短期负荷预测典型经验

短期负荷预测典型经验

专业名称：短期负荷预测日期：2006年3月

填报单位：龙南供电公司

摘要]短期负荷预测工作是制订发供电计划和做好电网供需平衡的依据，是保证电网安全、经济运行的必要条件，也是电力市场运行的基础。在电力体制改革不断深入的新形式下，供电单位应通过开展电力市场研究，深入分析电网负荷特性和变化规律，逐步采用新技术、新方法，不断提高电网负荷预测工作的水平。

一、专业管理的目标描述

2006年我公司完成日负荷预测准确率98.55％，进入集团公司专业管理评价A段。龙南供电公司高度重视这项工作，通过提高认识、加强管理、确立目标、完善措施，争取07年日负荷预测准确率达到98.56％，并保持年递增0.1个百分点以上，使这项工作在创一流同业对标工作中始终处在专业管理评价A段。

1、专业管理的理念或策略

在市场经济大潮中，企业经营的最终目的是实现效益的最大化，同时追求企业效益与社会效益的统一。市场决定效益，效益又源于市场，因而这项工作是企业市场化完成后，决定企业效益的最基础性工作。只有进行准确的供电负荷预测，搞好负荷需求侧管理，才能合理的安

排电力交易，合理安排电网运行方式，保证电网安全稳定运行，才能有效的降低电网购电成本和运营成本，使供电企业在微薄的利润空间中求得最大生存空间，从而实现企业效益的最大化。

2、专业管理的范围和目标

专业管理的范围：负责龙南电网供电负荷曲线（全日96点和最高、最低负荷）的预测，并将预测结果按要求上报省调度中心；

负责龙南电网短期负荷预测工作的管理考核。

专业管理的目标：06年我公司完成日负荷预测准确率98.55％，进入集团公司专业管理评价A段。争取07年日负荷预测准确率达到98.56％，并保持年递增0.1个百分点以上，使这项工作在创一流同业对标工作中始终处在专业管理评价A段。

3、专业管理的指标体系及目标值

专业管理的企业文化：公司企业文化大纲中提出，建设“一强三优”的现代公司就是要在“电网、效益、管理、服务、队伍”五方面达到全省先进水平。龙南电网短期负荷预测工作将以提高负荷预测准确率为中心，加强县级电网和地方电厂的管理工作为重点，加强计划检修的刚性管理为手段，同时作好大用户的协调管理工作，在技术创新和管理创新上同时下功夫，提高预测准确率的同时促进电网的调度管理水平。

指标体系：（制定平衡的指标体系，考虑：时间、服务水平、时间要素）日负荷预测准确率一般采用日计算，按月（年）累计考评的方法。

其中：

日负荷预测准确率（全日96点准确率的方均根）计算公式：

月（年）负荷预测准确率（日准确率的平均值）计算公式：

指标的最佳值：日负荷预测准确率作为一个单项指标，不仅反映了负荷预测专业的管理水平，也反映了整个电网的管理水平，通过加强各方面的工作，准确率可以逐步提高。目前，全省各地级供电公司中年负荷预测准确率历史最高记录为98.70％。

二、专业管理的工作流程

1、专业管理工作的流程图

附图一：

2、流程过程控制方法说明

流程过程控制方法说明(如何从一个节点流向另一个节点)

(1)历史数据的统计分析：各相关单位应重视历史数据的积累、维护与分析，一般情况下应具备保存至少五年历史数据的能力，并记录每天的天气状况（含气温），尤其是节假日和特殊天气时数据的积累，对元旦、“五一”、“十一”、中秋节、春节等节日及特殊天气的数据进行认真记录、维护和分析，遇到这些对负荷变化较大的日子，短期负荷预测工作有据可查，有效保证预测准确率的提高。

(2)预测次日96点负荷曲线：各相关单位根据对历史数据的分析结果预测出次日96点负荷曲线，调度所同时预测全网负荷曲线。在编制预测曲线时，综合考虑气象、社会重大事件、设备检修、小火电出力等因素对电网负荷的影响，充分利用现有的科技手段，不断探索适用本辖

区电网（用户）的模型与方法。

(3)将预测结果报调度所：各相关单位于每日15：00前将测结果报调度所，15：00前可修正上报，15：00后上报无效。逢节假日应按规定提前上报。

(4)汇总预测结果，修正后报省调度中心：调度所负责将各单位的上报结果进行汇总，并与全网预测曲线进行比对，综合各种因素（如：地方电厂出力变化、与相邻地区负荷交换等），进行修正。修正后的曲线按要求上报省调度中心。

3、确保流程正常运行的人力资源保证

(1)完成工作的组织机构

为保证龙南电网短期负荷预测工作的顺利开展，公司成立了生产副总经理任组长的工作小组，各县级供电公司组建相对独立的短期负荷预测管理网，有效的保证了日负荷预测准确率的提高。组织机构如下：(2)组织机构中各部门职责：

调度所：龙南电网负荷预测工作的管理部门，负责龙南电网负荷预测工作的管理考核，并负责每日将各部门的预测结果汇总，经过比较、分析、修正后按要求上报省调度中心。

客户中心、各供电部：负责所辖用户的负荷需求管理与预测，并将结果按要求报调度所。

各县级供电公司：负责各县级电网负荷预测工作的管理考核，并负责每日将预测曲线按要求上报调度所。

(3)岗位设置及说明

调度所设短期负荷预测专责人一名，专人专岗。负责龙南电网负荷预测及管理考核工作。

客户中心、各供电部分别设短期负荷预测专责人一名，负责所辖用户的负荷需求管理与预测。

各县级供电公司分别设短期负荷预测专责人一名，专人专岗，负责各县级电网负荷预测及管理考核工作。

(4)岗位人员能力说明

调度所短期负荷预测专责人：具备本科及以上学历，较强的数学及计算机基础，责任心强，5年以上电网管理经验。

客户中心、各供电部短期负荷预测专责人：具备大专及以上学历，较好的数学及计算机基础，责任心强，5年以上相关工作经验。

各县级供电公司短期负荷预测专责人：具备大专及以上学历，较好的数学及计算机基础，责任心强，5年以上电网管理经验。

4、保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制

(1)绩效评价的组织机构

公司成立了由总经理任主任，党委书记、经营副总经理任副主任，公司其他领导、各总师、办公室、人事部、企划部负责人为成员的绩效考核考评委员会，在企划部设绩效考核委员会办公室，负责绩效考核的具体工作。

绩效考核的组织机构图如下：