监理工作方案及监理工作重点

监理工作方案及监理工

作重点

集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

第一节监理工作方案根据工程的特点以及要求实现的质量、进度、投资、安全等目标，公司组建工程项目监理部，按照经批准的监理规划分专业制订具有针对性、可操作性的监理实施细则，监理细则在施工阶段对xx工程的重点、难点、关键部位及环节，各专业的施工过程及结果进行预先控制、重点检查、认真把关、严格验收和全过程、多层次、各个阶段的控制，采取积极、有效、可靠的监理工作方法，制订具体、全面、细致的监理工作措施，建立规范化的监理工作制度对工程项目实施监理。

根据本工程建设单位招标文件的要求和工程的特点，我们制订了施工阶段监理工作方案：

1、编制监理规划和实施细则，在收到施工图14日内，总监组织各专业及工程师编制监理规划和实施细则。

2、审查施工单位项目监理部人员及资格。

3、开工前总监组织各专业监理工程师参加设计交底，督促施工单位设计交底记录。

4、开工前总监组织各专业监理工程师审查施工组织设计，并提供审核意见。

5、施工测量放线完毕后土建专业监理工程师查验放线成果。

6、总监组织各专业监理工程师核查开工条件。

7、全体监理人员参加第一次工地会议，会后监理单位编写会议纪要。

8、总监组织各专业监理工程师进行全过程进度控制。

9、总监组织土建、水暖、电气等各专业人员进行全过程质量控制，做到施工监理资料与现场同步。

10、造价监理工程师进行全过程造价控制。

11、总监组织各专业监理工程师进行全过程施工安全控制，及时收集有关安全监理资料。

12、信息监理工程师进行施工全过程合同、信息与档案管理。

13、总监组织各专业监理工程师协调施工全过程工作联系。

14、总监主持召开施工过程监理例会，全体监理工程师参加，监理单位编写例会纪要。

15、总监或监理工程师根据需要组织专业协调会，并编写会议纪要。

16、承包单位施工工作完成后，总监组织各专业监理工程师进行竣工预验收。

17、工程竣工后，总监组织各专业监理工程师督促承包单位与建设单位签订保修合同。

第二节监理工作重点

一、施工现场的监督管理

根据xx工程所处区域特点，承包单位应特别重视施工现场的平面布局、现场安全、环境保护，现场材料、加工厂的位置、道路布置、临时设施布置、现场垂直运输、水平运输等必须合理组织。所以，现场的监督管理是监理工作的重点之一。

二、工程质量工作重点

1、加强预控工作

（1）监理部全力抓好图纸会审，进一步熟悉图纸，特别是不同专业图纸的统一性、协调性问题。

（2）认真审核承包单位的各种施工方案，特别是重点专业分项工程的施工方案。

（3）采取有效措施把好原材料、设备的质量，其质量必须符合设计文件，国家有关质量标准。

（4）明确重点专业、重点部位的质量计划和方法（在监理规划中列出清单）。

（5）明确监理预控中的措施，并努力落实。

2、施工过程控制

（1）施工工艺合理性的控制。

（2）施工过程的有关科学试验、监测、必须加强和规范化。

（3）监理工程师加强每天巡视时控制质量的重点方法和手段。

（4）关于旁站监理和平行检测，监理部要列出详细计划和具体落实。

（5）隐检分项分部工程验收，单位工程验收不能流于形式，而是要认真把关。

三、监理重点专业、重点部位

1、钢筋混凝土结构工程；

2、钢结构工程；

3、防水工程；

4、门窗施工；

5、内外装修工程；

6、设备安装工程；

7、节能保温施工质量控制等；

节能减排已经成为国家战略的重要组成部分，在施工过程中应加强建筑节能材料的进场验收和复验，在施工过程中严格执行规程设计图纸要求，节能工程质量直接影响工程的使用功能，也应属于监理工作重点。

8、强、弱电工程

基于本工程的特点，强电重要，弱电系统的施工质量也重要。随着科学技术的发展，弱电方面的设备规格、品牌、性能日新月异，作为系统的安装质量，控制的难度更大，所以强、弱电工程应属于监理工作重点。

四、工程质量、进度、造价、安全施工控制以及合同和信息管理、监理协调工作在相关章节详述。