(发展战略)八大财务公司创新与发展研讨会会议资料中电投最全版

立足产业，强化创新

推动财务X公司又好又快发展

中电投财务有限X公司王祥富

尊敬的各位领导，各位同仁：

上午好！

遵照会议安排，我代表中电投财务有限X公司作交流发言，介绍中电投财务有限X公司在创新和发展方面的壹些想法、做法，请各位领导和同仁指正。

壹、创新思路和运作方式

中电投财务有限X公司自成立以来，始终将创新作为X 公司立足之本、发展之源，在企业文化层面宣扬、引导全员践行“创新是企业进步之魂、创新是企业发展之源”的理念。

（壹）创新思路

我们的创新总体思路是：立足集团产业资源，顺应金融市场环境，构建产融结合平台，组合各类金融工具，实现多方发展共赢。

壹是立足集团产业资源。财务X公司创新和发展必须从集团产业发展的实际情况出发，充分挖掘且设法满足产业发展中蕴含的金融需求。随着“三步走”发展战略的逐步实施，中电投的发展方式、增长方式、管理模式都正在发生广泛而

深刻的变化。壹是由主要依靠电力拉动向电、煤、铝三大产业共同拉动转变。二是主要依靠单壹产业参和市场竞争向产业链竞争转变。三是由主要立足国内发展向国际国内俩个市场、俩种资源发展转变。

二是顺应金融市场环境。财务X公司的创新发展必须根据金融环境的发展变化进行调整，在经济、金融周期性发展变化中，及时抓住有利的方面、规避不利的方面，顺应环境采取有针对性的措施方法、金融手段来推动财务X公司的创新发展。

三是构建产融结合平台。壹方面依托财务X公司，对内整合集团各类金融需求，对外构建和金融机构的银财、银企合作桥梁。另壹方面，探索依托财务X公司，协同集团相关投资主体，投资控股集团发展必须的金融企业，丰富完善集团金融平台功能，有效促进集团产融结合战略的实施。

四是组合各类金融工具。发挥财务X公司金融平台作用，顺应金融市场环境的发展变化趋势，有效组合各类金融工具，为满足集团各类金融需求、降低金融服务采购成本、优化集团融资结构服务。

五是实现多方发展共赢。通过财务X公司的发展创新，建立银行、成员单位、财务X公司多方共赢的合作关系，以此建立财务X公司创新发展的长效机制。

（二）运作模式

遵循创新发展的总体思路，中电投财务有限X公司构建了“完善制度、有效激励、全员参和、重点突破”的创新管理和运作模式。

壹是完善制度。X公司制定了创新管理办法、创新评价和考核办法等制度办法。成立X公司创新领导小组，负责审核X公司创新工作方面的管理政策和管理办法；负责创新立项、创新成果评审和考核工作；负责统筹协调X公司各类资源，组织推进X公司创新计划的实施工作。明确策划发展部为X公司创新的归口管理部门，负责牵头组织X公司创新计划制定、创新研究和合作、创新成果转化等工作。

二是有效激励。根据相关办法，将X公司创新工作纳入绩效考核，每年组织开展创新项目评审和创新型员工评选工作。对好的创新项目承办单位进行考核奖励，对创新型员工进行奖励表彰。

三是全员参和。充分发挥党、政、工、团组织的作用，定期组织各类创新培训，开展全员创新竞赛活动，营造X公司良好的创新氛围，调动全员参和创新的热情，激发全员的创新智慧。引导跨部门、跨业务创新活动，鼓励不同专业人才的智慧碰撞、不同业务产品的优化组合，建立开放的创新环境，促进X公司创新发展。

四是重点突破。X公司每年组织编制X公司创新计划，通过充分调研，采取自上而下、自下而上的方式集思广义，

将对X公司发展产生重大影响的创新项目列入X公司创新计划。协调集团、财务X公司、外部合作机构的相关资源，为X公司创新计划所列创新项目的顺利实施创造条件，确保重点创新项目成功实施，且产生预期效果。

二、创新工作开展情况

创新关乎财务X公司的发展，关乎财务X公司在集团X 公司的战略地位。财务X公司不创新就无法满足集团X公司发展需求，就有可能被企业集团边缘化，就没有发展出路。中电投财务有限X公司自成立以来，X公司上下，牢固树立且践行“创新是企业进步之魂、创新是企业发展之源”的理念，形成了壹些相对成熟的做法，也取得了壹些成绩。

（壹）管理创新

壹是管理体制创新。财务X公司后台和集团X公司管控模式接轨，前台和市场机制接轨，形成后台支撑有力、前台服务高效的管理运行体制。后台的支撑作用主要表现为：协调集团X公司职能部门，制定相关制度办法，借助部分管理职能保障财务X公司发展所需的金融资源的供给。前台则要形成能够和金融同业同台竞争的能力和水平，逐步形成财务X公司的比较优势，提高成员单位的满意度和忠诚度。

二是激励机制创新。建立股东、成员单位、财务X公司多方共赢的激励机制，通过财务X公司对集团金融资源的统壹、专业化运作，能为上述各方带来效益，有效激发各方的

积极性，逐步建立起财务X公司独特的、外部金融机构无法效仿的运作机制，提高财务X公司的核心竞争力。

三是人力资源管理创新。按照金融企业人力资源管理规律，建立起以价值创造为考核标准的员工激励机制，形成人人争先的良好工作氛围，达到既能引进人才、又能留住人才、更能培养人才的管理目标。同时，根据财务X公司业务类型特点，从高到低划分管理岗、业务岗、辅助岗等不同岗类体系，建立不同岗类的差别化用人机制，建立岗类之间的人员考核和晋升机制。

四是管理流程改造。针对财务X公司人员少而精干、业务量大且繁杂的矛盾，财务X公司必须转变观念，不能按老规矩按部就班地干事，要在符合监管和风险控制要求的前提下，以制度和流程规范建设为先导，不断优化完善规章制度、业务流程体系。在传统直线职能制的基础上，建立多个跨部门的业务团队，形成纵横结合的矩阵式组织管理模式，以有效应对临时性、创新性、高强度、高时效的工作任务。同时，通过这种矩阵式的管理模式，达到复合型人才培养和人力资源优化配置的目的。

五是管理信息化。建立综合管理信息系统，将所有业务和经改造后的管理流程引入系统，通过对信息流的流转控制实现对业务和管理的流程控制。且以系统集成为抓手，将业务系统和管理系统集成，管理流程贯穿于业务流程之中，实