需求开发管理规范及管理流程
软件开发具体流程及管理制度
软件开发具体流程及管理制度软件开发是一项复杂且需要高度组织和协作的工作，为了确保开发过程的顺利进行，通常需要制定一套具体的流程和管理制度。
下面将详细介绍软件开发的具体流程以及适用于软件开发的管理制度。
软件开发流程：1.需求分析阶段：在这个阶段，开发团队与客户或项目负责人沟通，了解项目的需求和目标。
具体包括明确软件的功能需求、性能需求、安全需求等，以及软件的用户群体和使用场景等。
在需求分析阶段，通常会编写软件需求规格说明书（SRS）来详细记录和确认项目的需求。
2.概要设计阶段：在需求分析阶段结束后，开发团队需要进行概要设计。
概要设计是对软件的整体结构进行设计，包括将需求分解为模块和子模块，并确定模块之间的关系和接口。
概要设计还包括选择适当的开发方法和技术，确定数据库结构等。
3.详细设计阶段：在概要设计阶段确定了软件的整体结构后，开发团队需要进行详细设计。
详细设计阶段对每个模块进行详细的设计，包括数据结构设计、算法设计、界面设计等。
在设计过程中，通常使用UML（统一建模语言）等工具来建立模型，并编写设计文档。
4.编码和单元测试阶段：在详细设计完成后，开发团队开始编写代码，并进行单元测试。
单元测试是对编写的代码进行测试，以确保每个模块的功能正常运行。
单元测试通常由代码编写者完成，并可借助自动化测试工具来提高效率和准确性。
5.综合测试阶段：在单元测试完成后，开发团队会进行综合测试。
综合测试是对软件的整体进行测试，包括模块之间的交互、系统的性能和稳定性等。
综合测试通常由专门的测试团队负责。
6.部署和上线阶段：在软件经过综合测试后，开发团队会将软件部署到生产环境，并进行最后的测试和调优。
一切就绪后，软件正式上线并交付给用户使用。
软件开发管理制度：1.项目管理：在软件开发过程中，需要建立完善的项目管理制度。
包括制定项目计划、资源分配和进度控制等。
项目管理还包括项目风险管理、变更管理、质量管理、沟通管理等。
2.过程管理：设立软件开发过程管理制度，以确保开发过程的规范和可控。
需求开发与管理标准化流程说明及表单书写说明全套
需求开发与管理标准化流程说明及表单书写说明1 目的定义需求开发与管理过程，为需求开发及跟踪提供有效的流程和方法。
2 适用范围2.1 机构研发中心技术部门及PMO、技术拓展部。
2.2 业务提供需求工程的过程标准。
3 名词术语3.1 RDM（Request Development and Management）：需求开发与管理。
3.2 SRS(Software Requirement Specification)：软件需求规格说明书。
3.3 客户(Customer)：开发产品订单的付费方3.4 最终用户(End User)：最终真正操作软件的用户3.5 用户需求：指直接来自于客户或者用户的原始需求3.6 产品需求：指对用户需求进行需求分析和开发之后生成的对于软件产品开发的需求3.7 CCB(Change Control Board)：变更控制委员会。
CCB的组长一般为适用机构的领导，成员一般为PMO及适用机构领导制定的某些特定人员，对于子部门级别的项目，CCB可直接由子部门的经理担任组长，由PMO担任组员。
4 概述项目在工程活动的开始，首先要进行需求开发。
后续所有的工程活动，包括设计、实现、测试均是根据需求展开的，所以需求开发的重要程度是最高的，而由于需求的抽象性，需求开发人员（系统分析员）既需要有过硬的专业知识，还要具备较强的交流、沟通能力，所以需求开发也是最难的。
任何项目，需求在整个工程开发过程中必定会发生变化，因此对需求变更的控制，即需求管理必不可少。
5 过程定义5.1 需求开发与管理5.1.1 角色与职责5.1.2 入口准则◆项目已经启动；◆对于合同项目，合同已经签订。
5.1.3 输入◆项目计划5.1.4 过程活动1)、需求调查获取用户（客户和最终用户）的需求信息。
调查需求的方式包括：◆与用户交谈，向用户提问题◆参观用户的工作流程，观察用户的操作◆向用户群体发调查问卷◆与同行。
专家交谈，听取他们的意见◆分析已经存在的同类软件产品，提取需求◆从行业标准、规则中提取需求◆从internet上搜查相关资料在需求调查完成之后，需要生成需求搜集的文档，文档形式可以自定义，但搜集的需求形成的文档需要由项目经理组织进行非正式的评审，要尽最大努力使搜集到的需求正确无误的反映用户的真实意愿。
it需求管理工作流程
it需求管理工作流程IT需求管理工作流程是指在IT项目开发过程中，对需求进行规范、管理和控制的一系列工作流程。
它是确保IT项目按照业务需求进行开发的关键环节，对于提高项目的成功率和交付质量具有重要意义。
需求管理工作流程的第一步是需求收集。
在这个阶段，需要与业务部门紧密合作，了解业务需求，明确项目目标和范围。
可以通过与业务代表的会议、访谈、问卷调查等方式收集需求，确保收集到的需求是全面且准确的。
接下来，需求分析是需求管理工作流程的核心环节。
在需求分析阶段，需要对收集到的需求进行深入分析和理解，将其转化为可执行的任务和功能点。
需求分析师需要与业务代表和开发团队密切合作，确保对需求的理解一致，并将其具体化为需求文档、用例图、流程图等形式，为后续的开发工作提供指导。
在需求确认阶段，需求管理人员需要与业务代表和开发团队一起审查和确认需求文档，确保需求的准确性和完整性。
在这个阶段，可以通过原型设计、模拟演示等方式验证需求的可行性和用户体验，避免后期开发过程中出现较大的变更和调整。
进行需求优先级排序是需求管理工作流程的重要环节之一。
在这个阶段，需求管理人员需要与业务代表和开发团队一起评估每个需求的重要性和紧急程度，确定需求的优先级顺序。
这样可以在资源有限的情况下，合理安排开发工作，确保关键需求得到优先满足。
需求变更管理是需求管理工作流程中不可避免的一环。
在项目开发过程中，随着业务环境的变化和用户需求的变更，需求可能会发生变化。
需求管理人员需要与业务代表和开发团队一起评估变更的影响和风险，制定变更管理计划，并及时进行变更控制和跟踪，确保变更的合理性和影响的可控性。
需求验收是需求管理工作流程的收尾环节。
在项目开发完成后，需求管理人员需要与业务代表一起对项目交付的成果进行验收，确保项目的交付质量和业务需求的满足度。
可以通过验收测试、用户反馈等方式进行验收，及时发现和解决问题，确保项目的成功交付。
IT需求管理工作流程是确保IT项目按照业务需求进行开发的关键环节。
需求开发管理规定
需求开发管理规定1. 引言需求开发管理是指在软件开发项目中，对需求的收集、分析、规划、跟踪和评估的过程。
本文档旨在规范需求开发管理的流程，确保项目顺利进行。
2. 需求收集在需求收集阶段，需求开发团队将与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
以下是需求收集的规定：•规定需求收集的时间和方式，例如通过会议、访谈或问卷调查等。
•规定需求收集的人员，包括客户代表、业务分析师和开发人员等。
•规定需求收集的文档和工具，例如需求调查问卷、竞争分析报告和用户故事等。
3. 需求分析在需求分析阶段，需求开发团队将对收集到的需求进行分析和归纳，并与客户进行确认。
以下是需求分析的规定：•规定需求分析的时间和方式，例如通过会议、原型设计或数据建模等。
•规定需求分析的人员，包括业务分析师、系统分析师和用户代表等。
•规定需求分析的文档和工具，例如数据流程图、信息模型和用例描述等。
4. 需求规划在需求规划阶段，需求开发团队将对分析得出的需求进行优先级排序和分配。
以下是需求规划的规定：•规定需求规划的时间和方式，例如通过会议、需求工作坊或冲刺计划会议等。
•规定需求规划的人员，包括产品经理、项目经理和开发团队等。
•规定需求规划的文档和工具，例如需求阶段计划、产品路线图和需求追踪表等。
5. 需求跟踪在需求跟踪阶段，需求开发团队将跟踪需求的实现情况，确保项目按计划进行。
以下是需求跟踪的规定：•规定需求跟踪的时间和方式，例如每周例会或每月评审会等。
•规定需求跟踪的人员，包括产品经理、开发人员和测试人员等。
•规定需求跟踪的文档和工具，例如需求变更记录、缺陷跟踪系统和项目状态报告等。
6. 需求评估在需求评估阶段，需求开发团队将对已实现的需求进行评估和反馈，以提高下一轮需求开发的质量。
以下是需求评估的规定：•规定需求评估的时间和方式，例如每个迭代或每个版本结束时进行评估。
•规定需求评估的人员，包括产品经理、质量保证人员和用户代表等。
•规定需求评估的文档和工具，例如需求评审报告、用户满意度调查和项目回顾会议记录等。
需求管理规范
需求管理规范引言概述：需求管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到对需求的收集、分析、确认和变更控制等多个方面。
一个良好的需求管理规范可以确保项目的顺利进行，减少开发过程中的风险和错误。
本文将详细介绍需求管理规范的五个部分。
一、需求收集1.1 确定需求收集的渠道：明确需求收集的渠道，可以通过面对面的访谈、问卷调查、用户反馈等方式获取需求信息。
1.2 设计需求收集模板：建立统一的需求收集模板，包括需求描述、优先级、验收标准等内容，以便更好地记录和分析需求。
1.3 建立需求库：将收集到的需求进行分类、整理和存储，建立需求库，方便后续的需求分析和确认。
二、需求分析2.1 确定需求的可行性：对收集到的需求进行评估，包括技术可行性、资源可行性和商业可行性等方面，确保需求能够在项目中实现。
2.2 拆解需求：将大需求拆分成小需求，明确每个小需求的功能和目标，以便更好地进行后续的开发和测试工作。
2.3 确定需求的优先级：根据项目的紧急程度和价值，确定需求的优先级，以便在开发过程中合理安排资源和时间。
三、需求确认3.1 与用户进行确认：将分析后的需求与用户进行确认，确保需求的准确性和完整性，避免后期出现需求变更和冲突。
3.2 编写需求规格说明书：将确认后的需求编写成规格说明书，包括需求描述、功能点、验收标准等内容，以便开发人员参考和理解。
3.3 进行需求评审：组织开发团队和相关利益相关者进行需求评审，确保需求的一致性和可行性，避免后期出现开发偏差和错误。
四、需求变更控制4.1 建立变更控制流程：制定明确的需求变更控制流程，包括需求变更的提出、评估、批准和实施等环节，以便及时响应和处理需求变更。
4.2 评估需求变更的影响：对提出的需求变更进行评估，包括对项目进度、成本和质量等方面的影响，以便决策是否批准变更。
4.3 控制需求变更的范围：在变更控制流程中明确需求变更的范围，避免变更过多导致项目无法控制和实施。
五、需求跟踪和管理5.1 建立需求跟踪矩阵：建立需求跟踪矩阵，将需求与设计、开发、测试等阶段进行关联，以便跟踪需求的实现和进展情况。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发管理规范是为了确保软件开发项目的顺利进行、高质量地交付，并确保开发过程中的有效沟通、合理分工和良好的团队合作。
本文档旨在规范软件开发项目的管理流程和相关的工作规范，以提高项目的成功率和开发效率。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行项目立项、需求分析和项目计划制定等工作。
项目经理应与客户进行沟通，明确项目目标和需求，并制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配和风险管理等。
2. 需求分析阶段在需求分析阶段，需要对客户需求进行深入了解和分析，明确项目的功能和性能要求。
项目团队应编写详细的需求规格说明书，并与客户进行确认和评审，确保双方对需求的理解一致。
3. 设计与开发阶段在设计与开发阶段，需要根据需求规格说明书进行系统设计和编码开发。
设计阶段应编写详细的系统设计文档，包括系统结构、模块划分和接口设计等。
开发阶段应按照设计规范进行编码开发，并进行单元测试和集成测试。
4. 测试与验收阶段在测试与验收阶段，需要对系统进行全面的测试和验收，确保系统的功能和性能符合需求规格说明书的要求。
测试阶段应编写详细的测试计划和测试用例，并进行系统测试、性能测试和安全测试等。
验收阶段应与客户进行系统演示和用户验收，确保系统满足客户的需求。
5. 项目交付与维护阶段在项目交付与维护阶段，需要将系统交付给客户，并进行系统的维护和支持。
交付阶段应编写详细的用户手册和系统文档，并进行培训和技术支持。
维护阶段应及时响应客户的问题和需求，并进行系统的优化和更新。
三、工作规范1. 项目团队组织项目团队应由项目经理、需求分析师、设计师、开发人员和测试人员等组成，各成员应具备相应的专业技能和责任意识。
项目经理负责项目的整体管理和协调，需求分析师负责需求分析和文档编写，设计师负责系统设计和文档编写，开发人员负责编码开发，测试人员负责系统测试和质量保证。
2. 文档管理项目团队应建立完善的文档管理制度，确保项目文档的版本控制和共享。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度一、需求分析阶段：1.定义产品目标：明确产品的定位、目标用户群及解决的问题。
2.竞争分析：研究市场上已有产品并分析其特点、优缺点。
3.用户调研：通过问卷调研、用户访谈等方法了解用户需求，确定产品功能和特性。
4.需求分析：根据用户调研结果，将用户需求转化为产品功能需求和非功能需求。
二、概念设计阶段：1.制定产品概念：形成产品的整体框架和核心功能，并输出产品概念文档。
2.市场调研：分析目标市场的竞争环境和用户需求，确定产品定位和差异化策略。
3.制定产品规划：明确产品的功能、技术要求、开发周期、预算及运营计划。
4.制定产品设计原则：确定产品的设计原则和风格。
三、详细设计阶段：1.创意设计：采用创意设计方法，设计产品的外观、交互界面等。
2.技术设计：根据产品功能需求，确定产品的技术架构，选择合适的技术工具和平台。
3.数据库设计：根据产品需求，设计数据库结构和数据模型。
4.系统API设计：设计系统的公共接口和数据传输格式。
四、开发阶段：1.编码开发：根据详细设计阶段的结果，进行程序编码开发。
2.单元测试：对开发的每个模块进行单元测试，确保功能正常。
3.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保系统整体运行稳定。
4.测试修复：对测试中发现的问题进行修复和优化。
五、上线发布阶段：1.系统测试：对整个系统进行全面测试，确保产品符合用户需求和技术要求。
2.上线准备：准备系统上线所需的资源，包括服务器、数据库、域名等。
3.发布上线：将经过测试的系统部署到正式服务器上，对外发布。
4.运维支持：对系统进行后续的监控、维护和升级。
一、项目管理：1.制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间和资源等要求。
2.分工与协作：明确各个团队成员的职责和任务，建立良好的沟通协作机制。
3.进度管理：对项目的进度进行有效控制，及时发现和解决问题。
4.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
二、质量管理：1.制定开发标准：明确编码规范、文档格式、测试方法等标准。
产品开发管理流程及规范
产品开发管理流程及规范一、产品开发管理流程1.产品策划阶段：在产品策划阶段，需要明确产品的定位、目标用户、市场需求等，并制定产品的整体策略和规划。
2.需求分析阶段：在需求分析阶段，需要与市场部门和用户沟通，收集、整理和分析用户需求，明确产品的功能特点和技术要求。
3.产品设计阶段：在产品设计阶段，需要制定产品的结构设计、界面设计、功能设计等，同时确定产品的硬件和软件要求。
4.开发实施阶段：在开发实施阶段，需要进行系统开发、测试、验收等工作，确保产品的功能完整、稳定可靠。
5.产品上线阶段：在产品上线阶段，需要进行产品推广和宣传，开展用户培训和技术支持，确保产品的投入运营和使用效果。
6.产品优化阶段：在产品上线后，需要收集用户反馈，及时进行产品优化和升级，提升产品的性能和用户体验。
二、产品开发管理规范1.项目管理规范：建立完善的项目管理流程，明确项目的目标、任务和工期，并进行进度跟踪和风险管理，确保各项工作的顺利推进。
2.需求管理规范：建立需求管理体系，确保对用户需求的准确理解和及时响应，明确需求的优先级和变更流程，避免需求失控和项目延期。
3.设计规范：建立统一的产品设计规范，确保产品的外观、交互和功能设计的一致性，提升用户体验，减少设计变更和重复工作。
4.开发规范：制定开发规范，包括编码规范、代码管理规范、测试规范等，确保开发过程的高效、可控，并提高代码的可读性和可维护性。
5.验收标准规范：制定产品验收标准，明确产品的功能要求和性能指标，进行全面的功能测试和性能测试，确保产品的稳定性和质量。
6.上线管理规范：制定上线管理规范，包括环境切换、问题排查和事故处理等，确保产品的平稳上线和运行稳定。
7.优化升级规范：建立产品优化和升级的规范，包括版本管理、用户反馈收集和问题修复等，及时响应用户需求，提升产品的竞争力。
以上是产品开发管理流程及规范的基本内容，企业可以根据自己的实际情况进行具体的调整和完善，以确保产品开发的高效性和质量。
软件管理规范
软件管理规范引言概述：软件管理规范是指在软件开发和运维过程中，为了保证软件的质量和安全性，制定的一系列规则和标准。
遵循软件管理规范可以提高软件开发和运维的效率，减少错误和风险。
本文将从需求管理、开发流程、测试流程、发布流程和维护流程五个方面详细阐述软件管理规范的内容。
一、需求管理1.1 确定需求的来源和优先级：明确需求的来源，包括用户需求、市场需求等，根据需求的重要性和紧急程度进行优先级划分。
1.2 编写清晰的需求文档：需求文档应包含详细的功能描述、性能要求、界面设计等，确保开发人员能够准确理解需求。
1.3 确保需求的可追溯性：需求应具有唯一标识符，方便跟踪和变更管理，同时需求变更应经过合理的评审和批准。
二、开发流程2.1 制定开发计划：根据需求和资源情况，制定合理的开发计划，明确开发阶段、任务分配和进度控制。
2.2 遵循编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规则、注释要求等，提高代码的可读性和可维护性。
2.3 进行代码审查：定期进行代码审查，发现潜在问题并及时修复，确保代码质量和安全性。
三、测试流程3.1 制定测试计划：根据需求和开发进度，制定全面的测试计划，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
3.2 编写详细的测试用例：根据需求和设计文档，编写详细的测试用例，确保测试的全面性和准确性。
3.3 自动化测试：利用自动化测试工具，提高测试效率和准确性，减少人工测试的工作量。
四、发布流程4.1 配置管理：对软件的配置进行管理，包括版本控制、变更管理等，确保发布的软件版本正确和可追溯。
4.2 灰度发布：采用灰度发布的方式，先将软件发布给部分用户进行测试和反馈，再逐步扩大范围，降低发布风险。
4.3 监控和回滚：发布后进行监控，及时发现问题并进行回滚操作，确保用户的正常使用。
五、维护流程5.1 建立用户反馈渠道：建立用户反馈渠道，及时收集用户的问题和建议，进行问题跟踪和解决。
5.2 定期维护和更新：定期对软件进行维护和更新，修复已知问题和漏洞，提供更好的用户体验和安全性。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要严格的管理和规范来保证项目的顺利进行和最终的成功交付。
本文旨在制定一套软件开发管理规范，以提高开发效率、降低开发风险，并确保软件质量和项目进度的可控性。
二、项目管理1. 项目计划- 制定明确的项目目标和里程碑，包括项目范围、时间表和资源分配。
- 建立有效的沟通机制，确保项目团队成员理解项目计划和各自的责任。
- 定期评估项目进展，及时调整计划以应对可能的风险和变更。
2. 需求管理- 确定并记录用户需求，包括功能需求、性能需求和非功能需求。
- 确保需求的准确性和一致性，避免不必要的变更和后期修复。
- 建立需求变更管理机制，评估变更的影响并及时通知相关人员。
3. 资源管理- 确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配和调度。
- 建立有效的团队协作机制，促进信息共享和知识传递。
- 监控资源的使用情况，及时调整资源分配以满足项目需求。
4. 风险管理- 识别和评估项目风险，制定相应的应对措施和预案。
- 定期进行风险评估和监控，及时采取措施减轻或消除风险。
- 建立有效的沟通渠道，确保风险信息的及时传递和共享。
三、开发流程1. 需求分析- 与用户充分沟通，确保对需求的深入理解。
- 将需求分解为可执行的任务，并制定相应的计划和时间表。
- 确定需求的优先级和可行性，以指导后续的开发工作。
2. 设计阶段- 根据需求分析结果，制定详细的系统设计方案。
- 确定系统的架构和模块划分，明确各个模块的功能和接口。
- 进行设计评审，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 编码与测试- 根据设计方案进行编码工作，确保代码的可读性和可维护性。
- 进行单元测试和集成测试，确保代码的正确性和稳定性。
- 建立自动化测试环境，提高测试效率和质量。
4. 验收与交付- 进行系统验收测试，确保系统符合用户需求和质量标准。
- 编写用户手册和技术文档，提供系统的详细说明和操作指南。
- 完成系统交付，并进行相关的培训和技术支持。
软件开发流程管理规范
软件开发流程管理规范软件开发是一项复杂而重要的工作，管理软件开发流程是确保项目成功完成的关键。
本文旨在介绍软件开发流程管理的规范，包括需求分析、设计、开发、测试和发布等各个阶段，以确保项目高质量、高效率地完成。
一、需求分析需求分析是软件开发的第一步，关乎项目的基础。
以下是需求分析的几个重点步骤：1.明确需求：与客户充分沟通，了解客户的需求，包括功能、性能、安全性等要求。
2.需求评审：通过与项目团队成员和客户进行需求评审，确保需求准确无误。
3.编写需求文档：将明确的需求整理成需求文档，方便后续的开发和测试工作。
二、设计阶段设计阶段是将需求转化为具体的软件架构和模块设计，以下是设计阶段的要点：1.架构设计：基于需求文档，确定软件的整体架构，包括模块划分和数据结构设计等。
2.模块设计：针对每个模块进行详细设计，包括接口定义、算法设计等。
3.界面设计：设计用户界面，保证用户友好性和美观性。
三、开发阶段开发阶段是根据设计阶段的结果进行具体的编码和程序开发，以下是开发阶段的关键步骤：1.编码规范：制定统一的编码规范，确保所有开发人员都能遵循统一的标准进行开发。
2.代码管理：使用版本控制工具来管理代码，确保代码的可追踪性和版本控制。
3.代码审查：进行代码审查，发现和修复潜在的问题，提高代码质量。
四、测试阶段测试阶段是对开发完成的软件进行全面测试，以下是测试阶段的要点：1.测试计划：制定测试计划，明确测试的范围、方法和测试数据等。
2.单元测试：对每个模块进行单元测试，确保每个模块的功能正确。
3.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保模块之间的协调和交互正常。
4.系统测试：对整个软件系统进行全面测试，包括功能、性能、兼容性等方面。
五、发布与维护发布与维护阶段是将开发完成的软件正式交付给客户，并进行后续的维护工作，以下是发布与维护阶段的要点：1.发布前准备：整理并打包软件，并编写发布说明文档。
2.用户培训：对客户进行软件的培训，确保客户能够正确地使用和维护软件。
软件开发过程的规范与管理
软件开发过程的规范与管理软件开发是一个复杂而庞大的过程，在现代社会中扮演着举足轻重的角色。
为了确保软件开发的成功与高质量，规范与管理成为了必不可少的环节。
一、需求分析与确定在软件开发的初期阶段，需求分析与确定是至关重要的一步。
这一步骤的目的是明确开发人员要开发的软件的功能和特性，以及针对用户需求进行分析和整理，确保软件开发方向的正确性。
在进行需求分析与确定时，可以采用如下格式：1. 需求文档：详细描述软件开发项目的需求，包括功能需求、性能需求、界面需求、安全需求等。
需求文档应具备清晰、完整、可行、可测试的特点。
2. UML图：使用统一建模语言（UML）绘制用例图、活动图、时序图等，来展示软件需求和流程，以便于开发人员的理解和沟通。
二、项目计划与组织良好的项目计划与组织对软件开发的成功起着至关重要的作用。
在这一阶段，开发团队需要制定明确的计划、分配任务和资源，并通过有效的组织和协调来保证项目的顺利进行。
项目计划与组织可以使用以下方式来进行规范和管理：1. 甘特图：使用甘特图工具绘制项目进度计划，明确任务的起止时间、重要节点和关键路径等关键信息。
2. 人力资源管理：确保团队成员的合理分配和协调，包括确定项目角色、职责和权限，以及进行有效的人员排班和沟通。
三、开发流程规范开发流程规范是软件开发过程中必不可少的一环。
通过明确的开发流程规范，可以提高开发效率和质量，减少开发过程中的错误和风险。
在开发流程规范中，可以采用以下方式进行管理：1. 敏捷开发方法：采用敏捷开发方法，将开发过程划分为多个迭代周期，每个周期都有可交付的产品增量。
这种方法能够及时响应用户变更需求，保证产品质量和开发进度。
2. 工作流程规范：定义开发流程中的每个环节的具体工作内容、质量标准和交付物。
如需求分析、设计、编码、测试等阶段的工作要求和方法。
四、质量控制与测试规范质量控制与测试是确保软件开发质量和稳定性的重要环节。
通过合理的质量控制和测试规范，可以及时发现和修复软件开发过程中的问题和缺陷。
IPD流程需求管理规范
IPD流程需求管理规范一、概述在项目开发中，需求管理是保证项目成功的重要环节。
IPD （Integrated Product Development，综合产品开发）流程是一种全面、协同的项目开发方法，为了规范和有效地进行需求管理，本文提出了IPD流程下的需求管理规范。
二、需求管理的重要性需求管理是项目开发中的关键环节，它直接关系到项目的成功与否。
需求管理包括需求的收集、分析、确认和跟踪等过程，通过明确需求，可以确保项目团队在规划、设计和实施过程中始终保持一致，提高开发效率和产品质量。
三、IPD流程下的需求管理规范1. 需求收集需求收集是需求管理的第一步，它涉及到与项目相关的各方进行沟通，了解他们的需求和期望。
在IPD流程中，需求收集可以通过以下方式进行：- 与利益相关者进行面对面的讨论，了解他们的需求及其优先级；- 召开需求讨论会议，邀请相关人员提供需求；- 分析过去类似项目的需求，借鉴经验。
2. 需求分析需求分析是将收集到的需求进行整理、分类和分析的过程，目的是明确项目的功能和特点。
在IPD流程中，需求分析可以采用以下方法：- 利用流程图、用例图等工具对需求进行可视化表示，确保团队对需求的理解一致；- 制定需求规格说明书，明确功能要求和性能指标。
3. 需求确认需求确认是将需求和项目团队进行沟通，确保团队对需求的理解与利益相关者一致。
在IPD流程中，需求确认可以通过以下方式进行：- 召开需求确认会议，邀请利益相关者参与，对需求进行逐条确认；- 制定需求文档，用于记录和确认需求。
4. 需求跟踪需求跟踪是在项目开发过程中监控需求的变化和进展情况，及时采取措施确保项目不偏离原有的需求。
在IPD流程中，需求跟踪可以通过以下方式进行：- 建立需求追踪矩阵，跟踪需求的变更、实现情况和测试覆盖率；- 定期与利益相关者进行沟通，了解他们的反馈和需求的变更。
5. 需求变更管理需求变更是项目开发过程中常见的情况，为了确保变更的有效管理，在IPD流程中，可以采取以下措施：- 建立变更管理流程，包括变更申请、评审和批准等环节；- 对变更进行评估，确定变更的影响范围和优先级；- 更新需求文档和相关文档，确保团队对变更有准确的理解。
需求开发管理制度
需求开发管理制度一、制度目的为了规范公司内部需求开发管理流程，提高需求开发工作效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有需求开发工作，包括软件开发、产品开发、项目管理等相关工作。
三、管理原则1. 用户需求至上：需求开发的目的是满足用户的需求，用户需求是开发工作的出发点和落脚点，在需求开发工作中，需要充分重视用户的诉求和意见。
2. 透明公正：需求开发的整个流程应该透明公正，任何决策和行为都应当符合公平公正的原则。
3. 管理科学：需求开发管理应当遵循科学的管理原则和方法，以提高需求开发的效率和质量。
4. 持续改进：需求开发过程中应不断进行评估和改进，以适应市场的变化和满足用户的需求。
四、工作流程需求开发工作流程分为需求调研、需求分析、需求设计、需求开发、需求测试和需求上线等阶段。
1. 需求调研需求调研是需求开发的起点，需要充分了解用户的需求和市场的情况，明确需求的背景和目标。
2. 需求分析需求分析是需求开发的关键环节，需要识别出用户需求的核心问题和关键功能点，明确需求的范围和可行性。
3. 需求设计需求设计是将需求分析得到的结果具体化，明确需求的功能结构和技术实现方案，编写需求文档和设计文档。
4. 需求开发需求开发是根据需求设计的文档进行具体的编码实现，包括编写代码、测试代码、修复bug等工作。
5. 需求测试需求测试是对需求开发的结果进行全面的测试和评估，确保需求的质量和稳定性。
6. 需求上线需求上线是将需求测试通过的结果发布到生产环境，实现需求的上线运营。
五、管理流程1. 需求提出需求提出可以由用户、产品经理、项目经理等相关人员提出，提出需求需要明确需求的背景、目标和关键功能点。
2. 需求评审需求评审是评估需求提出的合理性和可行性，需要进行多方面的评估和讨论，最终确定需求的可行性和优先级。
3. 需求分配需求分配是根据需求的优先级和资源情况进行需求的分配和排期，确保需求开发的顺利进行。
软件开发管理规范
软件开发管理规范引言概述：在当今信息技术高速发展的时代，软件开发已成为许多企业的核心竞争力。
然而，软件开发过程中的管理规范对于项目的成功与否至关重要。
本文将介绍一套软件开发管理规范，以帮助企业提高软件开发项目的质量和效率。
一、需求管理1.1 需求收集：与客户充分沟通，准确理解客户需求，采用适当的需求收集方法，如面谈、问卷调查等。
1.2 需求分析：对收集到的需求进行分析和整理，明确需求的优先级和可行性，确保开发团队对需求有清晰的理解。
1.3 需求变更管理：及时响应客户的需求变更，并进行评估和管理，确保变更的合理性和影响的可控性。
二、项目计划2.1 项目分解：将项目按照功能模块进行分解，明确每个模块的工作内容和交付时间。
2.2 里程碑设定：根据项目的关键节点和交付要求，设定合理的里程碑，监控项目进度。
2.3 资源分配：根据项目需求和团队成员的技能，合理分配资源，确保项目能够按时交付。
三、团队协作3.1 沟通机制：建立有效的沟通机制，包括定期会议、沟通平台等，确保团队成员之间的信息流畅和沟通顺畅。
3.2 任务分配：根据团队成员的技能和经验，合理分配任务，确保每个成员能够发挥自己的优势。
3.3 团队建设：鼓励团队成员之间的合作和互助，提供培训和学习机会，提高团队整体的能力和素质。
四、质量管理4.1 测试策略：制定全面的测试策略，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件的功能和性能符合要求。
4.2 缺陷管理：建立缺陷管理系统，及时记录和跟踪缺陷，确保缺陷得到及时修复和验证。
4.3 代码审查：定期进行代码审查，发现潜在的问题和隐患，提高代码的可读性和可维护性。
五、项目评估5.1 进度评估：定期对项目进度进行评估和调整，及时发现并解决项目延期的问题。
5.2 质量评估：对软件的功能和性能进行评估，确保软件的质量符合要求。
5.3 成本评估：对项目的成本进行评估和控制，确保项目的经济效益。
结论：软件开发管理规范是确保软件开发项目成功的重要保证。
软件开发管理规范
软件开发管理规范引言概述：在软件开发领域，管理规范是确保项目顺利进行和高质量交付的关键。
软件开发管理规范旨在规范化项目管理流程，提高团队协作效率，减少风险和错误。
本文将详细介绍软件开发管理规范的四个重要方面。
一、需求管理1.1 需求收集与分析：项目启动后，需求收集是首要任务。
团队应与客户充分沟通，了解需求并进行详细分析。
需求分析应确保准确、完整、一致，并与客户达成共识。
1.2 需求优先级排序：根据需求的重要性和紧急程度，对需求进行优先级排序。
这有助于项目团队合理安排工作，确保关键需求优先实现，以满足客户的核心需求。
1.3 需求变更管理：在项目进行中，客户可能会提出需求变更。
团队应建立变更管理流程，确保变更的合理性和影响评估，并及时与客户达成共识，避免对项目进度和质量产生不良影响。
二、进度管理2.1 项目计划制定：项目启动后，制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分解、资源分配等。
项目计划应合理、可行，并与团队成员进行充分沟通，确保每个人都了解自己的任务和时间要求。
2.2 进度监控与调整：项目进行中，团队应及时监控项目进度，发现问题及时调整。
通过使用项目管理工具，可以实时追踪任务的完成情况，及时发现延期或进度滞后的情况，并采取相应措施进行调整。
2.3 风险管理：项目管理中必须考虑风险。
团队应对潜在风险进行评估和管理，并制定相应的风险应对策略。
定期进行风险评估和监控，及时采取措施应对风险，以确保项目顺利进行。
三、质量管理3.1 测试策略与计划：在软件开发过程中，测试是确保软件质量的重要环节。
团队应制定详细的测试策略和计划，包括测试范围、测试方法、测试用例等。
测试策略和计划应与开发团队充分沟通，确保测试的全面性和有效性。
3.2 缺陷管理：在测试过程中，团队应建立缺陷管理流程，及时记录和跟踪缺陷，并与开发团队合作解决。
同时，应进行缺陷分析，找出缺陷的根本原因，并采取措施避免类似问题再次发生。
3.3 质量评估与改进：项目结束后，团队应进行质量评估，对项目进行总结和反思。
软件开发具体流程及管理制度详解
软件开发具体流程及管理制度详解软件开发是指从软件定义到最终交付的过程，这个过程通常会经历需求分析、设计、编码、测试和发布等多个阶段。
为了确保软件开发项目的顺利进行和高质量的交付，需要制定一套详细的软件开发流程和管理制度。
一、软件开发流程1.需求分析阶段需求分析是软件开发的第一步，主要目的是收集并分析用户的需求和期望。
这个阶段通常会进行用户访谈、需求调研和需求文档编写等工作。
在需求分析阶段，要确保准确地理解用户需求，并将其转化为明确的需求文档。
2.设计阶段在需求分析阶段完成后，接下来是设计阶段。
在设计阶段，需要制定软件的整体架构和模块设计。
这个阶段的主要目标是定义软件的结构和功能，并制定相应的设计文档。
该文档应包括系统架构图、数据库设计和用户界面设计等信息。
3.编码阶段在设计阶段完成后，可以开始编码。
编码阶段是将设计文档转化为实际代码的过程。
编码人员需要按照设计文档的要求编写代码，并进行代码审查和单元测试。
在编码阶段，需注意代码的可读性、可维护性和性能等方面。
4.测试阶段在编码阶段完成后，必须进行测试。
测试阶段是验证软件是否满足需求和设计的过程。
测试人员需要根据测试计划，对软件进行功能测试、性能测试和回归测试等，并提交测试报告。
如果发现问题，需要及时修复和重新测试。
5.发布阶段在测试阶段完成后，可以将软件部署到实际的生产环境中。
发布阶段的主要任务是将软件打包、部署和发布。
在发布前，应进行最后的综合测试和性能优化等工作。
一旦发布，应监控软件的运行情况，并及时处理出现的问题。
二、软件开发管理制度1.项目管理制度项目管理制度是指为了有效管理软件开发项目而制定的规范和流程。
它包括制定项目计划、资源分配、人员管理和风险管理等方面。
项目管理制度应明确项目的目标和里程碑，并制定相应的时间表和工作计划。
2.质量管理制度质量管理制度是为了确保软件开发过程中的质量目标而制定的规定和流程。
它包括需求分析质量、设计质量、编码质量和测试质量等方面。
需求管理规范
需求管理规范一、引言需求管理是软件开发过程中非常重要的一环，它涉及到对用户需求的收集、分析、确认和变更控制等一系列活动。
规范的需求管理可以帮助项目团队更好地理解用户需求，准确地开发出满足用户期望的软件产品。
本文将介绍需求管理的标准化流程和相关的规范要求。
二、需求管理流程1. 需求收集需求收集是需求管理的起点，通过与用户沟通、调研和分析等方式，获取用户需求的详细描述。
在需求收集过程中，应该注意以下几点：- 与用户进行充分的沟通，确保对用户需求的理解准确。
- 使用合适的工具和方法，如面谈、问卷调查、原型设计等，收集用户需求。
- 对收集到的需求进行分类和整理，确保需求的完整性和一致性。
2. 需求分析需求分析是将收集到的需求进行深入剖析和理解的过程，目的是将用户需求转化为可执行的任务和功能。
在需求分析过程中，应该注意以下几点：- 对需求进行详细的分解和梳理，将高层次的需求拆解成具体的子需求。
- 确定需求的优先级和重要性，帮助项目团队合理安排开发计划。
- 与用户进行反复确认和验证，确保需求的准确性和可行性。
3. 需求确认需求确认是指与用户共同确认需求的内容和范围，以确保项目团队和用户对需求的理解一致。
在需求确认过程中，应该注意以下几点：- 将需求以书面形式进行记录，确保双方对需求的理解没有偏差。
- 与用户进行面对面的会议，就需求的细节进行讨论和澄清。
- 确定需求的变更控制机制，以便在后续的开发过程中对需求进行管控。
4. 需求变更控制需求变更是项目开发过程中常见的情况，为了避免需求变更对项目进度和质量的影响，需要建立有效的变更控制机制。
在需求变更控制过程中，应该注意以下几点：- 对需求变更进行评估和分析，确定变更的影响范围和风险。
- 与用户进行充分的沟通和协商，确保变更的合理性和必要性。
- 在变更控制的过程中，及时更新需求文档和相关的开发文档。
三、需求管理规范要求1. 需求文档规范需求文档是需求管理的重要成果之一，它应该具备以下要求：- 清晰明了地描述用户需求，包括功能需求、性能需求、界面需求等。
软件开发详细流程及管理规范
软件开发详细流程及管理规范引言本文档旨在介绍软件开发的详细流程和管理规范，以帮助团队高效地开展软件开发工作。
通过遵循规范流程和良好的管理实践，能够提高软件开发的质量和效率。
软件开发流程软件开发流程是软件开发过程中的各个环节和阶段，包括需求分析、设计、编码、测试和部署等。
以下是常见的软件开发流程阶段：1. 需求分析：与客户、业务部门和其他利益相关者一起确定软件的功能需求和非功能需求。
这一阶段旨在确保对软件开发目标的共同理解。
需求分析：与客户、业务部门和其他利益相关者一起确定软件的功能需求和非功能需求。
这一阶段旨在确保对软件开发目标的共同理解。
2. 设计：根据需求分析的结果，制定软件的整体架构和详细设计方案。
这一阶段涉及到系统设计、数据库设计、界面设计等。
设计：根据需求分析的结果，制定软件的整体架构和详细设计方案。
这一阶段涉及到系统设计、数据库设计、界面设计等。
3. 编码：根据设计方案，实现软件的具体功能。
开发人员需要按规范进行编码，包括良好的代码风格、模块化和可维护性等。
编码：根据设计方案，实现软件的具体功能。
开发人员需要按规范进行编码，包括良好的代码风格、模块化和可维护性等。
4. 测试：对已编写的代码进行功能测试、性能测试、安全性测试等，以确保软件的质量和稳定性。
测试：对已编写的代码进行功能测试、性能测试、安全性测试等，以确保软件的质量和稳定性。
5. 部署：将开发完成的软件部署到目标环境中，使其能够在实际使用中发挥作用。
部署：将开发完成的软件部署到目标环境中，使其能够在实际使用中发挥作用。
软件开发管理规范为了保证软件开发工作的有序进行和高效管理，需要遵守一定的管理规范。
以下是一些常见的软件开发管理规范：1. 项目管理：采用合适的项目管理方法，如敏捷开发方法或瀑布模型，确保项目按时交付、高质量完成。
项目管理：采用合适的项目管理方法，如敏捷开发方法或瀑布模型，确保项目按时交付、高质量完成。
2. 需求管理：建立良好的需求管理流程，包括需求提出和确认、变更管理等，确保软件开发团队与利益相关者之间的沟通畅通。
开发人员管理流程、规范
开发人员管理流程、规范下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 需求分析：产品经理与客户沟通，了解客户需求。
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需求开发管理规范及管理流程1. 目的通过定义需求开发和管理过程，规范公司软件开发项目的需求开发和管理活动，提高需求质量，从而提高软件生产率，降低开发成本，改进软件质量。
应调查用户的需求，通过需求分析工作将用户需求转化为软件需求，同时评审需求的正确性，获得需求的承诺；应控制需求的变更，并确保项目计划、工作产品与需求的一致性。
2．需求开发阶段的工作文件产品名称 说明需求开发阶段计划 描述需求开发阶段的人员、分工、时间、主要工作内容及必备条件。
需求开发问题表 现场调研需解决的问题 需求开发实施日志 记录任务执行情况现场调研访谈表 现场调研记录（包括需求阶段的会议记录、纪要） 现场资料收集清单 所有现场收集的资料清单需求规格说明书 阶段性成果、描述需求的综合性报告 需求变更申请单 外部需求请求变更时申请，记录变更过程 需求变更表 在形成阶段性成果后编制的需求列表 需求阶段资料汇编所有需求工作产品总编目3．需求开发阶段工作流程项目启动制定初步需求说明书形成需求调研问题表制订现场调研计划根据合同制定需求开发阶段计划现场调研形成需求说明书N形成正式需求说明书Y确认YN确认NY完成需求调研问题表完成Y形成新的问题表N形成原型系统确认维护需求变更表总结、资料汇编2.入口准则项目立项、合同签定3.出口准则用户确认需求4.输入用户的需求5.输出1、软件需求规格说明书2、需求变更表6.主要步骤需求获取1．明确需求获取的信息。
需求分析师应在需求获取前明确需要获取的需求信息，以确保在实施需求获取时有的放矢。
通常需求获取要获取的信息包括三大类：●与问题域相关的背景信息（如业务资料，组织结构图，业务处理流程等）；●与要求解决的问题直接相关的信息；●用户对系统的特别期望与施加的任何约束信息。
2．明确需求信息的来源。
需求分析师在明确了所需要获取的信息之后，应确定获取需求信息的来源与渠道，以提高需求分析师在需求获取阶段的工作效率，使得所收集的信息更加有价值、更加全面。
需求信息的来源通常包括：●来自客户的需求●实施所满足的需求●竞争对手的产品优势与不足3．获取需求信息的方法。
在明确须获取什么需求、需求的来源与获取渠道后，应选择至少一种需求获取技术获取相关的需求，作为需求分析的依据。
需求获取技术包括但不限于：●客户访谈●客户调查●现场观摩用户的工作流程，观察用户的实际操作●需求讨论会4．需求信息的保管。
根据所采用的需求获取技术，在需求获取过程中将产生不同的记录和原始资料，项目组应将这些记录纳入开发库进行配置管理。
需求获取的记录与资料包括但不限于：●用户编写的原始需求文档；●用户填写的需求调查表；●用户访谈的访谈纪要；●需求研讨会的会议纪要；●相关的政策法规文件，业务规则文件以及行业标准文件；●需求原型。
5．需求分析工作方法。
根据以往的工程经验，需求分析工作方法，应该定位在“三个阶段”（也称“三步法”）。
第一阶段：“访谈式”（Visitation）这一阶段是和具体用户方的领导层、业务层人员的访谈式沟通，主要目的是从宏观上把握用户的具体需求方向和趋势，了解现有的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体情况、客观的信息。
建立起良好的沟通渠道和方式。
针对具体的职能部门以及各委办局，最好能指定本次项目的接口人。
实现手段：访谈、调查表格输出成果：调查报告、业务流程报告第二阶段：“诱导式”（Inducement）这一阶段是在承建方已经了解了具体用户方的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体实际、客观的信息基础上，结合现有的硬件、软件实现方案，做出简单的用户流程页面，同时结合以往的项目经验对用户采用诱导式、启发式的调研方法和手段，和用户一起探讨业务流程设计的合理性、准确性、便易性、习惯性。
用户可以操作简单演示的DEMO，来感受一下整个业务流程的设计合理性、准确性等等问题，及时地提出改进意见和方法。
实现手段：拜访（诱导）、原型演示输出成果：调研分析报告、原型反馈报告、业务流程报告第三阶段：“确认式”（Afirm）这一阶段是在上述两个阶段成果的基础上，进行具体的流程细化、数据项的确认阶段，这个阶段承建方必须提供原型系统和明确的业务流程报告、数据项表，并能清晰地向用户描述系统的业务流设计目标。
用户方可以通过审查业务流程报告、数据项表以及操作承建方提供的DEMO系统，来提出反馈意见，并对已经可接受的报告、文档签字确认。
实现手段：拜访（回顾、确认），提交业务流程报告、数据项表；原型演示系统输出成果：需求分析报告、数据项、业务流程报告、原型系统反馈意见（后三者可以统一归入需求分析报告中，提交用户方、监理方进行确认和存档）需求分析的三个阶段是需求调研中不可忽视一个重要的部分，三个阶段或者说三步法的实施和采用，对用户和承建方都同样提供了项目成功的保证。
当然在系统建设的过程中，特别在采用迭代法的开发模式时，需求分析的工作需一直进行下去，而在后期的需求改进中，工作则基本集中在后两个阶段中。
6．需求分析应注意的问题。
需求说明书应该对于那些只想了解宏观需求的领导，和需要了解细节的技术员都合适。
在写需求说明书时应该注意两个问题：1.最好为每个需求注释“为什么”，这样可让程序员了解需求的本质，以便选用最合适的技术来实现此需求。
2.需求说明不可有二义性，更不能前后相矛盾。
如果有二义性或前后相矛盾，则要重新分析此需求。
7．获取需求过程中的原则原则１永远不要显得比客户更聪明第一条：了解需求，而不是去批评客户；第二条：客户比你更熟悉业务的环境；第三条：客户总是知道问题在哪儿，你的工作就是要让他们自己愿意说出来；原则２尊重用户的现实选择第一条：客户永远是对的；第二条：提供最合适的解决方案，而非最好或最贵的方案；第三条：不要把客户当傻瓜；原则３转述需求的人也是客户第一条：转述者一般会把自己想象成设计者；第二条：转述者可能会遗漏或补充一些额外的需求；第三条：对转述者的自由发挥不应抱怨和生气，而是将其视为客户；原则４客户和用户要区别对待第一条：产品为最终用户设计，需求的功能转换为最终用户的使用要求而确定；第二条：为客户寻找价值上的需求；第三条：用户的利益高于一切；原则５用最简单的文字工具记录需求第一条：所有人都能懂的东西，最不容易出错；第二条：不需要再学习的东西，最不容易出错；第三条：不要希望客户能花更多的时间来了解需求转换后的模型；第四条：保持沟通的通畅，是了解需求的保障；原则６天下没有免费的午餐第一条：客户从来没有不合理的需求；第二条：客户的要求都是可以实现的；第三条：我们能做这事－这是所需的费用；需求分析的内容名称内容适用性功能分析实现该需求软件所须提供的功能及其含义、工作内容所有需求必须，非原子级需求需给出下一级的功能结构图角色分析分析该需求涉及的角色及在本需求内容的行为原子级需求必须，其它可选业务流程分析分析该需求涉及的业务流程，以流程图或用例图表示，并根据需要配合一定的文字说明原子级需求必须，其它可选数据分析分析该需求涉及数据项的名称、含义、格式、规则。
以表格形式给出原子级需求必须，其它不适用权限分析定义各角色在该需求中的行为。
以表格形式给出原子级需求必须，其它不适用界面分析实现该需求的界面风格、表单样式、报表格式及页面布局。
报表类需求或客户明确要求的必须，其它可在需求说明书中统一分类说明性能分析分析该需求的最大数据量、访问频度，定义用户响应时间等要求有特殊要求必须说明，其它可在需求说明书中统一分类说明偶合性分析分析该需求和其它需求间的相互关系及影响，与其它需求有关的应以表格详细说明相互关系原子级需求必须，其它可选需求分解按照功能结构图进行分解，原则上以每一条完成工作的实际业务流程为一个需求最小单位（原子级需求），单个流程以下的作为该需求的功能，不向下细分。
每个原子级需求必须满足以下条件：1）仅存在一条主要业务流程；2）操作同一业务数据；需求定义1．标识需求为了确保需求的易跟踪、易修改，需求分析师应通过需求编号的方式唯一标识每一个软件需求，明确需求的跟踪粒度，并体现于软件需求分析文档。
编码规则：<系统代码>-XQ-<1级需求编号>.<版本号>[-<2级需求编号>.<版本号>…] 例：设备系统（EMS）的第一个功能“基础数据管理”的第二个功能“供应商管理的第3版需求编号为：说明：需求编号按照合同方案中排列顺序编排，如合同方案中未出现的功能需求则排在合同所列所有需求之后。
2．定义需求优先级别需求分析师应确定每个需求的优先级并写入软件需求分析文档，需求的优先级的评价标级别判断标准采取的措施高满足以下任意一条时：１）客户明确要求的；２）满足正常业务必须的；３）系统不可缺少的４）导致其它高优先级需求无法实现的５）相关法规、标准要求的。
对于这些需求在项目实施过程中需重点投入资源，优先实现，只有在这些需求上达成一致意见，软件才会被接受；必须完美地实现。
通常这类需求在当前版本必须实现。
中满足以下任意一条时：１）客户隐含要求，对正常业务影响程度不大２）支持必要的系统操作，实现这些需求将增强产品的性能，是产品最终所要求的。
这些需求必须被实现，但如果项目实施中出现进度、资源等方面的冲突时，如果有必要，可以延迟到下一版本；需要付出努力，但不必做得太完美。
低满足以下任意一条时：１）功能或质量上的附加功能；２）实现这些需求会使产品更完美，若不实现也不影响产品的功能与性能，属于锦上添花。
实现或不实现均可；可以在项目组有较足够的时间时考虑这些需求的实现产生冲突时，能够正确地对需求实现的范围或实现的优先程度做出取舍。
一个实现这种权衡的方法是：当接受一个新的高优先级的需求或者其它项目环境变化时，删除低优先级的需求，或者把它们推迟到下一版本中去实现。
3．定义需求与现有管理的差异级别（流程差异性）需求分析师应确定每个需求实现的管理流程与客户现行管理流程间的差异性大小并写级别判断标准采取的措施无满足以下全部条件时：1）现有流程和设计流程一致无需过多考虑，设计时实现原流程既可有满足以下全部条件时：1）现有流程和设计流程不一致；2）客户认可新流程。
在需求设计说明书中需要反映原始流程和设计流程，并描述两者区别及调整原因，在培训阶段应加强此部分的力度。
建议满足以下全部条件时：1）现有流程和设计流程不一致；2）双方对新流程未达成共识；3）我方认为新流程有先进性；4）流程改变与否不会影响功能实现；5）流程改变与否不会影响系统总体目标。
改变或不改变均可；在需求设计说明书中以原始流程为最终流程，但在需求说明书中反映建议的新流程，并描述原始流程实现后可能带来的问题及新流程的先进性。