集团公司简介PPT课件
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上海宝钢(集团)公司PPT课件
组员： 李国义、程鹏、周大强、郎俊、陈翌、袁刚 2006年4月
提纲
背景状况 环境与行业分析 竞争与竞争对手 企业发展战略 结论与建议
背景
宝钢公司概况 宝钢集团概况 上宝集团概况 竞争对手状况
背景：宝钢公司概况（建设与生产）
1978年动工 1985年一期 1991年
二期
预计2000年三期完工
500 0
97年销售额 97年利润 98年销售额 98年利润 单位：10亿日元
300
337
25.7
11.9
宝钢
1224
1403
92
141
浦钢
3061
3077
3.5
6.0
新日铁
战略
战略定位变迁 发展战略分析
战略：战略定位变迁
合并前战略：
➢ 1995年，宝钢集团提出1995-2010年发展 战略：“再用十五年时间，把宝钢建设成为 一个跨国、跨行业、一业为主、多业并举的 融实业、金融、贸易三位一体型的企业集团。 进入世界500强。”
投资、财务、人事、合同等方面制定制度并 严格报告，同时加强审计，把子公司控制在 核心企业周围
背景：上宝集团概况
组成：
➢ 宝钢集团 ➢ 上海冶金控股集团 ➢ 上海梅山集团
规模：
➢ 固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国 最大的钢铁企业集团，注册 资本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
背景：宝钢集团概况（组织管理体制2）
宝钢集团组织结构框架图 总务部
战略发展部
董
总
事
经
长
理
计划财务部 人事部 企业管理部
法律事务部
审计处
其他……
炼铁厂炼 钢厂 初轧厂 热轧厂 自备厂 钢管公司 运输公司 技术部 其他……
提纲
背景状况 环境与行业分析 竞争与竞争对手 企业发展战略 结论与建议
背景
宝钢公司概况 宝钢集团概况 上宝集团概况 竞争对手状况
背景：宝钢公司概况（建设与生产）
1978年动工 1985年一期 1991年
二期
预计2000年三期完工
500 0
97年销售额 97年利润 98年销售额 98年利润 单位：10亿日元
300
337
25.7
11.9
宝钢
1224
1403
92
141
浦钢
3061
3077
3.5
6.0
新日铁
战略
战略定位变迁 发展战略分析
战略：战略定位变迁
合并前战略：
➢ 1995年，宝钢集团提出1995-2010年发展 战略：“再用十五年时间，把宝钢建设成为 一个跨国、跨行业、一业为主、多业并举的 融实业、金融、贸易三位一体型的企业集团。 进入世界500强。”
投资、财务、人事、合同等方面制定制度并 严格报告，同时加强审计，把子公司控制在 核心企业周围
背景：上宝集团概况
组成：
➢ 宝钢集团 ➢ 上海冶金控股集团 ➢ 上海梅山集团
规模：
➢ 固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国 最大的钢铁企业集团，注册 资本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
背景：宝钢集团概况（组织管理体制2）
宝钢集团组织结构框架图 总务部
战略发展部
董
总
事
经
长
理
计划财务部 人事部 企业管理部
法律事务部
审计处
其他……
炼铁厂炼 钢厂 初轧厂 热轧厂 自备厂 钢管公司 运输公司 技术部 其他……
华润ppt课件
Nhomakorabea举措
加强研发创新，提高产品附加值和市场竞争力；
推进国际化战略，开拓海外市场，提升国际影响力。
深化资本运作，通过并购、参股等方式实现产业整合和价值提升；
路径：华润将通过创新驱动、资本运作、国际化拓展等途径，推动企业持续健康发展。
THANKS
感谢您的观看。
华润注重品牌形象的塑造，通过统一的视觉识别系统，传达品牌的核心价值和特点，提升品牌知名度和美誉度。
品牌形象
品牌理念
传播策略
华润制定科学的传播策略，通过多元化的传播渠道和方式，提高品牌曝光率和认知度，增强品牌影响力。
推广活动
华润积极开展各类推广活动，如促销、路演、品酒会等，吸引目标客户群体，提升销售业绩和市场占有率。
详细描述
阐述华润为实现战略目标所采取的路径和具体举措。
总结词
华润将通过优化资源配置、深化改革创新、加强市场拓展、提升运营效率等途径，推动公司整体发展。同时，将采取一系列具体举措，如加大研发投入、拓展国际市场、推进数字化转型、加强人才队伍建设等，以加速战略目标的实现。
详细描述
VS
分析华润如何通过组织、机制和文化等方面的保障与支撑，确保战略的有效实施。
详细描述
华润将从组织结构、机制创新和文化培育等方面为战略实施提供保障与支撑。通过优化组织结构，提高决策效率和执行力；通过机制创新，激发内部活力和创造力；通过培育企业文化，提升员工归属感和凝聚力。同时，加强风险防控和合规管理，确保公司稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
华润品牌建设
华润坚持以客户为中心，诚信、务实、创新和共赢的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华润ppt课件
目录
加强研发创新，提高产品附加值和市场竞争力；
推进国际化战略，开拓海外市场，提升国际影响力。
深化资本运作，通过并购、参股等方式实现产业整合和价值提升；
路径：华润将通过创新驱动、资本运作、国际化拓展等途径，推动企业持续健康发展。
THANKS
感谢您的观看。
华润注重品牌形象的塑造，通过统一的视觉识别系统，传达品牌的核心价值和特点，提升品牌知名度和美誉度。
品牌形象
品牌理念
传播策略
华润制定科学的传播策略，通过多元化的传播渠道和方式，提高品牌曝光率和认知度，增强品牌影响力。
推广活动
华润积极开展各类推广活动，如促销、路演、品酒会等，吸引目标客户群体，提升销售业绩和市场占有率。
详细描述
阐述华润为实现战略目标所采取的路径和具体举措。
总结词
华润将通过优化资源配置、深化改革创新、加强市场拓展、提升运营效率等途径，推动公司整体发展。同时，将采取一系列具体举措，如加大研发投入、拓展国际市场、推进数字化转型、加强人才队伍建设等，以加速战略目标的实现。
详细描述
VS
分析华润如何通过组织、机制和文化等方面的保障与支撑，确保战略的有效实施。
详细描述
华润将从组织结构、机制创新和文化培育等方面为战略实施提供保障与支撑。通过优化组织结构，提高决策效率和执行力；通过机制创新，激发内部活力和创造力；通过培育企业文化，提升员工归属感和凝聚力。同时，加强风险防控和合规管理，确保公司稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
华润品牌建设
华润坚持以客户为中心，诚信、务实、创新和共赢的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华润ppt课件
目录
中国石油天然气集团PPT课件
7
三、公司高层领导
董事长： 周吉平 总经理： 廖永远 副总经理： 汪东进、李新华、喻宝才、沈殿成、
刘宏斌 总会计师： 刘跃珍 总经理助理： 李万余 总法律顾问： 郭进平 副总会计师： 温青山 副总经济师： 王立华 、关晓红
8
四、公司发展历程
时间 1998—— 1988——1998 1978——1988 1975——1978 1970——1975 1955——1970 1949——1955
输，社会物流等； 新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再生能源。
6
二、企业文化
（二）、企业精神
2、中国石油集团旗帜（司旗）
爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
1998年3～7月，国务院决定改组中国石油和中国石化两大 公司。7月27日，两大集团公司同时挂牌成立。
11
四、公司发展历程
中石油经过五十多年的沉淀与不断进取，已经拥有一大批稳 定高产能的油田： 大庆油田, 1959年9月26日发现的第一大油田，世界十大油田。大 庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂 岩油田之一。 胜利油田, 1965 年1月25日 ，在胜利村构造上，32120 钻井队打的 坨11井，发现了85米 的巨厚油层，试油日产1134吨，“胜利油田” 始得名。累计探明石油地质储量53.87亿吨。 辽河油田,1955年开始勘探，是以石油、天然气勘探开发为主、油 气深加工等多元开发为辅的大型联合企业，是中国第三大油田。 华北油田,自1976年到2002年，华北油田累计探明石油地质储量 11.28亿吨，天然气地质储量273.65亿立方米，主要集中在冀中北
三、公司高层领导
董事长： 周吉平 总经理： 廖永远 副总经理： 汪东进、李新华、喻宝才、沈殿成、
刘宏斌 总会计师： 刘跃珍 总经理助理： 李万余 总法律顾问： 郭进平 副总会计师： 温青山 副总经济师： 王立华 、关晓红
8
四、公司发展历程
时间 1998—— 1988——1998 1978——1988 1975——1978 1970——1975 1955——1970 1949——1955
输，社会物流等； 新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再生能源。
6
二、企业文化
（二）、企业精神
2、中国石油集团旗帜（司旗）
爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
1998年3～7月，国务院决定改组中国石油和中国石化两大 公司。7月27日，两大集团公司同时挂牌成立。
11
四、公司发展历程
中石油经过五十多年的沉淀与不断进取，已经拥有一大批稳 定高产能的油田： 大庆油田, 1959年9月26日发现的第一大油田，世界十大油田。大 庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂 岩油田之一。 胜利油田, 1965 年1月25日 ，在胜利村构造上，32120 钻井队打的 坨11井，发现了85米 的巨厚油层，试油日产1134吨，“胜利油田” 始得名。累计探明石油地质储量53.87亿吨。 辽河油田,1955年开始勘探，是以石油、天然气勘探开发为主、油 气深加工等多元开发为辅的大型联合企业，是中国第三大油田。 华北油田,自1976年到2002年，华北油田累计探明石油地质储量 11.28亿吨，天然气地质储量273.65亿立方米，主要集中在冀中北
公司简介PPT模板 (18)
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02
03
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PRODUCT INTRODUCTION
XXXX科技集团有限公司
03.
标题文字
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2
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XXXX科技集团有限公司
XXXX科技集团有限公司
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2
企业荣誉
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行业荣誉
2016某某省广告独 家运营商
2016某某省广告独 家运营商
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团队介绍
专业 年轻 专注
我们的团队
梦想
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企业理念
超越 创新
团队 理念 务实
拼搏 进取
诚信铸就品质 创新引领未来
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2014
2016
2018
2020
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拼搏 进取
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《雅高集团简介》课件
价值。
企业形象与品牌
品牌定位
雅高集团致力于成为行业内领先的品牌，为 客户提供高品质的产品和服务。
品牌传播
通过多种渠道和方式，积极传播企业品牌形 象，提高品牌知名度和美誉度。
品牌形象
雅高集团以专业、创新、可靠的形象展示给 客户，树立良好的品牌口碑。
品牌合作
与行业内优秀的合作伙伴建立长期合作关系 ，共同推动业务发展。
其他业务
金融服务
雅高集团提供金融服务， 包括酒店投资、资产管理 、保险等业务，为客户提 供一站式的解决方案。
营销服务
雅高集团提供市场营销和 品牌推广服务，帮助客户 提升品牌知名度和市场占 有率。
技术支持
雅高集团提供技术支持服 务，包括酒店管理系统、 预订系统、客户关系管理 系统等技术解决方案。
03 组织架构
旅游业务
01
02
03
旅游平台
雅高集团拥有多个在线旅 游平台，提供机票、酒店 、签证、旅游保险等全方 位的旅游服务。
定制服务
雅高集团的旅游平台提供 定制服务，根据客户需求 量身定制旅游行程，提供 个性化的旅游体验。
合作伙伴
雅高集团与全球众多旅游 供应商建立了合作关系， 为客户提供更丰富、更优 惠的旅游产品和服务。
享资源，实现共同发展。同时，通过定期沟通、互访和交流，不断深化
合作关系，提升合作效果。
04 企业文化
企业价值观
01
02
03
04
客户至上
始终将客户的需求放在首位， 致力于提供超越客户期望的服
务。
创新驱动
鼓励员工勇于创新，不断探索 新的业务模式和产品。
团队合作
倡导团队协作，共同为实现企 业目标努力。
企业形象与品牌
品牌定位
雅高集团致力于成为行业内领先的品牌，为 客户提供高品质的产品和服务。
品牌传播
通过多种渠道和方式，积极传播企业品牌形 象，提高品牌知名度和美誉度。
品牌形象
雅高集团以专业、创新、可靠的形象展示给 客户，树立良好的品牌口碑。
品牌合作
与行业内优秀的合作伙伴建立长期合作关系 ，共同推动业务发展。
其他业务
金融服务
雅高集团提供金融服务， 包括酒店投资、资产管理 、保险等业务，为客户提 供一站式的解决方案。
营销服务
雅高集团提供市场营销和 品牌推广服务，帮助客户 提升品牌知名度和市场占 有率。
技术支持
雅高集团提供技术支持服 务，包括酒店管理系统、 预订系统、客户关系管理 系统等技术解决方案。
03 组织架构
旅游业务
01
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03
旅游平台
雅高集团拥有多个在线旅 游平台，提供机票、酒店 、签证、旅游保险等全方 位的旅游服务。
定制服务
雅高集团的旅游平台提供 定制服务，根据客户需求 量身定制旅游行程，提供 个性化的旅游体验。
合作伙伴
雅高集团与全球众多旅游 供应商建立了合作关系， 为客户提供更丰富、更优 惠的旅游产品和服务。
享资源，实现共同发展。同时，通过定期沟通、互访和交流，不断深化
合作关系，提升合作效果。
04 企业文化
企业价值观
01
02
03
04
客户至上
始终将客户的需求放在首位， 致力于提供超越客户期望的服
务。
创新驱动
鼓励员工勇于创新，不断探索 新的业务模式和产品。
团队合作
倡导团队协作，共同为实现企 业目标努力。
金科集团简介ppt
◼公司简介金科集团（股票代码：000656）成立于1998年，经20余年创新发展，形成了以民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养等相关多元化产业四位一体协同发展的大型企业集团，具备强大的综合竞争力，是城市发展进程中领先的“美好生活服务商”。
金科集团以国家城市群发展战略为导向，紧密围绕“三圈一带”，即京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江经济带，进行区域战略布局，事业遍布全国23个省、直辖市、自治区，规模快速增长，效益持续提升。
公司总资产3200多亿元，员工2.5万余人，2019年销售金额突破1800亿元，年销售面积超过1900万平方米（位列行业前十），社区服务在管面积超过2.48亿平方米（位列全国前十）。
地产行业综合排名第17位，连续多年跻身“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国地产品牌价值10强”。
公司以“美好你的生活”为使命，秉承创新高效、诚信务实、开放包容、共创共赢的发展理念，不断创新，不断超越，向世界一流卓越企业集团奋进。
◼概况•成立于1998年•城市发展进程中领先的“美好生活服务商”•公司总资产3200多亿元•员工2.5万余人•2019年销售金额突破1800亿元，年销售面积超过1900万平方米（位列行业前十）•社区服务在管面积超过2.48亿平方米（位列全国前十）•金科土地储备可建面积超过6700万平米•进驻全国23个省（市）的130余个城市•全国累计开发项目480多个（于1998年开始，截止2019年12月底）•连续多年跻身“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国房地产百强企业”、“中国房地产上市公司A股10强”、“中国地产品牌价值10强”核心主业：四位一体民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养“四位一体”的相关多元化产业协同发展“关注民生，重信重义。
”洞悉城市发展方向，精品产品履迹相承，金科凭借持续的产品创新能力，遵循刚需首置、品质改善的产品定位原则，致力于为民生地产做出贡献。
青山控股集团有限公司介绍ppt模板
创新力
执行力
01
业务分布图
业务分布图
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01
成就分享
稳重 专业 目标 合作
远见
服务 独到
创新
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02
价值观念
专注专业
精诚协作
开放成长
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02
品牌价值
品牌价值
品牌1
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品牌2
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品牌3
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格
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01
核心成员介绍
李无名
钱名氏
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海信集团公司介绍PPT
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网络销售
新疆 西藏
黑龙江
吉林
甘肃 青海
内蒙古
辽宁
宁夏
北京 河北
山西
山东
陕西 河南
江苏
四川
湖北
安徽
上海
贵州
湖南
江西 浙江 福建
云南
广西
广东
海南
销售概述
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广州研发中心
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3 目标
国际化、品牌化、专业化
4
使命 成就客户、成就品牌、成就员工
企业理念
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定位
单击此处输入标题
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目标
理念
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中国五大发电集团简介ppt课件
最新版整理
4
ppt
综述
从运行电源结构来看，2005年底华电集团的火电装机容量占 82.36%，水电装机容量占17.64%，水火互补结构较为合理， 华能集团火电装机比例较高，2005年底可控装机容量中，火电 装机容量占93.34%，水电装机容量占6.32%；中电投集团的水 电装机比例26.13%，此外，还拥有核电资产；华能集团、大唐 集团和国电集团除水电、火电外，还拥有风电资产。从目前来 看，华电集团公司新能源和清洁能源的建设相对不足。
Section
header
最新版整理ppt
17
Business template
Section header
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Section
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最新版整理ppt
18
中国电力投资集团公司
中国电力投资集团公司成立于2002年12 月29日，在原国家电力公司部分企事业 单位基础上组建的国有大型骨干企业， 集团公司资产分布在全国28个省、市、 自治区及港、澳等地，主要从事电源的 开发、投资、建设、经营和管理，组织 电力（热力）生产和销售等方面的业务， 现由国务院国有资产监督管理委员会直 接监管。
最新版整理ppt
20
产业布局
最新版整理ppt
21
电源结构
中电投集团公司按照国家能源战略和电网发展规划，不断调整 电源结构，优化电源布局，加速水电、火电常规电源发展，积 极推进核电建设，大力开发可再生能源发电，加快形成水、火、 核、可再生能源发电的良好电源结构，促进电力与自然资源、 生态环境协调发展。
最新版整理
5
ppt
《集团与公司简介》课件
成果负责。
副总经理
协助总经理工作，分管公司部分 业务，具体负责公司某一方面的 工作，如人力资源、财务、市场
等。
部门经理
负责部门内部管理工作，组织部 门员工完成工作任务，达成部门
业绩目标。
03
公司业务与产品
主要业务领域
01
02
03
04
能源领域
涵盖石油、天然气、煤炭等资 源的勘探、开采、加工和销售
。
利润状况
总结词
公司利润稳步提升
详细描述
随着营收的稳定增长，公司利润也逐步提升，净利润率从5%提升至8%，表明公 司的盈利能力和成本控制能力较强。
投资状况
总结词
公司投资领域广泛
详细描述
公司不仅在主营业务领域进行投资，还积极拓展新业务领域，涉及多个行业和领域，以实现多元化经营和降低经 营风险。
06
公司愿景与使命
愿景
成为全球领先的XXX解决方案提 供商，为客户创造更多价值。
使命
致力于为客户提供高效、可靠的 XXX产品和服务，帮助客户解决 实际问题，提升竞争力。
02
公司组织架构
组织结构图
组织结构图
关键岗位
清晰展示公司整体架构，包括公司层 级、部门设置和关键岗位，便于了解 公司规模和组织形式。
和XXX等
公司历史
初创阶段
XXXX年-XXXX年，公司创始人 XXX先生/女士凭借敏锐的市场洞 察力，开始涉足XXX行业，并逐
步建立起自己的商业帝国。
发展阶段
XXXX年-XXXX年，公司抓住市场 机遇，不断拓展业务领域，逐渐成 为行业内具有一定影响力的企业。
转型阶段
XXXX年至今，公司开始转型升级， 向更高技术含量、更高附加值的领 域进军，并取得显著成效。
副总经理
协助总经理工作，分管公司部分 业务，具体负责公司某一方面的 工作，如人力资源、财务、市场
等。
部门经理
负责部门内部管理工作，组织部 门员工完成工作任务，达成部门
业绩目标。
03
公司业务与产品
主要业务领域
01
02
03
04
能源领域
涵盖石油、天然气、煤炭等资 源的勘探、开采、加工和销售
。
利润状况
总结词
公司利润稳步提升
详细描述
随着营收的稳定增长，公司利润也逐步提升，净利润率从5%提升至8%，表明公 司的盈利能力和成本控制能力较强。
投资状况
总结词
公司投资领域广泛
详细描述
公司不仅在主营业务领域进行投资，还积极拓展新业务领域，涉及多个行业和领域，以实现多元化经营和降低经 营风险。
06
公司愿景与使命
愿景
成为全球领先的XXX解决方案提 供商，为客户创造更多价值。
使命
致力于为客户提供高效、可靠的 XXX产品和服务，帮助客户解决 实际问题，提升竞争力。
02
公司组织架构
组织结构图
组织结构图
关键岗位
清晰展示公司整体架构，包括公司层 级、部门设置和关键岗位，便于了解 公司规模和组织形式。
和XXX等
公司历史
初创阶段
XXXX年-XXXX年，公司创始人 XXX先生/女士凭借敏锐的市场洞 察力，开始涉足XXX行业，并逐
步建立起自己的商业帝国。
发展阶段
XXXX年-XXXX年，公司抓住市场 机遇，不断拓展业务领域，逐渐成 为行业内具有一定影响力的企业。
转型阶段
XXXX年至今，公司开始转型升级， 向更高技术含量、更高附加值的领 域进军，并取得显著成效。
集团公司企业简介绍PPT模板
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01 组织架构
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会
总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电化
人
股对
售
子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份外商 销后外加
开开购库管子技管检政 资务务脑管计券 制投务 售服贸工
发发部 部部
部
厂
部
部
Hale Waihona Puke 部部源 部
部
室
室
中 心
出 纳
部
办 公 室
资 部
中 心
部
务 部
部
部
01 分支机构
总 部
二 分部
研究 学院
三 分部
四 分部
一 分部
BRANCH MECHANISM
分支机构是整体企业的一个组成部分，它在经营业务、经营方针等各方面都要受到公司 总部不同程度的控制。分支机构不是独立的法律主体，但通常是一个独立的会计个体。
2
社会招聘新人培训：
每位社会招聘进入公司的新员工，都有机会
参加为期3天半的入职集训
3
导师制：
产品和服务
PRODUCTS AND SERVICES
未来规划
FUTURE PLANNING
01 公司介绍 COMPANY INTRODUCTION
01 组织架构
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会
总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
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部
部
电化
人
股对
售
子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份外商 销后外加
开开购库管子技管检政 资务务脑管计券 制投务 售服贸工
发发部 部部
部
厂
部
部
Hale Waihona Puke 部部源 部
部
室
室
中 心
出 纳
部
办 公 室
资 部
中 心
部
务 部
部
部
01 分支机构
总 部
二 分部
研究 学院
三 分部
四 分部
一 分部
BRANCH MECHANISM
分支机构是整体企业的一个组成部分，它在经营业务、经营方针等各方面都要受到公司 总部不同程度的控制。分支机构不是独立的法律主体，但通常是一个独立的会计个体。
2
社会招聘新人培训：
每位社会招聘进入公司的新员工，都有机会
参加为期3天半的入职集训
3
导师制：
产品和服务
PRODUCTS AND SERVICES
未来规划
FUTURE PLANNING
01 公司介绍 COMPANY INTRODUCTION
集团公司简介介绍ppt
姓名
职务名称
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核心成员
技术骨干：姓名
CEO&企业创始人
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目录 CONTENTS
1 公司介绍 COMPANY 2 产品与服务 PROJECT 3 文化及荣誉 HONOR 4 规划与未来 PLANNING
Part 1
公司介绍
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公司介绍
关于我们公司
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容,用简洁的文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用 语言来表达。
互联网
地产
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容应在演说过程中用语言来表达。,详细内容应在演说
过程中用语言来表达。
分支机构
北京分公司
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上海分公司
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大 气公司简 介
适用于公司简介/企业文化/融资规划
前言
WELCOME
公司介绍PPT课件
营销网络
业务覆盖范围
现公司已成为东 北地区规模最大 的专业生产高低 压开关柜体的生 产厂家之一，覆 盖多个城市。
大连、沈阳、 长春、锦州、 内蒙、哈尔宾、 天津、北京等。
产品介绍
主要产品一：GCK、GCS、GGD、XL
主要产品二:MNS、N-BLOKSET
主要产品三：KYN28A-12、10、15、24
发展历程
2005年
成立： 上海中頣电气科技有限公司
2012年
成立： 乐清南洋实业有限公司
2014年
成立： 南洋电气辽宁有限公司
2005年
成立： 浙江南洋输配电设备有限公司
2010年
成立： 湖南南洋电气有限公司
2013年
成立： 泽伦电气科技有限公司
南洋电气集团
始创于1998年
南洋电气辽宁公司团队介绍
技术团队
电气机械结构专 业人才30余人
管理团队
销售团队
生产团队
集聚现代管理经验 丰富人员20余人
具有众志成城，德 才兼备，专业素养 销售人员20余人
拥有实力雄厚的生 产人员200余人
机械支持
高速、高效、 高精转塔数
控冲床6台。
定位精准，高 精度数控剪板 机6台。
高精度，精密挡 指，自动化数控 折弯机10台。
高效节能型企业
减少能源消耗量，在相同的 时间里完成更多的任务，而 质量更卓越。来自为电气事业进步而拼搏终身！
我们的服务
“我们的解决方式”
为了使每一位客户在南洋电气都能得到满意的服务， 并与公司保持良好的信任关系，我们强调客户服务 的针对性和有效性，并实行了受理负责制，即对客 户的每一个电话、每一个问题负责，使彼此增进感 情、加深了解。为客户提供产品售前、售中、售后 的技术支持和解决方案。
大型集团公司介绍ppt
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计划完成：三千万元 实际完成数：29，019，900 完成：93.33% 回款数：20，745，100
2016年基本情况
简单的介绍本年的工作基本情况，表明几 个比较的基本方面，结合下面的图形做出 直观的对比。简单的介绍本年的工作基本 情况，表明几个比较的基本方面。
VS
计划完成：四千万元 实际完成数：42，910，900 完成：107% 回款数：39，965，900
建立牢固的人才供需关系。 （）积极探索校企共建实训基地、订单培养、工学交替，校企双向介入、预就业实习等多种形式的 合作模式，与企业共同开发培训包、学习包等，为进一步开发体现工学结合的课程体系摸索经验。
01 添加标题内容
前段工作总结
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标题 文本
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计划完成：三千万元 实际完成数：29，019，900 完成：93.33% 回款数：20，745，100
2016年基本情况
简单的介绍本年的工作基本情况，表明几 个比较的基本方面，结合下面的图形做出 直观的对比。简单的介绍本年的工作基本 情况，表明几个比较的基本方面。
VS
计划完成：四千万元 实际完成数：42，910，900 完成：107% 回款数：39，965，900
建立牢固的人才供需关系。 （）积极探索校企共建实训基地、订单培养、工学交替，校企双向介入、预就业实习等多种形式的 合作模式，与企业共同开发培训包、学习包等，为进一步开发体现工学结合的课程体系摸索经验。
01 添加标题内容
前段工作总结
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三星公司分析PPT课件
3
三星电子的产品大系
三星IT产品
4
三星家用家电系列
5
三星最具代表性产品
6
二、三星的发展历程
1938年—1969年 1970年—1979年 1980年—1989年 1990年—1993年 1997年—1999年
2000年—至今
三星刚开始起步 三星步入产业时代 三星进入全球技术市场 三星迈向世界舞台 Digital Frontier 三星 引领数字时代
12
Price 价格
二、替代产品价格策略：
电子产品更新换代速度快，三星通常以系列推出数码产品。当具 有功能替代关系的新款推出时，此前的同系列产品应降价。这也是一 种心理的声望定价策略。
采用这种定价策略可以突出新款产品的高档、创新与时尚，并 且还能够利用消费者“价高质必优”的心理增加产品在心中的优质形 象。
又如在中国市场，三星除了加强与中国移动、中国联通以及中国电信这 三家移动运营商的合作之外还拓宽了现有的营销渠道，转而与苏宁、国美等 这些大型渠道商合作以实现多渠道销售的目的
18
Place 渠道
二、选择性分销战略
从图中可以看出：区域代理制跨越了一个“全国总代理”的环节，比总 代理制的渠道模式更加简短。
15
一、广告
Promotion促销
不管三星有多少个细分市场，三星都必须根据不同细分市场的不同需 求牢牢抓住不同细分市场用户的消费心理，购买行为和消费习惯，再将科 技披上以时尚、人性化的外衣。在很多消费者尤其是年轻女性群体中，三 星手机更像是一件象征品位的时尚奢侈品。
三星在选择形象代言人时，应当注重加强三星产品的时尚内涵。因为 形象代言人对消费者的影响不但包括他们的个人习惯、生活方式，更可能 影响整个时尚潮流的未来趋势。所以，它应针对年轻人喜欢追星、崇拜娱 乐明星这一心理，选择在年轻人心目中人气较旺的人做形象代言人。在这 方面，三星选择国际巨星的策略相当成功，应当沿用这一战略。
三星电子的产品大系
三星IT产品
4
三星家用家电系列
5
三星最具代表性产品
6
二、三星的发展历程
1938年—1969年 1970年—1979年 1980年—1989年 1990年—1993年 1997年—1999年
2000年—至今
三星刚开始起步 三星步入产业时代 三星进入全球技术市场 三星迈向世界舞台 Digital Frontier 三星 引领数字时代
12
Price 价格
二、替代产品价格策略：
电子产品更新换代速度快，三星通常以系列推出数码产品。当具 有功能替代关系的新款推出时，此前的同系列产品应降价。这也是一 种心理的声望定价策略。
采用这种定价策略可以突出新款产品的高档、创新与时尚，并 且还能够利用消费者“价高质必优”的心理增加产品在心中的优质形 象。
又如在中国市场，三星除了加强与中国移动、中国联通以及中国电信这 三家移动运营商的合作之外还拓宽了现有的营销渠道，转而与苏宁、国美等 这些大型渠道商合作以实现多渠道销售的目的
18
Place 渠道
二、选择性分销战略
从图中可以看出：区域代理制跨越了一个“全国总代理”的环节，比总 代理制的渠道模式更加简短。
15
一、广告
Promotion促销
不管三星有多少个细分市场，三星都必须根据不同细分市场的不同需 求牢牢抓住不同细分市场用户的消费心理，购买行为和消费习惯，再将科 技披上以时尚、人性化的外衣。在很多消费者尤其是年轻女性群体中，三 星手机更像是一件象征品位的时尚奢侈品。
三星在选择形象代言人时，应当注重加强三星产品的时尚内涵。因为 形象代言人对消费者的影响不但包括他们的个人习惯、生活方式，更可能 影响整个时尚潮流的未来趋势。所以，它应针对年轻人喜欢追星、崇拜娱 乐明星这一心理，选择在年轻人心目中人气较旺的人做形象代言人。在这 方面，三星选择国际巨星的策略相当成功，应当沿用这一战略。
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领导力
90
协调力
简洁的文字进行阐述
简洁的文字进行阐述
制胜未来
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强化
2014
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公司核领导人
诚信天下 · 合作共赢
待用名
主要的职业经验在这里输 入，将介绍成员的主要经 历用简短的文字描述，包 括成员曾经的任职主要机 构有哪些，从业的年份、 行业经验等等。
公司理念
经营理念
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管理理念
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诚信天下 · 合作共赢
人才理念
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到台阶受了惩罚，便破涕为笑。再大些，我上学了。外公每天骑着自行车
穿梭在小巷里，同邻里乡亲打招呼，接送我上下学。我常常在外公的车上 睡着，外婆怕我着凉，就叮嘱外公天天在车上准备一件厚衣服给我当作
0 1P a r t
企业篇
Enterprise
公司简介
诚信天下 · 合作共赢
公司是指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。根据现行中 国公司法（2005），其两种主要形式为有限责任公司和股份有限公司。 有限责任公司最早产生于19世纪末的德国。有限公司基本吸收了无限公司、股份有限公 司的优点，避免了两者的不足，尤其适用于中小企业。最早的有限责任公司立法为 1892年德国的《有限责任司进行贸易，从而产生了第一个现代意义上的股份有 限公司。一般认为，股份有限公司起源于17世纪英国、荷兰等国设立的殖民公司，比 如著名的英国东印度公司和荷兰东印度公司就是最早的股份有限公司。1807年，《法 国商法典》第一次对股份有限公司作了完备、系统的规定。到现在，股份有限公司已 经成为西方资本主义世界占统治地位的公司形式。
企业标志
CORPORATE LOGO
集团公司简介
公司简介 / 企业宣传 / 产品介绍 / 品牌宣传
CONTEN目TS录
Part 01 Part 02 Part 03 Part 04
企业篇 业务篇 产品篇 未来篇
的雨巷里度过的。天天面对着村里蜿蜒古朴的小巷，怎么也看不厌。很小
的时候，外婆抱着我坐在家门口的小巷里，轻轻地晃着我，给我唱那首古 老的童谣：;对面家家，坐下喝茶;;;外婆那苍老却又慈爱的声音在悠长的小 巷里久久回荡，我在外婆单薄却又温暖的怀抱里睡得很香。刚学会走路的
时候，我总是往巷子里面跑。外公生怕我摔倒，就佝偻着背追在我身后。
我见到外公在追我就更撒欢地到处乱窜，嘴里哈哈哈笑得欢，外公实在累 得不行了，便蹲下来喘着粗气叫道：;琳琳啊，别跑了，外公追不上你了， 我们回家玩好不好？;正当这时，我一个不留神被一户人家门前的台阶给绊 了一跤，飞出去好远，刚着地就;哇哇;哭了起来。外公一下子就慌了，三步 并作两步地
跑过来，把我从地上抱起来，前前后后查看我有没有伤着，还故作生气地 骂我：;你看看你，今天刚穿上的新衣服就破了一个大洞。以后再也不给你 买新衣服了，给你找讨饭子的破烂衣服穿。;我一听就更伤心了，哭声越来 越大。外公忙讨好我说：;外公逗你玩呢，以后给你买更多的新衣服穿。好 好好，我们琳琳最乖了，不哭了。;我作文:..咿咿呀呀地说：;外公;;打;;打路， 它;;欺负我。;外公听了马上就用手使劲地打着台阶，接着又踩台阶。我看
份 制 办 公
外 投 资 部
务 中 心
场 部
售 部
后 服 务 部
贸 部
工 部
室
团队精神
诚信天下 · 合作共赢
专业 年轻
专注 梦想
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作 维持一个人的生存，缺一不可。 我们是一支专业的团队；我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队；我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队；我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做好安全。 我们是一支有梦想的团队；我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的 互联网安全防护。
产品理念
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企业文化
诚信天下 · 合作共赢
企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精
产
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
诚信天下 · 合作共赢
经营副总
行
信
质
政
息
财
股
营
国
管
人
管
务
份
销
际
部
事 部
理 部
部
部
部
部
电化采仓生 电化生质质行人法总电文会出证股 对商市销售外加
子 开 发 部
工 开 发 部
购 部
库
管 部
子 厂
工 厂
技 部
管 部
检 部
政 部
力 资 源 部
务 部
务 室
脑 室
管 中 心
计
纳
券 部
公司发展历程
诚信天下 · 合作共赢
2010
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2016
点击输入您的文字内容，用 简洁的文字进行阐述
蛰伏
壮大
Start Here
2011
竞争
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发展
2012
2017
2015
上市 点击输入您的文字内容，用
飞跃 点击输入您的文字内容，用
70
创造力
80
主要领导人团队
诚信天下 · 合作共赢
待用名
职务名称
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待用名
职务名称
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待用名
职务名称
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待用名
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公司企业架构
生产副总
研
资
生
发
料