(整理)品牌讲师推荐手册.

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【讲师推荐手册(2011)】

助力管理顾问——构建价值平台助力中国企业

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核心讲师目录表

编号讲师价格类别定位页码

1 金剑峰7000

营销、人力资源、

经理人系统销售、系统人力资源和

经理人训练

2

2 李树青8000 精益生产精益生产课程体系 3

3 吴永生8000 营销心态、管理、营销 4

4 李大志8000

TTT培训师/管理

/销售

管理、营销、TTT 5

5 孙斌5000 管理人力资源类7

6 成国栋3000 经营管理经营、管理8

7 刘纪泳4000 管理/营销

系统排列、赏识教育、企业

教练

9

8 陈旻6000 营销品牌、渠道营销专家12

9 陈中岗4000 营销大客户销售14

10 史玉杰6000 生产管理班组长、QC 15

11 肖阳8000 营销营销策略、渠道建设与管理16

12 袁志8000 财务财务管理、企业商务风险18

13 佟伟富8000 营销商务谈判、团队管理20

14 王小伟6000 生产工厂管理、生产管理22 15张铁军5000 管理人力资源、企业管理、销售24

16 包军8000 管理企业文化、潜能训练、国学27

17 钟廷辉6000 管理团队建设、九型人格29

18 王君伶8000 管理企业文化、危机管理30

19 梁伟权8000 管理劳资纠纷、人力资源32

老师简介

金剑峰——企业训练专家，解决问题专家

新浪博客地址：h t t p://b l o g.s i n a.c o m.c n/j j f663

金剑峰老师，世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验，原中粮集团专业培训师，内部培训师导师；自由职业培训师；多家管理咨询公司培训师，中国总裁培训网、中国制造业管理在线专栏专家；著名管理实战专家与企业训练专家；北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师；

实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》、《功力3：世界500强企业的销售管理》（待出）。

主要课程：

系统销售课程：《销售员核心销售技巧》、《卓越的销售绩效管理》、《经销商开发与管理》、《团队营销与大客户销售》、《销售团队建设与管理》；

系统人力资源课程：《有效招聘》、《薪酬与福利设计》、《KPI和BSC绩效管理》、《企业培训体系与学习型组织》、《员工职业生涯规划》；

系统管理：《系统执行力训练》、《卓越领导力》、《高效团队建设》、《非HR经理的HR管理》、《高层经理人训练》等。

咨询项目：

KPI目标与BSC绩效管理、企业策略性薪酬设计、企业文化与培训体系设计项目。

曾咨询服务过和正在咨询培训服务中的部分客户：

国有控股或上市公司：中国石油、中国石化、中粮集团、普天通信、浙江物产、中国联通、青岛啤酒、中控集团、红河实业、红火集团、嘉兴银行、华鹏嘉多宝、中银百货、红塔集团、华鹏嘉多宝、首旅股份、汇雄集团、中铁二十五局、圣光投资、中铁六局......

外资、合资企业或上市公司：西门子开关、松下马达、美国ricon、迪斯尼米老鼠、宏华数码、大和热磁、泰尔茂、可口可乐、美JMC汽配、富特BALL、日立科技、大华科技、新柴股份、上海John、乐金LG电子、BELL技术、VT控阀、所罗门国际、高雅玻璃、相良塑料、约翰逊技术、马尼托瓦、爱克斯精密、OTIS电梯......

民营企业或上市公司：绿城集团、交大昂立、三汇信息、亚太药业、泽恩集团、剧力煌集团、博华环境、新海电气、正泰电气、冠球集团、001数码、星星集团、东南化工、中国广厦、新多集团、思创厚德......

授课风格：

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练，是国内将系统销售、人力资源管理和经理人训练融会贯通运用的极少数专家之一。在咨询与培训中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关的企业管理问题。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效。

李树青——精益生产会会长

李树青老师，实战精益生产10年，担任开拓青木高层管理多年，在把日本丰田生产系统（世界上最先进的生产方式）和中国的国情相结合的实际推行起了重要作用。近几年来，李树青老师亲自协助十余家企业推行精益生产，都取得重大的经济效益。

此外，李树青先生担任的职务还有：精益生产研究会会长；高级管理咨询师；国家注册企业培训师、质量体系审核员；国内一百多家著名与知名培训咨询机构的特约培训师和高级咨询师，同时担任多家企业的管理顾问。

李树青先生曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究；96年始，追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战10余年推行丰田精益生产模式取得突出成果；擅长建立精益生产/丰田方式生产体系；全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。

主要课程：

价值流分析、工业工程IE、组织优化和业务流程再造、单件流和拉动式生产体系，现场5S改善、TPM、TQM和TCM体系以及质量管理体系建立。

咨询项目：

培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务，受到客户的高度认同和肯定。

曾咨询服务过和正在咨询培训服务中的部分客户：