公司管理制度总

公司管理制度总

喀什华贸中亚建材城有限公司

公司管理制度

总经理办公室

二零一五年五月一日

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目录

第一章管理大纲 (1)

第二章员工守则 (3)

最终解释权归华贸中亚建材城有限公司所有

第三章财务管理 (3)

第一节总则 (3)

第二节财务机构与会计人员 (3)

第三节工资及奖金 (5)

第四节税收及利润分配 (6)

第五节报销及采购 (6)

第六节印章管理 (6)

第四章人事管理 (7)

第一节总则 (7)

第二节编制及定编 (8)

第三节员工的聘（雇）用 (8)

第四节工资、待遇 (10)

第五节假期及待遇 (10)

第六节辞职、辞退、开除 (9)

第七节附则 (10)

第五章行政管理 (15)

第一节总则 (15)

第二节文件收发规定 (15)

第三节文印室管理规定 (16)

第四节办公用品领用规定 (17)

第五节电话、传真使用规定 (18)

第六节车辆使用管理规定 (18)

第六章房地产开发与管理 (19)

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第一节房产销售或招商 (19)

第二节物业管理 (20)

第七章考勤 (22)

第八章保密工作 (25)

第九章安全保卫 (27)

第十章晋升 (29)

第一节总则 (29)

第二节分则 (20)

第十一章奖惩 (31)

第一节总则 (31)

第二节奖励 (31)

第三节处罚 (32)

第十二章岗位职责 (35)

第十三章附则 (51)

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第一章管理大纲

第一条本公司为明确规定公司与员工双方的权利和义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间互惠互利、平等协商的原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用

任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声

誉。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司经过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工积极关注时态，学习最新科技文化知识,与时俱进，并为员工提供学习、深造的机会,努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的团队

第八条公司鼓励员工充分发挥自身才能，为企业多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工

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积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和创造精

神。

第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。

第十三条公司为员工提供工资收入和福利保证，并随着经济效益的提咼而提升员工各方面的待遇。

第十四条公司实行”按劳取酬” ”多劳多得”的分配制度。

第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入,提高效益。

第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为,

都要予以追究。

第二章员工守则

第一条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第二条维护公司声誉，保护公司利益。

第三条服从领导，关心下属，团结互助。第四条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第五条努力学习，提高水平，精通业务。第六条积极进取，勇于开拓，创新贡献。

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第三章财务管理

第一节总则

第一条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度结合公司具体情况，制定本制度。

第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大公司经济实力为宗旨。

第三条财务管理工作要贯彻”勤俭办公司”的方针，勤俭节约，精

打细算，在公司经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗,增加积累。

第四条办理任何结算业务，须预留三个工作日核算。

第二节财务机构与会计人员

第一条公司设财务部。财务部根据业务工作需要配备必要的会

计人员。

第二条财务部经理负责管理好整个系统的财务会计工作，对全

系统的财务会计工作负责。

第三条财务部是公司的财务主管部门，财务部经理除做好本部门各项业务工作外，负责对会计人员进行领导、指导、检查、监

督。

第四条建立稽查制度。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和

收入、费用、债权债务帐目的登记工作。

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第五条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合, 如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做

到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐。

第六条必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。

第七条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级报告。

第八条公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。

第九条财会人员力求稳定，不随便调动。

财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断财会工作。

被撤销、合并的财会人员，必须会同有关人员编制资金、债权

债务移交清册，办理交接手续。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、

公章、实物及未了事项等。

移交交接必须监交。公司一般财会人员的交接，由财务部经理进行监交；财务部经理的交接，由总经理进行监交。

第三节工资及奖金

第一条公司实行”按劳取酬” ”多劳多得”的分配制度，根据个

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