一事一议项目管理制度

“一事一议”项目管理制度

为了规范“一事一议“项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。

一、建立管理体制

根据县有关部门领导要求，成立四海镇“一事一议”领导小组。对工程的质量、安全、进度、资金使用负总责，各村成立工程领导小组分别负责各村工程的质量、安全、进度、资金使用、日常管理等工作。

二、工程施工管理

承担工程施工的村委会对工程施工质量、施工进度和安全负责。要建立健全质量保证体系，制定质量保证措施，落实质量责任制。要强化安全生产管理，建立安全生产责任制，落实安全生产责任。

要严格遵守国家有关工程建设项目施工的规定，严禁转包和违法分包。

三、工程质量监督管理

工程质量监督工作，采用统一集中管理、分项目实施的质量监督管理体制。四海镇项目领导小组对工程质量实施监督管理。在工程施工阶段，应随时对工程质量进行检验。

四、安全生产管理

四海镇项目领导小组依法对工程安全生产实施监督管理。与

建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律法规的规定；要建立安全生产责任制，制定切实可行的安全生产规章制度和保证安全生产的方案、措施。

如发生生产安全事故，应按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向上级有关部门报告。

各村领导小组负责施工过程中的安全检查工作。

五、工程资金管理

四海镇项目领导小组按规定设置专职财务人员负责建设资金的财务管理和会计核算工作，建立健全内部财务管理制度，并依法设置会计账簿、处理会计业务和编制会计报表。及时、准确、完整地反映工程建设资金的使用情况，如实提供会计信息资料，并接受审计、财政等部门的监督检查。各村领导小组也应按规定设置专职财务人员负责建设资金的财务管理和会计核算工作，建立健全内部财务管理制度，并依法设置会计账簿、处理会计业务和编制会计报表。

二○一三年五月二十三日