精益生产的实施过程内容

精益生产的实施过程内

容

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很多人不太了解精益生产是什么，包括哪些内容以及精益生产该做些什么，精益生产其实很简单，它包括精益生产管理和精益生产实施，接下来小编就来带领大家了解一下。

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效率显着改善的一种全新的

生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显

着提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。

那么接下来我就给大家来介绍一下精益生产有哪些内容。

①生产线(设备)布置：按工序流程进行设备种类配置;依据生产节拍的需求合理配置设备数量;设备布局型式以“U”字型为首选方案，作业方向应统一，设备间距尽量缩小。

②工序间在制品的物流存储：存储场地原则上集中于生产现场;明确在制品的很大存储量与很低订货量;实现“5S”的定置管理;明确存储方式与配置相应的物流设备。

③工序内在制品的物流存储：实行“单件(小批)、一个流传递”的原则;明确存储位置与存储量;配置相应的物流设备。

④生产线物料(零部件)供应：采用“多频次、少批量、准时制”的原则，确定供货存储区域、存储量、供货物流规则，设置供货物流设备。

⑤生产作业方式：依据生产节拍实行“一人多序”的节拍生产。

⑥人员配置：实行人机作业时间分离原则，作业循环时间应为恒定，

作业内容应是重复作业。⑦生产计划：依据各工序生产能力与生产节拍指示生产量与进度;在销售计划与生产计划进行调整的前提下，实施“平准化”原则。

我想大家应该通过我的介绍对精益生产有了一些了解，又知道了精益生产该干哪些事情，以上内容由精极科技整理发布，精极科技全球精益柔性生产和低成本自动化解决方案高新技术企业希望以上内容可以给你一些帮助。