XX公司材料员绩效考核表

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、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
。
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
XX公司材料员绩效考核表
被考评对象
XX
部门
XX
考评负责人
XX
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
材料需求计划的合 材料需求计划 理性 、采购计划、 采购计划与发放计
发放计划 划的合理性与准确 性
采购计划达成率
材料采购及配 采购准时交货率 备 采购质量合格率
2
主要指根据工程项目整体规划及作业计划，编 制材料总需求计划。
主要指根据订单数量并结合计划用量、库存量 3 对所需材料制定合理的采购计划以及材料发放
计划，做到供需平衡。
10
达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量× 100％
5
采购准时交货率=准时交货批次÷采购总批次× 100％
10 合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％
不良材料退仓率
材料成本达成率
成本控制
采购相关费用控制 率
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
2 严格按照本部门管理制度与流程执行工作。
3
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与汇报。
材料相关资料与文件提交准确性及及时性；保
5
存的完整性。包括材料需求计划表、材料请购 表、材料验收单、供应商档案、各类账单，等
2
等 公。 司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、材料的利用率，监督材料使用过程、监督材 料的质量情况，根据实际情况适当调整材料的
采购计划或者发放计划。
5
完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供 应商数量×100％
3
具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、 供应商往来账目，等等。
部门管理制度的执 行情况
工作总结与计划 日常工作管理
材料相关资料与文 件管理
材料供给及时率
材料供应及使 库存周转达成率 用监控
材料供给及监管灵 活度
供应商开发完成率 供应商开发与
管理 供应商信息的完整 性与准确性
5 退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％
材料成本达成率=材料实际采购成本率÷计划采 10 购成本率×100％（材料采购成本率=材料采购
成本÷总产值×100％）
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
员绩效考核表
职务
XX
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算
5
费用×lOO％（采购费用主要指：采购人员工资 (不含提成)、差旅费、招待费、考察费、办公
费等等）
10
供给及时率=准时发放批次÷总发放次数× 100％
库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周 5 转率×100％（库存周转率=项目成本÷总库存
×100％）
了解和掌握工程项目进程和对材料的需求情况
自我评分 wenku.baidu.com事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业 工程项目部材料员进行360度绩效 考核。其中的考核指标、权重及 具体释义非常明确、详细，且评 分、等级、评价意见等内容的设 计也非常完善，便于企业管理者 直接使用。当然，企业也可以根 据实际需求就其中的评价指标、 权重、评分方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏重于员工能 力与业绩的考核，至于员工品质 及工作态度方面的考核分数所占 比重相对较低。