一事一议项目管理制度
一事一议项目管护制度
一事一议项目管护制度一、引言项目管理是一种有效的管理方法，可以帮助组织实现目标并提高工作效率。
一个完善的项目管护制度对于项目的顺利开展和成功实施至关重要。
本文将从制度的意义、内容、执行和改进等方面进行讨论，以期提供一个完备的项目管护制度。
二、制度的意义1.提高工作效率：制度规范了项目管理的流程和方法，使得项目成员可以按照规定的步骤进行工作，避免了重复劳动和无效的沟通。
2.降低风险：制度明确了项目的目标、范围、进度和质量要求，有助于项目成员充分了解项目的要求和限制，从而减少项目失败的风险。
3.提高沟通效果：制度规定了项目成员之间的沟通方式和频率，促进了信息的及时传递和共享，减少了信息不对称和误解的可能性。
4.优化资源配置：制度明确了项目成员的职责和权限，有利于合理分配资源，提高资源利用效率。
三、制度的内容1.项目管理流程：包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段的具体步骤和要求。
2.项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的成果、交付物、时间和预算等要求。
3.项目组织结构：确定项目团队的组成和职责，明确项目经理、项目成员和项目客户之间的关系和权责。
4.项目计划和进度管理：制定项目计划和进度表，明确工作任务、工期和里程碑等关键节点。
5.项目质量管理：规定项目的质量标准和验收标准，制定质量检查和测试的方法和要求。
6.项目风险管理：识别和评估项目的风险，制定相应的应对措施和预案。
7.项目沟通管理：规定项目成员之间的沟通方式和频率，制定沟通记录和报告的要求。
8.项目变更管理：明确项目变更的流程和权限，规定变更申请和审批的要求。
9.项目问题和冲突管理：制定问题和冲突解决的方法和程序，促进项目成员之间的合作和协调。
四、制度的执行1.项目经理的角色：项目经理应负责制定、实施和监督项目管护制度，并对项目成员的执行情况进行评估和反馈。
2.项目成员的责任：项目成员应按照制度的要求进行工作，及时报告工作进展和问题，并积极参与项目的沟通和协作。
村级公益事业建设一事一议财政奖补项目管理办法【最新】
村级公益事业建设一事一议财政奖补项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范村级公益事业建设一事一议财政奖补（以下简称一事一议财政奖补）项目管理，提高项目管理水平，根据财政部《村级公益事业建设一事一议财政奖补项目管理暂行办法》（财农改〔2011〕3号）等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称一事一议财政奖补项目管理，是指按照国家和省一事一议财政奖补政策规定，各地对一事一议财政奖补项目的规划、申报、审批、实施、验收、管护、资金兑付以及绩效评价、监督检查等环节的管理行为。
第三条一事一议财政奖补项目管理应全面规范，简便易行，充分尊重农民意愿，确保议事程序合法合规，确保符合农村实际，促进村级公益事业健康发展。
第四条一事一议财政奖补项目管理应遵循的原则：（一）规划先行，有序推进。
科学制定项目建设中长期规划和年度计划，处理好当前与长远、局部与整体、普惠与特惠等关系，推动一事一议财政奖补工作均衡、有序开展。
（二）先议后筹，先筹后补。
一事一议财政奖补项目确定必须充分尊重农民意愿，经村民会议或村民代表会议议定后，开展筹资筹劳，在农民筹资筹劳到位后给予奖补。
（三）因地制宜，量力而行。
一事一议财政奖补项目建设要符合实际，充分考虑政府财力和农民承受能力，建设规模及标准要与当地社会经济发展水平相适应。
（四）公开公示，阳光操作。
一事一议财政奖补项目建设全过程要做到公开透明、公平公正，民主议事、筹资筹劳、招标议标等实行公示制，接受社会和群众监督。
第五条一事一议财政奖补实行分级管理，以县为主。
县级负责项目的规划编制、审核批复、组织实施、资金的分配管理、督促检查；省级负责制订管理办法、对县级一事一议财政奖补项目管理工作进行检查指导和考核；市级负责指导县级编制规划、对县乡一事一议财政奖补项目管理工作进行年度考核、督促检查；乡镇负责项目规划编制、申报审核、实施验收、资金监管等。
第二章项目规划和申报审批第六条县级应结合本地城乡规划、美好乡村建设和新农村建设规划，按照村民议定、村级申报、乡镇初审、县级审批的程序，建立一事一议财政奖补建设项目库，编制项目中长期规划和年度计划。
一事一议项目工程流程
一事一议项目工程流程一、项目规划阶段1. 确定项目目标和范围在项目启动阶段，首先要明确项目的目标和范围，明确项目的具体目标和需要实现的成果，确定项目的范围和边界，明确项目的约束条件和可交付成果。
2. 制定项目计划在确定项目目标和范围之后，需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容，确保项目能够按时按质完成。
3. 确定项目团队确定项目团队的组成和角色分工，明确每个成员的职责和任务，建立良好的团队合作机制，确保团队协作高效。
二、项目实施阶段1. 进行项目启动在项目实施阶段，需要进行项目启动，正式启动项目工程，分配资源，开始执行项目计划。
2. 实施项目工程根据项目计划，按照一定的流程和方法，进行项目工程的实施，包括设计、采购、施工、测试等环节，确保项目按照预定的目标和要求进行。
3. 进行项目监控在项目实施过程中，需要进行项目监控，对项目的进度、成本、质量等方面进行监测和控制，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
三、项目总结阶段1. 进行项目验收项目实施完成后，需要进行项目验收，对项目的成果进行检查和确认，确保项目达到预期的目标和质量要求。
2. 进行项目总结对项目工程进行总结，总结项目的经验和教训，为今后的项目管理提供参考，不断提高项目管理的水平和效率。
3. 形成项目文档在项目总结阶段，需要形成项目文档，包括项目报告、成果文件、经验总结等，为今后的类似项目提供参考和借鉴。
以上就是一事一议项目工程流程的具体步骤，一个完善的项目工程流程可以有效地提高工程管理的效率和质量，保证项目按时按质完成。
希望以上内容能够对项目工程管理有所帮助。
一事一议项目管理制度
一事一议项目管理制度一、引言项目管理制度是组织管理项目活动的规范性文件，对项目各个阶段的活动及相关流程进行明确，旨在提高项目管理效率、降低项目风险、保证项目目标的实现。
本文将主要就一事一议项目管理制度进行论述。
二、项目管理制度的必要性项目管理制度的建立和执行对于项目的成功至关重要。
一事一议项目管理制度作为一种灵活的项目管理方法，通过明确项目的目标、需求和范围，明确项目组织架构和成员职责，合理规划项目进度和资源，制定适应项目风险的控制措施等，以保证项目的顺利进行。
三、项目管理制度的主要内容1.项目目标及范围的明确在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，确定项目的主要交付物和所需资源等，以便项目组能够明确任务目标和实施范围，为项目的后续工作做好准备。
2.项目组织架构和成员职责的明确根据项目的规模和复杂程度，建立明确的项目组织架构，明确项目团队中各个成员的职责和权限，为项目实施过程中的任务分工和沟通提供基础。
3.项目计划和进度管理制定详细的项目计划，明确项目的各个阶段、任务及交付时间，建立合理的项目进度管理机制，及时跟踪项目进展，提前发现和解决可能的问题，确保项目按时完成。
4.项目风险管理建立完善的项目风险管理体系，明确项目可能面临的风险因素，制定相应的风险应对策略，并建立风险评估和监控机制，以提高项目管理的风险控制能力。
5.项目质量管理确定项目的质量目标和标准，制定详细的质量管理计划，确保项目交付物的合格率和质量可控，提高项目交付物的质量和客户满意度。
6.项目沟通和协作机制建立有效的项目沟通和协作机制，确保项目组内外的信息流通畅通，加强团队成员之间的协作与合作，提高项目进展的透明度和效率。
四、项目管理制度的实施过程1.项目管理制度的制定由项目管理部门或项目管理团队负责制定项目管理制度，明确各个环节的规则和流程，确保制度的完整性和合理性。
2.制度的宣传和培训组织项目团队成员进行项目管理制度的宣传和培训，使项目团队成员对制度内容和执行方式有全面的了解和掌握。
一事一议项目管护制度
一事一议项目管护制度一、引言项目管护制度是指为了确保项目的顺利进行和成功交付，建立的一套规范项目管理和监控的政策、流程和控制措施。
在现代复杂的项目环境中，一个完善的项目管护制度是项目成功的关键。
二、建立项目管护制度的必要性1.有效管理：项目管护制度可以确保项目按照规定的流程和控制措施进行，提高项目的管理效率和执行力。
2.风险控制：项目管护制度可以对项目的风险进行全面评估和控制，减少项目风险对项目成果的影响。
3.资源优化：项目管护制度可以对项目资源进行合理规划和分配，避免资源浪费和冲突，最大化利用资源。
4.项目交付：项目管护制度可以确保项目按照计划时间和质量要求交付，提高项目交付的成功率和客户满意度。
三、项目管护制度的主要内容1.项目立项流程：明确项目立项的标准和程序，规定项目提案的审批流程，确保项目的合理性和可行性。
2.项目组织管理：明确项目组织架构、职责和权限，规定项目组成员的角色和职责，确保项目团队的高效运作。
3.项目计划和控制：明确项目计划编制的步骤和要求，规定项目计划的调整和变更流程，确保项目进度和质量的控制。
4.项目风险管理：规定项目风险评估和管理的方法和流程，明确项目风险的识别、评估、应对和监控措施。
5.质量管理：明确项目质量管理的要求和流程，规定项目验收标准和程序，确保项目交付的质量符合预期。
6.项目沟通和协调：建立项目沟通和协调机制，明确沟通的内容、方式和频率，确保项目各方之间的协作和理解。
7.项目监控和评估：建立项目监控和评估体系，规定项目监控的指标和方法，及时发现和解决项目问题。
8.项目变更管理：明确项目变更管理的程序和要求，规定变更的评估、审批和实施流程，确保项目变更的可控性。
9.项目收尾和总结：规定项目收尾和总结的要求和流程，编制项目收尾报告和总结报告，为项目的持续改进提供依据。
四、项目管护制度的执行机制1.建立项目管护制度的责任部门和人员，明确各自的职责和权限。
2.建立项目管护制度的周期性检查和评估机制，及时发现和解决制度执行中的问题。
“一事一议”工程项目管护制度
“一事一议”工程项目管护制度“一事一议”工程项目管护制度是指在工程项目管理中，针对每一项具体事项，都要进行深入研究和分析，制定相应的管理制度和措施，以保障项目的顺利进行。
本文将从项目立项、项目实施、项目验收等方面，具体阐述“一事一议”工程项目管护制度。
项目立项阶段是项目管护的起点，需要对项目进行综合评估和论证。
首先，要明确项目目标，明确项目的可行性和意义，确保项目的必要性和可行性。
其次，要进行前期调研和论证，对项目的技术、经济、社会等方面进行评估，制定项目的规划和目标。
然后，要组织专业团队，进行方案论证和设计，确保项目方案的科学性和合理性。
最后，要进行项目论证和批准，明确项目的详细实施计划和目标，为后续项目实施做好准备。
项目实施阶段是项目管护的核心，需要制定相应的管理制度和措施。
首先，要制定项目管理组织机构，明确项目的职责和权限，确保项目能够有序进行。
其次，要进行项目计划和进度管理，制定详细的工作计划和进度表，定期进行项目进度跟踪和评估，确保项目按时完成。
然后，要进行项目资源管理，合理调配项目资源，确保项目能够顺利进行。
最后，要进行项目质量管理，制定质量标准和质量控制措施，确保项目能够按照质量要求进行。
项目验收阶段是项目管护的重要环节，需要制定相应的验收制度和措施。
首先，要进行项目过程检查和评估，对项目的工作过程进行全面检查和评估，及时发现和解决问题，并进行记录和总结。
其次，要进行项目绩效评估，对项目的成果和效益进行评估，确保项目目标的实现。
然后，要进行项目验收和结算，依据合同和规定，对项目的各项工作进行验收，并进行结算和决算。
最后，要进行项目总结和评价，总结项目管理经验和教训，为今后的项目管理提供参考。
总之，“一事一议”工程项目管护制度对工程项目的管理和控制起到了至关重要的作用。
通过对项目立项、项目实施、项目验收等方面进行深入研究和分析，制定相应的管理制度和措施，可以有效地保障项目的顺利进行，提高项目的管理水平和效率。
村一事一议制度范文(4篇)
村一事一议制度范文第一条为了加强村民的民主管理，促进村民自治，根据《中华人民共和国村民委员会组织法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条村一事一议制度是指村民自治组织对于村级事务进行集体讨论，形成决策或合意后进行实施的一种管理模式。
第三条村一事一议制度适用于村级事务，包括但不限于村的规划、发展计划、土地利用、集体经济管理、村民福利等。
第四条村一事一议的具体程序如下：1. 提议阶段：村民可以通过书面或口头提议的方式向村民委员会提出村级事务的议题。
2. 讨论阶段：村民委员会将收集到的提议进行集体讨论，听取各方意见，形成初步决策方案。
3. 公示阶段：村民委员会将初步决策方案进行公示，公示期一般不少于7天，村民可以对决策方案进行反馈意见。
4. 决策阶段：村民委员会根据公示期内村民的反馈意见，形成最终的决策方案。
5. 实施阶段：村民委员会将最终的决策方案进行实施，确保村级事务按照决策方案进行落实。
第五条村一事一议的决策原则：1. 民主原则：充分发扬民主，听取村民的意见和建议。
2. 公正原则：依法决策，公正公平，公开透明。
3. 利益原则：维护村民的合法权益，以最大化村民利益为目标。
第六条任何单位和个人不得干涉村民自治组织的村一事一议活动，不得妨碍决策的实施。
第七条对于违反村一事一议制度的行为，村民委员会有权采取相应的纠正措施，并报请上级行政机关进行处理。
第八条本制度的修订和解释权归村民委员会所有。
第九条本制度自颁布之日起生效。
村一事一议制度范文（2）第一条为了增加村民的参与度和民主意识，提高村民自治的水平，根据村民自治法规定，制定本村一事一议制度。
第二条村一事一议是指村庄内涉及重大事务或重要决策的问题，必须由村民以集会、公告、电话、网络等形式进行广泛讨论，达成共识后实施的自治制度。
第三条村一事一议适用于影响村庄整体利益、涉及大量村民利益或对村民生活有重大影响的事务，包括但不限于以下事项：1. 村庄公共设施建设和改善；2. 村庄环境保护和治理；3. 村庄经济发展和产业规划；4. 村庄规划和土地利用；5. 村庄公共安全和社会治安；6. 其他影响村庄整体利益和村民生活的重大问题。
“一事一议”工程项目管护制度
“一事一议”工程项目管护制度一、项目目标及任务分解在项目启动之初，应明确项目目标和任务，并将其分解为具体的工作任务。
通过制定项目目标及任务分解表，明确各个任务的责任人、工作内容、完成时间等，以确保项目工作有条不紊地进行。
二、项目计划制定和调整项目计划是项目管理的基础，通过制定详细的项目计划，明确项目的工期、工作内容、资源需求等，以及各个阶段的关键节点和交付物。
同时，项目计划也需要根据实际情况进行调整，及时应对项目中出现的问题和风险。
三、项目组织与分工项目组织与分工是指根据项目的性质和规模，明确项目组织结构和各个成员的职责和权限。
通过项目组织与分工，可以确保项目成员的工作协调一致，提高工作效率和质量。
四、项目资源管理项目资源管理包括人力资源、物质资源、财务资源等的合理配置和管理。
在项目实施过程中，需要根据项目需要，及时调配和管理各类资源，以保证项目的顺利进行。
五、项目风险管理项目风险管理是指对项目中可能出现的各种风险进行识别、评估、控制和应对。
通过制定风险管理计划，并根据实际情况进行风险控制和应对措施，可以降低项目风险对项目进展和成果的影响。
六、项目进度和成本控制项目进度和成本控制是项目管理的核心内容之一、通过制定详细的进度计划和成本预算，及时跟踪和控制项目的进展和成本，以确保项目按计划完成，并控制项目成本在可控范围内。
七、项目信息管理项目信息管理包括项目文档管理、沟通管理、会议管理等。
通过建立健全的项目信息管理制度，可以确保项目成员之间的信息共享和沟通顺畅，提高项目团队的协作效率。
八、项目质量管理项目质量管理是指通过制定质量管理计划和实施质量控制措施，确保项目交付物符合规定的质量要求。
通过严格的质量管理，可以提高项目的可靠性和可持续性。
九、项目验收与总结项目验收与总结是项目结束阶段的重要工作。
通过制定详细的验收标准和总结报告，对项目成果进行评估和总结，以及时发现和解决问题，为后续项目提供经验和教训。
一事一议项目资金管理办法
彭泽县农村公益事业一事一议财政奖补
项目（资金）管理办法
一、一事一议财政奖补原则：一是农民自愿，量力而行；二是民主决策，筹补结合；三是突出重点，注重实效；四是因地制宜，分类指导。
二、一事一议财政奖补范围：1、目前支农资金没有覆盖的村内水渠、堰塘、桥涵，机电井、小型提灌或排灌站等小型水利设施；2、村内道路（行政村到自然村或居民点）；3、村内文体环卫公共设施；4、村内人畜饮水工程；5、林区作业道路建设、生物防火林带建设等。
三、一事一议财政奖补项目资金来源：村民筹资、村集体经济投入、社会捐资、整合其他资金、财政奖补资金。
四、一事一议财政奖补资金的管理使用：1、一事一议财政奖补资金是对村级一事一议项目建设的人工费、材料费，机械作业费和设备购置费等的补助，使用权归议事主体。
2、财政所根据施工方提供的正规发票、工程承包合同，预、决算书，验收报告等，将项目资金通过国库直接支付给项目承建单位或个人；其中5万元以上奖补资金按工程进度分期付款，并且预留10%的质量保证金，待满一年无质量问题后支付；5万元以下（含5万元）的奖补资金工程完工清算时一次性支付。
3、乡财政部门对一事一议奖补资金实行专帐管理，确保专款专用。
五、一事一议财政奖补资金的监督：1、奖补资金不得为其他支农资金项目进行配套，不得与村级财务全并核算。
2、项目建议内容、筹资情况、奖补金额及使用情况，经村民主理财小组审核后，定期张榜公布，接受村民监督，维护农民群众的知情权和监督权。
一事一议管理制度
一事一议管理制度（-）筹资筹劳制度。
要严格按照《河北省村民一事一议筹资筹劳管理办法》（冀政办2011 29号）规走的程序和方法，组织村民开展一事一议筹资筹劳。
其核心内容：一是筹资筹劳应遵循村民自愿、直接受益、量力而行、事前预算、上限控制、使用公开的原则，实行一事一议、民主决策。
二是筹资筹劳的议事范围为建制村，必要时可按照受益主体和筹资筹劳主体相对应的原则，适当缩小为村民小组或者自然村。
筹资51嫌为本村户籍在册人口或者所议事项受益人口。
筹劳对象为符合上述条件的劳动力（18周岁至60周岁男性和18周岁至55周岁女性X三是需要村民出资岀劳的项目、数额及减免等事项, 应当由村民代表会议讨论通过或经村民会议授权由村民代表会议讨论通过。
四是筹资筹劳实行上限控制。
所筹资金每人每年不得高于30元，所筹劳务每个劳动力每年不得超过10个工Ho在具体实施中，各地要根据实际情况,创新民主议事机制. 可以实行一议事主体与受益主体相对应的议事办法，也可以利用春节前后农民工返乡高峰开展”议事月〃活动。
对整体难议的项目，实行分段议事、分年度实施;对资金需求量大的项目，实行一次议事、分年度组织建设。
必须坚持村民自愿，严禁超过省政府规走的上限标准，严禁以自愿捐款名义变相向村民集资，严禁以自愿以资代劳名义变相向村民摊派，严禁把一事一议筹资筹劳变成固定收费项目，确保在村级公益事业建设中不加重农民负担。
在操作过程中，村委会姜及时做好各项记录，乡镇政府和县级财政、农民负担监管部门做好资料留存，及时分类归档。
（二）资金管理制度。
要按照《河北省村级公益事业建设一事一议财政奖补资金管理暂行办法》（冀财农改2008 6 号）规定规定执行。
一是实行县级财政报账制。
-事一议财政奖补由县级财政部门直接拨付给商品或服务提供者。
对《村级一事一议财政奖补资金申领表》及相关票据、材料审核后，留存复印件，原始凭证、资金支出细明等会计资料原件加盖奖补资金付讫童后退回乡镇，由乡镇作为会计凭证入账。
乡。村一事一议项目物资领用制度
村级一事一议财政奖补项目物资
采购及领用制度
为了规范我乡村级一事一议财政奖补项目物资采购和领用程序，节约开支、降低费用，参照《政府采购法》有关规定，结合我乡工作实际，制定本办法。
一、大宗材料实行集中采购
大宗材料指水泥、砂石、钢筋等常用材料。
以上物单项资金额5000元以上的，均实行集中采购。
其程序如下：（一）乡政府成立集中采购领导小组。
（二）确定集中采购的物资。
根据各村实施项目所需材料的汇总情况，领导小组研究和确定物资采购的批准、品种、数量以及方式。
（三）所有属于一事一议财政奖补项目的物资集中采购，原则上公开招标方式，工作中根据采购金额和数量以及具体情况，由领导小组在公开、公平、公正的前提下研究采取其他采购方式。
（四）根据领导小组确定的采购方式组织物资采购，通过综合比较确定供应商，签订供货合同。
（五）物资采购结果要向村民进行公示，接受村民监督。
二、非集中采购物品的采购
非集中采购的物品实行审批制度。
各村需求的物资材料
单笔价格在50元以上的，一律填写物资购置申请单，由村负责人签字，报乡领导小组办公室审批后方可购置。
三、物资管理
（一）专人管理。
各村需设立专人对物资进行管理
（二）专帐管理。
乡、村物资管理员需对材料购入和领用情况进行专账登记，物资购入和领用需填写进料单和领用单，每月末乡、村材料管理员需对材料领用情况进行核对。
（三）领用。
各村根据需要，填写《一事一议财政奖补项目材料领用单》，经分管乡长签字后，材料管理员给予办理。
一事一议工程管护制度
一事一议工程管护制度工程管护制度是为了保障工程质量，确保工程建设顺利进行而制定的管理规定。
随着社会发展和科技进步，工程建设项目越来越多，对工程管护制度的要求也越来越高。
本文将从管理责任、制度建设、监督检查等方面展开，探讨工程管护制度的重要性及建设要点。
二、管理责任1.1 工程质量管理责任工程质量是工程建设过程中最重要的方面之一，也是工程管护制度的核心内容。
工程质量管理责任主要体现在以下几个方面：1.1.1 项目管理者要明确工程质量管理制度，制定相关管理规定，并确保全员执行。
1.1.2 建立健全的质量管理体系，包括质量检测、质量监督等制度，确保工程质量达到标准要求。
1.1.3 加强对项目质量的监督检查，定期进行质量评估，及时发现和解决存在的问题。
1.1.4 对工程质量管理工作进行定期考核，激励员工提高自身素质，提高工作效率。
1.2 安全生产管理责任安全生产是工程建设过程中至关重要的一环，也是工程管护制度中必须重视的方面。
安全生产管理责任主要体现在以下几个方面：1.2.1 项目管理者要明确安全生产管理制度，建立相关规定，确保全员遵守。
1.2.2 加强安全教育培训工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。
1.2.3 加强现场安全监督检查，发现隐患及时处理，确保施工过程中的安全。
1.2.4 定期组织安全应急演练，提高员工的应急能力，减少事故发生。
1.3 防护环境管理责任工程建设对环境的影响是不可忽视的，环境保护也是工程管护制度中一个极为重要的方面。
防护环境管理责任主要体现在以下几个方面：1.3.1 明确环境保护目标，建立环境管理制度，确保施工过程中对环境造成最小的影响。
1.3.2 采取有效的环保措施，如垃圾分类处理、废水处理等，减少对环境的污染。
1.3.3 加强对环保工作的监督检查，确保环境保护措施得以落实。
1.3.4 发挥公众参与的作用，做好环境保护的宣传教育工作，营造良好的环保氛围。
三、制度建设2.1 工程质量管理制度工程质量管理制度是建设工程管护制度中的核心内容，是保证工程质量的关键。
浅议“一事一议”资金项目化管理
现实 中 ， 方 面 农 经 管 理 部 门对 村 级 “ 事 一 议 ” 金 的监 一 一 资
督管 理不 到位 ． 直 接 代 理 记 账 中角 色 渐 趋 淡 化 ： 在 另一 方 面 ， 直
接 承 担 实 施 “ 事 一 议 ” 度 ， 民办 实 事 的村 级 组 织 ． 于 缺 一 制 为 由 乏 自主权 而 产 生 消 极情 绪 ， 理 意识 弱化 。实 践 中具 体 表 现 为 ： 管
是农村 税费改革 初期对取 消村提 留、 消 统一规定 的“ 工 ” 取 两 ， 为解 决 村 内生 产 公 益 事 业 而提 出 的一 项 新 的 制 度 。在 “ 事 一 一
议 ” 年 来 的工 作 实 践 中 ， 们 碰 到 了 “ 难 议 、 难 决 、 难 多 我 事 议 决
筹 、 难用 ” 筹 的问 题 ， 这 “ 而 四难 ” 象 的 实 质 是 制 度 本 身 缺 乏 应 现
毛 浅 “ 事 议 资 项目 管 琳：议 一 一 ” 金 化 理
农 村 经 管
浅议“ 一事一议” 资金项目化管理
毛 琳
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［ 摘 要 ｒ 一 事 一议 ” 村 资金 项 目化 管 理 ， 为 完 善 村 民 “ 事 一 议 ” 资筹 劳 管 理 办 法 创 新 了机 制 ， 为做 好 农 既 一 筹 又
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务 ” 结 合 自身 生 产 生 活 实 际 需 要 ， 什 么 、 不 干 、 哪 些 、 ， 议 干 干 怎 样 干 ， 现 了 制 度 的 人 本 化 理 念 ， 而 激 发 了农 民 议 事 参 政 热 体 从 情． 调动 农 民一 事 一 议 筹 资 筹 劳 的积 极 性 。２０ ０ ９年 黄 桥 镇 调 查 的５ ０个 行 政 村组 织 ， 们 分 别 召开 了村 民 代 表 议 事 会 议 ， 他 占行
“一事一议”工程项目管护制度
“一事一议”工程项目管护制度第一条为了切实做好全乡村级公益事业建设一事一议财政奖补项目（以下简称“一事一议项目”）的管理和维护，特制定本制度。
第二条一事一议项目工程建后管护，是指项目工程实施过程中的边建边管以及竣工验收后的运行管理和维修服务等工作。
第三条一事一议项目建后管护本着“谁建设、谁受益、谁管理”的原则，注重发挥专业管护和群众管护两个方面的积极性。
各村要高度重视和加强一事一议项目建后管护工作，要结合实际，制定规范化的科学管理养护、运行制度,真正做到一事一议项目工程建好一处，管好一处，用好一处，发挥长远效益。
第四条按照“谁投资、谁受益、谁所有、谁养护”的原则，明确一事一议公益设施的所有权，落实养护责任主体。
一事一议财政奖补形成的资产，归项目议事主体所有，由村级组织负责管理和养护。
第五条认真执行项目管护标准。
（一）道路管护：路面平整、无杂草、无杂物，保持畅通，路碑、标志保持完好。
（二）其他公益性设施：可采取村委会组织村民定期进行维护、保养。
第六条一事一议项目的管护责任重大，必须由热爱公益事业、责任心强的人员担任，对于不负责任，管理不好的有关单位和责任人员要追究其责任。
对损坏一事一议项目设施的行为，要予以迅速坚决制止，责令其赔偿损失，并限期采取补救措施，确保工程设施的完整性和有效发挥作用。
第七条每年度开展一次检查评比活动，实行奖优罚劣、奖惩兑现。
乡政府对管护工作优良的村实行以奖代补。
各村委会要按照规定标准对管护人员进行考核，对于各项管理指标达到规定标准的管护人员，按约定给予相应的报酬和一定的奖励；对于未完成各项管理指标，甚至造成项目有一定损失的，扣发报酬并责令其赔偿损失，采取措施，限期补救。
对不能达标的管护人员，要予以撤换。
对于管护人员玩忽职守，不遵守管护制度和管护规程，造成重大责任事故的，要追究责任，予以适当的行政和经济处罚。
第八条本制度自印发之日起实施。
第九条本制度由乡村级公益事业建设一事一议财政奖补项目领导组办公室负责解释。
一事一议项目实施方案
一事一议项目实施方案一事一议项目是指在进行决策或讨论时，每次只讨论一件事情，以确保每个议题都能够得到充分的关注和讨论。
这种方法可以帮助团队更加高效地进行决策，避免因为讨论过多议题而导致混乱和决策不明确的情况发生。
在实际的团队管理和决策中，一事一议项目实施方案是非常重要的，下面将对其具体实施方案进行详细阐述。
首先，一事一议项目实施方案需要明确的议题管理流程。
在团队决策过程中，需要明确每个议题的提出、讨论、决策和执行流程，以确保每个议题都能够得到充分的关注和决策。
议题管理流程可以包括议题的提出方式、讨论的时间安排、决策的方式和执行的责任人等内容，以确保每个议题都能够得到妥善处理。
其次，一事一议项目实施方案需要明确的讨论规则。
在团队讨论过程中，需要明确每个人的发言权和发言时间，以确保讨论的秩序和效率。
讨论规则可以包括发言顺序、发言时间限制、发言内容要点等内容，以确保每个人都有充分的机会表达自己的观点和意见。
再次，一事一议项目实施方案需要明确的决策方式。
在团队决策过程中，需要明确每个议题的决策方式和决策标准，以确保决策的科学性和公正性。
决策方式可以包括投票、共识、专家意见等方式，决策标准可以包括成本、效益、风险等内容，以确保每个议题都能够得到科学的决策。
最后，一事一议项目实施方案需要明确的执行责任人和时间节点。
在团队决策过程中，需要明确每个议题的执行责任人和执行时间节点，以确保决策能够得到有效的执行。
执行责任人可以包括部门负责人、项目经理、执行团队等，执行时间节点可以包括开始时间、结束时间、里程碑节点等内容，以确保每个议题都能够得到及时的执行。
综上所述，一事一议项目实施方案是团队决策和管理中非常重要的一环，通过明确的议题管理流程、讨论规则、决策方式和执行责任人和时间节点，可以帮助团队更加高效地进行决策，避免混乱和决策不明确的情况发生。
希望以上方案能够对团队决策和管理有所帮助。
“一事一议”制度范本(3篇)
“一事一议”制度范本一、主要内容一事一议”，是指在农村税费改革这项系统工程中，取消了乡统筹和改革村提留后，原由乡统筹和村提留中开支的“农田水利基本建设、道路修建、植树造林、农业综合开发有关的土地治理项目和村民认为需要兴办的____生产生活等其他公益事业项目”所需资金，不再固定向农民收取，采取“一事一议”的筹集办法。
二、议事原则开展“一事一议”，必须遵循“量力而行、群众受益、民主决策、上限控制、使用公开”的原则。
在召开村民会议或村民代表会议时，应有本村____周岁以上村民的半数参加或者有本村2/3以上农户代表参加，所作决定要经到会人员的半数通过才能有效。
三、议事程序1、发起人从群众的意见中梳理出群众要求最强烈、范围最广、投资投工额度与当地村民承受能力相适应的议题。
2、发起人到有一定影响力的村民中征求意见，听取这些人的意见和反映，以便在议事会上能首先获得这部分人的支持。
3、发起人将需要交议事会讨论的事项(如建设内容、投工投资数额、工程建设负责人、建设时间、建设管理及建成后的工程运行管理等)整理成条，以备提交会议讨论时做到有条不紊。
4、发起人将会议的目的、地点、时间、通知到各受益农户。
5、议事会讨论的事项一般用“同意”或“不同意”表示各户意见。
当议定的事项比较简单时，不用文字记载，靠村民相互之间的信任自觉执行。
复杂的事项形成决议后参会人要签名确认，然后按决议执行。
这些程序完成后，将议定的事项交会议推荐的负责人执行。
“一事一议”制度范本（2）一事一议制度是一种用于组织会议讨论和决策的方式，它鼓励参与者就每个具体的问题进行充分的讨论和辩论，以便达成共识。
以下是一份关于一事一议制度的范文：尊敬的各位与会者：欢迎大家参加本次会议，我们将充分发挥一事一议制度的优势，进行深入讨论，制定出切实可行的解决方案。
根据会议议程，我们的首要议题是商讨公司的新产品开发计划。
在此之前，我希望各位与会者先就这个议题提出自己的想法和建议。
一事一议项目管理制度
一事一议”项目管理制度为了规范“一事一议“项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。
一、建立管理体制根据县有关部门领导要求，成立四海镇“一事一议”领导小组。
对工程的质量、安全、进度、资金使用负总责，各村成立工程领导小组分别负责各村工程的质量、安全、进度、资金使用、日常管理等工作。
二、工程施工管理承担工程施工的村委会对工程施工质量、施工进度和安全负责。
要建立健全质量保证体系，制定质量保证措施，落实质量责任制。
要强化安全生产管理，建立安全生产责任制，落实安全生产责任。
要严格遵守国家有关工程建设项目施工的规定，严禁转包和违法分包。
三、工程质量监督管理工程质量监督工作，采用统一集中管理、分项目实施的质量监督管理体制。
四海镇项目领导小组对工程质量实施监督管理。
在工程施工阶段，应随时对工程质量进行检验。
四、安全生产管理四海镇项目领导小组依法对工程安全生产实施监督管理。
与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律法规的规定；要建立安全生产责任制，制定切实可行的安全生产规章制度和保证安全生产的方案、措施。
如发生生产安全事故，应按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向上级有关部门报告。
各村领导小组负责施工过程中的安全检查工作。
五、工程资金管理四海镇项目领导小组按规定设置专职财务人员负责建设资金的财务管理和会计核算工作，建立健全内部财务管理制度，并依法设置会计账簿、处理会计业务和编制会计报表。
及时、准确、完整地反映工程建设资金的使用情况，如实提供会计信息资料，并接受审计、财政等部门的监督检查。
各村领导小组也应按规定设置专职财务人员负责建设资金的财务管理和会计核算工作，建立健全内部财务管理制度，并依法设置会计账簿、处理会计业务和编制会计报表。
二O—三年五月二十三日。
公益事业建设一事一议 财政奖补项目项目管养护制度
公益事业建设一事一议财政奖补项目项目管养护制度公益事业是指为了利益社会、弥补公益领域不足而从事的一种活动，旨在维护社会公平、公正，推动社会进步。
公益事业建设涵盖很多领域，涉及很多项目，包括教育、医疗、文化、环保等。
在这些领域内，政府对公益事业的支持非常重要，而财政奖补项目则是政府对公益事业支持的一种方式。
一、财政奖补项目的介绍财政奖补项目是政府通过财政资金对符合条件的单位和个人事业进行奖励和补助的一种制度。
财政奖补项目在公益事业建设中起到了重要的作用，不仅可以激发公益领域工作者的积极性和创造力，还能够促进公益事业的发展。
财政奖补项目可以分为多种类型，包括奖金、资金补助、专项扶持和项目支持等。
二、财政奖补项目的管理为了保证财政奖补项目的有效实施，必须建立相应的管理制度。
对于财政奖补项目的管理，应该从项目申报、评审、奖励和管理等方面出发。
具体措施包括：1. 项目申报：申请财政奖补项目时，应该提交详细的项目计划书和申请材料。
申请材料应该包括项目的基本情况、实施计划、预算报告、评价指标等内容。
2. 评审过程：在财政奖补项目评审过程中，应该建立“公正、公平、公开”的评审机制，通过专家评审、群众监督等方式进行评审。
评审结果应该及时公布，避免出现利益冲突和不公正行为。
3. 奖励和管理：对于通过财政奖补项目获得奖励的单位和个人，应该加强对其的监管和管理。
建立信息管理系统，对财政奖补项目的实施情况进行监督和评估，并对不按规定使用奖补资金的单位进行惩处。
三、财政奖补项目的养护公益事业建设是长期而持续的过程，财政奖补项目也需要长期的养护和维护。
财政奖补项目的养护工作包括多个方面，如项目跟踪、成果评估、宣传推广、经验总结等。
具体措施包括：1. 项目跟踪：财政奖补项目实施过程中，应该及时跟踪和监督项目进展情况，并根据实际情况及时调整和完善财政奖补项目管理制度。
2. 成果评估：对财政奖补项目的成果进行评估，对项目实施效果进行分析，从中总结经验和教训，为后续公益事业建设提供参考。
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“一事一议”项目管理制度
为了规范“一事一议“项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。
一、建立管理体制
根据县有关部门领导要求，成立四海镇“一事一议”领导小组。
对工程的质量、安全、进度、资金使用负总责，各村成立工程领导小组分别负责各村工程的质量、安全、进度、资金使用、日常管理等工作。
二、工程施工管理
承担工程施工的村委会对工程施工质量、施工进度和安全负责。
要建立健全质量保证体系，制定质量保证措施，落实质量责任制。
要强化安全生产管理，建立安全生产责任制，落实安全生产责任。
要严格遵守国家有关工程建设项目施工的规定，严禁转包和违法分包。
三、工程质量监督管理
工程质量监督工作，采用统一集中管理、分项目实施的质量监督管理体制。
四海镇项目领导小组对工程质量实施监督管理。
在工程施工阶段，应随时对工程质量进行检验。
四、安全生产管理
四海镇项目领导小组依法对工程安全生产实施监督管理。
与
建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律法规的规定；要建立安全生产责任制，制定切实可行的安全生产规章制度和保证安全生产的方案、措施。
如发生生产安全事故，应按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向上级有关部门报告。
各村领导小组负责施工过程中的安全检查工作。
五、工程资金管理
四海镇项目领导小组按规定设置专职财务人员负责建设资金的财务管理和会计核算工作，建立健全内部财务管理制度，并依法设置会计账簿、处理会计业务和编制会计报表。
及时、准确、完整地反映工程建设资金的使用情况，如实提供会计信息资料，并接受审计、财政等部门的监督检查。
各村领导小组也应按规定设置专职财务人员负责建设资金的财务管理和会计核算工作，建立健全内部财务管理制度，并依法设置会计账簿、处理会计业务和编制会计报表。
二○一三年五月二十三日。