项目管理-设计进度控制程序

设计进度控制程序

目录

1 目的 (3)

2 适用范围 (3)

3 引用文件 (3)

4 定义 (3)

5 职责 (3)

6 管理程序和规定 (4)

7 附件 (5)

1 目的

为保证建设工程项目按期建成，特制定本程序。

2 适用范围

本程序适用于XXXXX制甲醇及转化烯烃项目。

3 引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

SEP—SPM—GS1001《中国石化项目管理手册》

4 定义

下列术语和定义适用于本程序。

4.1总体统筹控制计划

总体统筹控制计划作为中国石化特有的工程建设指导性文件，是以批准的总体设计或基础工程设计（初步设计）为依据，在坚持建设程序、严格建设标准的基础上，运用统筹学以及目标管理等现代管理方法，对建设工程项目全过程工作做出的全面部署，实施工程质量、建设进度、建设投资、安全环保、合同管理“五大控制”，保证工程建设总目标的实现。4.2设计进度

设计进度是根据批准的总体统筹控制计划的要求，制定工程设计图纸文件的详细交付计划。通过施工现场的设计服务及时解决问题。。

5 职责

5.1XXXX设计技术部应协同各相关职能部门负责制定有关实施细则，根据批复的总体统筹控制计划，制定设计进度计划，监督、检查设计进度，组织设计进度协调会，调整设计进度计划，催交设计文件，按合同约定的设计进度考核设计单位。对于EPC项目，设计技术部配合控制部围绕建设目标，制定各主要一级、二级控制点。审查三级进度计划。

5.2设计单位执行合同约定的设计进度，及时反馈影响设计进度的因素，协调或配合协调设计进度。

5.3实施单位（包括勘察、施工、供应、制造商等单位）及时反馈影响设计进度的因素，配合协调设计进度。

5.4 对于EPC项目，则5.2和5.3项中各职责均由总承包商承担履行。

6 管理程序和规定

6.1 XXXX设计技术部协同控制部按《XXXX项目管理手册》要求，制定设计进度控制实施细则，指导协调设计进度，加强设计进度控制。

6.2设计技术部与控制部以批准总体统筹控制计划为依据，制定建设工程项目设计进度，以工程设计合同约定的设计进度约束设计单位按设计进度完成详细工程设计。

6.3设计技术部协调设计进度，组织监理、设计、实施等有关单位召开设计条件暨设计进度协调会，根据设备制造周期、现场情况和施工工序等条件全面对接，明确设计单位接到设计条件后完成设计文件的时间，与设计单位签订设计条件协作表，与实施单位在签订合同时约定反馈设计条件时间，多方约束，共同监督。

6.4设计技术部定期组织设计进度协调会或设计进度对接会，逐项检查设计进度完成情况，及时发现问题，采取有效措施，适时纠偏，调整和控制设计进度。如由于设计进度影响了建设进度，需要调整总体统筹控制计划的应得到批准部门的同意。

6.5设计技术部应有专人负责图纸催交和协调设计条件，跟踪设计图纸交付和设计条件的反馈，及时反馈情况，召开设计进度协调会或专题协调会。

6.6设计单位应严格遵守合同，设计进度应以满足施工现场的施工进度为原则；应按合同要求及时提供设计简报，通报设计进度控制情况和控制措施，提出需协调的问题，及时反馈设计条件协作表完成情况；并且应按照合同和上级部门相关规定，定期向建设单位报告设计进展情况。

6.7设计单位编制设计进度月进度计划并将设计月报呈报上级部门。

6.8按建XXXX工程项目进展报告程序和承包商进度计划的报告要求，设计单位或实施单位定期向监理单位、建设单位、主管部门逐级上报设计进度完成情况，以便对设计进度及时协调、适时修订、批准执行。

6.9XXXX可以适时建立考核机制，根据设计合同中设计进度的要求和实际设计完成情况，进行奖励或处罚，予以考核并汇报上级部门。

6.11 因设计原因无法满足原设计进度计划要求时，设计单位应向XXXX递交原因说明、具体延误时间和纠偏措施，。工期延误责任参照设计变更管理程序中责任划分执行。

7 附件

7.1设计进度控制管理程序图

是

否 是

否

是

协

调、调 整

上

报 上级部门

否

编制总体统筹控制计划

是否批准

设计进度计划

设计进度是否满足施工要求

是否影响建设总工期

设计成品计划