，管理者不应该把所有情境都看做是一样的，而是根据具体情境去选择最适合的管理策略。
情境理论的创新在于发掘不同情境和情感的贡献，不同不同情况下制定管理策略。
3.敏捷管理理论敏捷管理理论是一种针对快节奏、高风险环境下的管理策略。
理论主张采用“快速响应、由下而上、与客户合作、快速实验、快速反馈”等策略来实现敏捷管理。
敏捷管理理论的创新在于试图找到一种适应现有创新所需要的快速响应机制。
三、现代管理理论的应用1.项目管理项目管理是一种采用系统化的方式对特定任务进行规划、组织和控制的方法。
项目管理能够帮助企业更好地管理项目，提高项目的效率，并促进项目的进展。
采用项目管理的企业可以更好地掌控项目进展，遵循时间和预算，以事实为依据做出决策。
2.流程管理流程管理是一种向流程思想转变并从中获益的管理方式。
流程管理的核心是建立和优化业务流程，以降低成本，提高效率，更好地实现组织战略目标。
采用流程管理的企业可以更好地掌控流程，避免流程中出现的问题，并有助于流程的标准化、流程的优化、流程的持续改进。
3.信息化管理信息化管理是以信息技术为基础，应用于企业管理的一种模式。
在信息技术的支持下，企业可以更好地掌控业务流程和组织活动的全过程。
现代管理理论管理主要思想
现代管理理论管理主要思想一、以人为本，关注员工成长现代管理理论强调以人为本，认为员工是组织的核心资源。
管理者应关注员工的成长与发展，通过培训、激励等手段，提升员工综合素质，使其在工作中发挥最大潜能。
以人为本的管理理念，旨在构建和谐劳动关系，实现员工与组织的共同发展。
二、系统观念，整体优化现代管理理论倡导系统观念，主张从整体角度审视组织运营。
管理者应关注各部门、各环节的协同作用，通过优化资源配置，提高组织整体效能。
系统观念强调组织内部各要素的相互依赖和互动，促使管理者在决策时充分考虑全局利益。
三、创新驱动，持续发展创新是现代管理理论的核心要素。
管理者应具备创新意识，敢于突破传统束缚，推动组织不断变革。
创新驱动发展战略，旨在激发组织活力，提高市场竞争力，实现可持续发展。
四、权变观念，灵活应对现代管理理论认为，没有一成不变的管理模式。
管理者应具备权变观念，根据组织内外部环境的变化，灵活调整管理策略。
权变观念强调适应性，使组织在面对复杂多变的市场环境时，能够迅速作出反应，降低风险。
五、道德领导，树立典范现代管理理论强调道德领导，认为领导者应具备高尚的道德品质，以身作则，树立典范。
道德领导有助于提升组织凝聚力和向心力，为员工树立正确价值观，促进组织健康发展。
六、沟通协作，共创共赢沟通是现代管理理论的重要组成部分。
管理者应注重沟通协作，搭建信息交流平台，促进各部门之间的合作。
通过有效沟通，实现资源共享，共创共赢。
七、战略管理，前瞻布局现代管理理论强调战略管理的重要性，认为管理者应具备前瞻性思维，对组织的长远发展进行规划和布局。
战略管理要求管理者明确组织目标，分析市场趋势，制定切实可行的战略计划，并确保资源的有效投入，以实现组织的长期竞争优势。
八、文化引领，凝聚力量企业文化是现代管理理论中不可忽视的一环。
管理者应重视企业文化建设，通过塑造共同价值观、信念和行为规范，凝聚员工力量，提升组织的软实力。
文化引领不仅能够增强员工的归属感和认同感，还能对外展示组织的良好形象。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势一、发展历程1. 科学管理理论（1880-1920年代）科学管理理论的核心思想是通过科学方法来改进工作效率。
弗雷德里克·泰勒是科学管理理论的奠基人，他提出了“科学管理”的概念，并强调工作的标准化、时间和运动研究等方法来提高生产力。
2. 行为管理理论（1920-1940年代）行为管理理论关注员工的行为和动机对组织绩效的影响。
埃尔顿·梅奥等学者通过霍桑实验研究发现，员工的关注和参预程度对工作绩效有重要影响，从而提出了人际关系和员工参预的概念。
3. 管理科学理论（1940-1960年代）管理科学理论将数学和统计方法应用于管理决策，通过建立数学模型和运筹学方法来解决管理问题。
里奇等学者在第二次世界大战期间在军事领域取得了重要发展，推动了管理科学的发展。
4. 系统管理理论（1960-1980年代）系统管理理论认为组织是一个复杂的系统，各个部份相互关联、相互影响。
彼得·森格等学者提出了系统思维的概念，强调了整体观念和相互作用的重要性。
5. 战略管理理论（1980年代至今）战略管理理论关注组织与外部环境的互动关系，强调组织应该根据外部环境的变化来调整战略。
迈克尔·波特等学者提出了五力分析模型和价值链理论，匡助组织分析竞争环境和优化内部运作。
二、发展趋势1. 全球化管理随着全球化的加速发展，企业面临着更加复杂的竞争环境和多元化的文化差异。
全球化管理要求企业具备跨国经营和跨文化管理的能力，以适应不同国家和地区的需求。
2. 创新管理创新是推动企业发展的关键因素，创新管理强调组织创新能力的培养和创新过程的管理。
企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新思路和创意，并通过创新管理方法来推动创新项目的实施。
3. 可持续发展管理可持续发展管理强调企业在经济、社会和环境方面的平衡发展。
企业需要关注社会责任，积极参预公益事业，推动环境保护和资源节约，以实现长期可持续发展。
现代管理科学中的几种理论
现代管理科学中的几种理论现代管理科学中有许多种理论，其中比较流行的包括科学管理理论、人际关系理论、系统理论和激励理论等。
以下是对这几种理论的简单介绍：一、科学管理理论科学管理理论是由美国工业家弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出的，他认为管理应该是一种科学，可以将管理分解成一系列简单、可计量的任务，进行分析、衡量、改进和实践。
这种理论强调生产效率和劳动效率的提高，通过分工、规范、时间研究等方法，实现生产过程的最大化效率。
二、人际关系理论人际关系理论强调人与人之间的关系对组织绩效的影响。
此理论最早由于美国心理学家埃尔顿·梅奥和柯南·布莱维特等提出。
他们认为工作不仅仅是一个现实的物质过程，还要考虑人的感受、态度、利益等因素，通过建立良好的人际关系，激励员工的积极性和创造力，提高企业绩效。
三、系统理论系统理论认为企业是一个复杂的系统，由若干各自独立功能的部分构成，各部分相互作用、互相影响，共同完成任务。
此理论最早由于美国数学家诺伯特·韦纳等提出。
他们认为通过协调各部分之间的关系，可以实现整体的最优化。
此理论表明了组织的内部的各个部门和成分的紧密相互联系，这需要进行全方位的协调和考虑。
四、激励理论激励理论是对员工行为和动机的研究，目的是通过激励，调动员工的积极性，提高绩效。
此理论最早由于美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出。
他认为人类的需求是一种层级结构，由低级到高级，依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
激励理论要求通过满足员工的需求，达到激励的目的。
以上是现代管理科学中几种比较流行的理论，它们通过不同的角度和方法，为管理实践提供了有效的思路和方法。
然而，理论只是指导性的，实践是检验理论的最终标准，所以在管理实践中，需要根据具体情况，结合不同理论，寻求最佳的管理方式。
近现代管理理论实训报告
一、实训背景与目的随着我国经济社会的快速发展，现代企业管理理论在我国得到了广泛的应用和发展。
为了提高自身的管理理论水平和实践能力，我参加了近现代管理理论实训。
本次实训旨在通过理论学习和实践操作，加深对现代管理理论的理解，掌握管理的基本方法和技巧，提升解决实际管理问题的能力。
二、实训内容与过程本次实训主要分为以下几个阶段：1. 理论学习阶段在理论学习阶段，我们系统地学习了近现代管理理论的基本内容，包括：- 古典管理理论：泰勒的科学管理理论、法约尔的管理过程理论、韦伯的官僚组织理论等。
- 行为科学理论：马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷格的X-Y理论等。
- 现代管理理论：战略管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等。
2. 案例分析阶段在案例分析阶段，我们通过对经典管理案例的分析，深入理解管理理论在实际工作中的应用。
例如，我们分析了通用电气的战略管理、华为的人力资源管理等案例。
3. 实践操作阶段在实践操作阶段，我们进行了以下实践活动：- 模拟企业经营：通过模拟企业经营，我们亲身体验了企业管理的各个环节，如市场调研、产品开发、生产管理、市场营销等。
- 团队协作项目：我们分组进行团队协作项目，共同完成项目策划、实施和总结，培养了团队合作精神和沟通能力。
三、实训成果与体会通过本次实训，我取得了以下成果：1. 理论水平得到提升：通过系统学习近现代管理理论，我对管理的基本概念、原理和方法有了更深入的理解。
2. 实践能力得到提高：通过案例分析、模拟企业经营等活动，我学会了如何运用管理理论解决实际问题。
3. 团队合作能力得到锻炼：在团队协作项目中，我学会了与他人沟通、协作，共同完成任务。
4. 创新意识得到增强：在实践过程中，我不断思考如何创新管理方法，提高企业竞争力。
四、不足与改进方向在实训过程中，我也发现了一些不足之处：1. 理论学习不够深入：部分理论知识学习过程中，由于时间有限，未能进行深入理解。
现代管理理论
现代管理理论现代管理理论是20世纪以来在实践中逐渐形成的一种新的管理思想，它为企业管理提供了新的理论基础和实践指导。
现代管理理论强调灵活、开放、人性化的管理思路，旨在提高企业的管理能力和效率，推动企业实现可持续发展。
下面，我将从理论和实践两个方面，阐述现代管理理论的特点和意义。
一、现代管理理论的理论特点1.系统化系统化是现代管理理论的一个核心特点，系统化是指将企业所有业务活动系统性地整合在一起，使企业的管理工作更加高效。
现代管理理论将企业管理看作是一个整体，需要从系统角度来协调各种业务部门的工作，实现科学管理。
2. 科学化现代管理理论非常注重科学性，在企业管理中，通过研究和运用先进的科学技术来优化企业的生产和管理。
现代管理理论注重科学实验和数据分析，以实验数据来证明理论的正确性和实用性，并借助信息化技术和数据挖掘技术来实现管理的科学化。
3. 人本化现代管理理论重视人性化管理，在企业管理中，将人看作最重要的资源，从员工的角度考虑管理问题，通过提高员工的参与度和归属感，激发员工的创造力和积极性，提高企业的生产效率和管理效果。
4.变革性现代管理理论是一个不断变革、不断创新的管理模式，随着时代的发展、科技的进步和市场经济发展的变化，它不断地诞生新的思想和方法，以适应企业管理的目的和需求。
二、现代管理理论的实践意义1.提高管理效率现代管理理论以科学化、人本化、系统化的管理方式，使企业的经营管理更加高效，提高了生产效率和管理效果，增强了企业的竞争力。
2.增强企业的创新能力现代管理理论注重人性化管理，激发员工的积极性和创造力，引导员工发挥自身潜力，提高企业的创新能力，从而开拓新的市场和商机。
3.优化资源整合现代管理理论注重系统化管理，从企业整体的角度来考虑管理问题。
通过最佳化资源配置，降低管理成本，提高利润率，从而实现企业的可持续发展。
4.提高员工的归属感现代管理理论重视人性化管理，注重员工的情感需求，通过激励、奖励等方式，增加员工的参与度和归属感，这有助于企业吸引优秀人才和保持员工的稳定性，从而增强企业的持续竞争力。
当代管理理论的9大主要流派以及其趋势
一、当代管理理论的9大主要流派以及其趋势●管理过程学派：管理是一个过程，可以通过分析管理职能对管理进行剖析；可以根据管理经验总结出一些基本管理原理；可围绕基本原理开展研究，以确定其实际效用，增大其作用和适用范围；如同医学和工程学，管理是一种可依靠原理的启发而加以改进的技能；管理的基本原理像生物学和物理学中的基本原理一样可靠，违背管理原理会造成损失；管理者的环境和任务受各种因素影响，管理理论也从其他学科中吸取营养●社会系统学派：人在社会中会遇到各种相互冲突的力量，要找到恰当的平衡，把各种差异结合起来，从而避免极端化。
管理人员的职责在于使各种冲突的力量、各种不同的需要和目的得以维持一种恰当的平衡。
管理人员有些什么职能以及如何行使管理职能，是由组织的本质、特征和过程决定的。
组织中人的行为由决策和作业两部分组成，组织的决策过程是管理的重点（在这方面社会系统学派的继承和发展者西蒙等人的观点更为突出）●决策理论学派：以社会系统理论为基础，西蒙等人对管理决策特别重视，认为决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。
他们将决策分为4个阶段：收集情报、拟定计划、选定计划、评价计划，特别强调信息联系在决策中的作用。
他们提出用“令人满意的准则”代替“最优化”准则，被认为是较为实际可行的理论。
他们将社会系统力量与心理学、行为科学、系统论、计算机技术、运筹学结合起来考察人们的思维过程，并分析了程序化决策和非程序化决策及其有关传统技术和现代技术的运用●系统管理学派：运用系统科学的理论、范畴及一般原理，全面分析组织管理理论，认为组织是一个由相互联系的若干要素组成的人造系统，是一个受环境影响并反过来影响环境的开放系统。
组织不仅本身是一个系统，同时又是一个社会系统的分系统，与外界有着千丝万缕的联系，在与环境的相互影响中取得动态平衡●数量管理科学学派（管理科学学派、数量学派）：注重定量模型的研究和应用，认为管理就是利用数学模型和程序系统来表示管理的计划、组织、控制、决策等职能活动合乎逻辑的过程，通过对各种数据做出最优的解答，实现管理目标。
行政管理的现代管理理论
行政管理的现代管理理论引言现代社会发展迅速，行政管理作为一个重要的领域，也在不断变革和发展。
传统的管理理论在现代已经不再适用，因此出现了许多新的管理理论和方法。
本文将探讨现代行政管理的一些重要理论，包括新公共管理、领导力理论、组织变革理论等，并分析它们的特点和应用。
一、新公共管理理论新公共管理理论是20世纪90年代兴起的一种管理思想，其核心理念是市场化、精细化和民主化。
新公共管理理论认为政府应当像企业一样进行管理，注重效率、成本和绩效。
它通过引入市场机制、委托代理关系等方法，提高行政效率，减少政府浪费和不必要的干预，增强政府的管理能力。
新公共管理理论的主要特点包括：一是注重市场导向，强调效率和竞争；二是倡导公私合作，鼓励政府和社会组织、企业开展合作；三是推崇公共服务的多元化和多样化，提倡民主参与和市场选择；四是强调绩效评价，注重管理成果和效益。
新公共管理理论在现代行政管理中得到了广泛的应用。
在实践中，政府通过改革行政体制、优化治理结构，引入市场机制和竞争机制，提高了管理效率和服务质量。
但是，新公共管理理论也存在一些问题，比如过分强调市场化和效率，可能忽视了公共利益和社会公平，也容易引发管理的虚晃和功利。
二、领导力理论领导力理论是现代管理理论中的一个重要分支，它主要探讨领导者的行为和特质对组织绩效的影响。
领导力理论认为，领导者应具备一定的知识、技能和品质，能够激发员工的积极性和团队的凝聚力，从而实现组织目标和使命。
在现代行政管理中，领导力理论被广泛应用。
领导者通过激励员工、建立团队合作和营造良好的组织氛围，提高了组织的综合竞争力和执行力。
同时，领导力理论也强调了领导者的素质和修养，强调了道德和责任的重要性。
然而，领导力理论也存在一些争议，比如对领导者素质的评价标准不一致，对领导风格和行为的看法有所出入。
在实践中，领导者应根据不同的情境和要求，采取相应的领导方式和策略，而不是僵化地套用某种理论。
三、组织变革理论组织变革理论是现代管理理论中的又一个重要分支，它主要研究组织变革的动力、过程和效果。
现代管理理论
现代管理理论在当今复杂多变的商业环境中，管理理论的不断发展和创新对于企业的成功运营至关重要。
现代管理理论作为管理学领域的重要组成部分，为企业管理者提供了丰富的理念和方法，帮助他们应对各种挑战，实现组织的目标。
现代管理理论的发展可以追溯到 20 世纪初。
当时，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒为代表的科学管理学派强调通过科学方法和标准化流程来提高生产效率。
泰勒认为，通过对工作进行细致的分析和测量，可以确定最佳的工作方法和工作时间，从而实现劳动效率的最大化。
这一理论在当时的工业生产中取得了显著的成效，为现代管理理论的发展奠定了基础。
随着时间的推移，管理理论逐渐从单纯关注生产效率转向更全面的组织管理。
人际关系学派应运而生，该学派的代表人物是埃尔顿·梅奥。
梅奥通过著名的霍桑实验发现，员工的工作效率不仅仅取决于工作条件和工资待遇，还受到人际关系、工作环境和心理因素等方面的影响。
这一发现促使管理者开始重视员工的需求和感受，注重营造良好的组织氛围和人际关系。
在20 世纪中叶，管理理论进一步发展出了多个重要的流派。
其中，决策理论学派强调决策在管理中的核心地位。
赫伯特·西蒙认为，管理就是决策，管理者的主要任务是在复杂的环境中做出明智的决策。
这一理论关注决策的过程、方法和影响因素，为管理者提供了决策的科学依据和方法。
系统管理学派则将组织视为一个相互关联的系统，认为组织的各个部分之间相互影响、相互依存。
管理者需要从整体的角度来考虑组织的运行和管理，以实现组织的最优绩效。
这一理论促使管理者关注组织内部的协同和整合，以及组织与外部环境的互动。
权变管理理论则认为，不存在一种普遍适用的管理方法，管理方式应根据组织的内外部环境和具体情况进行灵活调整。
管理者需要根据不同的情境选择合适的管理策略和方法，以适应变化的环境。
进入21 世纪，随着信息技术的飞速发展和全球经济一体化的加速，现代管理理论面临着新的挑战和机遇。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势1.科学管理理论：20世纪初，弗雷德里克·泰勒提出了科学管理理论，主张通过分工与劳动标准化来提高生产效率。
其核心思想是将工作划分为简单的任务，并通过细致的分析与实证研究，制定规范与程序来管理工人的行为。
2.行为科学理论：20世纪30年代，埃尔顿·梅奥在西盖尔电厂进行了著名的霍桑实验，发现员工的行为受到群体压力、社会期望和心理需求等因素的影响。
这一发现引发了行为科学理论的兴起，该理论关注组织内个体行为的动机、态度和群体互动等因素。
3.管理科学理论：20世纪50年代，线性规划、决策树和数学模型的应用使得管理问题的解决变得定量化。
管理科学理论的发展使得管理决策变得更加科学化和有效性，可以通过计算机模拟、优化等手段来提高组织的效率和效益。
4.系统理论：20世纪60年代，维尔弗雷多·帕雷托提出了系统理论，认为组织是一个复杂的系统，由各个部分相互关联与相互作用。
通过对组织与环境、组织内部各个子系统之间的关系进行研究，系统理论强调整体化的管理思想。
5.战略管理理论：20世纪70年代，安德鲁斯和沃特尔斯基提出了战略管理理论，强调组织需要从长期、全局的角度来决策和管理。
该理论将组织的目标与市场环境、资源配置和竞争优势等因素结合起来，强调组织核心竞争力的培养。
6.变革管理理论：20世纪80年代，由于全球化和信息技术的快速发展，组织面临着日益复杂的环境和变化。
变革管理理论致力于解决组织变革过程中的问题，提出了创新、学习型组织和变革领导等概念。
发展趋势：1.弹性管理：随着信息技术的进步和全球化的发展，组织需要具备灵活性和适应性来应对日益复杂多变的环境。
弹性管理强调自主权下放、多样化的工作安排和组织结构的灵活调整，以提高组织的适应性。
2.高绩效管理：传统的绩效管理往往注重绩效评估与激励，而现代管理理论将绩效管理视为一种系统和过程，更加关注员工的发展和组织目标的达成。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势一、发展历程1. 科学管理理论（1880年-1920年）在工业革命时期，管理者开始关注工作效率的提高。
弗雷德里克·泰勒提出了科学管理理论，强调通过科学方法来分析和改进工作流程，提高劳动效率。
泰勒的理论为管理学奠定了基础。
2. 行为管理理论（1920年-1960年）人们开始关注员工的行为和激励机制对组织绩效的影响。
埃尔顿·梅奥等人进行了霍桑实验，发现员工的行为受到工作环境和社会因素的影响。
这一理论强调了人的因素在管理中的重要性。
3. 现代管理理论（1960年-至今）随着社会的发展和组织的复杂性增加，管理理论也不断演进。
现代管理理论主要包括系统理论、信息理论、控制理论、决策理论等。
这些理论强调组织是一个复杂的系统，管理者需要综合运用各种方法来解决问题。
二、发展趋势1. 强调人性化管理现代管理越来越注重员工的需求和发展，强调人性化管理。
管理者应该关注员工的情感和动机，激励员工的创造力和创新能力，提高员工的工作满意度和绩效。
2. 强调团队合作现代管理强调团队合作的重要性。
通过培养团队合作意识和技能，可以提高组织的协同效应和创造力。
管理者需要搭建良好的团队合作平台，推动团队成员之间的有效沟通和协作。
3. 强调全球化管理随着全球化的发展，管理者需要具备跨文化管理能力。
他们需要了解不同国家和地区的文化差异，灵便应对不同的管理挑战。
全球化管理还需要管理者具备跨国合作和跨文化沟通的能力。
4. 强调创新管理创新是现代管理的重要课题。
管理者需要鼓励员工的创新思维和创造力，推动组织的创新发展。
创新管理包括创新文化的建设、创新流程的设计和创新资源的配置等方面。
5. 强调可持续发展管理现代管理越来越关注组织的可持续发展。
管理者需要考虑经济、环境和社会的可持续性，推动组织在经济效益、环境保护和社会责任方面的协调发展。
总结：现代管理理论经历了科学管理理论、行为管理理论和现代管理理论三个阶段的发展。
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讲授与训练 一、古典管理理论 二、人际关系论
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一、古典管理理论
1、泰罗与科学管理理论 2、法约尔与管理过程理论
3、韦伯与理想行政组织体系
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1、泰罗及科学管理理论
泰罗（ 1856-1915 ） 美国人，被后人称为 “科学管理之父”，既有从事科学研究和 发明的才能，又有从事社会活动和领导工 作的才能。他在管理方面的主要著作有： 《计件工资制》、《车间管理》、《科学 管理原理》等。 科学管理的中心问题—提高劳动生产率。
•用专利的收入宣传科学管理
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13
泰罗的主要思想
劳动方法的标准化 工时研究与工作定额 科学挑选与培训工人 实行差别计件工资制 管理职能与作业职能分离 实行“例外原则” 强调科学管理的核心是“一场彻底的心理革 命” 下一页14
对泰勒制的评价
科学管理的创始人
泰勒的实践精神令人感动
把科学的方法用到管理上
本节点睛
走进管理 讲授与训练
思考与训练
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26
本节点睛
管理是系统的，又是权变
的，不断地自我超越是管理的 生 命 之
源。
—
—主讲教师的话 返回
27
走进管理
【详见案例2.2】
联想——中国第一个学习型组织
分析： 1、联想是一个什么样的公司？ 2、他有几种学习方式？ 3、你如何概括？
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28
讲授与训练
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8
泰罗的主要实验
秒表测时 搬运生铁实验 铁锹实验 高速钢实验 主要思想
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秒表测时
秒表测时的原因
资本家不知道工人能干多少 工人偷懒
秒表测时的方法
标准作业方法 秒表测时 各种宽放 标准作业时间(工时定额) –返回 10
搬运生铁实验
实验背景 原来每个工人每天搬运量: 12T 实验后每个工人每天搬运量:47.5T 原来每个工人每天工资:$1.15 实验后每个工人每天工资:$1.85
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梅奥的人际关系理论的主要观点
⑴梅奥认为企业中的人首先是“社会人”， 即人是社会动物，而不是早期科学管理理 论所描述的“经济人”。 ⑵生产效率主要取决于职工的工作态度和人 们的相互关系。工人的“士气”是调动人 积极性的关键因素。 ⑶重视“非正式组织”的存在和作用。
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单 元 小 结
介绍古典管理理论，重点讲 授泰勒的科学管理、法约尔的
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法约尔的主要管理思想与贡献
企业经营活动有六项不同活动，称为六大经 营职能。即：技术活动、商业活动、财务活 动、安全活动、会计活动、管理活动。 最早提出管理的五要素即五职能 即计划、组织、指挥、协调和控制 系统地总结了企业管理的14项原则 重视对组织理论的研究 重视管理者的素质与训练
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20
韦伯管理思想主要体现在
权力与权威是一切社会组 织形成的基础 提出理想的行政组织体系
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二、人际关系论
“霍桑试验”与梅奥
梅奥 (1880—1949) ，美国人，是美国哈佛大学的 心理学教授。 1927 年，梅奥应邀参加并指导在芝 加哥西方电气公司霍桑工厂进行有关科学管理的 试验，研究工作环境、物质条件与劳动生产率的 关系，通常称“霍桑试验”。试验结果表明，生 产率提高的原因不在于工作条件的变化，而在于 人的因素；生产不仅受物理、生理因素的影响， 而却受社会环境、社会心理因素的影响。 下一页
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11
铁锹实验
实验前:干不同的活拿同样的锹 铲不同的东西每锹重量不一样 应当有一个效率最高的重量 实验发现22P时效率最高 铲不同的东西拿不同的锹 生产效率得到提高 返回
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金属切削实验
•定了人动时间,也应该定机动时间
•进行了26年
•切削了80万吨钢铁
•进行了三万次实验
•发明了高速钢,获得了专利
【详见案例2.1】
联合邮包服务公司的科学管理 联合邮包服务公司（UPS）雇佣了15万员工，平 均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国 家。为了实现他们的宗旨，“在邮运业中办理最 快捷的运送”，UPS的管理当局系统地培训他们 的员工，使他们以尽可能高的效率从事工作。让 我们以送货司机的工作为例，介绍一下他们的管 理风格。
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对法约尔的评价
一般管理理论的创始人
弥补了泰勒的不足 原则不够精炼
返回ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
19
3、韦伯与理想行政组织体系
韦伯 (1864—1920) ，德国著名社会学家。
对社会学、宗教学、经济学和政治学有广
泛的兴趣，并发表过著作《社会和经济理
论》，书中提出了理想行政组织体系理论，
由此被人们称为“组织理论之父”。
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一般管理理论、梅奥的人际关
系学说。
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思考与训练 思考与训练
1、分析古典管理理论产生的背景。 2、按记忆的规律概括归纳泰罗的主要思 想。明确科学管理的中心问题—提高 劳动生产率。 3、按照记忆的规律归纳法约尔管理理论 内容 。 4、梅奥的人际关系论的主要思想与贡献 有哪些？
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第二节 现代管理理论
知识点
学习目标
1.掌握古典理论与人际关系论的主要思想； 2.掌握现代管理理论的主要思想及最新管理趋势； 3.了解我国古代管理思想，理解我国当代管理思想的演进； 4.了解组织文化的构成、功能与类型； 5.掌握组织文化建设的内容、要求与方法。
技能点
1.具有初步应用现代理念和理论分析与处理实际管理问题的能力； 2.能够从管理思想的高度认识与分析我国的经济改革；
3.具有初步的组织文化分析与设计能力。
返回 1
主要内容
第一节 近代管理理论
第二节 现代管理理论 第三节 组织文化
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2
第一节
近代管理理论
本节点睛
走进管理 讲授与训练 单元小结
思考与训练
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3
本节点睛
古典理论是古典的，然而也是 现代的，古典管理的精华永存。
——主讲教师的话
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走进管理
走进管理
把人当经济人 局限于基层管理
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课堂讨论
讨论内容： 为什么说彻底的心理革命的主要内容
是科学管理的核心？
举身边实例说明怎样运用例外原则？
【阅读资料】 铁锹试验、搬铁块试验 返回
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2、法约尔与管理过程理论
法约尔(1841—1925)，法国人，长期 担任一家大型矿业公司的总经理。他 是一位概括和阐述一般管理理论的先 驱者，被后人称为“管理过程理论之 父”。1916年，法约尔发表了《工业 管理和一般管理》一书。 他重点研究整个企业的组织与管理。
一、现代管理理论概述 二、管理理论的分散化 三、管理理论的集中化趋势 四、现代管理思想的新发展